Presentación a cargo de Carlos Royo, de GMV Secure e-Solutions, en el marco del 32º Encuentro de la Economía Digital y las Telecomunicaciones, "Dando voz a la industria digital", organizado por Ametic, Banco Santander y la UIMP los días 3 a 5 de septiembre de 2018.

1. TECNOLOGÍA
PARA LA SALUD

2. © GMV, 2008 © GMV, 2009 INFORMACIÓN NO CLASIFICADA
PRESENTACIÓN
GMV SOLUCIONES GLOBALES INTERNET, S.A. Pág. 2SANIDAD-DESARROLLO DE NEGOCIO

4. © GMV, 2016 DIFUSIÓN LIMITADAE-HEALTH SOLUTION SUITE Pág. 4

5. © GMV, 2016 DIFUSIÓN LIMITADAE-HEALTH SOLUTION SUITE Pág. 5

6. © GMV, 2014
 La tendencia del envejecimiento de la población es sin duda uno de los
grandes desafíos de nuestra sociedad.
 Como un modelo social y de salud integral y de calidad, está en las agendas
de los principales responsables políticos de los países desarrollados.
RETOS
HEALTHCARE

7. © GMV, 2014
PAÍSES DESARROLLADOS
Pacientes crónicos > 70% gastos
RETOS
HEALTHCARE
 Esta situación, compuesta por la prevalencia de las enfermedades crónicas y
el elevado costo que supone para los sistemas de salud, hacen necesario
abordar el problema desde un punto de vista diferente que haga el desarrollo
de un nuevo paradigma socio-sanitario sostenible de atención al cliente.

8. © GMV, 2014
TENDENCIAS: mHealth
HEALTHCARE

9. © GMV, 2014
TENDENCIAS: IoT
HEALTHCARE
 Forrester Consulting indica que el 96%
de las empresas de salud mencionan IoT
como una de las primeras iniciativas para
tener en cuenta en su estrategia de
negocio.

10. © GMV, 2014
10
TENDENCIAS: Telemedicina
HEALTHCARE

11. © GMV, 2014
TENDENCIAS: Big Data/Smart Data
HEALTHCARE

12. © GMV, 2014
TENDENCIAS: Big Data/Smart Data
HEALTHCARE
REAL-WORLD EVIDENCE (RWE)
Real-World Evidence como una capacidad -
datos, herramientas, procesos,
organización - que soporta varias funciones
para impulsar la inteligencia de negocios.

13. 4.700M€
• El sector sanitario está transformando sus tradicionales procesos
asistenciales hacia un modelo que garantice la sostenibilidad de los
mismos, basándose en sistemas más colaborativos, más conectados, y
que se asientan sobre infraestructuras que permiten una mayor eficiencia
interna, dotando de mayor accesibilidad a los servicios de salud a todos
los ciudadanos.

14. © GMV, 2014
TENDENCIAS: Nuevos Modelos
HEALTHCARE

15. La Salud de las 5 P … o seis o siete ..

16. © GMV, 2014
TRANSFORMACIÓN DIGITAL
DEL SECTOR SANITARIO
HEALTHCARE

17. Las tecnologías emergentes …

18. CIUDADANO COMO CENTRO DEL S. SANITARIO

21. RETOS

22. 16
PROYECTO PAIS: AGENTES INVOLUCRADOS

23. MACRO
PROYECTO

24. 22
POR QÚE UN MACRO PROYECTO EN SALUD

25. 23
POR QÚE UN MACRO PROYECTO EN SALUD

26. HIMSS ANALYTICS ANNUAL EUROPEAN
EHEALTH SURVEY 2017
24
POR QÚE UN MACRO PROYECTO EN SALUD

27. 25
POR QÚE UN MACRO PROYECTO EN SALUD

28. OBJETIVOS

29. OBJETIVOS FUNDAMENTALES
27
El alcance de un proyecto de esta envergadura debe descansar sobre los
siguientes objetivos fundamentales:
1. Ubicar al ciudadano como centro del Sistema Sanitario
2. Provisionar digitalmente y de forma proactiva las prestaciones
sanitarias
3. Extender el concepto de centro sanitario, más allá del edificio físico
4. Implantar una visión holística del Sistema Sanitario, teniendo en
cuenta la Colaboración Público – Privada
5. Abordar lo Socio Sanitario como un entorno único y sin solución de
continuidad entre lo social y lo sanitario
6. Lograr una interoperabilidad geográfica y tecnológica entre todos
los sistemas y actores involucrados

30. ¿QUÉ DEBERÍA ABARCAR EL MACRO PROYECTO?
28

31. 29
CÓMO MEDIMOS SU RESULTADO-IMPACTO
 Medición del grado de empoderamiento de la ciudadanía y del paciente.
 Grado de compartición de la información entre niveles asistenciales.
 Gestión de la atención clínica: elaboración de diagnóstico y tratamiento.
 Mejora de indicadores de calidad y seguridad en la atención.
 Eficiencia en la gestión de los centros sanitarios.
 Análisis de datos para la toma de decisiones.
 Conocer de forma real los datos en Salud.
 Pasar de un modelo de medición de la enfermedad a un modelo de estado de Salud.
 Abandonar el “proceso industrial” de la actividad del sector sanitario.

32. 30
CÓMO MEDIMOS SU RESULTADO-IMPACTO

33. 31
CÓMO MEDIMOS SU RESULTADO-IMPACTO

34. 32
CÓMO MEDIMOS SU RESULTADO-IMPACTO

35. AREAS
DE
DESARROLLO

36. 34
DESARROLLO DE SUBPROYECTOS

37. 35
AREAS DE DESARROLLO

38. 36
AREAS DE DESARROLLO

39. AREAS DE DESARROLLO
37

40. 38
ACTORES FUNDAMENTALES
Entendemos que hay tres actores
fundamentales en este tipo de proyectos:
1. LA INDUSTRIA.
Con los siguientes actores:
a. CEOE.
b. FENIN (Sanidad).
c. FARMAINDUSTRIA.
d. AMETIC (TIC).
e. SEIS (Sanidad).
f. IDIS (privada).
g. FIAB (alimentación).
h. CEVE (veterinaria).
2. LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA:
a. MSSSI.
b. CONSEJERIAS SANIDAD/SERVICIOS
DE SALUD.
c. MINETAD.
d. MINECO .
1. Los profesionales sanitarios
(sociedades científicas)
2. Y obviamente los Usuarios del
Sistema (Ciudadanos).

41. CONCLUSIONES

42. CONCLUSIONES
• Tienen que ser Proyecto País, que deben resolver uno o varios retos de forma que, de conseguirlo,
se pueda alcanzar un posicionamiento de liderazgo a nivel mundial, teniendo a su vez una fuerte
componente disruptiva en la innovación. Esta innovación puede ser organizativa, comercial o
tecnológica, abordando varias de estas innovaciones en su génesis.
• Deben focalizar la innovación en aquellos campos sectores donde España pueda lograr una posición
de ventaja competitiva o donde exista un mercado en expansión a nivel global o relevante en el PIB.
• Deben centrarse en ámbitos donde haya certidumbre de que la digitalización va a generar cambios
profundos a nivel global, tratando de anticiparse en esa evolución y liderar la tecnología a nivel
mundial.
• Deben incorporar un enfoque de mejora continua a través de ciclos de madurez, con logros parciales
tangibles desde fases tempranas. Los logros de estos proyectos deben facilitar avances significativos
en la competitividad de los sectores destinatarios de las soluciones.
• Proyectos con enfoque multi-actor e involucración temprana, continua e intensa de los sectores
destinatarios de la tecnología y procesos de digitalización. Foco en actores y casos de uso que
adopten e impulsen las soluciones tecnológicas de forma temprana, con efecto diseminación a nivel
nacional e internacional.
• Proyectos donde se puede cooperar / competir según los casos, y donde las ventajas competitivas
que se tienen, es necesario preservarlas, adaptarlas, modificarlas a las nuevas reglas de juego que
dicta el mundo digital.
40

43. CONCLUSIONES
• Deben generar o seguir potenciando ecosistemas colaborativos donde intervengan empresas
grandes, pequeñas y medianas, administraciones públicas, universidades y centros tecnológicos y, si
es posible, se produzcan hibridaciones entre sectores, productos y servicios, al actuar de forma
transversal.
• Deben profundizar en la creación de nuevas cadenas de valor o, en su caso, mejorar las existentes.
• Deben ser liderados por el sector privado con la involucración de los sectores afectados.
• A la vez deben contar con el apoyo decidido de la Administración/es y, sería deseable que finalmente
se tratara de un “Proyecto País” exportable a través de la marca España / ICEX. Esto conlleva la
implicación del Gobierno.
• Deben contar, en su origen, con el gobierno mínimo necesario que permita la puesta en marcha para
la concreción e implementación del proyecto, y su hoja de ruta mínima necesaria.
• En su génesis deben tener una rápida escalabilidad que permita un beneficio esperado en lo
económico, tecnológico y empleo.
•
• Deben aprovechar las ventajas diferenciadas país, como pueden ser inversiones cuantiosas
previstas, o despliegue de infraestructuras, o bien sumarse a una ola tecnológica donde nuestro país
pueda jugar un papel relevante a nivel internacional y con fuerte incidencia en lo tecnológico,
económico, social y empleo.
40

44. www.gmv.es
GMV-LIMITED
Muchas
gracias!!
Carlos Royo Sánchez
croyo@gmv.es