INTRODUCCION Son todos los “elementos reales que inciden directa o in/directamente en la salud de los trabajadores; constituyen un conjunto que obra en la realidad concreta de la situación laboral”. Estos agentes pueden influir de manera positiva o negativa, tanto en forma individual como colectiva. Generalmente no son tenidas en cuenta en el ámbito empresarial. Sin embargo, en toda organización es preciso respetar principalmente la condición humana, ya que ninguna compañía podría ser tal sin la presencia del hombre. La organización depende de los recursos que le llegan del ambiente. Esta teoría defiende que el objetivo de una organización es lograr la máxima autonomía de su ambiente como forma de protegerse de las posibles amenazas. La organización depende de los recursos que le llegan del ambiente. Esta teoría defiende que el objetivo de una organización es lograr la máxima autonomía de su ambiente como forma de protegerse de las posibles amenazas. La organización depende de los recursos que le llegan del ambiente. Esta teoría defiende que el objetivo de una organización es lograr la máxima autonomía de su ambiente como forma de protegerse de las posibles amenazas.

1. PROFESORA: LIC LOERO, CARMEN.
BACHILLER:
CARLA DEL VALLE MARIN
V-28.676.560
Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para La Educación Universitaria, Ciencia y
Tecnología
Universidad Politécnica Territorial
«José Antonio Anzoátegui»
El Tigre- Edo Anzoátegui
PNF Contaduría Publica
El Tigre, enero 2021

2. ■ Son todos los “elementos reales que inciden directa o in/directamente en la salud de los
trabajadores; constituyen un conjunto que obra en la realidad concreta de la situación
laboral”. Estos agentes pueden influir de manera positiva o negativa, tanto en forma
individual como colectiva. Generalmente no son tenidas en cuenta en el ámbito
empresarial. Sin embargo, en toda organización es preciso respetar principalmente la
condición humana, ya que ninguna compañía podría ser tal sin la presencia del hombre.

3. ■ La organización depende de los recursos que le llegan del ambiente. Esta teoría defiende que
el objetivo de una organización es lograr la máxima autonomía de su ambiente como forma
de protegerse de las posibles amenazas.
■ La organización depende de los recursos que le llegan del ambiente. Esta teoría defiende
que el objetivo de una organización es lograr la máxima autonomía de su ambiente como
forma de protegerse de las posibles amenazas.
■ El principal objetivo de una organización es reducir costes. Hay dos tipos de costes: de
producción y transacción, y ambos aumentan cuando el intercambio con el ambiente no
es armonioso.

4. ■ Para que las organizaciones funcionen eficientemente es de suma importancia que
prevalezca un clima laboral de armonía, por lo que se deben considerar los aspectos
psicológicos que afectan el desempeño de los trabajadores en su conducta o
comportamiento y está relacionado de manera directa con las percepciones que el
trabajador percibe en su centro en trabajo, e implica también la relación con su entorno
laboral y con el medio ambiente.

5. ■ El clima organizacional tiene funciones como lograr una vinculación entre el empleado
y la empresa, eliminar los obstáculos que tengan los empleados al realizar sus
actividades, mejorar la comunicación entre el trabajador y el jefe, reconocer al empleado
cuando hace bien su trabajo, también ayuda a que el empleado se haga responsable de
sus labores y decisiones, favorece al apoyo mutuo entre los integrantes de la empresa,
otra función que es igual de importante es la identidad, donde cada 13 trabajador sienta
que pertenece a la compañía y que su trabajo es muy valioso, creando un espíritu de
trabajo donde todos los demás se contagien de éste y creen un espacio más agradable
que les permita llegar a la satisfacción laboral

6. ■ Las variables a estudiar
se agrupan en cinco
dimensiones:
liderazgo, motivación,
reciprocidad,
participación y
comunicación.
 Liderazgo: influencia ejercida por ciertas personas especialmente los jefes, en
el comportamiento de otros para lograr resultados.
 Motivación: conjunto de intenciones y expectativas de las personas en su
medio organizacional, es un conjunto de reacciones y actitudes naturales
propias de las personas que se manifiestan cuando determinados estímulos del
medio circundante se hacen presentes
 Reciprocidad: relación de dar y recibir mutuamente entre el
individuo y la organización
 Participación: contribución de los diferentes individuos y grupos
formales e informales al logro de objetivos
 Comunicación: proceso dirigido a facilitar y agilizar el flujo de
mensajes que se dan entre los miembros de la organización, entre la
organización y su medio e influir en las opiniones, aptitudes y
conductas dentro y fuera de la organización

7. ■ El riesgo y la oportunidad se
presentan en muchas formas
para la mayoría de las
organizaciones y tiende a ser
considerado de manera
diferente por muchas personas
dentro de esa organización.
Por ejemplo, un empleado de producción
puede ver un fallo en un proceso de
producción como el mayor de los riesgos.
Un gerente de nivel medio puede considerar
que los problemas de recursos representan
el mayor riesgo para las operaciones. Y un
alto directivo tiene conocimiento de un
lanzamiento de producto inminente por un
competidor y considera que esto puede
suponer el mayor riesgo para la
organización.
LA CANALIZACIÓN DE LA
INFORMACIÓN DE RIESGOS Y
OPORTUNIDADES
Algunas organizaciones utilizan
registros de riesgos abiertos a
todos los empleados, o incluso
cuentan con foros de riesgos y
reuniones. Otras organizaciones
tienen discusiones de riesgo en
varios niveles diferentes, tales
como la calidad mensual, la
reunión del medio ambiente y las
reuniones mensuales de la Junta y
de gestión.
ASEGURANDO
CONSEGUIR ACCIONES Y
RESPONSABILIDADES
Este aspecto es
fundamental para el éxito
de los procesos de la
organización.
ESTABLECER UNA REVISIÓN O UN MÉTODO
DE VIGILANCIA DEL PROCESO
Las oportunidades también pueden
necesitar largos periodos de tiempo. Por
tanto, es fundamental que la
documentación facilite un proceso de
revisión periódica. Una vez más, esto
puede ser vital para las organizaciones y
el medio ambiente frente a los riesgos y
oportunidades.

8. ■ En la actualidad, la protección del medio ambiente constituye un nuevo e importante objetivo estratégico de
las empresas del mundo. La amenaza continua producto de las actividades del hombre y los altos patrones de
consumo actual, conducen a una en la relación empresa-medio ambiente que hacen necesario regular y
balancear de la mejor manera dicha relación. En este sentido, la información medioambiental se torna
relevante en la toma de decisiones políticas, económicas y sociales, de ahí que sea de vital importancia
manejarla de manera oportuna para proveer soporte a los decisores.
■ Según (NC-ISO 14031, 2005) la EDA es el proceso utilizado para facilitar las decisiones de la dirección con
respecto al desempeño ambiental de la organización mediante la selección de indicadores, la recopilación y el
análisis de datos, la evaluación de la información comparada con los criterios de desempeño ambiental, los
informes y comunicaciones, las revisiones periódicas y las mejoras de este proceso. Según (Putnam, 2002)
EDA es un término usado para describir el proceso formal de medir, analizar, reportar y comunicar la
actuación ambiental de una organización (Evaluación Comparativa) Proceso de comparación de indicadores
con valores objetivo o de referencia determinados (normalmente dentro de un sector) llevado a cabo en las
empresas como una herramienta para derivar medidas y metas de mejora. Capítulo1: Gestión ambiental y
herramientas estratégicas

9. ■ La integración: Uno de los principios de gestión ambiental es la planificación ambiental, ya que es crucial en
cada una de las fases de las situaciones de refugiados.
■ Es mejor prevenir que curar: necesario adoptar todas las medidas necesarias para reducir al mínimo
cualquier problema que se presente a gran escala o que tengan consecuencias irreversibles que puedan
suscitarse, es uno de los principios fundamentales impulsando la realización de actividades en terreno.
■ Costo–beneficio: Tiene recursos limitados a su disposición por lo que tiene que esforzarse, para maximizar la
eficiencia de sus programas de ayuda. Esto, particularmente en el caso de los temas ambientales donde existe
la adopción de una visión de largo plazo para fortalecer y apoyar la utilización y el manejo sostenible de los
recursos naturales.
■ Participación local: Para conseguir el manejo sostenible de los recursos naturales es fundamental que los
habitantes locales participen en el desarrollo y el manejo de las actividades ambientales.
■ Medición y mejora continua: Las acciones ambientales deben ser un proceso integrado para ofrecer
prioridad e identificar aspectos e impactos ambientales.

10. ■ El efecto producido por una acción humana sobre el ambiente produce un impacto en varios
aspectos, estos efectos son estudiados y pueden ser positivos y negativos; usando los recursos
naturales, la información, el talento humano y la producción van creciendo las grandes ciudades a
la par del crecimiento de la población, la idea es poblar todo el planeta, modificar el entorno
humano para adaptarlo a las necesidades y deseos de la población. La decadencia del medio
ambiente influye en la parte productiva debido a la poca condición que presentan, a los costos
elevados, los efectos que produce la contaminación en el sector y las normas que regulan el
ambiente, todo esto trae como consecuencia los altos costos en el área de producción debido a que
se debe demostrar que los productos producidos no afectan el medio ambiente.
■ Conservar y proteger el medio ambiente para nuestros generaciones debe ser nuestra prioridad, ya
que tomando en cuenta los daños ya existentes y los que se generan día a día no existe mucha
posibilidad de regeneración, solo se puede regular con el uso moderado de los recursos naturales,
industriales y tecnológicos. Incluir a la naturaleza, preservarla y mantenerla es tarea sencilla, solo
se debe tomar lo necesario y devolverle el favor dándole lo que ella necesita, si se toma el agua
para nuestro servicio se debe dejar que le llueva, si se corta un árbol necesario se debe plantar otro
para nuestro oxígeno y así entre otras cosas el medio ambiente estará conservado para brindarnos
sus recursos necesarios para vivir.

11. ■ Básicamente esta norma se basa en que las empresas sean responsables y estén
comprometidas al cuidado del medio ambiente, debido a que de los procesos de producción
empresarial surgen muchos riesgos ambientales. Entonces para ello es necesario que las
organizaciones se rijan por esta norma y pueda surgir el desarrollo de sus actividades.
■ Podrán imaginarse que seguir una norma ISO puede presentar una dificultad añadida en la
actividad de la empresa a la hora de implantarla, ya que podría modificar alguno o varios de
los procedimientos frecuentes que sigue la empresa para cumplir con los requisitos exigidos.
Sin embargo, también presenta una serie de beneficios. Además de proteger el medio
ambiente, cumplir con esta norma permite a las empresas reforzar su imagen comercial de
empresa sostenible y respetuosa con el medio ambiente, aumentando así la posibilidad
de realizar ventas o prestar servicios en un futuro. Pues, como podemos apreciar, la
tendencia actual de las empresas se basa en la preocupación por el medio ambiente y no
solo en obtener beneficios.

13. Luego de toda la información antes mencionada concluimos que:
■ Es de suma importancia prestar atención al clima organizacional que se tiene en la
empresa, ya que esto puede ayudar a aumentar o disminuir el rendimiento de ella. Si los
empleados se sienten identificados e integrados a la empresa, es muy probable que sean
más eficientes a la hora de trabajar.