Encontraremos Estrategias de proyectos

1. Planeación Estratégica de
Proyectos Informáticos
MGS. CHRISTIAN ROSADO

2. • Confiabilidad
• Aceptación
• Uso
• Soluciones
• Productividad
• Valor Agregado
Planeación Estratégica de Proyectos
Informáticos
Medición de la Eficiencia de los Proyectos Informáticos

3. • El proyecto informático contribuye a introducir un
cambio planificado en la organización.
• Integra los sistemas de información con la estrategia
del negocio.
• Determina las necesidades de información de la
organización.
Planeación Estratégica de Proyectos
Informáticos

4. Un proyecto informático es un sistema socio-
técnico complejo
Planeación Estratégica de Proyectos
Informáticos
Involucra personas y sistemas
Interviene la estructura
Compromete recursos y cultura
Hay que gerenciar su implementación

5. Pregunta fundamental con relación a la planeación
Del proyecto informático:
Planeación Estratégica de Proyectos Informáticos
¿ Cómo pueden las tecnologías de información a
implementar, apoyar en forma efectiva las
estrategias de la organización?

6. Cuestionamientos importantes previos al plan
estratégico del proyecto informático:
¿Es el plan concreto, completo y fácil de
entender?
¿El plan involucra a todos los interesados?
¿El plan tiene objetivos, metas, políticas e
indicadores claros?

7. ¿Hay claridad acerca de los factores claves de
éxito para el proyecto?
¿El plan es realista?
¿Las especificaciones de software, hardware,
comunicaciones y seguridad están debidamente
analizadas?
¿El plan está debidamente explicado y
documentado?

8. ¿Los tiempos previstos para el desarrollo son
suficientes y están al alcance del equipo?
¿Es claro y objetivo el análisis de impacto del
proyecto?
¿El equipo de trabajo, las actividades y los flujos
de trabajo están integrados para alcanzar la
estrategia?
¿Los recursos involucrados están debidamente
estimados?

9. ¿El plan de trabajo es conocido por todos?
¿Hay planes concretos para el manejo de los
riesgos y la continuidad?
¿Está la organización madura para implementar
el proyecto?
¿El proyecto puede alcanzar resultados visibles
en un tiempo realista?

10. Para que sea exitoso,
el plan estratégico del
proyecto informático
debe contar con el apoyo
y liderazgo
de los directivos

11. ¿El proyecto informático
a implementar responde
a los objetivos de las funciones
y procesos involucrados y
determina como va a
responder a esas necesidades?

12. El plan estratégico del proyecto informático
apoya al plan estratégico de la organización
en forma específica y concreta

13. Análisis de empresa
(Planificación de sistemas
de negocios)
• Creadores de datos
IBM
• Usuarios de datos
Tipos de datos
Procesos
Analizar y Definir las Necesidades de Información
de la Organización:

14. Análisis estratégico
(Factores críticos para el éxito)
Analizar y Definir las Necesidades de Información
de la Organización:
• Directivos
• Organización
(Sistemas de apoyo
a decisiones / de apoyo
a ejecutivos

15. ¿Cuáles son los problemas /
restricciones más importantes de
información en la organización?
Planeación Estratégica de Sistemas de Información
Priorizarlos!

16. Información
en la
organización
• ¿Para qué?
Planeación Estratégica de Sistemas de Información
• ¿Para quién?
• ¿Dónde?
• ¿Cuándo?
• ¿Cómo?
• ¿Qué valor agrega?
• ¿Cuánto cuesta?
• ¿Cómo mejorarla a futuro?

17. Gerencia del Conocimiento y Gerencia Estratégica
El proyecto
informático
es viable
• ¿Operativamente?
Planeación Estratégica de Sistemas de Información
• ¿Financieramente?
• ¿Técnicamente?

18. 1. Propósito del plan
• Reseña del contenido del plan
• Plan estratégico de la compañía
• Cambios en la situación actual de
la compañía
Plan de Sistemas de Información
- KENNETH LAUDON-
• Organización de negocios actual
• Estrategia Gerencial

19. 2. Plan estratégico de negocios
Planeación Estratégica de Proyectos
Informáticos
• Situación actual
• Cambios en los entornos
• Organización de negocios actual
• Principales metas del plan de
negocios

20. 3. Sistemas actuales
Planeación Estratégica de Proyectos
Informáticos
• Principales sistemas que apoyan
las funciones de negocios
• Dificultades para satisfacer las
necesidades de negocios
• Principales capacidades actuales:
Hardware
Software
Bases de datos
Telecomunicaciones
• Demandas futuras esperadas

21. 4. Nuevos desarrollos
Planeación Estratégica de Proyectos
Informáticos
• Nuevos proyectos de sistemas
• Justificación de negocios
• Descripciones de proyectos
KENNETH LAUDON-
• Nuevas capacidades requeridas:
Hardware
Software
Bases de datos
Telecomunicaciones

22. 5. Estrategia gerencial
Planeación Estratégica de Proyectos
Informáticos
Planes de adquisición
Realineación de la organización
Puntos de revisión y tiempos
Reorganización interna
Principales iniciativas de capacitación
Controles gerenciales
Estrategia de personal

23. 6. Plan de implementación
Planeación Estratégica de Proyectos
Informáticos
Dificultades de implementación
esperadas
Informes de avance

24. 7. Necesidades presupuestales
Planeación Estratégica de Proyectos
Informáticos
Necesidades
Financiamiento
Ahorros potenciales
Ciclo de adquisición

25. Planeación Estratégica de Proyectos
Informáticos
Factibilidad
Análisis
Diseño
Programación
Pruebas
Implantación
Operación
Caída de agua

26. Planeación Estratégica de Proyectos
Informáticos
Concepto Método tradicional Compra de paquete
Costo Costo del desarrollo Costo del paquete más modificaciones
necesarias
Tiempo Mayor Menor
Mantenimiento Interno Externo
Tipo de aplicación A la medida Aplicación general
Cuidado con • Fechas optimistas
• Rotación durante el proceso
• No ser “Conejillo de Indias”
• Asumir que cambios son menores
• Visto bueno usuario
• Costo paquete / Total
Implantación Costos similares Costos similares

27. Planeación Estratégica de Proyectos
Informáticos
Presupuesto Informática
Estudio de Empresas
D. COHEN KAREN
Concepto % de presupuesto total
Salarios 30
Compra-Venta hardware 18
Mantenimiento hardware 7
Software (Licencias, Desarrollo, Mantenimiento) 9
Comunicaciones (Inversión - Operación) 7
Papelería – Accesorios 5
Viajes 5
Capacitación - Entrenamiento 5
Planta Física – Equipos – Oficina 5
Asesorías Externas 4
Teléfono 4
Miembros - Suscripciones 1
100%

28. Planeación Estratégica de Proyectos
Informáticos
Dimensiones de la Velocidad de Desarrollo
STEVE Mc CONNELL
Proceso
Tecnología
Personas
Producto
*

29. Planeación Estratégica de Proyectos
Informáticos
Sistema de Computación
Unidad de Procesamiento Central – CPU
Unidad aritmética y lógica
Unidad de control
Dispositivos de Entrada
• Teclado
• Ratón
• Pantalla
• Autom. Datos fuente
Dispositivos de Salida
Impresoras
Terminales video
Graficadores
Audio
Almacenamiento Secundario
• Disco magnético
• Disco óptico
• Cinta magnética
Dispositivos de
Comunicación
Almacenamiento
Primario
B
U
S
E
S

30. Bit – Dígito binario
Planeación Estratégica de Proyectos
Informáticos
Representación de Datos
Byte – Cadena de ocho bits
(Número digital / Símbolo Caracter)
0 o bien 1 un bit
Los carácteres se representan con un byte
para cada letra
0 1 0 0 0 0 0 1 Un byte para el
caracter A

31. Tiempo y Tamaño en el Mundo de las Computadoras
Tiempo
Milisegundo 1/1000 de segundo
Microsegundo 1/1’000.000 de segundo
Nanosegundo 1/1’000.000.000 de segundo
Picosegundo 1/1’000.000.000.000 de segundo
Capacidad de Almacenamiento
Byte Cadena de 8 bits
Kylobyte 1.000 bytes
Megabyte 1’000.000 bytes
Gigabyte 1’000.000.000 bytes
Terabyte 1’000.000.000.000 bytes

32. RAM (Memoria de Acceso Aleatorio)
Es volatil Se pierde si se corta la
energía o se apaga la
máquina
Guarda temporalmente los datos y las
instrucciones del programa durante el
procesamiento a través de circuitos
Memoria Primaria - Principal

33. ROM (Read Only Memory)
Almacena programas importantes de uso
frecuente, rutinas de cómputo
Memoria de Lectura
Es de solo lectura, no se escribe en ella
PROM - EPROM

34. Planeación Estratégica de
Proyectos Informáticos
Las características de la CPU y el
almacenamiento primario determinan la
rapidez y velocidad de la computadora
Más rápido el computador
Ciclo de Máquina
RISC
• Ejecución
• Control

35. Planeación Estratégica de
Proyectos Informáticos
Nombre Fabricante L. Palabra Anchura Bus
de Datos
Pentium Intel 32 bits 64
Pentium
(MMX)
Intel 32 bits 64
Pentium II Intel 32 bits 64
Pentium III Intel 32 bits 64
Pentium Xeon Intel 64 bits 64
Centrino Intel 32 bits 32
Power PC Motorola, IBM,
Apple
32 o 64 bits 64
Alpha DEC / Compaq 64 bits 64
Velocidad Reloj (Mhz)
75-200 PC IBM – Otras marcas
166-233 PC – Estaciones de trabajo
233-450 PC – Estaciones de trabajo
especializadas
450-500 PC – Servidores -
Estaciones
Hasta 3.6 Gh Servidores
1.7-2.7 Ghz Laptops inalámbricos
100-400 PC – Estaciones de trabajo
especializadas
600+ Estaciones Compaq - DEC
Microprocesadores - bits -

36. Sistemas Operativos
Nombre Fabricante Equipo en que opera
MVS IBM Mainframes
VMS DEC Minicomputadores DEC
MS-DOS Microsoft PC
Windows 3.x Microsoft PC
Windows 95, 98,
2000, XP,7,8,10
Microsoft PC, laptop
MAC OS 8, 10 IBM PC
Solaris SUN Estaciones SUN
UNIX BELL Normalmente mainframes
LINUX Varios PC, Servidores

37. Software
Software de sistema (Interno)
• Software de aplicación
Sistema operativo, editor, compiladores,
interpretadores
• Lenguajes de programación
• Lenguaje ensamblador
• Lenguaje de máquina
• Lenguaje de alto nível
• Lenguajes naturales
• Lenguaje cuarta generación
• Lenguajes orientados a objetos (JAVA)

38. Redes
• Red de área local (LAN)
• Red de área metropolitana (MAN)
• Red de área amplia (WAN)

39. Tipologías de redes
• BUS
• Estrella
• Anillo

40. Arquitecturas Cliente / Servidor
 Cliente
 Servidor
Punto de acceso del usuario
Almacenan y procesan datos
compartidos y otras funciones
Procesamiento
distribuido
 Interfase Como el cliente percibe la
aplicación
Control de la red

41. DEBER
Leer y resolver deber caso de estudio

42. Bibliografia
 Sistemas de Información Gerencial, 12va Edición
–Kenneth C. Laudon