El documento describe el Scaled Agile Framework (SAFe), un modelo para escalar métodos ágiles a proyectos empresariales. SAFe permite obtener los beneficios de las técnicas ágiles a nivel corporativo mediante la alineación de los presupuestos, proyectos estratégicos, programas y equipos. Los estudios de caso muestran que SAFe puede aumentar la productividad en un 20-50%, reducir los defectos en un 50%+ y mejorar el tiempo de lanzamiento al mercado en un 30-75%.
Un vistazo a unos de los frameworks más populares y controversiales para la adopción Agile a nivel empresarial, y algunas reflexiones sobre la experiencia de aplicarlo en el mundo real.
Un vistazo a unos de los frameworks más populares y controversiales para la adopción Agile a nivel empresarial, y algunas reflexiones sobre la experiencia de aplicarlo en el mundo real.
Buscando entre varias cosas encontré esta presentación de la visión y estrategia de Adopción Agile en Seriva, la empresa donde comencé con el Agilismo. Fue un proceso de adopción satisfactorio donde aprendí muchísimo. Gracias José Garaicoa.
Diseño de Centro de Excelencia en Ágil (CoEs)Johnny Ordóñez
Un CoE es un grupo de personas con habilidades y conocimientos especializados cuyo trabajo es proporcionar liderazgo y difundir deliberadamente ese conocimiento dentro de la organización. Tiene como propósito el desarrollar, gobernar y asegurar la excelencia en el ejercicio de una determinada disciplina en los equipos del Delivery y en toda la organización.
Agile tools- Caja de herramientas ágiles - Open Space AOC Bariloche 2016Rose Restrepo
Caja de herramientas ágiles... Será que si caben en una sola caja?
Presentación en Agile Open Camp Bariloche 4 Marzo 2016
Rose Mery Restrepo @RoseAgile
La tendencia de los últimos años que se está asentando en numerosos departamentos de TI, radica en la búsqueda de la mejora continua, la agilidad en la entrega de nuevos servicios y productos y la ruptura de silos funcionales mediante procesos más trasversales, la orientación a servicios y la generación de valor.
En Quint, creemos que las técnicas y herramientas que nos pueden ayudar a poner en práctica estas mejoras en nuestros departamentos son las que aportan Lean, Agile y DevOps.
Agile People - Habilitando la agilidad desde Gestión de talentoJohnny Ordóñez
Les comparto mi presentación en Ágiles Colombia 2019; con algunas técnicas y enfoques que me han servido durante estos años colaborando con áreas de Gestión de Talento.
Ponencia: Agile Project Management Skills - VI Congreso Internacional de Gerencia de Proyectos. - Bogota, 9 Sep de 2017.
En esta conferencia los asistentes explorarán cuáles son esos skills y cómo se agrupan, dependiendo del camino elegido y así identificar habilidades necesarias en project managers tradicionales para seguir siendo relevante en un entorno agil.
Comencemos definiendo lo que significa esto de "DevOps" o “DevSecOps” para su organización y como encaja en el contexto de la agilidad empresarial. ¿Cómo explicas los beneficios? ¿Cómo comienzas? Únanse a este meetup para tener conversaciones con Javier Sanchez, Alex Canizales y Arlen Espinosa sobre la transformación DevOps empresarial en la vida real.
Transformar y modernizar las organizaciones de TI de grandes empresas es un objetivo para muchos de nosotros. Vamos a hablar sobre cómo abordar un viaje de DevOps y trazar un camino hacia la adopción exitosa. Cubriremos las consideraciones de principios, prácticas, arquitecturas, mapeo de la cadena de valor, herramientas “si también son importantes” y el cambio cultural necesario cuando una organización se enfrenta a una gran transformación DevOps.
http://www.agilisters.org/2018/04/la-transformacion-devops.html
Evolución de aplicación de prácticas ágiles dentro de grandes organizaciones de todos los tamaños, sectores de actividad, tipos de proyectos y productos. PMI Pacifico Colombia Chapter - 05-ABR-2017. Alex Canizales.
Llevando Agile al siguiente nivel con OKRsManel Ibáñez
¿Quieres training sobre este tema? www.mandarinateam.com
¿Os imagináis trabajar en una organización donde todo el mundo está alineado, con objetivos claros?
Si queremos organizaciones más felices y eficaces, tenemos que abordar la cuestión de tener objetivos estimulantes y claros, que se puedan abordar en contextos que respeten la autonomía de las personas y busquen la experimentación y el aprendizaje a todos los niveles organizativos.
Buscando entre varias cosas encontré esta presentación de la visión y estrategia de Adopción Agile en Seriva, la empresa donde comencé con el Agilismo. Fue un proceso de adopción satisfactorio donde aprendí muchísimo. Gracias José Garaicoa.
Diseño de Centro de Excelencia en Ágil (CoEs)Johnny Ordóñez
Un CoE es un grupo de personas con habilidades y conocimientos especializados cuyo trabajo es proporcionar liderazgo y difundir deliberadamente ese conocimiento dentro de la organización. Tiene como propósito el desarrollar, gobernar y asegurar la excelencia en el ejercicio de una determinada disciplina en los equipos del Delivery y en toda la organización.
Agile tools- Caja de herramientas ágiles - Open Space AOC Bariloche 2016Rose Restrepo
Caja de herramientas ágiles... Será que si caben en una sola caja?
Presentación en Agile Open Camp Bariloche 4 Marzo 2016
Rose Mery Restrepo @RoseAgile
La tendencia de los últimos años que se está asentando en numerosos departamentos de TI, radica en la búsqueda de la mejora continua, la agilidad en la entrega de nuevos servicios y productos y la ruptura de silos funcionales mediante procesos más trasversales, la orientación a servicios y la generación de valor.
En Quint, creemos que las técnicas y herramientas que nos pueden ayudar a poner en práctica estas mejoras en nuestros departamentos son las que aportan Lean, Agile y DevOps.
Agile People - Habilitando la agilidad desde Gestión de talentoJohnny Ordóñez
Les comparto mi presentación en Ágiles Colombia 2019; con algunas técnicas y enfoques que me han servido durante estos años colaborando con áreas de Gestión de Talento.
Ponencia: Agile Project Management Skills - VI Congreso Internacional de Gerencia de Proyectos. - Bogota, 9 Sep de 2017.
En esta conferencia los asistentes explorarán cuáles son esos skills y cómo se agrupan, dependiendo del camino elegido y así identificar habilidades necesarias en project managers tradicionales para seguir siendo relevante en un entorno agil.
Comencemos definiendo lo que significa esto de "DevOps" o “DevSecOps” para su organización y como encaja en el contexto de la agilidad empresarial. ¿Cómo explicas los beneficios? ¿Cómo comienzas? Únanse a este meetup para tener conversaciones con Javier Sanchez, Alex Canizales y Arlen Espinosa sobre la transformación DevOps empresarial en la vida real.
Transformar y modernizar las organizaciones de TI de grandes empresas es un objetivo para muchos de nosotros. Vamos a hablar sobre cómo abordar un viaje de DevOps y trazar un camino hacia la adopción exitosa. Cubriremos las consideraciones de principios, prácticas, arquitecturas, mapeo de la cadena de valor, herramientas “si también son importantes” y el cambio cultural necesario cuando una organización se enfrenta a una gran transformación DevOps.
http://www.agilisters.org/2018/04/la-transformacion-devops.html
Evolución de aplicación de prácticas ágiles dentro de grandes organizaciones de todos los tamaños, sectores de actividad, tipos de proyectos y productos. PMI Pacifico Colombia Chapter - 05-ABR-2017. Alex Canizales.
Llevando Agile al siguiente nivel con OKRsManel Ibáñez
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¿Os imagináis trabajar en una organización donde todo el mundo está alineado, con objetivos claros?
Si queremos organizaciones más felices y eficaces, tenemos que abordar la cuestión de tener objetivos estimulantes y claros, que se puedan abordar en contextos que respeten la autonomía de las personas y busquen la experimentación y el aprendizaje a todos los niveles organizativos.
Descubre cómo nuestros profesionales te pueden asesorar en cómo contar con una gestión de tus proyectos más efectiva gracias a la plataforma Application Lifecycle Management (ALM) proporcionada por Microsoft a través de la herramienta Visual Studio Team Foundation Server (TFS).
Diseñamos soluciones basadas en flujos de trabajo para optimizar procesos de TI, utilizando técnicas de automatización para ayudar a los negocios a escalar.
Analizamos, construimos y automatizamos procesos de TI con herramientas de Integración Continua y Despliegues Continuos (CI/CD) que entregan recursos de TI como servicios de Nube y aplicaciones.
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El control y la buena gestión de un despliegue QlikView es un tema importante siempre en toda instalación.
Este informe analiza dos principios o aspectos fundamentales en la gestión de despliegues QlikView: La gestión o el control de aplicaciones y la gestión o control de datos. La gestión de aplicaciones hace referencia tanto al desarrollo de aplicaciones como a su utilización en un despliegue. La gestión de datos se refiere a comprender qué datos se están empleando y su trazabilidad.
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Similar a Seminario Scaled Agile Framework (SAFe) 3.0 - Centro open middleware (20)
6. www.vector-itcgroup.com
Estructuras ágiles como solución
Scaled Agile Framework: SAFe
» Scaled Agile Framework (SAFe) es un
modelo público y probado de escalado
de las técnicas ágiles y lean a nivel
empresarial.
» Permite obtener los beneficios propios de
las técnicas ágiles (flexibilidad,
compromiso, etc.) sin perder la
predictibilidad y el control necesaria en
entornos corporativos.
SCRUM / Agile
Agility at Scale
Large Scale SCRUM
(LeSS)
Los métodos
ágiles ofrecen
valor, pero por si
solos no escalan a
nivel corporativo.
8. Estructura ágil de proyectos corporativos
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Desde el portfolio
ALINEAR hasta el equipo
Todos los
niveles
CALIDAD
Foco en
maximizar
VALOR
Pronto y
constante
Entrega continua de software
implantable y operativo
Técnicas orientadas a maximizar calidad
(TDD, Integración continua, etc..)
Alinea los
presupuestos y los
proyectos estratégicos
con la ejecución en los
programas,
priorizando los
desarrollos en función
del ROI.
Estructura los
programas teniendo
en cuenta las cadenas
de valor corporativo,
garantizando versiones
periódicas
incrementales de los
sistemas y subsistemas
involucrados.
Equipos pequeños,
entregando
funcionalidad cada 2
semana, orientados a
la calidad y a
demostrar
públicamente su
trabajo.
Más información
9. SAFe entrega resultados empresariales www.vector-itcgroup.com
Incremente el
compromiso del
empleado
20-50% incremento
de la productividad
• Resolución de incidencias
50%+
reducción de
defectos
30-75%
mejora del time
to market
-42%
• Gastos en garantía -50%
• Tiempo hasta producción
-20%
• Compromiso emp. +9,8%
• Incremento de la
productividad entre
un 20% y un 50%.
• Tiempo entre versiones
de 12 a 3 meses.
• Reducción de costes
de delivery en un 50%
• Reducción de defectos
en un 95%.
• Incremento sustancial
de la predictibilidad.
ScaledAgileFramework.com/case-studies
10. www.vector-itcgroup.com
10
PORTFOLIO:
• Gestión de las necesidades
• Gestión presupuestaria
PROGRAMA:
• Agrupa sistemas que dan valor juntos y por lo tanto deben evolucionar
juntos.
• Entregan funcionalidades que dan valor en incrementos de programa (3 a 6
iteraciones con una duración de 2 a 3 meses).
• Se estructuran en ART que agrupan a 5 a 15 equipos ágiles e su
infraestructura, capaces de entregar software completo, funcional y
probado de manera sincronizada. Auto-gestionados y auto-organizados.
EQUIPOS:
• Equipos de 7 +- 2 personas, plenamente capaces de definir, construir y
probar historias de usuario.
• Están enfocados en la calidad y utilizan SCRUM, SCRUMBAN, Kanban, y
técnicas de ingeniería de software basadas XP.
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”Invertir en Tecnología hace a las
empresas mas rentables y eficientes”
Innovation, technology & consulting group
Parque Empresarial Los Gamos
Camino Cerro de los Gamos, 1
Edificio 6, Planta 1
28224 - Pozuelo de Alarcón, Madrid
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Notas del editor
¿Qué hacen? Tractores. Pero no esos tractores que te imaginas. Tractores que conducen solos y preparan el terreno solos teniendo en cuenta la orografía y su posición. Vamos, tractores inteligentes.
¿Os preguntareis porqué he elegido este caso de entre todos los que SAFe tiene? Pues porque es el típico caso que te costaría creer que se embarcaran en algo así.
http://www.infoq.com/news/2012/03/deere
Portfolio: Incluye la gestión presupuestaria y la gestión de las necesidades estratégicas.
Programa: agrupación de sistemas que dan valor juntos y por lo tanto tienen que evolucionar juntos.
DBT a nivel de sistema: 50 a 125 personas que planifican junas cada 8 a 12 semanas, desarrollando en cadencia y entregando bajo demanda.
En programas ultra-grandes (superan las 125) un programa tendrá varios trenes.
Equipos de entre 5 a 7 personas utilizando SCRUM XP orientados a la calidad, integración continua y TDD.
Portfolio: Incluye la gestión presupuestaria y la gestión de las necesidades estratégicas.
Programa: agrupación de sistemas que dan valor juntos y por lo tanto tienen que evolucionar juntos.
DBT a nivel de sistema: 50 a 125 personas que planifican junas cada 8 a 12 semanas, desarrollando en cadencia y entregando bajo demanda.
En programas ultra-grandes (superan las 125) un programa tendrá varios trenes.
Equipos de entre 5 a 7 personas utilizando SCRUM XP orientados a la calidad, integración continua y TDD.