Este documento presenta una propuesta de consultoría de negocios. Resume las áreas clave de consultoría como recursos humanos, finanzas y marketing. Explica los servicios de diagnóstico, planeación estratégica e implementación de procesos. El objetivo final es mejorar la operación de los clientes y optimizar costos.

1. Presentación Comercial
BCS Busines Coach Solutions Adán López

2. 1
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4
5
© 2009 www.slmex@live.com

3. BCS somos especialistas en estructurar
las áreas de:
Recursos Humanos
Logística
Finanzas
Ventas
Copras
Marketing

4. Contenido.
1 Quienes Somos
2 La Propuestas
3 Las áreas Importantes
4 Seguridad e Imagen Corporativa
5 Calidad

5. Quienes somos?
 BCS Business Coach Solutions es
una firma en consultoría de
negocios y servicios de logística, la
cual tiene una gama de soluciones
reales y tangibles a sus problemas
o inquietudes de su negocio.

6. Misión
Misión
Proveer servicios de consultoría y logística integral de
primer mundo que garanticen la operación y servicio
adecuado a cada uno de nuestros clientes
Capacitación de sus talentos humanos del nivel primario
a dirección, para así mantener las bases sólidas en
Optimizar tiempos y movimientos que se reflejarán en
sus utilidades y por ende en la satisfacción del cliente .

7. Visión
Visión
Ser la firma en consultoría de negocios y servicios logísticos
integrales más reconocida a nivel nacional con mayor apoyo a
sus clientes, diferenciada por sus aportaciones científicas y
talento humano siendo parte vital de nuestro desarrollo social.
Dar soluciones en el mejor manejo de la logística a clientes de
nivel mundial realizando sinergia apoyando con ello la reducción
de los costos dentro de su cadena de distribución hasta el cliente
final.

8. Valores
Valores
 Lealtad
Honestidad
 Compromiso
 Excelencia
 Innovación

9. La propuesta
2010
Strategy BCS
Mediante un diagnostico con Resultados a corto
herramientas administrativas
como el SWOT entre otras, se
plazo
En corto tiempo se ven los
muestran las áreas de
resultados y a mediano se
oportunidad y se sugiere un
empieza gozar de las ganacias
Plan de Acción
en varios sentidos.
Do las meta
Procesos y la
implementación Desrrollo Humano Business Targets
Se elabora la Planeación Es fundamental tener un vinculo especial con Se elaborar los formatos y
Estrategica y los Procesos a los empleados y potencilizar sus actitudes y documentos oficiales para
seguir. aptitudes para asi reflejarlo a los clientes, poder llevar con control de las
ademas de que normalmente tambien se estadisticas del negocio.
agilizan todos los procesos.

10. SWOT ANALYSIS
FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas
SWOT( Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
Strengths Weaknesses
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S W •This is an example text.
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Opportunities
O T
Threats
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11. Las Áreas Básicas
Administración Operación
•Esta área es fundamental • En esta área se
para mejorar o desarrolla la reingenieria
estructurar la politicas de los procesos para
,filosofia y finanzas. optimizar los tiempos y
movimientos.
Business
strategy
•Estas son las Áreas
que se analizan .
Marketing- Ventas Filosofia
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12. Área Administrativa
RH
Procedimientos Área de
Área de Ventas Plan de Ahorros Recursos
y políticas Compras
Humanos
Análisis y
Manual de Control de horas
Mercadotecnia y evaluación Control de
procedimientos laboradas de
Publicidad detallada de las Mermas
operativos empleados
ofertas
Manual de Medición y
Discusión de
procedimientos Nivel de Servicio costos de Clima Laboral
Precios
Administrativos energía
Manual de
Imagen Principio de Renegociación Matriz de
procedimientos
Marketing- VentasCorporativa
de Seguridad
Apalancamiento con proveedores Capacitación
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Manual de Selección y
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procedimientos
Promociones
Venta
Clasificación de
Plan de carrera
laboral
de Higiene Proveedores
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13. General Área de Operaciones
Cadena de abastecimiento y logística
Actividades Productividades Seguridad e
Principales Kpi´s Higiene
Controles de
Recibo Productividades
Hrs-Hombre Seguridad
Cocina
Almacenaje Auditorias
Productividades
Hrs-Hombre
de Higiene
Meseros
Salidas
Productividades
Hrs-Hombre
Cajeros
Mermas
Inventarios

14. Finanzas
Manejo
Proyeccione de Control e
s a corto y Estados costos Control inversión
mediano Financieros fijos y Presupuestal del
plazo Variable efectivo
s
Marketing- Ventas
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15. Área de sistemas
Manuales de
Programa de Correos
Sistemas RED procedimientos
Score Card electrónicos
electrónicos
Información de
Sistemas de Procedimientos Unificar
lotes de
caja de cobro Operativos información
caducidad
Optimizar
Sistema de Procedimientos
Pagina WEB tiempos y
Inventarios Administrativos
movimientos
Marketing- Ventas
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Sistemas
example text. Histórico de Procedimientos
Seguimiento de
de Seguridad e
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compras
Higiene
Proyectos
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16. BUSINESS STRATEGY
Cronograma
FODA Planeación Implementació Example text Example text
Estrategica n de Procesos This is an This is an
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Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Marketing- Ventas
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Operativo example text. example text. example text.

17. Objetivos
Resumen de la situación
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2011
Implementación

18. El Zocalo Moon
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ambiente.
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•Centro de Capacitación de Negocios
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ocasiones especiales
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22. Resumen de la situación
¿Está el proyecto listo para ser
entregado como se esperaba?
¿Cuál es la fecha final de entrega?
¿Cuáles son los costos finales
estimados?
Situación frente a cualquier otra
meta de facturación importante
– Ritmo de fabricación
– Entrega
– Socios, etc.

23. Progreso
Enumerar los objetivos cumplidos
y los progresos desde la última
actualización de la situación
– Tratar las implicaciones del calendario
Resaltar los elementos que han
hecho posible el progreso

24. Áreas de atención
 Enumerar retrasos y problemas desde última
actualización del estado
– Enumerar las acciones correctivas que se
están tomando
– Tratar las implicaciones del calendario
 Asegúrese de que tiene las ideas claras
– Problemas que están causando retrasos o
impiden el progreso
– Por qué no se ha previsto el problema
– Si el cliente desea comentar el tema con la
dirección

25. Calendario
Enumerar las fechas principales
Distribuir detalles del calendario

26. Entregas
Enumerar las principales entregas
cruciales
– Para el cliente
– Para los servicios externos
– Servicios externos
– Otros departamentos
Conocer el grado de seguridad para
cada entrega
– Indicar el nivel de confianza en las
diapositivas si procede

27. Costos
Enumerar las previsiones de los
costos
– Incluir estimaciones iniciales
• Entender el origen de las diferencias en
estos números; estar listo para las
preguntas
Si hay costos adicionales
– resumir las razones
– enumerar las acciones correctivas o
preventivas adoptadas
– definir expectativas reales para gastos
futuros

28. Tecnología
 Enumerar los problemas técnicos resueltos
 Enumerar los principales problemas técnicos
pendientes que deben resolverse
– Resumir su impacto en el proyecto
 Enumerar cualquier dependencia tecnológica
del proyecto que pueda causar inconvenientes
– Aclarar el origen de las dudas
– Resumir las acciones llevadas a cabo o el
plan de respaldo

29. Recursos
Resumir los recursos del proyecto
– Recursos dedicados (a tiempo
completo)
– Recursos a media jornada
– Si el proyecto se ha retrasado por
falta de recursos, sugerir alternativas
Entender que los clientes desearán
asegurarse de que se utilizan todos
los recursos posibles, pero también
de que los costos se gestionan
adecuadamente

30. Metas para la siguiente revisión
Fecha de la siguiente actualización
del estado
Enumerar las metas para la
siguiente revisión
– Especificar las acciones que se
llevarán a cabo
– Problemas que se resolverán
Asegurarse de que todos los
implicados en el proyecto
comprenden el plan de acción