Este documento discute las estrategias competitivas del mundo occidental y las potencias emergentes en el contexto de la digitalización, la educación y el empleo. Explica que el mundo occidental practica el outsourcing y la deslocalización de negocios para reducir costos, mientras que las potencias emergentes usan estrategias de precios agresivos y acuerdos bilaterales para ganar cuota de mercado. También analiza las consecuencias tanto positivas como negativas de estas estrategias.

1. 1
Digitalización, educación y
empleo: nuevos paradigmas
Alfonso Alarcos
vicepresidente Grupo Radiotrans
30 Encuentro de Telecomunicaciones y Economía Digital
UIMP. Santander
30 Encuentro de Telecomunicaciones y Economía Digital

2. Estrategias competitivas
 Mundo “Occidental”: Outsourcing
de negocio y deslocalización
 Potencias emergentes: Precios
y Acuerdos Bilaterales
230 Encuentro de Telecomunicaciones y Economía Digital

3. Estrategias competitivas del mundo “Occidental”:
Outsourcing de negocio y deslocalización
 Outsourcing: Quien fabrica no comercializa
 Deslocalización: La fabricación o la empresa se cambia de
localización por diversos motivos
3
Ambos muy frecuentes y normales en
todos los sectores y la electrónica no
escapa a ello
30 Encuentro de Telecomunicaciones y Economía Digital

4. Outsourcing de negocio y Deslocalización
¿Por qué se hace?: Se busca mayor competitividad
• Diferencias en costes de producción (OyD)
• Costes de mano de obra (OyD)
• Políticas fiscales (OyD)
• Inversiones (O)
• Foco en Core Business (O)
• Cambio de modelo de costes fijos a variables (O)
• Diversificación de riesgos (más de un fabricante) (O)
• Legislaciones laxas sobre medio ambiente (OyD)
• Condiciones de trabajo (OyD)
430 Encuentro de Telecomunicaciones y Economía Digital

5. Outsourcing de negocio y Deslocalización: Consecuencias
“buenas”
530 Encuentro de Telecomunicaciones y Economía Digital
País que deja
de fabricar
País que pasa a
fabricar
Producto más
barato

6. Outsourcing de negocio y Deslocalización: Consecuencias
“buenas”
630 Encuentro de Telecomunicaciones y Economía Digital
País que deja
de fabricar
País que pasa a
fabricar
• Productos más baratos (industriales
y consumo)
• Mayor competencia entre
empresas
• Especialización en productos de
valor añadido
• Especialización en Servicios
• Generación de empleo
• Mejora de la cualificación de la
mano de obra
• Desarrollo tecnológico
• Aparición de clases empresariales
medias y altas
• Desarrollo económico
Producto más
barato

7. Outsourcing de negocio y Deslocalización: Consecuencias
“menos buenas”
730 Encuentro de Telecomunicaciones y Economía Digital
País que deja
de fabricar
País que pasa a
fabricar
Flujo de
Capitales

8. Outsourcing de negocio y Deslocalización: Consecuencias
“menos buenas”
830 Encuentro de Telecomunicaciones y Economía Digital
País que deja
de fabricar
País que pasa a
fabricar
• Reducción de la inversión local
• Efecto dominó y riesgo de viabilidad en las
empresas de los sectores afectados
• Incremento de paro y costes sociales
• Dificultad de recolocación de mano de
obra afectada: Obsolescencia
• Riesgo para la sostenibilidad de niveles
salariales y prestaciones sociales
• Reducción de la masa de puestos de
trabajo
• Calidad de productos deteriorada
• Atrincheramiento en productos de alto
valor añadido y servicios no deslocalizables
• Explotación de mano de obra poco
especializada
• Diferencias sociales enormes
• Obsolescencia de población por franjas de
edad
• Poco respeto a normas de comercio
internacional (y éticas)
• Condiciones de trabajo infrahumanas
• Contaminación sin control
• Reciclaje inexistente
Flujo de
Capitales

9. Estrategias competitivas de las potencias emergentes
 Las potencias emergentes buscan establecer sus industrias
(rápidamente) en el mundo llamado Occidental
 Utilizan fortalezas a las que el llamado mundo Occidental ha
contribuido
 Sus bancos nacionales son muy poderosos
 Sus formas de hacer negocios a veces difieren de los principios
comerciales “standard o normales”
 Estrategias de precios y acuerdos bilaterales son frecuentes
930 Encuentro de Telecomunicaciones y Economía Digital

10. Estrategias de precios
− Objetivo: Cuota de mercado fuera de su pais
− Estrategia: Precios muy agresivos en mercado/sectores objetivo
− Fortalezas:
• Grandes economías de escala (fomentadas por outsourcing y
deslocalización en ellos)
• Mercado interno enorme y cautivo
• El coste fijo de su negocio fuera de sus países es (casi) marginal
− Consecuencias: Captura de importantes cuotas de mercado y destrucción
de competencia en sus nuevos mercados
1030 Encuentro de Telecomunicaciones y Economía Digital

11. Estrategias de Acuerdos Bilaterales
− Objetivo: Garantizar suministro de materias primas, generalmente
procedentes de países en desarrollo
− Estrategia: Pago mediante “trading” o trueque con financiación de bancos
nacionales
− Fortalezas:
• Bancos nacionales muy fuertes
• Políticas férreas de protección y expansión de industrias nacionales
• Pocos países Occidentales aceptan el “riesgo país” del suministrador y
fomentan “trading”
− Consecuencias: Las empresas Occidentales (salvo las muy grandes o
estratégicas) no pueden acceder a los negocios asociados al “trading”
1130 Encuentro de Telecomunicaciones y Economía Digital

12. 1230 Encuentro de Telecomunicaciones y Economía Digital
High level (Bloque)
•Redefinir el modelo social
•Recuperar valores por encima de
lo material
•Redefinir el modelo económico
•Liderazgo
•Estrategias de “Bloque”
•Políticas alineadas e
implementadas
•..…
Mid level (país)
•Definir un modelo económico
•Políticas industriales coherentes
•Apoyo a la
fabricación/exportación
•Defensa y desarrollo del tejido
industrial (Pymes)
•Fomento y desarrollo de redes de
productores
•Apoyo a la “repatriación”
•Formación
•……
¿Y ante esas consecuencias no deseadas, qué se puede hacer?

13. 1330 Encuentro de Telecomunicaciones y Economía Digital
Gracias