Este documento describe los pasos para seleccionar el proceso óptimo entre varias opciones posibles. Primero, se debe hacer una breve descripción de cada proceso posible. Luego, se crea una tabla que compara las ventajas y desventajas de cada proceso considerando factores como los materiales, equipos, costos, seguridad y calidad del producto final. Finalmente, se selecciona el proceso óptimo basado en un análisis de la tabla de comparación.

1. ELECCIÓN DEL PROCESO ÓPTIMO
Ante la gran variedad de procesos posibles y lo difícil de su comparación, es
conveniente hacer una selección previa de los factores a tener en cuenta, lo que
plantea el problema de establecer criterios y métodos para hacer esta selección.
Es necesario destacar que, lógicamente, uno de los factores más importantes es el
económico.
Los criterios de selección de los procesos posibles deben considerarse como
sugerencias, y por lo tanto habrá que readaptar cada uno de ellos a las
circunstancias particulares del problema a resolver.
Los pasos a seguir en este ítem son:
1) Breve descripción de los distintos procesos.
2) Confección de un cuadro de ventajas y desventajas.
3) Selección del proceso óptimo.
4) Descripción detallada del proceso elegido.
1) Breve descripción de los distintos procesos
En su forma más simple un proceso es esencialmente un método para lograr
efectuar una cierta etapa de fabricación o series de etapas.
En cada uno de estos procesos se deberá detallar un Diagrama de Flujo, en el que
constarán las operaciones que se realizan. Además se deberán aclarar los distintos
equipos, formulaciones de catalizador y datos de operación o manuales.
Puede incluir información sobre:
a) Materiales de construcción si no son standard (es decir acero al carbono).
b) Arreglos y disposiciones de los equipos así como tuberías especiales.
c) Técnicas de control e instrumentación.
d) Procedimientos analíticos.
Y todos aquellos datos que se crean necesarios para tener una buena idea de los
procesos, aclarando que el contenido de esto debe ser lo más escueto posible.
2) Confección de un cuadro de ventajas y desventajas
Conocidas las características de los distintos procesos existentes, se deberá
condensar toda la información en un cuadro de ventajas y desventajas que
facilitará la comparación de los mismos.

2. A continuación se da una guía general sobre las distintas características de mayor
incidencia a la hora de decidir cual es el Proceso óptimo.
Materias Primas:
 Facilidad de adquisición.
 Disponibilidad.
 Pureza.
 Precios.
 Condiciones de trasporte y almacenaje
 Otras.
Equipos utilizados
 Standard o especiales.
 Importados o nacionales
 Continuos o discontinuos.
 Conveniencia entre un equipo grande o varios pequeños, a igual capacidad
de producción.
 Precios.
 Repuestos.
 Otras.
Catalizadores e insumos químicos usados
 Rendimientos.
 Facilidad de adquisición.
 Disponibilidad.
 Precios.
 Disposición final - reuso
 Otras.
Consumos de servicios auxiliares: Distintos tipos – Calidad - Cantidad
 EE
 Agua
 Aire Instrumentos
 Gases (por ejemplo Nitrógeno)
 Sistema de Antorcha
 Vapor
 Otros
Condiciones de Operación:
 Comparación de parámetros (Presión, temperatura, etc.).
 Nivel de ruidos
 Otras.

3. Seguridad:
 Incendio.
 Explosión.
 Toxicidad.
 Otras.
Producto final:
 Calidad.
 Precios.
 Producción.
 Condiciones de almacenaje
 Otras.
Información sobre los procesos:
 Know-How.
 Facilidad de adquisición de patentes.
 Duración de la patente
 Datos para el diseño.
 Tiempo entre paradas. Complejidad de las mismas.
 Servicio Técnico
 Capacidad Instalada
 Otras.
Inversión necesaria para igual capacidad.
Materiales de construcción:
 Comunes o especiales.
 Otras.
Producción de desechos y efluentes (líquidos-sólidos-gaseosos)
 Cantidad producida
 Tipo
 Usos y mercados potenciales
 Procesamiento para su descarga
 Aspectos gubernamentales – declaración de pasivos
3) Selección del proceso óptimo
Como resultado del análisis del cuadro anterior se obtendrá un proceso cuyas
características son las óptimas.
Se redactará a continuación una conclusión final donde se deben enumerar,
concreta y sintéticamente, las razones de dicha elección.