SAVIA es una empresa peruana de energía que se enfoca en la responsabilidad social empresarial. Implementa programas como capacitaciones laborales, apoyo a la educación y salud comunitaria. También realiza prácticas como mantenimiento de infraestructura, becas estudiantiles y campañas de concientización sobre seguridad. Un desafío clave es mejorar la reputación del sector energético a través de esfuerzos conjuntos.

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La Responsabilidad Social Empresarial
(RSE) como parte integral del modelo
de negocio de SAVIA
Silvia Noriega L.
Líder de RSE

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Contenido
1. Nuestra concepción de RSE
2. Nuestra plataforma
institucional de gestión de
la RSE
3. Programas de RSE
implementados
4. Prácticas de RSE realizadas
5. Desafíos del sector en
materia de RSE
6. Lecciones aprendidas
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Misión
Visión

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Estrategia de Negocio de SAVIA

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Objetivos de la Política de RSE
•Apoyar a SAVIA en el logro de la
estrategia, contribuyendo al desarrollo
sostenible de nuestros grupos de
interés.
•Establecer la ruta para alcanzar nuestra
misión: Ser reconocidos como una
empresa ambiental y socialmente
responsable.
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Principios de la RSE
Marco Estratégico de SAVIA Principios de RSE
Energía que
transforma
tu vida.
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Grupos de interés y
compromisos Compromiso:
Asegurar la sostenibilidad y crecimiento rentable del
negocio a través de una gestión transparente y
competitiva.
Compromiso:
Construir y fortalecer las
relaciones con la
comunidad y sociedad en Compromiso:
nuestras áreas de interés Fortalecer las relaciones con
de manera que sean el gobierno central, regional y
transparentes, con local, así como con nuestros
diálogo permanente, y socios en los contratos con el
sostenibles. Estado, en favor del
desarrollo sostenible de las
comunidades en donde
Compromiso: operamos.
Contribuir con su
crecimiento personal y
una mejor calidad de vida
en el trabajo, Compromiso:
reconociendo sus Normativas y procesos
esfuerzos y habilidades. claros, transparentes y
efectivos, con comunicación
constante.
Compromiso:
Entregas puntuales con el control de calidad
requerido de acuerdo a los contratos establecidos y
permanente enfoque de servicio al cliente. 7

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Contenido
1. Nuestra concepción de RSE
2. Nuestra plataforma
institucional de gestión de
la RSE
3. Programas de RSE
implementados
4. Prácticas de RSE realizadas
5. Desafíos del sector en
materia de RSE
6. Lecciones aprendidas
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Modelo de Trabajo de RSE
Cumplimiento de
compromisos
Confianza
Apoyar la estrategia de la compañía a través de la generación de relaciones de
mutuo beneficio que incrementen el apoyo de nuestros grupos de interés.
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Sistema de Gestión de la RSE
El modelo de RSE es implementado en todas las áreas de la empresa,
actuando en coherencia entre el discurso corporativo y la acción.
1. Se establecen los compromisos
voluntarios de parte de SAVIA.
2. Se implementan iniciativas de RSE
en el día a día, de manera que
forman parte del proceso del
negocio.
3. Se integra el sistema de medición y
COHERENCIA gestión de RSE en el sistema
Integrado de Gestión de la
Compañía.
4. Se prepara un reporte público que
contiene los resultados de la
gestión de RSE de SAVIA, se mide la
reputación.
5. Retroalimentación del sistema y
definición de acciones de mejora. 10

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Implementación del modelo de
trabajo de la RSE
La gestión de la RSE está alineada con el sistema de gestión de la
empresa
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Enfoque Políticas
Objetivos
Compromisos
Indicadores
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Implementación
Win-Win
Win-Win
ÀREAS
Iniciativas y
77 programas
Medición de
la reputación 66
Reporte 44
55 Medición
Verificación Resultados BSC-RSE
Confianza 11

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Plataforma institucional para la
gestión de la RSE
• SAVIA: Encargada del relacionamiento con los
grupos de interés de la empresa.
• Alineada a la política de
• Unidad de RSE: Coordina las acciones corporativas
RSE de SAVIA
en materia de RSE para con todos los grupos de
interés. Enfocada en relaciones con el gobierno • Brazo técnico ejecutor
central. de proyectos sostenibles
• Nivel ejecutivo : Relación con los accionistas en las comunidades en
donde opera la empresa
• RRHH: Relaciones con los trabajadores,
• Abastecimiento: Relaciones con los proveedores • Ayuda a reforzar las
relaciones de la empresa
• Producción: Relaciones con clientes
con los gobiernos locales
• Relaciones Comunitarias: A cargo de la relación
directa con las comunidades. 12

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Contenido
1. Nuestra concepción de RSE
2. Nuestra plataforma
institucional de gestión de
la RSE
3. Programas de RSE
implementados
4. Prácticas de RSE realizadas
5. Desafíos del sector en
materia de RSE
6. Lecciones aprendidas
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Programas de RSE
implementados (1)
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15. www.saviaperu.com February 2011
Programas de RSE
implementados (2)
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Código de Ética de SAVIA
El Código de Ética consigna
valores, principios y normas que
sirven como una guía de comportamiento
para todos los colaboradores de SAVIA, con el
fin de reflejar los valores fundamentales recogidos
en nuestra misión y visión corporativa.
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Contenido
1. Nuestra concepción de RSE
2. Nuestra plataforma
institucional de gestión de
la RSE
3. Programas de RSE
implementados
4. Prácticas de RSE realizadas
5. Desafíos del sector en
materia de RSE
6. Lecciones aprendidas
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18. www.saviaperu.com February 2011
Prácticas de RSE realizadas (1)
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19. www.saviaperu.com February 2011
Prácticas de RSE realizadas (2)
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20. www.saviaperu.com February 2011
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Prácticas de RSE realizadas (3)
Prácticas transversales
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22. www.saviaperu.com February 2011
Prácticas de RSE realizadas (4)
Prácticas transversales
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Contenido
1. Nuestra concepción de RSE
2. Nuestra plataforma
institucional de gestión de
la RSE
3. Programas de RSE
implementados
4. Prácticas de RSE realizadas
5. Desafíos del sector en
materia de RSE
6. Lecciones aprendidas
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Desafíos del sector en RSE
• Esfuerzos conjuntos para incrementar
la reputación del sector (campañas
sobre importancia de los hidrocarburos,
aportes del sector al canon)
• Investigar sobre experiencias en otros
países que permitan mostrar ejemplos
exitosos de coexistencia entre actividad
hidrocarburífera y otros
• Lograr iniciativas coordinadas de apoyo
a la comunidad
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Contenido
1. Nuestra concepción de RSE
2. Nuestra plataforma
institucional de gestión de
la RSE
3. Programas de RSE
implementados
4. Prácticas de RSE realizadas
5. Desafíos del sector en
materia de RSE
6. Lecciones aprendidas
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Lecciones aprendidas
• El tema RSE debe posicionarse como
estratégico tanto dentro de la empresa
como fuera de ella
• La RSE debe ser vista como una práctica
corporativa, no solo de un área de la
empresa
• En el relacionamiento con el gobierno y la
comunidad es fundamental orientar a los
diferentes actores sobre los roles y
responsabilidades de cada uno en el proceso
de desarrollo.
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27. Energía que transforma tu vida.
Energía que transforma tu vida.
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