La psicología transpersonal es una rama de la psicología que integra los aspectos espirituales y trascendentes de la experiencia humana con el marco de trabajo e investigación de la psicología moderna.
La Psicología Transpersonal surge en los años 60 del siglo XX, siendo Abraham Maslow uno de los principales precursores de la Psicología Humanista, quién apuntó la posibilidad de alcanzar un estado del ser más allá de la auto realización.
Se dice que es la "cuarta fuerza" tras la Psicología Humanista. Constituye una comprensión diferente del psiquismo, la salud, la enfermedad y el desarrollo personal y espiritual.
La psicología transpersonal es una rama de la psicología que integra los aspectos espirituales y trascendentes de la experiencia humana con el marco de trabajo e investigación de la psicología moderna.
La Psicología Transpersonal surge en los años 60 del siglo XX, siendo Abraham Maslow uno de los principales precursores de la Psicología Humanista, quién apuntó la posibilidad de alcanzar un estado del ser más allá de la auto realización.
Se dice que es la "cuarta fuerza" tras la Psicología Humanista. Constituye una comprensión diferente del psiquismo, la salud, la enfermedad y el desarrollo personal y espiritual.
“La psicología Clínica y de la Salud es la disciplina o el campo de especialización de la Psicología que aplica los principios, las técnicas y los conocimientos científicos desarrollados por ésta para evaluar, diagnosticar, explicar, tratar, modificar y prevenir las anomalías o los trastornos mentales o cualquier otro comportamiento relevante para los procesos de la salud y la enfermedad en los distintos y variados contextos en que estos pueden tener lugar”.
Descripción breve las tres Funciones Psíquicas: Cognoscitiva, Afectiva y Volitiva. Evaluación del Estado de Conciencia. Psicopatología de las Funciones Mentales.
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Un libro que muestra una metodología innovadora que rompe los esquemas tradicionales, fomentando la creatividad y la invención en proyectos de diversos ámbitos.
Presentación de Pilar Gómez Acebo sobre la Gestión del talento en la empresa dentro de la Jornada Buscando Claves para Desarrollar el talento en las empresas, del Foro CajaCanarias Nueva Economía Nueva Empresa, el 8 julio 2013.
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Posibles aplicaciones:
- Plática de concientización acerca del uso indiscriminado de celulares.
- Presentación a ejecutivos para justificar la necesidad de crear una política interna de uso restringido de celulares en la organización.
- Introducción a la presentación de la política de uso restringido de celulares a su personal.
En ella encontrará:
- Situación actual de uso de dispositivos móviles personales (BYOD).
- Riesgos a la salud por el uso indiscriminado de los dispositivos móviles:
-- Nomofobia
-- Tecnoestrés
-- Adicción a redes sociales
-- Text neck
-- Tendinitis y más
- Riesgos a la Productividad:
-- Procrastinar
-- Falta de Enfoque y Distracciones
- Riesgos a la seguridad:
-- Accidentes dentro y fuera del trabajo por el uso del celular
- Reflexiones en busca de la productividad, la calidad y la excelencia en el servicio
El equilibrio como factor de excelencia en el servicio unedlJorge Daniel Romo
Presentación en el XV CONGRESO DE LA LICENCIATURA EN DISEÑO PARA LA COMUNICACIÓN GRÁFICA de la UNIVERSIDAD ENRIQUE DÍAZ DE LEÓN
Guadalajara Jalisco a 7 de Noviembre 2013
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
Crisis y Cambio: Resiliencia
1.
2. Objetivo
Reconocer la necesidad
del cambio como
estrategia personal y
organizacional para
lograr resultados
diferentes en un entorno
de Crisis.
3. La Crisis, sus implicaciones
holísticas
Crisis (del latín crisis, a su vez del griego κρίσις) es una
coyuntura de cambios en cualquier aspecto de una realidad
organizada pero inestable, sujeta a evolución.
Los cambios críticos, aunque previsibles, tienen siempre
algún grado de incertidumbre en cuanto a su reversibilidad o
grado de profundidad.
Si los cambios son profundos, súbitos y violentos, y sobre
todo traen consecuencias trascendentales, van más allá de
una crisis y se pueden denominar revolución.
4. La Crisis, sus implicaciones
holísticas
Las crisis pueden ocurrir a un nivel personal o social.
Pueden designar un cambio traumático en la vida o salud de
una persona o una situación social inestable y peligrosa en
lo político, económico, militar, etc.
También puede ser la definición de un hecho
medioambiental de gran escala, especialmente los que
implican un cambio abrupto.
Las crisis son experimentadas en lo individual, grupal,
organizacional, social, incluso a nivel global.
5. La Crisis, sus implicaciones
holísticas
En un sentido amplio podemos decir que la vida es un
estado de crisis casi permanente apenas interrumpido por
lapsos de relativa estabilidad.
Una crisis va a aparecer en la vida de una persona cuando
un determinado suceso amenaza con alterar su equilibrio
personal, en sentido tanto favorable como adverso.
La vida es un cambio constante.
6. Los últimos ciclos de recesión en 26 años
México y Estados Unidos
México Duración Estados Unidos Duración
Inicio Final Inicio Final
Jul 1982-Jun 1983 12 meses Ene 1980-Jul 1980 6 meses
Oct 1986- Mar1987 6 meses Jul 1981- Nov 1982 16 meses
Ene 1995-Dic 1995 12 meses Jul 1990-Mar 1991 8 meses
Jul 2001-Mar 2002 9 meses Mar2001-Nov 2001 8 meses
2009 ¿? Dic 2007 ¿?
¿Cuántas de estas crisis económicas recuerdas?
7. El cambio como única constante
Busca
Personas
Telefonía
… en el Sector de Telecomunicaciones Teletexto
Celular
Video Texto
TV por Cable Correo
Teletipo Electrónico
Video Multimedia
TV Color TV Interactiva
TV Satélite Conferencia
Tele Banco Internet
Teléfono Computación
Inalámbrico Computación
Personal para
Transmisión soluciones
Estéreo Datos personales
Televisión Computación UBICUIDAD
Télex Corporativa
Teléfono Transistor
Telégrafo Radio
antes 1850 1880 1950 1970 1980 1990 2000 y
1800 más
allá
8. El cambio como única constante
El cambio es un hecho
El queso se mueve constantemente
Prevé el cambio
Permanece alerta a los movimientos del queso
Controla el cambio
Huele el queso a menudo para saber si se está enmoheciendo
Adáptate rápidamente al cambio
Cuanto antes se olvida el queso viejo, antes se disfruta del nuevo
¡Disfruta del cambio!
Saborea la aventura y disfruta del nuevo queso
Prepárate para cambiar rápidamente y disfrutar
otra vez
El queso se mueve constantemente
9. Los Tipos de Cambio
EVOLUCIÓN es un proceso lento de cambio con resultados a largo plazo
REVOLUCIÓN es un proceso drástico de cambio con resultados imprevistos
TRANSFORMACIÓN es un proceso planeado y controlado del cambio con
resultados predecibles
MEJORA CONTINUA el cambio es gradual a través de muchas pequeñas
mejoras
MEJORA DISCONTINUA el cambio es radical a través de algunas grandes
jugadas
10. La Fórmula del Cambio
C = (Pi + Fa +Cs) > (Cr + Cp)
C = Cambio
Pi = Presente Insatisfactorio.
Fa = Futuro Atractivo.
Cs = Camino Seguro para Transitar del Presente al
Futuro.
Cr = Costo Real de Cambiar.
Cp = Costo Percibido de Cambiar.
11. La Resistencia al Cambio
Resistencia Individual al cambio Resistencia Organizacional al cambio
Hábitos Inercia Estructural
Seguridad Enfoque Limitado del Cambio
Factores Económicos Inercia de Grupo
Temor a lo Desconocido Amenaza a la Experiencia
Procesamiento Selectivo de la Amenaza a las Relaciones Establecidas
Información de Poder
Amenaza a las Distribuciones
Establecidas de los Recursos
Tácticas: Educación y Comunicación, Facilitación y Apoyo,
Participación, Manipulación, Negociación, Coerción
Los Tres Pasos de Kurt Lewin:
1. Descongelar, 2. Moverse y 3. Recongelar
13. RESILIENCIA
“Resiliencia es la capacidad
de un individuo en poseer
una conducta sana en un
ambiente insano, o sea, la
capacidad del individuo
para sobreponerse y
construirse positivamente
delante a las
adversidades”
14. ¿Qué tan Resiliente eres?
Contesta cada enunciado, según la siguiente clave:
3 – Siempre, 2 – Casi Siempre, 1 – Algunas Veces, 0 – Nunca
1. Consigo recuperarme rápidamente después de no lograr algo por lo
que había luchado mucho.
2. Me relajo cuando surge una tensión en el trabajo.
3. Soy paciente y consigo ver el lado cómico de las situaciones.
4. Puedo fácilmente alejarme de las distracciones cuando necesito
concentrarme.
5. Controlo mis sentimientos y emociones en ambientes imprevisibles o
situaciones de emergencia.
6. Cuando tengo un problema grave, tengo y sé a quien recurrir, y lo
hago lo antes posible.
7. Visualizo el futuro para poder reconocer mi camino y saber por
dónde y cómo voy caminar.
15. ¿Qué tan Resiliente eres?
0 a 10 – Atención, es probable que los cambios repentinos y
situaciones de crisis te afecten significativamente. Deberás
hacer un cambio drástico en tu forma de ver los cambios
(Modificación de Paradigmas).
11 a 16 – Vulnerable, los cambios y situaciones de crisis te
afectan y requieres de tiempo para enfrentarlos de manera
productiva. Es probable que debas modificar tu percepción
de la adversidad (Paradigmas).
17 a 21 – Resiliente, los cambios y situaciones de crisis las
enfrentas de manera productiva, aprendes de ellas y te
fortalecen.
16. La resiliencia en las
organizaciones
Es la capacidad de un sistema para enfrentar
una crisis interna o externa y no solamente
resistirla y resolverla efectivamente, sino
también aprender de ella, fortalecerse con ella
y salir transformado de ella.
Existen algunos factores sistémicos en las
organizaciones resilientes:
Desarrollo individual
Desarrollo interpersonal
Visión
Pensamiento Sistémico
17. Vitalidad Organizacional
La vitalidad organizacional es la fuerza y energía que
mantiene en un crecimiento permanente a las
organizaciones.
Es una respuesta proactiva al cambio, que ayuda a
que las organizaciones alcancen sus objetivos y que
los integrantes crezcan, mejorándose así la
productividad.
18. Signos de Vitalidad Organizacional
Orientación hacia el futuro
Consolidación y estabilidad
Modelo Humanista de Productividad
Influencia hacia la comunidad y la sociedad
Capacidad de Autocrítica
Capacidad de cambio
Orientación al mercado a través de la calidad y el
servicio
Honestidad y equidad
Búsqueda de una identidad empresarial
Modelos educativos y formación de líderes
19. Las enfermedades de una
Organización
AGRESIÓN DEPRESIÓN
Destrucción Inactividad
No compromiso Baja motivación al logro
Crítica Destructiva Desvitalización
Actitudes y conductas de lucha y Bajos niveles de energía laboral
antagonismo Incumplimiento y distracción
Disminución del afecto Ausentismo
Pérdida de la integración e Desesperanza
identificación hacia la empresa Inseguridad
Lo mío contra lo tuyo
Sabotaje
Corrupción y deshonestidad
Incumplimiento en tareas
20. Trazando el camino del Cambio
Cambio Total
(Futuro Atractivo)
Puntos de Verificación
(Medición, evaluación,
retroalimentación, ajustes)
Lista de Riesgos, Obstáculos
(Anticipar la resistencia)
Evaluación del Costo
Elegir las tácticas para el cambio
Estado Actual
(Presente Insatisfactorio)
21. La regla de Oro: Compartir
Información
“Quienes carecen de Información no
pueden actuar con responsabilidad.
Quienes tienen información se ven
obligados a actuar en forma
responsable”.
Ken Blanchard