El documento presenta un cuadernillo práctico sobre selección por competencias. Explica por qué es importante realizar la selección de personal basada en competencias, e incluye capítulos sobre cómo definir el perfil requerido, planificar el proceso de selección, realizar las evaluaciones y ofrecer el puesto. El cuadernillo provee herramientas y consejos útiles para aplicar una metodología de selección por competencias de manera efectiva.
Este documento presenta los resultados de un estudio de necesidades realizado para determinar las necesidades de capacitación de los empleados de ventas de TJMaxx. El estudio encontró que los empleados carecen de conocimientos y habilidades básicas en ventas y servicio al cliente. Se desarrollaron objetivos y cuestionarios para evaluar a los empleados. Los resultados mostraron que los empleados necesitan capacitación en saludos al cliente, ofrecer ayuda, conocimientos de moda, y estrategias de ventas.
Alles martha diccionario de comportamientos - gestion por competencias - (c...Valo Rodriguez
El documento habla sobre la importancia de la privacidad y la seguridad en la era digital. Explica que debido al gran volumen de datos personales que se comparten en línea, es crucial que las empresas protejan esta información de manera responsable para mantener la confianza de los clientes.
Este documento describe el método de selección por competencias como el sistema "menos malo" para seleccionar personas. Explica que los métodos de evaluación como el assessment center y la entrevista de incidentes críticos tienen una alta correlación con el desempeño laboral futuro de un candidato. Además, detalla los conceptos básicos de competencias, herramientas de evaluación y entrevistas de incidentes críticos.
Este documento presenta una introducción a las competencias laborales. Define cuatro tipos de competencias (saber, saber hacer, saber ser y saber estar). Explica que las competencias son características permanentes de la persona que se ponen de manifiesto al realizar una tarea y están relacionadas con el éxito laboral. También describe los componentes de las competencias como habilidades, conocimientos, rol social e imagen de sí mismo.
Este documento presenta un resumen de los Programas de Intervención y Mejoramiento Empresarial (PIME). Los PIME brindan un análisis estratégico y diferentes talleres para mejorar la competitividad de pequeñas y medianas empresas a través de la matriz DOFA, reorganización de inventarios, implementación de las 5S, talleres de calidad y actividades para la salud de los trabajadores. El objetivo general es ofrecer soluciones de consultoría a bajo costo para que las empresas alcancen sus metas comerciales y se distingan
Este documento presenta una guía para que las empresas realicen un análisis exhaustivo de sus puestos de trabajo y las competencias requeridas para cada puesto, con el fin de determinar si las estrategias actuales de contratación son las más adecuadas para atraer y retener el mejor talento, incluyendo personas con discapacidad. La guía describe tres pasos clave: 1) analizar detalladamente cada puesto, 2) evaluar el perfil del candidato considerando también factores externos, y 3) implementar ajustes razonables cuando sea necesario para garantizar
Gracias por compartir los detalles de tu investigación. Los resultados muestran que el proceso de realizar entrevistas y observaciones de campo en empresas requiere coordinación y permiso previo, y que existen protocolos de seguridad que deben seguirse. Es interesante notar las diferencias entre la primera y segunda visita a la empresa, y cómo pudiste obtener más información la segunda vez. La guía de observación también es útil para documentar de manera sistemática lo que ves. Continúa con tu valioso trabajo de investigación.
Capacitación para la eficacia del talento humano 3.pptxMyriamAvilaA
La matriz de capacitación organiza los registros de los empleados que recibieron capacitación especial. Sirve para demostrar que los empleados completaron cursos de capacitación seguros. El documento explica cómo crear una matriz de capacitación, incluyendo los nombres de los empleados y los cursos que completaron junto con las fechas. También cubre el proceso de identificar las necesidades de capacitación y diseñar programas de capacitación para abordar esas necesidades.
Este documento presenta los resultados de un estudio de necesidades realizado para determinar las necesidades de capacitación de los empleados de ventas de TJMaxx. El estudio encontró que los empleados carecen de conocimientos y habilidades básicas en ventas y servicio al cliente. Se desarrollaron objetivos y cuestionarios para evaluar a los empleados. Los resultados mostraron que los empleados necesitan capacitación en saludos al cliente, ofrecer ayuda, conocimientos de moda, y estrategias de ventas.
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El documento habla sobre la importancia de la privacidad y la seguridad en la era digital. Explica que debido al gran volumen de datos personales que se comparten en línea, es crucial que las empresas protejan esta información de manera responsable para mantener la confianza de los clientes.
Este documento describe el método de selección por competencias como el sistema "menos malo" para seleccionar personas. Explica que los métodos de evaluación como el assessment center y la entrevista de incidentes críticos tienen una alta correlación con el desempeño laboral futuro de un candidato. Además, detalla los conceptos básicos de competencias, herramientas de evaluación y entrevistas de incidentes críticos.
Este documento presenta una introducción a las competencias laborales. Define cuatro tipos de competencias (saber, saber hacer, saber ser y saber estar). Explica que las competencias son características permanentes de la persona que se ponen de manifiesto al realizar una tarea y están relacionadas con el éxito laboral. También describe los componentes de las competencias como habilidades, conocimientos, rol social e imagen de sí mismo.
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Este documento presenta una guía para que las empresas realicen un análisis exhaustivo de sus puestos de trabajo y las competencias requeridas para cada puesto, con el fin de determinar si las estrategias actuales de contratación son las más adecuadas para atraer y retener el mejor talento, incluyendo personas con discapacidad. La guía describe tres pasos clave: 1) analizar detalladamente cada puesto, 2) evaluar el perfil del candidato considerando también factores externos, y 3) implementar ajustes razonables cuando sea necesario para garantizar
Gracias por compartir los detalles de tu investigación. Los resultados muestran que el proceso de realizar entrevistas y observaciones de campo en empresas requiere coordinación y permiso previo, y que existen protocolos de seguridad que deben seguirse. Es interesante notar las diferencias entre la primera y segunda visita a la empresa, y cómo pudiste obtener más información la segunda vez. La guía de observación también es útil para documentar de manera sistemática lo que ves. Continúa con tu valioso trabajo de investigación.
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La matriz de capacitación organiza los registros de los empleados que recibieron capacitación especial. Sirve para demostrar que los empleados completaron cursos de capacitación seguros. El documento explica cómo crear una matriz de capacitación, incluyendo los nombres de los empleados y los cursos que completaron junto con las fechas. También cubre el proceso de identificar las necesidades de capacitación y diseñar programas de capacitación para abordar esas necesidades.
Este documento describe una unidad de educación y formación. Explica el perfil matchup, que permite comparar las calificaciones de los empleados con los requisitos de los puestos. También cubre el registro de cursos, donde los empleados pueden reservar plazas en eventos de formación. Además, describe los procesos de dirección de eventos y formación de una empresa.
La evaluación 360 consiste en recopilar opiniones de todo el entorno laboral de un empleado sobre sus competencias. Se usa para medir desempeño y competencias y diseñar programas de capacitación. La evaluación proviene de jefes, compañeros, subordinados y clientes con el objetivo de conocer el desempeño, detectar áreas de oportunidad e implementar acciones para mejorar.
Este documento presenta una introducción a la importancia de definir manuales de puestos y competencias en las organizaciones. Explica que estos manuales deben incluir descripciones de puestos, diccionarios de competencias y procesos de evaluación de desempeño. Además, proporciona 120 ejemplos genéricos de descripciones de puestos y competencias que las empresas pueden utilizar como plantillas para crear sus propios manuales de acuerdo a sus necesidades particulares. Finalmente, incluye instrucciones sobre cómo las empresas pueden utilizar este
Este documento proporciona información sobre la importancia de definir manuales de puestos y competencias en las organizaciones. Explica que estos manuales deben incluir descripciones de puestos, diccionarios de competencias y procesos de evaluación de desempeño. Asimismo, ofrece 120 ejemplos genéricos de descripciones de puestos y competencias que pueden usarse como plantillas para crear los manuales propios de cada empresa.
Este documento proporciona 120 descripciones de puestos y 120 competencias generales para ayudar a las empresas a construir manuales de puestos. Incluye descripciones detalladas de puestos como Administrador, Agente de Bienes Raíces, Agente de Seguros y más. También incluye competencias clave para cada puesto. El objetivo es brindar plantillas para que las empresas no tengan que comenzar desde cero al crear sus propios manuales de puestos personalizados.
Este documento presenta información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios de ciencias. Incluye un correo electrónico de contacto, información sobre maestros en línea que ofrecen apoyo en ejercicios, y varios temas y ejercicios relacionados con la administración de ventas.
Este documento presenta un cuestionario de entrevista utilizado para definir el perfil de exigencias de un puesto. El cuestionario contiene preguntas sobre competencias y comportamientos relevantes para el puesto de Técnico de Recursos Humanos. Se pide al entrevistado que identifique las competencias clave y los comportamientos asociados a cada competencia para desempeñar el trabajo de manera efectiva. El cuestionario busca conocer el perfil del puesto para adaptar acciones futuras a las necesidades profesionales reales.
Este documento presenta un cuestionario de entrevista utilizado para definir el perfil de exigencias de un puesto. El cuestionario contiene preguntas sobre competencias y comportamientos relevantes para el puesto de Técnico de Recursos Humanos. Se pide al entrevistado que identifique las competencias clave y los comportamientos asociados a cada competencia para desempeñar el trabajo de manera efectiva. El cuestionario busca conocer el perfil del puesto para adaptar acciones futuras a las necesidades profesionales reales.
Este documento describe los requisitos, características y consejos para prepararse para una oposición a maestro en España. Explica que las oposiciones son procesos de selección públicos para cubrir puestos de trabajo en la administración. Las pruebas pueden incluir exámenes escritos y orales sobre temarios específicos, así como tests psicotécnicos y de conocimiento. El documento también proporciona consejos para que los candidatos analicen sus fortalezas y debilidades y se preparen adecuadamente para las pruebas
El documento describe las etapas para realizar un inventario personal y profesional. Se explica que este análisis es un paso previo importante para preparar un currículum o enfrentar una entrevista de trabajo. Se recomienda completar un cuestionario de autoevaluación y utilizar la matriz FODA para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Finalmente, se proporcionan consejos para analizar el perfil personal en relación con los requisitos del mercado laboral.
El documento describe el proceso de detección de necesidades de capacitación (DNC) para identificar áreas de oportunidad en los conocimientos y habilidades del personal. El método recomendado es el comparativo, que implica determinar la situación ideal del puesto versus la situación real del desempeño del empleado, para identificar brechas y desarrollar un plan de capacitación. El proceso incluye evaluar competencias, desempeño, objetivos no alcanzados, y detectar necesidades individuales de capacitación.
Este documento presenta el módulo formativo 1 del certificado de profesionalidad de Operaciones auxiliares de servicios administrativos y generales. El módulo cubre técnicas administrativas básicas de oficina y se divide en 6 capítulos que explican conceptos como la organización empresarial, los recursos humanos, la gestión de correspondencia, documentación y tesorería.
Este documento presenta información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios en ciencias. Incluye el correo electrónico y sitio web del servicio, así como una descripción general de los temas cubiertos en el curso de Administración de Ventas, incluyendo módulos sobre la selección y capacitación del personal de ventas, la motivación y supervisión de la fuerza de ventas, y la planeación y evaluación de las ventas. El documento también incluye varios ejercicios relacionados con estos temas.
Guìa #7 Subsistema internacional Recursos Humanoskangulo26
Este documento describe los procesos de análisis de puestos, selección, evaluación y desarrollo del personal. Explica que el análisis de puestos establece las obligaciones y requisitos de cada rol. La selección busca personas adecuadas mediante entrevistas y pruebas. La evaluación mide el desempeño versus los objetivos. Estos procesos son cruciales para ubicar a las personas correctas y mejorar su desempeño en pos del éxito organizacional.
Los Programas de Intervención y Mejoramiento Empresarial (PIME) brindan un análisis estratégico y diferentes talleres como la Matriz Dofa, reorganización de inventario y taller de orden y aseo implementando las 5S para mejorar la competitividad de pequeñas y medianas empresas. El objetivo es proveer consultoría de bajo costo para que las empresas alcancen sus metas comerciales mediante el análisis de factores internos y externos, y la definición de estrategias.
Este documento trata sobre el desarrollo profesional. Se discuten 3 temas principales:
1) Elementos de los programas de desarrollo profesional como conjuntar las necesidades de la organización con las de los individuos.
2) Desarrollo individual de carrera a través de etapas como la elección de carrera y convertirse en empresario.
3) Planificación del retiro y elaboración de un plan de carrera profesional que identifique a individuos con potencial y diagrame su progreso a través de la organización.
ABC en Reclutamiento y Selección 2016 * Free downloadAlejandra Clavel
El documento presenta el proceso de reclutamiento y selección de personal. Describe las etapas como identificación de la vacante, definición del proceso, fuentes de reclutamiento, ejecución del proceso, incorporación e inducción. También incluye plantillas para describir el puesto, perfil del candidato, preguntas de entrevista y evaluación del postulante. El objetivo es brindar una guía para la selección del personal más adecuado.
Este documento describe el contexto y las operaciones del Banco Ripley en Perú. Identifica problemas comunes en la evaluación del desempeño de los empleados de atención al cliente, como falta de capacitación adecuada, calidad deficiente del servicio, demoras en la atención y escasez de personal. También detalla varios tipos de incentivos ofrecidos por el banco como compensación, como bonos, aumentos de comisión y premios. Finalmente, propone un marco de evaluación de desempeño basado en competencias y nuevos tipos
Este documento describe una unidad de educación y formación. Explica el perfil matchup, que permite comparar las calificaciones de los empleados con los requisitos de los puestos. También cubre el registro de cursos, donde los empleados pueden reservar plazas en eventos de formación. Además, describe los procesos de dirección de eventos y formación de una empresa.
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Este documento presenta una introducción a la importancia de definir manuales de puestos y competencias en las organizaciones. Explica que estos manuales deben incluir descripciones de puestos, diccionarios de competencias y procesos de evaluación de desempeño. Además, proporciona 120 ejemplos genéricos de descripciones de puestos y competencias que las empresas pueden utilizar como plantillas para crear sus propios manuales de acuerdo a sus necesidades particulares. Finalmente, incluye instrucciones sobre cómo las empresas pueden utilizar este
Este documento proporciona información sobre la importancia de definir manuales de puestos y competencias en las organizaciones. Explica que estos manuales deben incluir descripciones de puestos, diccionarios de competencias y procesos de evaluación de desempeño. Asimismo, ofrece 120 ejemplos genéricos de descripciones de puestos y competencias que pueden usarse como plantillas para crear los manuales propios de cada empresa.
Este documento proporciona 120 descripciones de puestos y 120 competencias generales para ayudar a las empresas a construir manuales de puestos. Incluye descripciones detalladas de puestos como Administrador, Agente de Bienes Raíces, Agente de Seguros y más. También incluye competencias clave para cada puesto. El objetivo es brindar plantillas para que las empresas no tengan que comenzar desde cero al crear sus propios manuales de puestos personalizados.
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Este documento presenta información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios en ciencias. Incluye el correo electrónico y sitio web del servicio, así como una descripción general de los temas cubiertos en el curso de Administración de Ventas, incluyendo módulos sobre la selección y capacitación del personal de ventas, la motivación y supervisión de la fuerza de ventas, y la planeación y evaluación de las ventas. El documento también incluye varios ejercicios relacionados con estos temas.
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Los Programas de Intervención y Mejoramiento Empresarial (PIME) brindan un análisis estratégico y diferentes talleres como la Matriz Dofa, reorganización de inventario y taller de orden y aseo implementando las 5S para mejorar la competitividad de pequeñas y medianas empresas. El objetivo es proveer consultoría de bajo costo para que las empresas alcancen sus metas comerciales mediante el análisis de factores internos y externos, y la definición de estrategias.
Este documento trata sobre el desarrollo profesional. Se discuten 3 temas principales:
1) Elementos de los programas de desarrollo profesional como conjuntar las necesidades de la organización con las de los individuos.
2) Desarrollo individual de carrera a través de etapas como la elección de carrera y convertirse en empresario.
3) Planificación del retiro y elaboración de un plan de carrera profesional que identifique a individuos con potencial y diagrame su progreso a través de la organización.
ABC en Reclutamiento y Selección 2016 * Free downloadAlejandra Clavel
El documento presenta el proceso de reclutamiento y selección de personal. Describe las etapas como identificación de la vacante, definición del proceso, fuentes de reclutamiento, ejecución del proceso, incorporación e inducción. También incluye plantillas para describir el puesto, perfil del candidato, preguntas de entrevista y evaluación del postulante. El objetivo es brindar una guía para la selección del personal más adecuado.
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