Autor: Adán E. Oviedo Pérez Fecha: No disponible

1. , 5p
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NI é x 1 e o
ESTRATEGIA EXPLORATORIA EN EL PLAN DE NEGOCIOS DE PEMEX
EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN 2002-2010
Por Adán E. Oviedo Pérez
(Trabajo a presentar en la Academia de Ingeniería)
A fin de revertir la tendencia declinante de la producción, el deterioro de la calidad del
crudo extraído, la erosión de la base de reservas de la empresa, el incremento de los
costos de producción, las crecientes importaciones de gas natural y asegurar la viabilidad
en el largo plazo, la Dirección General de Pemex Exploración y Producción (PEP) acorde
con las iniciativas de Petróleos Mexicanos, diseñó su Plan de Negocios 2002-2010 con 3
objetivos principales: crecimiento, competitividad y visión de clase mundial (Fig. 1).
Asociados a estos objetivos se definieron 7 líneas de acción y 27 estrategias, de estas
últimas, se generaron programas de actividades que permitan alcanzar las metas del Plan
de Negocios.
En este Plan de Negocios, Exploración es responsable de 2 estrategias tradicionales: la
Evaluación del Potencial y la Incorporación de Reservas, incluidas en la línea de acción
asociada con la "Integración de cartera de proyectos de alta calidad y rentabilidad".
Respecto a la evaluación del potencial petrolero, el diagnóstico que apoyó la
conformación del Plan de Negocios, identificó que existen áreas de enorme potencial aún
no evaluadas, destacando los proyectos marinos en toda la porción norte de la plataforma
continental y aguas profundas en el Golfo de México. La meta asociada con esta
estrategia es evaluar la totalidad del potencial petrolero del país para el año 2006 a través
de los estudios, toma de información y perforación de pozos de sondeo estratigráfico. A
la fecha, se tiene estudiado sólo el 20% de las cuencas prospectivas del país, lo cual se
debe principalmente al rezago de inversiones exploratorias en las últimas 2 décadas.
Destaca el hecho que ya en 2002, el programa de perforación exploratoria incluyó 14
pozos en proyectos de evaluación del potencial, situación que no sucedía desde hace
más de 20 años.
En lo que respecta a la incorporación de reservas, el diagnóstico mostró que ha sido
insuficiente para compensar la explotación de los campos. Las empresas de clase
mundial reemplazan el 100% de su producción anual, con el propósito de asegurar la
permanencia en el largo plazo de la organización. En PEP y, nuevamente debido a las
bajas inversiones en exploración, asociadas principalmente a problemas estructurales
macroeconómicos del país, la tasa promedio de reposición de reservas de los últimos 10
años ha sido del 26% de la producción anual, que en términos volumétricos representan
330 mmbpce. Las principales metas asociadas a este renglón son la incorporación de
5,800 millones de barriles de petróleo crudo equivalente en el periodo 2002-2010,
reponiendo el 75% de la producción para 2006 y el 100% para 2010 (Figura 3), a través
de una intensa campaña de perforación exploratoria.
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2. FEl
Plan de Negocios 2002-2010 PEP
Líneas de acción
froveeuor ue nuuroanjuros
2. Integrar 3. Asegurar 4. Lograrla
,cartera de suficiencia y ejecución
• proyectos de oportunidad eficiente
• alta calidad y de recursos de
dad de,nversion proyectos
- I____._.____!.'__•__ !.L._J------------U.L _t!!__!U
- -
I'
Fuente: Plan do.Negocios2002-2010, Resumen abril 2003
Subdircccióndc la Coordinación Tccnica dc Exploracioj

3. líí[1 ACADEMIA DE INGENIERIA
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xxx
Situación actual
Burgos
Macuspana
Veracruz
San José de las Rusias
Lamprea
Lankahuasa y Cazoqes
Sabinas
Principales metas
I_ -•
Salina del Istmo
Marini de Coatzacoalcos
1 Sierra de Chiapas
Lit. de Tabasco
Comalcalco Chiapas-Tabasco
Tatpico Marino fLJIJ]U
Tampico Terrestre
Misantia Terrestre
Sonda de Campeche
Figura 2.- Metas de Evaluación del Potencial Petrolero
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4. •Producción vs. Incorporación anual de reservas 1990-2001
2.1.2 Incrementar el ritmo de reposición de reservas
' ..
• •........... ., ____________________
- Fuente: Plan ¿e Negocios 20024010. Resumen enero 2002 :
Subdircccuon de la Coordinación Tccnica do Expioracli

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México
En resumen, en términos de producción y exploración, las metas para 2006 son alcanzar
una producción de aceite de 4 millones de barriles diarios y 7,000 millones de pies
cúbicos por día de gas (5.3 mmbpce), así como reponer reservas del orden del 75% de la
producción anual.
Adicionalmente, los nuevos descubrimientos deberán contribuir con 20% (590 mbd) a la
producción incremental esperada para 2006 y deberán reducirse los costos de
descubrimiento en un 25% (Fig. 4).
Para poder hacer realidad estas metas de Exploración del Plan de Negocios, existen 2
factores primarios: inversión y prospectividad.
La Dirección General de Petróleos Mexicanos obtuvo del Congreso de la Unión una
aprobación presupuestal de niveles históricos para la empresa. Especialmente para PEP
se privilegian las inversiones asociadas a exploración y optimización de campos. En
términos generales, para exploración estos niveles de inversión se triplicaron respecto al
promedio de los últimos 5 años (Fig. 5). Adicionalmente, estas inversiones se
caracterizan por ser inversiones sostenidas para el periodo 2002-2006 con asignaciones
multianuales, lo que facilitará a la organización implementar nuevos mecanismos de
relación contractual con los proveedores y prestadores de servicios, basados en el largo
plazo, permitiéndole acceder a mejores precios, e implementar proyectos de desarrollo
tecnológico encaminados a resolver problemática específica de nuestros proyectos.
La inversión exploratoria en el periodo 2002-2006 será de alrededor de 1,300 mmUSD por
año, de los cuales 80% corresponde a inversión estratégica (estudios y pozos), que
comparado con años anteriores (Fig. 6) representa niveles de inversión (en pesos
constantes de 2003) aún mayores que en la máxima etapa de crecimiento de PEP,
asociada a los descubrimientos de los campos mesozoicos de Chiapas-Tabasco y la
Sonda de Campeche en la década de los 70's.
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Lq

6. Fil
Plan de Negocios de PEP: Metas Exploratorias
Esperada
Actual
2006 2010
Producción diaria
4 5.3 5.8
(mmbpced)
Producción de Descubrimientos
--
59 2.0
(mmbpced)
Reposición de Reservas (%) 26 75 100
Reposición de Reservas
339 1,450 2,110
(mrnbpce)
15% d Ía producción incremental de 2006 deberá provenir de nuevos descubrimientos
40% dé la iroducción incremental de 2010 deberá provenir de nuévos descubiln'ientos
Fiente Plan deNegocios 2002-2010, Resumen 28enero 2002 Subdireccion de la Coordinacion Tecnica de Exploracion

7. FI
Histórico de Inversiones en PEP
• Mayor presupuesto en 20 años
• Nivel de inversión sostenido
• Asignaciones multianuales
- 1,300 mmUSD Exploracton
- Optimizacion de campos

8. FLU
Histórico de Inversión Exploratoria 1976 - 2003 (Pesos del 2002)
De 1983 a 1999 la inversión en Exploración mostró una tendencia a disminuir; ésta
se revirtió a partir del 2000. En 2002 y 2003 el crecimiento ha sido significativo:
25000
20000 .
15000
11110
&r ••
0000 . 8075
47 -
•
. 1976 1978 1980 1982 1984 •1986. 8199 2 994 1996 199 0 20
AÑOS . preliminar
programa
Subdirección •:I' 1., Coordinación Toc- rujca cje Exploracuon

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Con estos niveles de inversión, Pemex Exploración y Producción prepara la segunda
más importante fase de crecimiento de la empresa a lo largo de toda su historia.
En lo que respecta a producción y prospectividad, existen 2 opciones de gran valor para
las geociencias:
Activar la reserva descubierta a través del trabajo conjunto con la ingeniería
petrolera para optimizar el desempeño de los campos. La posibilidad de mejorar en
25% el Factor de Recuperación actual de los campos (gas y aceite), involucra la
probabilidad de activar reservas del orden de 10,000 mmbpce, que potencialmente
podría traducirse en 700 mbdpce de producción incremental (Fig. 7), de acuerdo con
las relaciones actuales de reserva-producción.
Las oportunidades exploratorias identificadas en las cuencas y proyectos (a enero
2003) (Fig. 8 y Fig. 9) corresponden a 2652 oportunidades exploratorias registradas,
que tienen asociado un rango de recursos prospectivos arriesgados que varía de
16,900 mmbpce a 24,400 mmbpce con una media de 20,400 mmbpce.
La composición de estas oportunidades es 60% gas, 30% aceite ligero y 10% aceite
pesado; en términos de su ciclo de vida 14% están listas para perforarse, 24% son
susceptibles de generarse como localizaciones y 62% requieren de información sísmica
complementaria para ser documentadas como localizaciones y eventualmente perforadas.
Es necesario mencionar que con los programas de adquisición sísmica tridimensional en
el periodo 2003-2006, tanto el número total como la composición de este inventario de
oportunidades exploratorias será incrementado.
Cabe destacar que en los últimos 10 años, Exploración ha incorporado la práctica
internacional de enfoque sistémico a lo largo del proceso para guiar la actividad
exploratoria y, especialmente en los últimos 4 años ha mejorado notablemente las
herramientas y el subproceso de estimación volumétrica y probabilidad de descubrimiento
(Fig. 10). Esto último se traduce en aproximaciones más precisas respecto al potencial de
las cuencas y a los pronósticos de incorporación de reservas asociados a los programas
de perforación exploratoria.
En México se tienen identificadas 16 cuencas petroleras (Fig. 11) y documentados 39
proyectos de inversión en 13 de ellas, que son las cuencas en las que se han identificado
las oportunidades exploratorias. El 85% del potencial se agrupa en 8 cuencas (Fig. 12),
que son consideradas para delinear la estrategia exploratoria encaminada a cumplir los
compromisos de incorporación de reservas del Plan de Negocios de PEP.
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10. FLI
Hidrocarburos descubiertos en México (01101103)
Gas flTilledemiIl
2316 —
• •• -
Volumen Volumen - • Reserva Volumen no
original producido - remanente recuperable
descubierto 3p actualmente
Fuente:Las reservas de hidrocarburos de Mexico Evaluación al 1 enero 2003 Siul,dir.cioi dv l.i Cc,ordinjcioii Tvciiica dv FxpIorcioiu

11. 1511 ACADEMIA DE INGENIERIA
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Fig. 8.- Potencial Exploratorio en términos de oportunidades
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12. Base de Datos de Oportunidades Exploratorias (BDOE)
Terrestres Marinas
Producto Total %
- Terciario Mesozoico Terciario Mesozoico
Gas
311
942 259- 471 18 1690 63
___________ _________ •• ---'.A. Liqero -. 261 13Ó 84 778
rTotal
Susceptibles de generarse: 626
(No condicionadas)
Condicionadas a sísmica: 1,671

13. LJJ ACADEMIA DE INGENIERIA
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CEROE - Evaluación de Recursos Prospectivos de
Oportunidades_Exploratorias
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132
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Fig. 10.- Proceso de Evaluación Volumétrica y Probabilidad de Descubrimiento
Ponencia de Ingreso 13 de 18

14. Fl
Potencial
Cuencas petroleras de México Productoras
Sabinas
,
Burgos
Tampico
•
4) Misantla
Veracruz
• Sureste
Salina del Istmo.
O 7) Reforma-Comalcalco
8)Macuspana
9) Litoral de Tabasco
O •..:.H 10)SondadeCampeche
___ No Productoras

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Fig. 12.- Principales cuencas petroleras con potencial exploratorio en México
Ponencia de Ingreso 15 de 18

16. E1 ACADEMIA DE INGENIERIA
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En función del tipo de hidrocarburo, el tiempo estimado de puesta en producción de los
potenciales descubrimientos, así como del potencial petrolero estimado por cuenca
geológica, se ha definido una estrategia exploratoria de corto, mediano y largo plazo que
en la proporción adecuada conformará los programas operativos anuales con objeto de
cumplir las metas del Plan de Negocios.
La estrategia exploratoria definida está enfocada principalmente a:
- Acelerar la evaluación del potencial petrolero del país.
- Contrarrestar el deterioro de la calidad y cantidad de la base de reservas
- Responder al incremento de la demanda nacional de gas natural (privilegiando gas no
asociado)
- Contribuir a revertir la tendencia declinante de la producción de aceite ligero
Con la implementación de esta estrategia se pretende:
Asegurar la viabilidad en el largo plazo de la organización, para que pueda seguir
siendo considerada como la mejor inversión de los mexicanos, expandiendo la
actividad hacia aguas profundas.
En el mediano plazo, alargar la ventaja competitiva de una base de reservas de bajo
costo que permitan crecer a niveles de producción de 5.5 mbd y 8,000 mmpcgd,
privilegiando el desarrollo de los nuevos descubrimientos.
En el corto plazo, contribuir a asegurar el desarrollo industrial del país, a través de la
maximización de la recuperación de la reserva de yacimientos maduros y al
incremento de la producción de gas.
En términos de "producto-tiempo de producción", la composición del programa
exploratorio 2002-2006 es el siguiente:
60% de la perforación exploratoria se concentrará en la búsqueda de gas y de gas y
condensado en volúmenes modestos de alta probabilidad de descubrimiento pero con
la opción de incorporarlos en 1 año a la producción, tal es el caso de las cuencas de
Burgos, Veracruz, Macuspana terrestre y Chiapas-Tabasco, que son cuencas
maduras y/o rejuvenecidas con infraestructura de producción disponible.
30% de la perforación exploratoria se concentrará en la búsqueda de gas y aceite
ligero y superligero, en volúmenes importantes con moderada probabilidad de
descubrimiento, en cuencas con reserva y/o recientes descubrimientos sin
infraestructura de producción disponible pero cercana, donde es posible incorporar la
producción en un plazo entre 2 y 4 años; como es el caso para la Sonda de
Campeche, la Cuenca Salina preferentemente en su porción marina, así como la
porción sur de la Plataforma Continental del país.
10% de la perforación exploratoria se enfocará a la evaluación del potencial y la
búsqueda de grandes volúmenes con alto riesgo (por el grado de conocimiento
actual), donde los potenciales descubrimientos podrán ser puestos en producción en
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México
un plazo mayor a 6 años, debido a que se asocian a cuencas sin reserva descubierta
ni infraestructura de producción cercana o disponible; tal es el caso de la porción norte
de la plataforma continental y toda la zona de aguas profundas en la porción mexicana
del Golfo de México. PEP considera aguas profundas a partir de 500 m de tirante de
agua, donde a la fecha ningún pozo exploratorio ha sido perforado.
Durante 2002, tanto el incremento en inversión como el programa incipientemente
diversificado de perforación exploratoria dio los primeros frutos, dado que se incorporaron
612 mmbpce, lo cual representa el 40.6% de la producción anual; cifra que es 51% mayor
al promedio de restitución de los últimos 10 años y 90% mayor en términos volumétricos.
Para 2003 se terminará la perforación exploratoria de 97 pozos que en su conjunto se
estima incorporarán un rango de reservas entre 833 y 1,500 mmbpce con una media de
1,000 mmbpce, que representa una tasa de restitución del 68%. En el periodo enero-
junio, se han terminado 31 pozos exploratorios de los cuales 14 han resultado
productores, 13 improductivos y 4 accidentes mecánicos, para un factor de éxito en la
perforación del 52%. Asimismo, en el periodo se han incorporado 390 mmbpce.
Actualmente, 50 pozos exploratorios están en perforación.
En la estrategia, esta actividad exploratoria se complementa con:
- Adquisición sísmica 3D de alrededor de 60,000 Km2 para definir con mayor precisión
las oportunidades detectadas y optimizar los modelos geológicos a nivel "play-
prospecto-yacimiento".
- Adquisición sísmica 3D multicomponente en 2 de los principales campos de la
empresa, con objeto de mejorar su modelo geológico y optimizar los esquemas
actuales de explotación.
- Adquisición sísmica 40 en Ku-Maloob-Zaap para el monitoreo de los fluidos del
yacimiento, así como del nitrógeno que se inyectará como parte del programa de
mantenimiento de presión.
- Creación de una Base de Datos Institucional para optimizar el uso de la información
generada.
- Implementación selectiva de tecnología en los proyectos de inversión exploratorios.
- Una agresiva y sostenida campaña de formación de habilidades en geociencias, con
el propósito de incrementar las competencias profesionales.
- Promoción intensa del trabajo en equipo multidisciplinario y crossfuncional que dé
solidez a las propuestas técnicas y a la toma de decisiones.
- Estandarización de procesos, metodologías y herramientas en la aplicación de las
geociencias a lo largo de la cadena de valor de PEP, con objeto de dar consistencia y
confiabilidad a las predicciones y certidumbre a las inversiones de la organización.
En su conjunto, estas actividades, sobre la base del presupuesto multianual autorizado y
la prospectividad identificada, permitirán a la función exploratoria cumplir sus
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1I é xi co
compromisos delineados en el Plan de Negocios 2002-2010 de Pemex Exploración y
Producción. El éxito de este compromiso estará sustentado en cinco puntos clave:
Una comunidad técnica que privilegia el trabajo colectivo, multidisciplinario y
crossfuncional que le permite incrementar su nivel de compromiso y sus competencias
profesionales, reforzando la habilidad interna para dirigir la etapa de crecimiento y
asegurar la conducción de la organización en el largo plazo.
- Una inteligente expansión de nuestra capacidad de ejecución a través de nuevas
formas de trabajo y relaciones de largo plazo con nuestros proveedores y prestadores
de servicios.
- Un enfoque a los mejores proyectos con visión de ciclo completo que nos permite
analizar anticipada e integralmente el valor de la reserva por descubrir.
- Una estandarización de procesos, metodologías y herramientas que permite
consistencia y confiabilidad en la toma de decisiones, con un mecanismo para
incorporar rápidamente las experiencias creando una 'organización que aprende"
- Una aplicación selectiva de tecnología que nos permite reducir tiempos de ciclo
acelerando la captura del valor identificado.
Estos elementos permitirán a la actual generación de exploradores, continuar con la
tradición de excelencia y compromiso de las generaciones que nos han precedido, porque
al igual que ellos, habremos contribuido a la creación de futuro para asegurar el
crecimiento del país y de las nuevas generaciones de mexicanos.
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