Un vistazo a unos de los frameworks más populares y controversiales para la adopción Agile a nivel empresarial, y algunas reflexiones sobre la experiencia de aplicarlo en el mundo real.
Essential SAFe® 4.0 is a subset of big picture SAFe 4.0 framework. It is good starting point for self-learners. This slideshow cover essential aspects of SAFe framework.
It is a primer to Scaled Agile Framework.
Un modelo operativo es una representación conceptual del estado deseado de una organización que trabaja bajo una estructura, patrones y principios ágiles. Esta presentación contiene los elementos y principios operativos más relevantes de un modelo ágil (Building Blocks).
Un vistazo a unos de los frameworks más populares y controversiales para la adopción Agile a nivel empresarial, y algunas reflexiones sobre la experiencia de aplicarlo en el mundo real.
Essential SAFe® 4.0 is a subset of big picture SAFe 4.0 framework. It is good starting point for self-learners. This slideshow cover essential aspects of SAFe framework.
It is a primer to Scaled Agile Framework.
Un modelo operativo es una representación conceptual del estado deseado de una organización que trabaja bajo una estructura, patrones y principios ágiles. Esta presentación contiene los elementos y principios operativos más relevantes de un modelo ágil (Building Blocks).
Scrum vs SAFe | Differences Between Scrum and Scaled Agile Framework | EdurekaEdureka!
YouTube Link: https://youtu.be/c2e0BchglOc
** Certified Scrum Master Training: https://www.edureka.co/certified-scrum-master-certification-training **
This Edureka PPT on "Scrum vs SAFe" video will help you understand the key differences between the two most popular frameworks Scrum and Scaled Agile Framework (SAFe). The topics discussed in this course are listed below:
What is Scrum?
What is SAFe?
Major Differences Between Scrum and SAFe
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DevOps y DevSecOps son palabras de moda. Hay muchos artículos que describen qué son y qué no son. Creo que podemos estar de acuerdo en que son culturas, una forma
de trabajo. También estoy seguro de que la mayoría de nosotros tenemos una impresión general de cómo debería ser: desarrollo, operaciones y seguridad trabajando juntos, rompiendo silos, entregando más rápido, automatizando, etc.
En la mayoría de las discusiones que hemos tenido con los profesionales de la industria, una pregunta que surge una y otra vez con respecto a DevSecOps, es "¿Hay un marco para ¿Adopción de DevSecOps?" Ahora hay buenas razones para esta pregunta y una es que muchas personas de operaciones empresariales conocen marcos como ITIL y Cobit. La respuesta a esa pregunta es: ”CALMS”
Mediante este curso aprenderás desde cero la filosofía detrás de las metodologías ágiles, cómo es y cómo implementar con éxito SCRUM, qué diferencias hay con respecto a las metodologías tradicionales (Waterfall) y cómo convivir en entornos mixtos mediante Scrumfall. También haremos una breve introducción a otras metodologías ágiles, como TDD o XP (eXtreme Programming)
The process of adopting Agile in any organization is challenging in many ways. It is especially challenging in larger organizations because of complex infrastructures, numerous legacy systems and mature organizational cultures. These larger organizations often underestimate the difficulty of getting Agile right.
This presentation will focus on the common challenges of Agile adoption. Tips are provided to help improve the chances of Agile adoption success.
Value Stream Management: Is Your Organization Ready?DevOps.com
Attend the next webinar in the Value Stream Management series to gain more insight into how Value Stream Management can provide a benefit to your organization. Value Stream Management has garnered a lot of attention in the past few months, but not all enterprises are ready to reap the benefits.
This session will cover the key components you need to provide a comprehensive internal assessment allowing you to determine how important a value stream management approach is for your organization. We’ll lay out the path, including how to:
Chapter 1 of ISTQB Agile tester extension certification. This chapter will give you the understanding about the content of chapter 1 of the certification.
Foundations of the Scaled Agile Framework® (SAFe® ) 4.5netmind
El Scaled Agile Framework (SAFe) es una base de conocimientos para adoptar métodos de trabajo ágiles en grandes organizaciones. SAFe presenta de forma gráfica un modelo de gestión para escalar la aplicación de las prácticas ágiles de un equipo a la gestión de programas, y de la gestión de programas al conjunto de la organización.
Este modelo para la adopción y transformación ágil de las organizaciones fué diseñado por Dean Leffingwell, a partir de sus libros “Agile Software Requeriments: Lean Requeriments for Teams Programs and the Enterprise” y “Scaling Software Agility: Best Practices for Large Enterprise”, y se ha implementado con éxito en grandes organizaciones de todo el mundo. 60 de las 100 compañías más grandes de Estados Unidos están utilizando SAFe como guía de referencia para la adopción de Agile.
El modelo de gestión propuesto por SAFe cubre el conjunto de la organización, desde los equipos, hasta los niveles de mayor responsabilidad. El modelo estructura en tres niveles: Equipo, Programa y Portfolio, aunque en la última versión, SAFe 4.0, introduce un 4º nivel opcional para soluciones de extremadamente grandes y complejas. Para cada uno de estos niveles SAFe define los roles, estructuras, actividades, artefactos, prácticas y técnicas adecuadas.
Introduction to SAFe, the Scaled Agile Frameworksrondal
Sans doute vous identifiez vous dans une ou plusieurs des situations suivantes:
- plusieurs équipes Scrum travaillent dans votre entreprise, parfois sur un même projet ou des projets connexes
- la coordination entre équipes Scrum n'est pas optimale
- vous-même, ou certains stakeholders, ont besoin d'une vue plus long terme sur vos projets Agile, plus que "juste le prochain sprint"
- sur base du succès de Scrum dans votre entreprise, vous voulez allez plus loin et vous voulez rendre plus agile l'entièreté de votre entreprise
Si c'est le cas, venez découvrir le framework SAFe.
Après une présentation du framework et de ses fondements, vous serez en mesure de mieux le comprendre, et de voir ce qu'il peut apporter ou non à votre entreprise.
We already seen the important and start to transform our organization to DevSecOps Culture to prepare response for quickly change in business.
This session will explain how you can scale DevSecOps on Enterprise Organization from pilot team and project to org-wide adoption with 5 techniques.
Youtube Recorded: https://youtu.be/7s-evWxFSIQ
TechTalkThai Conference 2021: Enterprise Software Development on July 16, 2021
¿Qué es DevOps y por qué es importante en el Ciclo de Software? por michelada.ioSoftware Guru
DevOps es una cultura que se centra en la comunicación e integración entre desarrolladores de software y los profesionales de operaciones en IT. Busca una entrega continua de valor al cliente así como automatización de procesos, mejorando las prácticas en cada fase del Ciclo de Software.
Presentado por: Karen Ventura
Agile Testing – embedding testing into agile software development lifecycle Kari Kakkonen
My presentation on Agile Testing, including a tuning concept and a case study of agile testing choices in a project, held 16 of June, 2014 at a customer internal seminar.
SAFe Meetup Lima Abril 2019: Simulación de un PI Planningracostad
Simulación del PI de SAFe. Un Program Increment es un evento que aloja un conjunto de Sprints y que define un conjunto de roles, artefactos y ceremonias adicionales a Scrum que permiten alineamiento, transparencia y ejecución a nivel de programa.
ROI & Business Value of CI, CD, DevOps, DevSecOps, & MicroservicesDavid Rico
Comprehensive overview of CI, CD, DevOps, DevSecOps, and Microservices, along with costs, benefits, facts, figures, statistics, models, tools, DevOps ecosystems and pipelines, case studies, and edge cases ...
Gabriel Carrasquilla - Factores asociados a escalamiento: Una revisión biblio...Isags Unasur
El Caso Factores asociados a escalamiento: Una revisión bibliográfica es presentado por Gabriel Carrasquilla, Director del Centro de Estudios e Investigación de la Fundación Santa Fé de Bogotá. Carrasquilla presenta conceptos, tipos y buenas prácticas en escalamiento, obtenidas por medio de revisión de 29 artículos sobre el tema.
En líneas generales, escalamiento significa la expansión y aumento del impacto de determinada intervención. Para iniciar el proceso es preciso un dibujo (proyecto, método y tipo, ejecutor y dimensiones) y un análisis de su viabilidad de acuerdo con criterios como relevancia, facilidad de instalación, compatibilidad y posibilidad de prueba.
Como factores de éxito de escalamiento, extraídos de las experiencias estudiadas, fueron encontrados compromiso político establecido entre actores involucrados; financiamiento adecuado y seguro; planificación, capacitación y definición de responsabilidades, con participación de la comunidad y otros actores; información clara y accesible; entre otros.
Esta presentación es parte del Taller sobre la Gobernanza de la Salud, del Ambiente y del Desarrollo Sustentable, organizada por ISAGS en conjunto con IDRC, de Canadá.
The Case Factors associated with scaling up: One bibliographical revision is presented by Gabriel Carrasquilla, Director of the Center of Studies and Research of the Santa Fé Foundation of Bogota. Carrasquilla presents concepts, types and good practices in “scaling up”, achieved by the revision of 29 articles on the theme.
In general lines, “scaling up” means the expansion and increase of the impact of certain intervention. In order to begin the process it is necessary to design it (project, method and type, executor and dimensions) and an analysis of its viability according to criteria such as relevancy, easiness of installation, compatibility and possibility of testing.
As success factors of scaling up, extracted from the studied experiences, were found: political commitment established among the involved actors; proper and safe financing; planning, training and definition of responsibilities, with the participation of the community and other agents; clear and accessible information; among other.
Scrum vs SAFe | Differences Between Scrum and Scaled Agile Framework | EdurekaEdureka!
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** Certified Scrum Master Training: https://www.edureka.co/certified-scrum-master-certification-training **
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What is SAFe?
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DevOps y DevSecOps son palabras de moda. Hay muchos artículos que describen qué son y qué no son. Creo que podemos estar de acuerdo en que son culturas, una forma
de trabajo. También estoy seguro de que la mayoría de nosotros tenemos una impresión general de cómo debería ser: desarrollo, operaciones y seguridad trabajando juntos, rompiendo silos, entregando más rápido, automatizando, etc.
En la mayoría de las discusiones que hemos tenido con los profesionales de la industria, una pregunta que surge una y otra vez con respecto a DevSecOps, es "¿Hay un marco para ¿Adopción de DevSecOps?" Ahora hay buenas razones para esta pregunta y una es que muchas personas de operaciones empresariales conocen marcos como ITIL y Cobit. La respuesta a esa pregunta es: ”CALMS”
Mediante este curso aprenderás desde cero la filosofía detrás de las metodologías ágiles, cómo es y cómo implementar con éxito SCRUM, qué diferencias hay con respecto a las metodologías tradicionales (Waterfall) y cómo convivir en entornos mixtos mediante Scrumfall. También haremos una breve introducción a otras metodologías ágiles, como TDD o XP (eXtreme Programming)
The process of adopting Agile in any organization is challenging in many ways. It is especially challenging in larger organizations because of complex infrastructures, numerous legacy systems and mature organizational cultures. These larger organizations often underestimate the difficulty of getting Agile right.
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Value Stream Management: Is Your Organization Ready?DevOps.com
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Chapter 1 of ISTQB Agile tester extension certification. This chapter will give you the understanding about the content of chapter 1 of the certification.
Foundations of the Scaled Agile Framework® (SAFe® ) 4.5netmind
El Scaled Agile Framework (SAFe) es una base de conocimientos para adoptar métodos de trabajo ágiles en grandes organizaciones. SAFe presenta de forma gráfica un modelo de gestión para escalar la aplicación de las prácticas ágiles de un equipo a la gestión de programas, y de la gestión de programas al conjunto de la organización.
Este modelo para la adopción y transformación ágil de las organizaciones fué diseñado por Dean Leffingwell, a partir de sus libros “Agile Software Requeriments: Lean Requeriments for Teams Programs and the Enterprise” y “Scaling Software Agility: Best Practices for Large Enterprise”, y se ha implementado con éxito en grandes organizaciones de todo el mundo. 60 de las 100 compañías más grandes de Estados Unidos están utilizando SAFe como guía de referencia para la adopción de Agile.
El modelo de gestión propuesto por SAFe cubre el conjunto de la organización, desde los equipos, hasta los niveles de mayor responsabilidad. El modelo estructura en tres niveles: Equipo, Programa y Portfolio, aunque en la última versión, SAFe 4.0, introduce un 4º nivel opcional para soluciones de extremadamente grandes y complejas. Para cada uno de estos niveles SAFe define los roles, estructuras, actividades, artefactos, prácticas y técnicas adecuadas.
Introduction to SAFe, the Scaled Agile Frameworksrondal
Sans doute vous identifiez vous dans une ou plusieurs des situations suivantes:
- plusieurs équipes Scrum travaillent dans votre entreprise, parfois sur un même projet ou des projets connexes
- la coordination entre équipes Scrum n'est pas optimale
- vous-même, ou certains stakeholders, ont besoin d'une vue plus long terme sur vos projets Agile, plus que "juste le prochain sprint"
- sur base du succès de Scrum dans votre entreprise, vous voulez allez plus loin et vous voulez rendre plus agile l'entièreté de votre entreprise
Si c'est le cas, venez découvrir le framework SAFe.
Après une présentation du framework et de ses fondements, vous serez en mesure de mieux le comprendre, et de voir ce qu'il peut apporter ou non à votre entreprise.
We already seen the important and start to transform our organization to DevSecOps Culture to prepare response for quickly change in business.
This session will explain how you can scale DevSecOps on Enterprise Organization from pilot team and project to org-wide adoption with 5 techniques.
Youtube Recorded: https://youtu.be/7s-evWxFSIQ
TechTalkThai Conference 2021: Enterprise Software Development on July 16, 2021
¿Qué es DevOps y por qué es importante en el Ciclo de Software? por michelada.ioSoftware Guru
DevOps es una cultura que se centra en la comunicación e integración entre desarrolladores de software y los profesionales de operaciones en IT. Busca una entrega continua de valor al cliente así como automatización de procesos, mejorando las prácticas en cada fase del Ciclo de Software.
Presentado por: Karen Ventura
Agile Testing – embedding testing into agile software development lifecycle Kari Kakkonen
My presentation on Agile Testing, including a tuning concept and a case study of agile testing choices in a project, held 16 of June, 2014 at a customer internal seminar.
SAFe Meetup Lima Abril 2019: Simulación de un PI Planningracostad
Simulación del PI de SAFe. Un Program Increment es un evento que aloja un conjunto de Sprints y que define un conjunto de roles, artefactos y ceremonias adicionales a Scrum que permiten alineamiento, transparencia y ejecución a nivel de programa.
ROI & Business Value of CI, CD, DevOps, DevSecOps, & MicroservicesDavid Rico
Comprehensive overview of CI, CD, DevOps, DevSecOps, and Microservices, along with costs, benefits, facts, figures, statistics, models, tools, DevOps ecosystems and pipelines, case studies, and edge cases ...
Gabriel Carrasquilla - Factores asociados a escalamiento: Una revisión biblio...Isags Unasur
El Caso Factores asociados a escalamiento: Una revisión bibliográfica es presentado por Gabriel Carrasquilla, Director del Centro de Estudios e Investigación de la Fundación Santa Fé de Bogotá. Carrasquilla presenta conceptos, tipos y buenas prácticas en escalamiento, obtenidas por medio de revisión de 29 artículos sobre el tema.
En líneas generales, escalamiento significa la expansión y aumento del impacto de determinada intervención. Para iniciar el proceso es preciso un dibujo (proyecto, método y tipo, ejecutor y dimensiones) y un análisis de su viabilidad de acuerdo con criterios como relevancia, facilidad de instalación, compatibilidad y posibilidad de prueba.
Como factores de éxito de escalamiento, extraídos de las experiencias estudiadas, fueron encontrados compromiso político establecido entre actores involucrados; financiamiento adecuado y seguro; planificación, capacitación y definición de responsabilidades, con participación de la comunidad y otros actores; información clara y accesible; entre otros.
Esta presentación es parte del Taller sobre la Gobernanza de la Salud, del Ambiente y del Desarrollo Sustentable, organizada por ISAGS en conjunto con IDRC, de Canadá.
The Case Factors associated with scaling up: One bibliographical revision is presented by Gabriel Carrasquilla, Director of the Center of Studies and Research of the Santa Fé Foundation of Bogota. Carrasquilla presents concepts, types and good practices in “scaling up”, achieved by the revision of 29 articles on the theme.
In general lines, “scaling up” means the expansion and increase of the impact of certain intervention. In order to begin the process it is necessary to design it (project, method and type, executor and dimensions) and an analysis of its viability according to criteria such as relevancy, easiness of installation, compatibility and possibility of testing.
As success factors of scaling up, extracted from the studied experiences, were found: political commitment established among the involved actors; proper and safe financing; planning, training and definition of responsibilities, with the participation of the community and other agents; clear and accessible information; among other.
The Art of SAFe ART/VS Design - Agile Boston Meetup - Feb 2016Yuval Yeret
How to map SAFe Agile Release Trains and Value Streams to your organization
Please join us on Wednesday February 24 in Burlington MA starting at 6:30 pm as senior enterprise agility coach Yuval Yeret describes how to map SAFe Agile Release Trains and Value Stream to your organization.
In this interactive session we will focus on an exciting aspect of the process of implementing a scaled agile approach. How to build those "Teams of Teams" that Scaled Agile approaches such as SAFe(tm) talk about. We will quickly review the purpose of the Agile Release Train and Value Stream constructs, understand ART/VS design considerations, and then work on a couple of case studies/exercises to see what the ART/VS design should look like.
NOTE: Yuval will bring some of his interesting case studies. AND If you are thinking about implementing a scaled agile approach yourself and trying to figure out ART/VS design, we would love to do a live case study in the session. You will get free expert consulting as well as the wisdom of the crowds to give you some potentially useful ideas!
How to make SAFe really SAFE Scaling Agile using Pull/Invite rather than Push...Yuval Yeret
https://agile2016.sched.org/event/6ecx/how-to-make-safe-really-safe-scaling-agile-using-pullinvite-rather-than-pushmandate-yuval-yeret
Abstract:
The Scaled Agile Framework (SAFe(tm)) is a powerful and popular framework for implementing agile at large scale across the enterprise.
In this talk we will examine some dangerous Agile at Scale implementation anti-patterns from real-world cases I've been involved in such as:
Planned/Mandate-based implementation across the enterprise - Pushing implementations onto people regardless of their interest/motivation to change.
Prescribed-based implementation - Either by the book or as designed by a central committee or an external consultant.
Total focus on practices starting from training all the way through assessment/metrics and lack of attention to spirit/principles.
Expecting every group in the organization to work the same way and implement change the same way.
We will then look at some healthier alternatives I used to drive more successful & sustainable change in several organizations. You will learn some concrete techniques that help live up to the Lean/Agile principles of respecting and engaging people.
Using SAFe as the specific backdrop for discussion, we will review field-proven ideas such as pull-based crossing the chasm approach to implementation, use of open space as part of the different SAFe ceremonies, and how Open Space Agility can combine with SAFe.
Note that the ideas and practices have also been tried with other Scaled Agile approaches such as Enterprise Kanban, LeSS.
Learning Outcomes:
Get familiar with some scaled agile implementation anti-patterns related to push/mandate.
Understand when to choose pull/invitation as a healthier more sustainable and successful alternative.
Get some concrete techniques to bring pull/invitation into a scaled agile implementation approach - focusing on SAFe 1-2-3 implementation approach specifically.
Have a high-level understanding of how to implement SAFe using "Open Space Technology".
Understand how to apply these ideas to any Scaled Agile approach (not just SAFe)
[es] Organización Agile - Lean y Framework de mejora de productividad - V3.0Xavier Albaladejo
- Factores de mayor impacto en la productividad
- Modelo organizativo Agile - Lean
- Framework Agile - Lean de mejora de productividad.
Video de la sesión sin slides: http://www.youtube.com/watch?v=sKbbrpZADVM
Video de la sesión con slides: http://www.consultec.tv/Media/Play/a5c01976b5ce4c78b191a084da2e6b6b1d
Empieza en el minuto 15.
See the English version here:
http://www.slideshare.net/xalbaladejo/en-cas2013-agile-lean-organization-and-productivity-improvement-frameworkv30
Lean StartUp y Scrum: Cómo crear productos que los Clientes quieren pagarJohnny Ordóñez
Un viaje interesante a través de la filosofía Lean StartUp, qué es, cuáles son sus pilares y cómo poder aplicarlo para construir grandes productos que el Cliente está dispuesto a pagar usando procesos de desarrollo ágil como Scrum.
La presentación de mi ponencia en la Scrum Gathering Regional Bolivia. Espero les guste, gracias por su feedback!
¿Por qué Agile?
¿Qué es Agile?
Factores de éxito y productividad
La organización ágil
- Rapidez
- Trabajo en equipo
- Aprender y mejorar continuamente
- Motivación
- Complejidad
Conclusiones
Mary Henson (CEO of the DSDM consortium) introduced Dr. Islam Choudhury (Ass. Professor Kingston University) who then explained the ‘DSDM’ project framework.
DSDM has a venerable pedigree, pre-dating the Agile Manifesto by many years. Recently it has been recognised as a useful project and framework, and Islam explained how it can provide a project layer around team level methods such as Scrum.
El rol del Management en una empresa Agile-Lean. Principios subyacentes, cultura, responsabilidades, tipos de Agile Managers y características de un Agile Manager.
Ver presentación en inglés aquí: http://www.slideshare.net/xalbaladejo/cas2014-agile-management-is-different-xavier-albaladejo-v11
Where you cannot implement Agile? What are the levers to accelerate your Agile adoption? Among main levers you can find: a powerful reason; a specific company and management culture; a customer-focused organization, Agile Champions and simple and automated processes for fast feedback.
Ver versión en español aquí: https://es.slideshare.net/xalbaladejo/enterprise-agile-adoption-lmites-y-palancas
Agile tools- Caja de herramientas ágiles - Open Space AOC Bariloche 2016Rose Restrepo
Caja de herramientas ágiles... Será que si caben en una sola caja?
Presentación en Agile Open Camp Bariloche 4 Marzo 2016
Rose Mery Restrepo @RoseAgile
Agile Governance Praxis una aplicación práctica de Disciplined Agile del PMIPMI Capítulo México
En este Webinar aprenderás cómo Praxis ofrece su producto llamado Agile Governance para la gobernabilidad lean y ágil más allá de proyectos de TI usando un conjunto optimizado de Opciones de Proceso de la Guía de Herramientas de Discplined Agile del PMI, así como conocerás las experiencias en la aplicación de la gobernabilidad cuando hay una combinación de diferentes enfoques de Escalabilidad Empresarial de la Agilidad (LeSS, SAFe, por ejemplo) y otros enfoques tradicionales (Iterativo y Cascada) y de proyectos que no son TI.
El viaje agil comienza con la historia, la vivida y la que podemos escribir a partir de hoy. Scrumstudy certificador de clase mundial con el SBOK la guia de conocimientos de scrum
Se comparte en esta presentación el framework Nexus y retos que conlleva al usarlo como estrategia de escalar scrum, Uno de estos riesgos es la generción de deuda técnica.
Si en tus proyectos necesitas generar un aumento entre 30% al 75% del time to market, un incremento del 50% de la calidad, una mejora entre 20% y 50 % de productividad y un aumento del 10% o más de engagement de los empleados...Este curso es para tí.
Similar a Introducción a SAFe - Dev Academy (Julio 2015) (20)
Diseño de Centro de Excelencia en Ágil (CoEs)Johnny Ordóñez
Un CoE es un grupo de personas con habilidades y conocimientos especializados cuyo trabajo es proporcionar liderazgo y difundir deliberadamente ese conocimiento dentro de la organización. Tiene como propósito el desarrollar, gobernar y asegurar la excelencia en el ejercicio de una determinada disciplina en los equipos del Delivery y en toda la organización.
Agile People - Habilitando la agilidad desde Gestión de talentoJohnny Ordóñez
Les comparto mi presentación en Ágiles Colombia 2019; con algunas técnicas y enfoques que me han servido durante estos años colaborando con áreas de Gestión de Talento.
An excerpt of my proposal to the implementation and management of Corporate Innovation portfolio based on Tendayi Viki's book: The Corporate StartUp and Lean Management principles.
'agility enablement' - desbloqueando la agilidad empresarialJohnny Ordóñez
agilidad está siempre presente en la organización. En lugar de tratar de alcanzar el 'ser Ágil’ como una meta, enfocarse en identificar los límites y remover las restricciones que dan forma a la capacidad organizacional de poder percibir, adaptarse y responder.
Nuestro trabajo es identificar los límites y remover las restricciones que la rodean para potenciarla.
Esta es mi propuesta.
'agility' is always present within the organization. Instead of trying to achieve ‘to be Agile' as a goal, focus on identifying boundaries and removing the constraints that shape the organizational capacity of sensing, adapting and responding. Our job is to identify the boundaries and remove the constraints that surround 'agility' to enhance it.
This is my proposal.
Escaneo y eliminación de malware en el equiponicromante2000
El malware tiene muchas caras, y es que los programas maliciosos se reproducen en los ordenadores de diferentes formas. Ya se trate de virus, de programas espía o de troyanos, la presencia de software malicioso en los sistemas informáticos siempre debería evitarse. Aquí te muestro como trabaja un anti malware a la hora de analizar tu equipo
Los desafíos de calidad de software que nos trae la IA y los LLMsFederico Toledo
En esta charla, nos sumergiremos en los desafíos emergentes que la inteligencia artificial (IA) y los Large Language Models (LLMs) traen al mundo de la calidad del software y el testing. Exploraremos cómo la integración, uso o diseño de modelos de IA plantean nuevos retos, incluyendo la calidad de datos y detección de sesgos, sumando la complejidad de probar algo no determinístico. Revisaremos algunas propuestas que se están llevando adelante para ajustar nuestras tareas de testing al desarrollo de este tipo de sistemas, incluyendo enfoques de pruebas automatizadas y observabilidad.
Si bien los hospitales conjuntan a profesionales de salud que atienden a la población, existe un equipo de organización, coordinación y administración que permite que los cuidados clínicos se otorguen de manera constante y sin obstáculos.
Mario García Baltazar, director del área de Tecnología (TI) del Hospital Victoria La Salle, relató la manera en la que el departamento que él lidera, apoyado en Cirrus y Estela, brinda servicio a los clientes internos de la institución e impulsa una experiencia positiva en el paciente.
Conoce el Hospital Victoria La Salle
Ubicado en Ciudad Victoria, Tamaulipas, México
Inició operaciones en el 2016
Forma parte del Consorcio Mexicanos de Hospitales
Hospital de segundo nivel
21 habitaciones para estancia
31 camas censables
13 camillas
2 quirófanos
+174 integrantes en su plantilla
+120 equipos médicos de alta tecnología
+900 pacientes atendidos
Servicios de +20 especialidades
Módulos utilizados de Cirrus
HIS
EHR
ERP
Estela - Business Intelligence
3. Agenda
El Estado de Agile y frameworks para escalar
Escalamiento de Agile – 5 min
01
Principios, Estructura, Dinámica del Flujo de Valor
¿Qué es SAFe: Scaled Agile Framework? – 25 min
02
Q&A
Preguntas – 10 min
03
11. Fuente: ASK: Agile Scaling Knowledge - The Matrix, http://www.agilescaling.org/ask-matrix.html
Comparaciones entre Frameworks
12. Comparaciones entre Frameworks
SAFe LeSS DaD
Non Existent Low Moderate High Very High
Non
Existent
Low Moderate High Very High
Non
Existent
Low Moderate High Very High
Structure
Simplicity,
Defined
Structure,
Depth
Level
Consistency
with
the
principles
of
Agile
and
Lean
Agile
Techniques
&
Principles
(TDD,
CI,
Refactoring,
Code
Quality)
Metrics
Organiza.onal
Context
Adaptability
to
Corporate
Context
Business
Scope
at
PorJolio
Level
Training
&
Coaching
Availability
of
CerKfied
Trainers
&
Coaches
Training
Material
Available
Online
CerKficaKon
Availability
Tools
Framework
Support
for
Tools
Popularity
ReputaKon
Documented
Success
Cases
Used
by
Fortune
500
Companies
Fuente:
Modificado
de
“Lean
&
Agile
Enterprise
Frameworks”
de
David
F.
Rico
y
de
ASK:
Agile
Scaling
Knowledge
-‐
The
Matrix
14. ¿Qué es SAFe?
SAFe es una base de conocimiento
en línea de patrones exitosamente
probados para la implementación del
desarrollo Lean y Agile a escala
empresarial.
– Scaled Agile Framework,
SAFe Foundations
“
”
Fuente: SAFe Foundations, http://scaledagileframework.com/foundations
15. Agile Software Development Series
Alistair Cockburn and Jim Highsmith,
Series Editors
Agile Software
Requirements
Lean Requirements Practices for
Teams, Programs, and the Enterprise
Dean Leffingwell
Foreword by Don Reinertsen
! Creator: Scaled
Agile Framework
! Agile Enterprise
Coach
To some of the
world’s largest
enterprises
! Agile Executive Mentor
BMC, John Deere
! Chief Methodologist
Rally Software
! Cofounder/Advisor
Ping Identity, Roving
Planet, Silver Creek
Systems, Rally Software
! Founder and CEO
ProQuo, Inc., Internet
identity
! Senior VP
Rational Software
Responsible for Rational
Unified Process (RUP) &
Promulgation of UML
! Founder/CEO
Requisite, Inc.
Makers of RequisitePro
! Founder/CEO
RELA, Inc.
Colorado MEDtech
Dean Leffingwell – Creador de SAFe
Fuente: SAFe Foundations, http://scaledagileframework.com/foundations
16. Raíces de SAFe
LEAN THINKING
AGILE DEVELOPMENT
PRINCIPLES OF THE PRODUCT
DEVELOPMENT FLOW
17. Valores Lean y Agile
LIDERAZGO
Respetoporlas
PersonasylaCultura
Flujo
Innovación
Mejoracontinua
VALOR
18. Principios en SAFe
#1- Tener una vista económica
#2- Aplicar el pensamiento sistémico
#3- Asumir la variabilidad; preservar opciones
#4- Construir incrementalmente con ciclos rápidos de integración y aprendizaje
#5- Basar hitos sobre evaluaciones objetivas de sistemas funcionando
#6- Visualizar y limitar el WIP, reducir el tamaño de batch y manejar la longitud
de las colas
#7- Aplicar cadencia, sincronizar con una planificación de dominio cruzado
#8- Desbloquear la motivación intrínseca de los trabajadores del conocimiento
#9- Descentralizar la toma de decisiones
19.
20. Funnel
ImplemenKng
Done
Accepted
Analysis
Planned
ImplementaKon
Done
Deployed
Story
Backlog
Task
Backlog
In
Progress
Task
Done
Story
Done
E3
F1
H1
F2
F3
H2
H3
H4
Portfolio
Program
Teams
Niveles de Abstracción en la Entrega de Valor
21. Funnel
ImplemenKng
Done
Accepted
Analysis
Planned
ImplementaKon
Done
Deployed
Story
Backlog
Task
Backlog
In
Progress
Task
Done
Story
Done
E3
F1
H1
F2
F3
H2
H3
H4
Portfolio
Program
Teams
Niveles de Abstracción en la Entrega de Valor
KANBAN
KANBAN
SCRUM/KANBAN
22. • Uso de Scrum o Kanban
• Incrementos de software de valor cada dos semana
• Prácticas técnicas basadas en XP.
• Entrega de valor a través de Historias de Usuario.
Nivel de Equipos
ScrumXP Kanban
24. • Auto-organización y autogestión de equipos ágiles.
• Software a nivel de Sistema funcionando al menos cada dos
semanas.
• Opera bajo una visión, arquitectura y guía de UX comunes.
• Planificación “Cara-a-Cara”, colaboración, alineamiento y
retrospectivas.
• Entrega de Valor a través de Features.
Nivel de Programa
25. Desarrollo en Cadencia. Entrega en Demanda.
Release on Demand
Major
Release Customer
Upgrade
Customer
Preview
Major
Release New
Feature
Develop on Cadence
PI PI PI PI PI
26. • Organización de ARTs alrededor deValue Streams
• Estrategia centralizada, ejecución descentralizada
• Toma de decisiones con presupuesto Lean-Agile
• Visibilidad del flujo del Portafolio y WIPs
• Métricas que soportan el gobierno y la mejora continua.
• Entrega de Valor a través de Épicas de Negocio y Arquitectura.
Nivel de Portafolio
28. Incrementa la
motivación
del empleado
Incrementa la
productividad
entre un
20%-50%
Reduce el
Time to
market entre
30%-75%
Reduce los
defectos en
más del 50%
SAFe permite Resultados de Negocio
Fuente: SAFe Foundations, http://scaledagileframework.com/foundations
