¿Qué es SCRUM?
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¿Qué es SCRUM? - SCRUM no es una metodología, es un marco de trabajo o framework muy sencillo. La dificultad radica en su aplicación. - SCRUM es un camino, una dirección pero no es una meta en si mismo. - SCRUM requiere de un cambio de mentalidad y sobretodo de una gran flexibilidad y adaptación al cambio. - SCRUM se basa en unos principios fundamentales que tenemos que respetar. - SCRUM es un ciclo iterativo que tiene como objetivo aportar el máximo valor a nuestro cliente. ...
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Charla presentada en Ágiles 2014 (Medellín, Colombia) acerca de como enfrentar los retos del trabajo no planeado de forma ágil desde la experiencia de un equipo de soporte de tecnología.
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El equipo quería mejorar su forma de trabajar con Scrum. Tras aprender los fundamentos, identificaron herramientas útiles como Team Foundation Server. Construyeron el Product Backlog y la Definición de Hecho. Durante los Sprints planificaban usando TFS, se autoorganizaban y actualizaban el Sprint Backlog. Al finalizar, hacían la revisión y retrospectiva para mejorar continuamente.
Gestión Ágil de Proyectos: Scrum, Kanban y XP
Metodologías Ágiles vs Metodologías tradicionales. Scrum vs Cascada. Beneficios de Scrum, Kanban y XP
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Presentación sobre gestión de proyectos ágil con Team Foundation Server en el COITT
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Breve introducción a Scrum.
incluye un caso práctico para entender mejor esta metodología de trabajo ágil.
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Este documento compara y contrasta Scrum y Kanban, dos marcos ágiles populares. Explica que ambos promueven valores similares como mejora continua y respuesta al cambio, pero que Scrum es más prescriptivo. También discute cómo estas metodologías pueden combinarse en un enfoque híbrido llamado "Scrumban" que aprovecha las fortalezas de ambos enfoques.
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El documento describe cómo Scrum ayuda a gestionar las relaciones con los clientes y minimizar tres "leyes biológicas" de los clientes. Scrum proporciona un proceso estructurado para estimar el coste de los cambios solicitados por el cliente y permitir al cliente priorizar tareas. Esto da al cliente más control y conocimiento sobre el proyecto.
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Scrum es un marco ágil para el desarrollo de productos que se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" durante las cuales los equipos trabajan para entregar incrementos de valor. Cada sprint incluye inspección y adaptación para mejorar continuamente el proceso. Los beneficios de Scrum incluyen la entrega frecuente de valor al cliente, la detección temprana de errores, y ritmos sostenibles de trabajo para los equipos.
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En esta charla cuento desde mi experiencia y mediante ejemplos prácticos todo lo que me hubiera gustado que alguien me hubiese contado cuando me introduje en el mundo ágil y que en muchos casos he aprendido “por las malas”. Prestaremos también atención a cómo enfocar la implantación de una metodología ágil (basada en Scrum y Kanban) en nuestra organización o adaptar una ya existente que no funciona debidamente.
Es una charla para gente que quiere acercarse a la gestión ágil o para alguien con conocimientos que quiera ver y debatir un punto de vista externo al suyo.
Presentado en:
http://betabeers.com/event/xii-betabeers-galicia-coruna-1583/
Metodología Scrum (Ing. David Barreto)
Láminas del curso de la metodología Scrum dictado por el Ing. David Barreto Llano (david-barreto.com)
Gestion de proyectos con Project Server 2010 y Team Foundation Server 2010
Este documento describe cómo Project y Team Foundation Server (TFS) pueden usarse juntos para la gestión de proyectos y el ciclo de vida de aplicaciones (ALM). Explica las diferencias entre gestión de proyectos y ALM, y cómo herramientas como Project, Project Server y TFS apoyan ambos procesos. También incluye demostraciones de las capacidades de planificación, seguimiento y colaboración que ofrecen estas herramientas.
¡A todo Kanban! ~ Introducción a kanban
Kanban es una técnica de gestión de proyectos que se aplica al desarrollo de software. Se basa en tres principios: 1) visualizar el trabajo mediante un tablero, 2) limitar el trabajo en curso para mejorar el flujo, y 3) gestionar el flujo del trabajo. El objetivo es reducir los tiempos de entrega mediante la limitación del trabajo en curso y la mejora continua del proceso.
Metodología scrum
Scrum es un marco de trabajo ágil basado en la iteración e incrementos de desarrollo. Se utiliza para gestionar proyectos de software mediante sprints cortos, roles como el dueño del producto y el scrum master, y artefactos como la pila de producto y la pila de sprint. En el caso práctico, un cliente pide un robot escalador y el equipo scrum lo desarrolla en sprints iterativos con reuniones diarias y retrospectivas.
Lean & kanban: introducción
Este documento presenta los conceptos de Lean y Kanban. Explica que Lean se refiere a mejorar procesos de manera continua para generar valor de forma eficiente. Se basa en principios como flujo, pull y reducir variabilidad. Kanban es un marco para mejora continua que utiliza visualización del flujo y límites de trabajo en proceso para optimizar el flujo de valor.
BarCamp Scrum Col30-2015
Este documento presenta una introducción a Scrum, un marco ágil para el desarrollo de proyectos. Explica que Scrum se compone de roles, actividades y artefactos. Los roles principales son el Product Owner, el Scrum Master y el equipo de desarrollo. Las actividades clave son el Sprint, las reuniones diarias y las revisiones. Los artefactos son el Product Backlog, el Sprint Backlog y el incremento potencialmente entregable. También resume brevemente los principios, ventajas y desventajas de Scrum.
Scrum En 20 Minutos
Charla introductoria sobre Scrum que di como parte del Conversatorio Agil organizado por la Comunidad Agile Peru, realizado en las instalaciones de la RENIEC el 3 de junio de 2009
El Dogma del Scrum MASTER
Este documento describe los roles y responsabilidades de un Scrum Master. Un Scrum Master es un facilitador que ayuda al equipo a mejorar su proceso mediante la eliminación de obstáculos, la capacitación sobre Scrum y asegurando que se sigan las mejores prácticas. Un Scrum Master no es un gerente de proyectos ni asigna tareas, sino que se enfoca en hacer que el equipo funcione de manera independiente.
Startup: Agilizar los proyectos de innovación con SCRUM
Presentación orientada a agilizar los proyectos de innovación para hacer más eficientes los startups.
itSMF Lean IT summit: Caso de éxito metodologías ágiles en Infojobs
Presentación en el Summit organizado por itSMF el 9 de abril dónde Xavier Venteo explica él cómo y porqué se aplican metodologías ágiles en Infojobs.
Soy el Scrum Master, ¿y ahora qué hago?
Charla brindada durante el Agile Open Lima V, el 25 de Febrero de 2012 en la Universidad San Martín de Porres.
Inceptions
Este documento presenta una guía para la facilitación de un Inception, que es una reunión inicial para definir correctamente un proyecto ágil antes de comenzar el desarrollo. Explica los objetivos del Inception, las responsabilidades del facilitador, las herramientas que se pueden usar como ejercicios de creación de pitch, producto y mapas de historias de usuario, y otros aspectos importantes para preparar el proyecto.
No todo es scrum en agilidad: kanban
Este documento describe Kanban, una metodología ágil para la gestión de proyectos de software. Explica que Kanban se basa en el sistema de producción Lean de Toyota y utiliza tableros visuales para limitar el trabajo en progreso y optimizar el flujo de trabajo. También compara Kanban con Scrum, señalando que ambos enfatizan la entrega continua pero que Kanban es impulsado por eventos mientras que Scrum utiliza iteraciones temporizadas.
Introducción a kanban en la gestión de proyectos
Este documento introduce Kanban como un sistema para la gestión ágil de proyectos. Kanban se basa en principios de Lean como eliminar desperdicios, mejorar continuamente el proceso mediante pequeños cambios, y limitar el trabajo en curso. Utiliza tableros visuales para mostrar el flujo de trabajo y tarjetas Kanban para representar las tareas. Esto ayuda a identificar cuellos de botella y mejorar el flujo continuo del trabajo.
Kanban operaciones
Kanban es una herramienta para visualizar y optimizar el flujo de trabajo basada en la filosofía Just in Time. Permite dividir el trabajo en tareas en tarjetas colocadas en un tablero de columnas que representan los estados del trabajo. Limita el trabajo en progreso asignando límites por estado. El objetivo es mejorar la comunicación entre desarrolladores y sistemas mediante la transparencia del estado de las tareas y la gestión colaborativa de prioridades y bloqueos. Se propone comenzar con un tablero básico y ceremon
Agilismo q vision2015_final
Este documento presenta una introducción a las metodologías ágiles para el desarrollo de software, comparando los enfoques tradicionales y ágiles. Explica brevemente marcos como Scrum, Kanban y Extreme Programming (XP), y destaca las ventajas de las metodologías ágiles como mayor productividad de los equipos y capacidad de adaptación al cambio. También ofrece consejos para la implementación exitosa de prácticas ágiles en una organización.
Patrones de Scrum orientados al valor
Si se quiere ganar un partido de ajedrez, no basta con conocer la reglas, también se necesitan estrategias. Si la Guía de Scrum fuera lo que es un libro de reglas de juego para el ajedrez, para ganar el partido necesitamos tener estrategias; estas estrategias son los patrones. Un patrón es una solución repetible aplicable a un problema que surge en un contexto específico.
En esta presentación se da a conocer los patrones orientados al valor y ROI.
Ceremonias scrum
Este documento resume las principales reuniones en Scrum como la planning meeting, daily standup, sprint review y retrospectiva. Explica los objetivos, participantes y tiempo de cada reunión. La planning meeting se usa para planificar el sprint, la daily es breve para revisar progreso diario, la review es para demostrar trabajo del sprint y obtener feedback, y la retrospectiva es para mejorar el proceso.
Php sevilla 014: Presentación de SymfonyZero
Este documento presenta SymfonyZero, un proyecto de inicio gratuito para proyectos Symfony que incluye bundles configurados y funcionalidades comunes para agilizar el desarrollo. También presenta SymfonyZero-API, orientado a proyectos que usen Symfony como API REST. Ambos incluyen características como gestión de usuarios, panel de administración y documentación para facilitar el desarrollo rápido de proyectos Symfony.
Objetivo Deuda Técnica cero
Deuda Técnica
Definición.
Se trata de un conjunto de efectos que se producen durante la generación de software, efectos a los que tenemos que prestar especial atención cuando utilizamos metodologías ágiles. Por ejemplo, cuando por atender una petición urgente estamos dejando de lado la calidad o la documentación, en ese preciso momento estamos incurriendo en Deuda Técnica.
A los compiladores o a los servidores de aplicaciones no les preocupa lo más mínimo que nuestro código sea poco eficiente, que este mal estructurado, que sea sucio o poco limpio. Pero cuando intervienen las personas en su evolución o en su mantenimiento, ahí sí que tiene una importancia critica.
¿Quién tiene la responsabilidad?
Somos las personas los responsables de la duda técnica ya que no hay nadie más entre nosotros y el código que generamos. Al final, los sistemas o las aplicaciones mal diseñadas o deficientemente documentadas son complicados de mantener y modificar incluso por quien los creo inicialmente.
¿Tiene Coste?
Llegará el momento en el que tendremos que asumir la existencia de un coste nada despreciable. Pagar o Asumir para pagar finalmente.
1.- Pagar: Mejorando el código, revisando su calidad, mejorando la documentación.
2.- Asumir: Tiempos de mantenimiento y gestión muy superiores a los deseados.
En definitiva, la deuda técnica tendrá un coste que finalmente tendremos que pagar. Además, esta deuda funciona de forma similar a una deuda financiera, la pagamos o nos puede llevar a la ruina. En nuestro caso la ruina significa el caos en nuestros sistemas.
¿Es la deuda técnica sinónimo de incompetencia?
Las organizaciones pueden forzarnos a inflarla involuntariamente.
Generalmente esta deuda es consecuencia de nuestro compromiso para satisfacer a nuestros clientes y las fechas que nos imponen. Así pues, en muchos casos se trata de una deuda técnica intencionada o forzada por las circunstancias.
¿Cuáles son los factores principales?
Los tres factores que más incrementan la deuda técnica de un proyecto son los siguientes:
1.- Deuda de Testing. Realización deficiente de pruebas o incluso no realización de las mismas. Factor que incrementa el número de errores que pueden aparecer en el código o el incumplimiento de requerimientos deficientemente especificados.
2.- Calidad. Código deficiente, mala estructuración. Cuanta más velocidad en la generación del código menor será la estructuración del mismo y peor la calidad.
3.- Documentación Obsoleta o Inexistente. La no generación de documentación de valor y la no actualización de la misma puede generar futuros problemas de mantenimiento.
¿Cómo luchamos contra la Deuda Técnica?
Documentar
Reflexionar
Refactorizar
Pasos a seguir
Así pues, uno de nuestros objetivos tiene que ser minimizar la deuda técnica para lo cual tenemos que seguir los siguientes pasos:
Ser conscientes.
Estar comprometidos.
Actuar con firmeza.
http:
La medición funcional de software con SCRUM
La medición funcional de software juega un papel importante para lograr la visibilidad al proceso de desarrollo de software. El tamaño funcional (medido en puntos de función) permite una mejor planificación y control de proyectos, siendo muy utilizada principalmente para las estimaciones. Sin embargo, más allá de los beneficios para la gestión de proyectos, el tamaño funcional también trae ventajas desde el punto de vista táctico y estratégico del desarrollo de software.
Actualmente hay 5 métodos estándar para la medición funcional del software: IFPUG, NESMA, COSMIC, MKII y FISMA. Lo que se tratará en la presentación es válido para cualquiera de estos métodos de medición.
¿Y por qué hablar de la medición funcional del software con SCRUM? En la comunidad ágil a menudo hay resistencia a la adopción de una métrica funcional estándar. Gran parte de esta resistencia es causada por prejuicios y tal vez por falta de una comprensión más profunda de los métodos. También, hay muchos casos de intentos fallidos para adoptar la métrica que no produjo los beneficios deseados.
El propósito de esta conferencia es mostrar cómo la medición funcional también puede traer beneficios al ser usada con metodologías ágiles, en este caso con SCRUM. Se eliminarán los prejuicios y se presentarán las directrices para el uso más efectivo de la medición funcional con SCRUM, inclusive con otras métricas del mundo ágil, como por ejemplo Story Points.
Semblanza del conferencista:
Es uno de los autores del libro "Análise de Pontos de Função: Medição, Estimativas e Gerenciamento de Projetos de Software". El más vendido sobre este tema en Brasil (Publicado en 2001 y actualmente en la décima tercera edición). Socio de la FATTO Consultoría y Sistemas, donde actúa como consultor e instructor en servicios y cursos de medición, análisis y estimación de proyectos de software.
Actuó en el desarrollo de toda la línea de servicios de la FATTO y entrenó centenas de profesionales en Análisis de Puntos de Función. Participó en el equipo de traducción para portugués de las versiones 4.2 y 4.3 del Manual de Prácticas de Medición del IFPUG. Tiene mas de 20 años de experiencia en el desarrollo de sistemas (ocho de ellos en proyectos de software para automatización bancaria). Graduado en Ciencias de la Computación, Pos-graduado en Gestión Empresarial, certificado como especialista en Puntos de Función por el IFPUG desde 2002 y Director de Proyectos (PMP) por PMI.
www.linkedin.com/in/guilhermesimoes
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Presen Clases Bdd Unidad 4
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2013 04 consenso semicyuc 2012
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Mi proyecto de vida
Este documento contiene una lista de enlaces a varios blogs y sitios web que tratan sobre temas como proyectos de vida, sueños, familia, energía, medicina y motivación. Los enlaces llevan a páginas en español sobre caminos hacia la libertad, cumpliendo sueños, proyectos de vida, fútbol, ilustraciones de familias, energía en Chile, cirujanos cardiovasculares, medicina en República Dominicana y desmotivaciones sobre salir adelante y planes de vida.
Energía tipos
El documento define la energía como la capacidad de un cuerpo para realizar una acción o movimiento. Explica que la energía se manifiesta en diversas formas como la energía mecánica (potencial y cinética), energía térmica, eléctrica, nuclear, química y acústica. Además, detalla que la unidad del Sistema Internacional para medir la energía es el joule.
Standard Air Curtains Catalogue
The document provides information about Airtècnics' line of standard air curtains. It describes four main models - WINDBOX, DAM, OPTIMA, and MINIBEL - that vary in size and features for different commercial door applications. The document also discusses control and regulation options like the CLEVER controller that allows automatic control and energy savings. Accessories and customization options are available for special requirements.
Journalisme et medias sociaux : les nouvelles formes narratives
Présentation par Suzanne Galy, journaliste numérique à AEC : "Médias sociaux et nouvelles formes narratives", à destination des membres du Club de la Presse de Bordeaux - septembre 2012
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¿Qué es SCRUM?
- 1. ¿ Qué es SCRUM ?
- 2. ¿ Qué es SCRUM ? Es un Marco de Trabajo para la gestión y desarrollo de Productos complejos, mediante un proceso Iterativo e Incremental en entornos con Requerimientos Altamente Cambiantes
- 3. Conocer el marco de trabajo es bastante fácil, aplicarlo es lo difícil
- 4. Scrum no es la meta es una, dirección
- 5. Scrum requiere un cambio real de mentalidad
- 6. Principios Satisfacer al cliente Aceptar Cambios Trabajar como Equipo Entregas Frecuentes Calidad Excelente Simplicidad Diseño Evolutivo Motivación Cara a Cara Retrospectivas Medimos la Evolución Paso Sostenible
- 7. Individuos y su interacción por encima de procesos y herramientas Manifiesto Ágil
- 8. Software que funciona por encima de documentación exhaustiva Manifiesto Ágil
- 9. Colaboración con el cliente por encima de negociación contractual Manifiesto Ágil
- 10. Respuesta al cambio por encima de seguimiento de un plan Manifiesto Ágil
- 11. 200 100 0 Daily Scrum Meeting 1 2 3 4 5 Ciclo de SCRUM Sprint Burndown Pila Entregable Sprint (Tareas) Sprint Planning Pila Productos (Historias de usuario) Sprint Retrospective
- 12. Sprint Planning El equipo selecciona historias de la Pila de Productos por el valor que aportan. Se estiman las tareas de cada historia en puntos de historia. Indica una complejidad relativa entre tareas El equipo tiene que definir la base Se establece la velocidad del Sprint en puntos de historia. Se ajusta progresivamente Se genera la Pila del Sprint
- 13. Daily Scrum Meeting 15 minutos. Misma Hora y Lugar. Primera actividad del día. Se actualizan los pendientes. Burndown. Permite identificar problemas y corregir la evolución del Sprint. 1 2 3 4 5 3 preguntas 200 100 0 ¿Qué hice ayer? ¿Qué problemas tengo? ¿Qué voy a hacer hoy?
- 14. Sprint Retrospective Se realiza al finalizar el Sprint. Se trata de Reflexionar y generar feedback. ¿Qué fue lo bueno y lo malo del sprint? ¿Qué cosas se pueden mejorar?
- 15. Be water, my friend! Bruce Lee