El documento discute la importancia de diversificar el mercado de exportación de petróleo crudo de México debido a la disminución de las importaciones de petróleo crudo de Estados Unidos como resultado del aumento de la producción de petróleo de esquisto. Analiza las tendencias de producción de petróleo de esquisto en Estados Unidos y pronostica una mayor disminución de las importaciones estadounidenses en el futuro. Concluye que México necesita buscar nuevos mercados como China para maximizar el valor económico de su petróleo
Los objetivos del Plan Estratégico de Repsol 2016-2020 son la creación de valor en cualquier escenario y aumentar la resiliencia ante los distintos ciclos del precio del petróleo.
Más info en: repsol.com
El Plan Estratégico El Plan Estratégico 2016-2020 garantiza la fortaleza de Repsol y su capacidad de creación de valor en un contexto de bajos precios del petróleo, mediante la eficiencia y la gestión activa del portafolio. garantiza la fortaleza de Repsol y su capacidad de creación de valor en un contexto de bajos precios del petróleo, mediante la eficiencia y la gestión activa del portafolio.
Más info en repsol.com
Crecimiento a través de nuestras fortalezas: La estrategia del grupo Repsol se basa en cuatro pilares básicos: crecimiento en Upstream, maximización del retorno en Downstream, solidez financiera y retribución competitiva a los accionistas.
Más información en: http://ow.ly/Kc2iA
El beneficio neto ajustado de Repsol durante el año 2014 fue de 1.707 millones de euros. Gracias a nuestro modelo integrado, que nos permite obtener sólidos resultados en los negocios de Downstream, y a la exitosa gestión en la recuperación del valor de YPF. El beneficio neto acumulado fue de 1.612 M€.
Los objetivos del Plan Estratégico de Repsol 2016-2020 son la creación de valor en cualquier escenario y aumentar la resiliencia ante los distintos ciclos del precio del petróleo.
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El beneficio neto ajustado de Repsol durante el año 2014 fue de 1.707 millones de euros. Gracias a nuestro modelo integrado, que nos permite obtener sólidos resultados en los negocios de Downstream, y a la exitosa gestión en la recuperación del valor de YPF. El beneficio neto acumulado fue de 1.612 M€.
Pemex Gas y Petroquímica Básica: retos, compromisos y alianzas tras la Reforma Energética
Proveniente de una familia de ingenieros petroleros, Alejandro Martínez Sibaja, actual director de Pemex Gas y Petroquímica Básica (PGPB), se ha dedicado por más de treinta años su vasto conocimiento de la industria, su dedicación, esfuerzo y compromiso para con la misma y más ahora que enfrenta una etapa de cambios con la llegada de la Reforma Energética, que en palabras del presidente de la República Mexicana, el Licenciado Enrique Peña Nieto, significará un antes y un después para el país.
Este mes en Oil & Gas Magazine:
La ambición de shale argentino.
Schneider Electric: expectativas ante una era energética moderna.
La caída de los precios del crudo y su efecto dominó.
ENAP y Pemex; los contrastes del petróleo.
Desplome del crudo amenaza adjudicación de recursos no convencionales.
Presenta Pemex 23% de efectividad en shale.
Gas Natural mundialEstán ligados a nudos de infraestructuras gasistas de gran capacidad (gasoductos de transporte, conexiones internacionales, plantas de regasificación, almacenamientos subterráneos, etc), destinadas, con frecuencia, al tránsito internacional de gas. Por esta razón, suelen encontrarse cerca de las fronteras entre países, y actúan en gran medida como distribuidores de los flujos internacionales de gas.
En esta edición:
Fin del gasolinazo ¿Mito o Realidad?
El nuevo rostro del sindicalismo mexicano: Eliel Flores
Aguas profundas ¿Que hacer?
Presupuesto 2015 ¿2016 a donde?
In Oil we Trust
Lista de eventos Oil & Gas 2015
Para acceder a el contenido multimedia puedes acceder en: http://www.oilandgasmagazine.com.mx/revista
Presentación sobre la Reforma Energética realizada por el director de Petróleos Mexicanos, Emilio Lozoya, en el marco de la Reunión Anual de Embajadores y Cónsules en la Secretaría de Relaciones Exteriores.
#HUMOR | El tlacuache petrolero nos da su versión de la reestructura en Pemex
http://oilandgasmagazine.uberflip.com/i/618576/31
#INFOGRAFIA | Resultados de la tercera licitación de la Ronda Uno
http://oilandgasmagazine.uberflip.com/i/618576/32
La Cantina del Charrito: Pemex no paga…
http://oilandgasmagazine.uberflip.com/i/618576/28
#ESPECIAL | El 2015 para Pemex: un juego de serpientes y escaleras
2015 fue un año de difícil en Petróleos Mexicanos (Pemex) debido al recorte presupuestal producto del desplome en los precios del petróleo. Pero también se sentaron las bases para su consolidación ante la apertura del mercado energético internacional.
http://oilandgasmagazine.uberflip.com/i/618576/47
#ESPECIAL | La antesala del 2016 a nivel internacional
http://oilandgasmagazine.uberflip.com/i/618576/51
#ENTREVISTA | Carlos de Regules, más que un director general en ASEA
Su pasión por esta industria y su humildad como ser humano han llevado al también Ingeniero Químico a darle un desarrollo profesional digno, divertido y emocionante a 300 personas todos los días y a generar un clima de transparencia con los actores del sector en su papel de regulados.
http://oilandgasmagazine.uberflip.com/i/618576/34
#ESPECIAL | Nace la industria petrolera privada mexicana
Con la adjudicación de la mayoría de los campos a empresas mexicanas, la tercera licitación de la Ronda Uno se convierte en detonante de la industria petrolera privada mexicana.
http://oilandgasmagazine.uberflip.com/i/618576/42
#ESPECIAL | La revolución en la OPEP
La reunión de ministros de la OPEP demostró que dentro del cártel se vive un descontento generalizado que podría terminar con la organización como la conocemos. Irán e Irak amenazan a la organización de aumentar la producción debido a la falta de coordinación en el grupo para establecer cuotas de producción que estabilicen el mercado y acusando a los países ricos del grupo a ver solo por sus intereses.
#OPINIÓN | La ASEA y el sector gasolinero para el 2016 por @marcial_diaz
#OPINIÓN | Los Equipos de Trabajo Altamente Efectivos
por Rafael Diaz
#OPINIÓN | “TORMENTA PERFECTA ECONOMICA”
2015 el rumbo para el 2016 por @economiaoil
#OPINIÓN | Gasolineros, y la competencia Apa ?
por Javier Lozano
#OPINIÓN | 5 Razones por las que el petróleo podría costar $25 dólares en 2016 por René Ocampo
#OPINIÓN | Deflación Eléctrica Por Carlos Capistrán
#OPINIÓN | La ley de transición energética Por José Luis Apocada
#EVENTOS | Un éxito la reunión Anual Latinoamericana de Petroquímica
#EVENTOS | Reconocen la labor de todo un gremio
Este mes en nuestra revista: Energy México 2017, más que una muestra industrial, Gobierno alarga la agonía: aplaza gasolinazo, Gasolina verde: la alternativa del futuro, 10 maneras de ahorrar combustible, Oil & Gas Alliance, el encuentro clave del sector
Este mes en Oil & Gas Magazine:
DCPA: el nuevo modelo de procura y abastecimiento de Pemex, Petróleo, Gas Natural y Electricidad: temas destacados en Mexico Oil & Gas Summit 2014, Foro de Procura de Petroleras Latinoamericanas GPL 10: el diálogo para el desarrollo de cadenas de valor, ¿Qué es la Ronda Uno?
Cuatro oportunidades de negocios en el nuevo sector energía desde la visión del Ing. José Escalera Alcocer.
Tercera Subasta: hitos y expectativas
Ingeniero petrolero: el eslabón más importante de la cadena de valor
Esta presentación habla sobre la Prospectiva de producción de hidrocarburos en México 2022-2028, permitiendo comprender los posibles escenarios para los próximos seis años
#INFOGRAFIA | Nuevo esquema de pensiones en Pemex
http://oilandgasmagazine.uberflip.com/i/602781/30
La Cantina del Charrito: Del contrato colectivo y otras cosas…
http://oilandgasmagazine.uberflip.com/i/602781/27
#ESPECIAL | Adecua CNH bases y contratos de la tercera convocatoria
http://oilandgasmagazine.uberflip.com/i/602781/38
#ESPECIAL | Rentabilidad y viabilidad geotérmica en México
http://oilandgasmagazine.uberflip.com/i/602781/53
#ENTREVISTA | César Augusto Rendón García, sinónimo de experiencia y conocimiento
http://oilandgasmagazine.uberflip.com/i/602781/32
#ENTREVISTA | Cogeneración, el mercado perfecto para GE
http://oilandgasmagazine.uberflip.com/i/602781/43
#ESPECIAL | Latinoamérica resiste caída petrolera
http://oilandgasmagazine.uberflip.com/i/602781/47
#ESPECIAL | Apuesta CFE por Infraestructura eléctrica y de gas Natural
http://oilandgasmagazine.uberflip.com/i/602781/58
#OPINIÓN | Lo que veremos en el corto plazo: Alianzas e Infraestructura por @marcial_diaz
http://oilandgasmagazine.uberflip.com/i/602781/63
#OPINIÓN | La eficiencia de la educación a distancia en el medio petrolero por Rafael Diaz
http://oilandgasmagazine.uberflip.com/i/602781/68
#OPINIÓN | China, comodín de los mercados por @economiaoil
http://oilandgasmagazine.uberflip.com/i/602781/73
#OPINIÓN | 2016 a la vuelta de la esquina por Javier Lozano
http://oilandgasmagazine.uberflip.com/i/602781/95
#OPINIÓN | Escenarios mundiales del precio del petróleo por René Ocampo
http://oilandgasmagazine.uberflip.com/i/602781/88
#OPINIÓN | ¿México la próxima super potencia energética? parte I por Eduardo Rodríguez
http://oilandgasmagazine.uberflip.com/i/602781/93
#OPINIÓN | ¿Qué tan rápido podemos perforar? por Jorge Augant
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Gas Natural mundialEstán ligados a nudos de infraestructuras gasistas de gran capacidad (gasoductos de transporte, conexiones internacionales, plantas de regasificación, almacenamientos subterráneos, etc), destinadas, con frecuencia, al tránsito internacional de gas. Por esta razón, suelen encontrarse cerca de las fronteras entre países, y actúan en gran medida como distribuidores de los flujos internacionales de gas.
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2015 fue un año de difícil en Petróleos Mexicanos (Pemex) debido al recorte presupuestal producto del desplome en los precios del petróleo. Pero también se sentaron las bases para su consolidación ante la apertura del mercado energético internacional.
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Cuatro oportunidades de negocios en el nuevo sector energía desde la visión del Ing. José Escalera Alcocer.
Tercera Subasta: hitos y expectativas
Ingeniero petrolero: el eslabón más importante de la cadena de valor
Esta presentación habla sobre la Prospectiva de producción de hidrocarburos en México 2022-2028, permitiendo comprender los posibles escenarios para los próximos seis años
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Similar a Sesión técnica, sala ATASTA, La importancia para México y PEMEX de diversificar el mercado del petróleo crudo a exportación (20)
Sesión técnica, sala ATASTA, Influencia del contenido de carbono en la corros...
Sesión técnica, sala ATASTA, La importancia para México y PEMEX de diversificar el mercado del petróleo crudo a exportación
1. La Importancia para México y PEMEX, diversificar
el Mercado del Petróleo Crudo a Exportación
Autores: Alfredo Luna García*, Velasco Paz Primo Luis**.
** SDC, PEP, PEMEX.
Piso 8, Torre Ejecutiva, México, D.F.
E-mail: primo.luis.velasco@pemex.com.
*GECH, SDC, PEP, PEMEX.
Piso 11, Torre Ejecutiva, México, D.F.
Tel. (55) 19 44 25 00 Ext. 3 82 6,
E-mail: alfredo.luna@pemex.com.
Noviembre 20-22, 2013
Gerencia de Estrategias de Comercialización de Hidrocarburos
2. Contenido.
1. Antecedentes
2. Objetivo
3. Definición del problema
4. Solución y descripción del procedimiento de
análisis
5. Conclusiones
Gerencia de Estrategias de Comercialización de Hidrocarburos
4. Comportamiento histórico de las exportaciones de crudo Maya a EUA
1000
884.68
814.21
800
701.10
657.21
600
Mbd
400
200
0
2010
2011
AÑO
2012
2013
Gerencia de Estrategias de Comercialización de Hidrocarburos
7. Comportamiento histórico de las exportaciones de crudo Altamira a EUA
19.72
20
18.31
14.09
15
Mbd
10
8.61
5
0
2010
2011
AÑO
2012
2013
Gerencia de Estrategias de Comercialización de Hidrocarburos
9. 2. Objetivo
Asegurar a corto y mediano plazo la exportación del petróleo
crudo mexicano y maximizar su valor económico.
Gerencia de Estrategias de Comercialización de Hidrocarburos
10. 3. Definición del Problema
Las importaciones de Petróleo Crudo de EUA han disminuido
considerablemente en los últimos años, por el incremento de
la producción de líquidos Shale. Como consecuencia las
exportaciones del crudo mexicano a EUA que son de
alrededor del 85% del total que se exporta, se han visto
afectadas en una disminución considerable. Por lo que se
requiere buscar un mercado que maximice el valor económico
a este Petróleo Crudo.
Gerencia de Estrategias de Comercialización de Hidrocarburos
11. 4. Solución y descripción del procedimiento de análisis
Gerencia de Estrategias de Comercialización de Hidrocarburos
12. Crudo “Tight Oil”, no tiene una definición técnica, científica o geológica. Es un
término convencional en la industria petrolera que generalmente se refiere a
crudo producido de formaciones de muy baja permeabilidad de
Shale, Sandstone y Carbonatos.
Se han realizado estudios para precisar el término, por ejemplo Tight Oil
considera como el Petróleo encontrado en yacimientos con muy baja
permeabilidad en la cual típicamente no fluye al pozo en flujos económicos sin
la asistencia de tratamientos de estimulación tecnológicamente avanzados o
procesos de recuperación.
Gerencia de Estrategias de Comercialización de Hidrocarburos
15. Producción y pronósticos de crudo no convencional.
Fuente: EIA, Annual Energy Outlook 2013 and short-Term Energy Outlook, May 2013
.
Gerencia de Estrategias de Comercialización de Hidrocarburos
16. Pronóstico de producción de "Tight Oil " en EUA por formación geológica
MM bd
Fuente: EIA, Annual Energy Outlook 2013, April 2013.
Gerencia de Estrategias de Comercialización de Hidrocarburos
17. Pronósticos de la densidad °API del crudo producido e
importado de EUA.
Fuente: EIA, Annual Energy Outlook 2013, April 2013.
Gerencia de Estrategias de Comercialización de Hidrocarburos
18. Importaciones y pronóstico de líquidos de EUA.
Gerencia de Estrategias de Comercialización de Hidrocarburos
24. US$/b
2
Diferencial de precio de crudo Maya: América - Lejano Oriente
en 2012.
0
-2
-4
-6
-8
Nov-12
Oct-12
Sep-12
Aug-12
Jul-12
Jun-12
May-12
Apr-12
Mar-12
Feb-12
Jan-12
-10
FUENTE: Reporte Diario Precios Crudos, GECH, SDC, PEP, PEMEX, 2012.
Costo de oportunidad de alrededor de 836 MM US$.
Gerencia de Estrategias de Comercialización de Hidrocarburos
25. Conclusiones.
a) La “Revolución del Shale Oil” ha generado cambios estructurales en el Mercado
de EUA, y sus importaciones de Crudos disminuyen considerablemente, siendo
éste el principal mercado del crudo mexicano, las exportaciones del crudo
mexicano han disminuido considerablemente.
b) Se tuvo un costo de oportunidad de aproximadamente 836 MM US$ en
2012, por la exportación de crudo mexicano a China.
c) De continuar la tendencia de exportaciones de crudo mexicano a EUA, los
ingresos por venta de exportación de petróleo crudo año con año se verán
disminuidos, hasta el año 2019 que solo se exportarían 203.80 Mbd, lo que
significa una disminución del 79% de volumen de petróleo de exportado con
referencia al exportado en 2012, lo que implica un déficit de un 32%
aproximadamente del presupuesto de egresos de la federación para el año 2019
con consecuencias difíciles para la economía de México.
Gerencia de Estrategias de Comercialización de Hidrocarburos
26. d) Como resultado de la Inteligencia de Mercado, en Marzo de 2012 se
encontró el área de oportunidad de Exportar Crudo Mexicano a China.
e) En abril del presente año, se informó que “Petróleos Mexicanos exportará
un mínimo de 30 mil barriles diarios de petróleo a China, producto de un
acuerdo firmado por dos años con la paraestatal china Sinopec.”, con lo
cual se dio el primer paso para asegurar el mercado internacional al crudo
mexicano.
f) El reto es diversificar el mercado de exportación de crudos mexicanos a
asiático en países como Japón, India y Corea del Sur utilizando la
Infraestructura existente en el Puerto de Salina Cruz, Oaxaca.
Gerencia de Estrategias de Comercialización de Hidrocarburos