El documento describe cómo la empresa brasileña Horta utiliza metodologías ágiles como SCRUM, XP y Kanban para integrar eficazmente a los nuevos empleados mediante la capacitación y el aprendizaje continuo. Se enfatiza que SCRUM es fundamental para los empleados dado que la empresa desarrolla software. El documento luego resume las principales actividades y roles de SCRUM como la visión, la planificación, los sprints, las revisiones diarias y retrospectivas.

1. 2010
Lima, Peru

2. S o f t wa re
Brasil
São Paulo

3. SCRUM
XP
LEAN
KANBAN

4. Integración y Aprendizaje
Integrar e Qualificar
Precisamos disseminar rapidamente o conhecimento entre os novos membros.
Fazemos constantemente atividades que propiciam a troca de conhecimentos.
Cursos In Company, Dojos, etc...

5. SCRUM
SCRUM
Por desenvolvermos software, o SCRUM é um dos treinamentos fundamentais para
os funcionários.

6. PROYE
CTOS F
FRENTE ICTICIO
mundo S
real

7. id ad
ni bi l
So ste

8. Propietario del Producto

9. ScrumMaster

10. El Equipo

11. Propietario del producto y analista de negocios para evaluar la situación actual
Vision Planning Sprint Daily Review Retrospective Goal

12. Vision Planning Sprint Daily Review Retrospective Goal

13. Propietario del Producto explica las tareas
Vision Planning Sprint Daily Review Retrospective Goal

14. Vision Planning Sprint Daily Review Retrospective Goal

15. Estimación y definición de las tareas
Vision Planning Sprint Daily Review Retrospective Goal

16. Preparación de Kanban
Vision Planning Sprint Daily Review Retrospective Goal

17. Vision Planning Sprint Daily Review Retrospective Goal

18. Trabajo!
Vision Planning Sprint Daily Review Retrospective Goal

19. Tareas en curso
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20. Vision Planning Sprint Daily Review Retrospective Goal

21. Vision Planning Sprint Daily Review Retrospective Goal

22. Vision Planning Sprint Daily Review Retrospective Goal

23. Actualización de Kanban
Vision Planning Sprint Daily Review Retrospective Goal

24. Vision Planning Sprint Daily Review Retrospective Goal

25. Vision Planning Sprint Daily Review Retrospective Goal

26. Trabajo en parejas
Vision Planning Sprint Daily Review Retrospective Goal

27. Trabajo en parejas
Vision Planning Sprint Daily Review Retrospective Goal

28. =
La eliminación de los obstáculos
Vision Planning Sprint Daily Review Retrospective Goal

29. La eliminación de los obstáculos
Vision Planning Sprint Daily Review Retrospective Goal

30. Trabajo en equipo
Vision Planning Sprint Daily Review Retrospective Goal

31. Vision Planning Sprint Daily Review Retrospective Goal

32. Vision Planning Sprint Daily Review Retrospective Goal

33. Vision Planning Sprint Daily Review Retrospective Goal

34. Propietario del Producto feliz
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35. ¿Lo que era bueno? ¿Qué se puede mejorar?
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36. Potencialmente entregable
Vision Planning Sprint Daily Review Retrospective Goal

37. Potencialmente entregable
Vision Planning Sprint Daily Review Retrospective Goal

38. Potencialmente entregable
Vision Planning Sprint Daily Review Retrospective Goal

39. Potencialmente entregable
Vision Planning Sprint Daily Review Retrospective Goal

40. Bug
Bug

41. Retorno de la inversión
Vision Planning Sprint Daily Review Retrospective Goal

42. Retorno de la inversión y la celebración!

43. SC RUM
en Horta
Matheus Haddad (@mhaddad) e Flavio Logullo (@flozlogullo). Gracias.