El documento describe los sistemas de información que apoyan las diferentes etapas de la gestión empresarial. Explica que el SI debe apoyar la planificación, ejecución y control mediante sistemas de soporte a la planificación, actividades y control. También describe diversos sistemas como CIM, OAS, ERP y BPM que automatizan procesos productivos y de negocio.
Higiene y seguridad en el trabajo (presentacion)Franco Sartori
Este documento describe el marco legal de los accidentes y enfermedades laborales en Argentina. La Ley de Riesgos del Trabajo 24.557 y la Ley de Higiene y Seguridad en el Trabajo 19.587 establecen las normas para prevenir accidentes y enfermedades laborales. La Superintendencia de Riesgos del Trabajo y las Aseguradoras de Riesgos del Trabajo cumplen un rol clave en la aplicación de estas leyes. Los trabajadores y empleadores tienen deberes y derechos definidos para garantizar un ambiente de trabajo
Este documento resume un proyecto de investigación sobre la reestructuración del sistema de gestión de salud ocupacional en la empresa Outsourcing S.A. El proyecto analiza la falta de participación de los empleados en la Semana de la Salud organizada por la empresa y propone estrategias para mejorar la cultura organizacional en materia de seguridad laboral. El objetivo es verificar el sistema de gestión de salud ocupacional e incrementar la participación de los empleados en las actividades de la Semana de la Salud a través de encuestas, folletos in
Decreto 1295 de 1994 y ley 1562 del 2012Danilo Mayag
El documento resume el Decreto 1295 de 1994 y la Ley 1562 de 2012 sobre el sistema general de riesgos laborales en Colombia. La ley de 2012 modifica algunas funciones de las administradoras de riesgos, amplía la definición de accidente de trabajo e incluye nuevos conceptos como la seguridad y salud en el trabajo. También crea comisiones de inspectores para verificar el cumplimiento de la normativa en materia de riesgos laborales.
El documento presenta los resultados de una evaluación ergonómica realizada en la Clínica Internacional S.A. Se evaluaron los puestos de trabajo de analista de clima y cultura, técnica de enfermería, asistente de dentista, auxiliar de nutrición y personal de almacén. Se identificaron factores de riesgo relacionados a posturas estáticas prolongadas y manipulación de cargas. Los resultados mostraron que el 60% de los factores de riesgo postural presentan alto riesgo, mientras que la evaluación de la técnica de en
Este documento describe la Sociedad por Acciones Simplificada (SAS), una nueva forma de sociedad comercial en Colombia. Explica que la SAS fue creada por la ley 1258 de 2008 para estimular el emprendimiento debido a sus facilidades y flexibilidades. Detalla que una SAS se constituye mediante un documento privado que incluye el nombre e identificación de los accionistas, la razón social con las letras "SAS", y el domicilio principal de la sociedad.
La Ley 1258 de 2008 creó la figura jurídica de la Sociedad por Acciones Simplificada (SAS) en Colombia. La SAS adquiere personalidad jurídica una vez su documento de constitución quede inscrito en el Registro Mercantil de la cámara de comercio correspondiente. El documento de constitución de una SAS debe ser autenticado por todos los accionistas ante notario público antes de ser inscrito.
Conferencia sociedades por acciones simplificadasjohndyibamos
Este documento resume la Ley 1258 de 2008 que establece la Sociedad por Acciones Simplificada (SAS) en Colombia. Explica que la SAS permite que una o más personas naturales o jurídicas constituyan una empresa con responsabilidad limitada hasta el monto de sus aportes. Detalla los requisitos de constitución, incluyendo el contenido del documento de constitución, la emisión de acciones, y la organización de la sociedad.
Este documento describe las Sociedades por Acciones Simplificadas (SAS) en Colombia. Las SAS son una forma jurídica para realizar actividades empresariales donde los socios limitan su responsabilidad a sus aportes. Ofrecen ventajas como flexibilidad en la estructura y regulación, y pueden ser constituidas por una o más personas naturales o jurídicas para desarrollar la mayoría de actividades económicas excepto aquellas financieras.
Higiene y seguridad en el trabajo (presentacion)Franco Sartori
Este documento describe el marco legal de los accidentes y enfermedades laborales en Argentina. La Ley de Riesgos del Trabajo 24.557 y la Ley de Higiene y Seguridad en el Trabajo 19.587 establecen las normas para prevenir accidentes y enfermedades laborales. La Superintendencia de Riesgos del Trabajo y las Aseguradoras de Riesgos del Trabajo cumplen un rol clave en la aplicación de estas leyes. Los trabajadores y empleadores tienen deberes y derechos definidos para garantizar un ambiente de trabajo
Este documento resume un proyecto de investigación sobre la reestructuración del sistema de gestión de salud ocupacional en la empresa Outsourcing S.A. El proyecto analiza la falta de participación de los empleados en la Semana de la Salud organizada por la empresa y propone estrategias para mejorar la cultura organizacional en materia de seguridad laboral. El objetivo es verificar el sistema de gestión de salud ocupacional e incrementar la participación de los empleados en las actividades de la Semana de la Salud a través de encuestas, folletos in
Decreto 1295 de 1994 y ley 1562 del 2012Danilo Mayag
El documento resume el Decreto 1295 de 1994 y la Ley 1562 de 2012 sobre el sistema general de riesgos laborales en Colombia. La ley de 2012 modifica algunas funciones de las administradoras de riesgos, amplía la definición de accidente de trabajo e incluye nuevos conceptos como la seguridad y salud en el trabajo. También crea comisiones de inspectores para verificar el cumplimiento de la normativa en materia de riesgos laborales.
El documento presenta los resultados de una evaluación ergonómica realizada en la Clínica Internacional S.A. Se evaluaron los puestos de trabajo de analista de clima y cultura, técnica de enfermería, asistente de dentista, auxiliar de nutrición y personal de almacén. Se identificaron factores de riesgo relacionados a posturas estáticas prolongadas y manipulación de cargas. Los resultados mostraron que el 60% de los factores de riesgo postural presentan alto riesgo, mientras que la evaluación de la técnica de en
Este documento describe la Sociedad por Acciones Simplificada (SAS), una nueva forma de sociedad comercial en Colombia. Explica que la SAS fue creada por la ley 1258 de 2008 para estimular el emprendimiento debido a sus facilidades y flexibilidades. Detalla que una SAS se constituye mediante un documento privado que incluye el nombre e identificación de los accionistas, la razón social con las letras "SAS", y el domicilio principal de la sociedad.
La Ley 1258 de 2008 creó la figura jurídica de la Sociedad por Acciones Simplificada (SAS) en Colombia. La SAS adquiere personalidad jurídica una vez su documento de constitución quede inscrito en el Registro Mercantil de la cámara de comercio correspondiente. El documento de constitución de una SAS debe ser autenticado por todos los accionistas ante notario público antes de ser inscrito.
Conferencia sociedades por acciones simplificadasjohndyibamos
Este documento resume la Ley 1258 de 2008 que establece la Sociedad por Acciones Simplificada (SAS) en Colombia. Explica que la SAS permite que una o más personas naturales o jurídicas constituyan una empresa con responsabilidad limitada hasta el monto de sus aportes. Detalla los requisitos de constitución, incluyendo el contenido del documento de constitución, la emisión de acciones, y la organización de la sociedad.
Este documento describe las Sociedades por Acciones Simplificadas (SAS) en Colombia. Las SAS son una forma jurídica para realizar actividades empresariales donde los socios limitan su responsabilidad a sus aportes. Ofrecen ventajas como flexibilidad en la estructura y regulación, y pueden ser constituidas por una o más personas naturales o jurídicas para desarrollar la mayoría de actividades económicas excepto aquellas financieras.
Este documento describe cómo se constituyen y organizan las sociedades por acciones simplificadas (SAS) en Colombia según la Ley 1258 de 2008. Explica que una SAS puede constituirse por una o más personas y que los socios solo son responsables hasta el monto de sus aportes. Detalla los pasos para la creación de una SAS, incluyendo requisitos como el capital autorizado, las acciones y la administración. Además, cubre temas como la transformación, disolución y liquidación de una SAS.
La SAS (Sociedad por Acciones Simplificada) es un tipo societario autónomo de naturaleza comercial que ofrece flexibilidad y simplificación de trámites. Se constituye mediante documento privado o escritura pública, requiriendo como mínimo un accionista y la inscripción en la Cámara de Comercio. Su funcionamiento se rige principalmente por los estatutos con autonomía contractual. Permite la resolución de conflictos mediante arbitraje.
Este documento resume la Ley 1258 de 2008 que establece las Sociedades por Acciones Simplificadas (SAS) en Colombia. Describe que las SAS pueden constituirse con una o más personas, que los accionistas solo son responsables hasta el monto de sus aportes, y que este tipo de sociedad ofrece flexibilidad en su organización interna y administración.
Este documento resume las características y diferencias entre las Sociedades por Acciones Simplificadas (S.A.S.) y las Sociedades Anónimas creadas mediante la Ley 1258 de 2008. Las S.A.S. pueden constituirse con un solo accionista, tienen menos requisitos formales y dan más libertad de configuración a los accionistas. La Ley también explica los cambios en la facturación electrónica y los títulos valores de las facturas.
Este documento explica las Sociedades por Acciones Simplificadas (SAS) en Colombia. Las SAS son una forma de sociedad mercantil cuyo capital está dividido en acciones. Se crean para reducir costos y burocracia en las empresas. Algunas características clave de las SAS incluyen que se crean mediante contrato privado, que los accionistas solo son responsables hasta el monto de sus aportes, y que existen diferentes clases de acciones como preferenciales, de dividendo fijo o de pago.
El documento describe una estrategia educativa llamada "Rally del Maíz" diseñada para enseñar sobre la importancia del maíz y promover su conservación. La estrategia involucra 5 estaciones en las que los participantes aprenden sobre siembra, preparación de alimentos y artesanías de maíz. El diseño e implementación de la estrategia se realizó de manera colaborativa entre educadores ambientales para mejorar continuamente la enseñanza a través de la discusión y documentación del proceso.
Este documento presenta una guía básica sobre la Sociedad por Acciones Simplificada (SAS) en Colombia. Explica que la SAS es un vehículo jurídico para realizar cualquier actividad empresarial constituida por una o más personas con responsabilidad limitada. Además, destaca los beneficios y ventajas de la SAS como su constitución simplificada, flexibilidad en los estatutos, y limitación de responsabilidad de los socios. Finalmente, resume los pasos para constituir una SAS.
Este documento resume las características principales de las Sociedades por Acciones Simplificadas (SAS) en Colombia. Se crearon mediante la Ley 1258 de 2008 y pueden ser constituidas por una o más personas naturales o jurídicas. Tienen naturaleza comercial independientemente de su objeto social y deben tener al menos un representante legal. Solo están obligadas a tener revisor fiscal si superan ciertos montos de activos o ingresos según la Ley 43 de 1990.
Este documento describe las características principales de la Sociedad por Acciones Simplificada (SAS), un nuevo tipo de sociedad comercial en Colombia. La SAS permite la unipersonalidad, se constituye mediante documento privado, tiene responsabilidad limitada y permite flexibilidad en su organización interna y emisión de votos. El documento también explica los requisitos para la constitución de una SAS y su inscripción en el Registro Mercantil.
Sociedades Por Acciones Simplificada SASkumarcabrera
La SAS es una figura jurídica flexible para emprender un negocio. Se constituye mediante documento privado inscrito en el registro mercantil, con responsabilidad limitada de los accionistas hasta el monto de sus aportes. Permite establecer reglas personalizadas de administración, emisión de diversas clases de acciones, y adaptarse a empresas familiares y pequeñas.
Este documento presenta varias páginas web interesantes sobre las matemáticas, incluyendo enciclopedias, calculadoras, biografías de matemáticos, juegos, problemas y más. Algunos sitios recomendados son Enciclopedia Matemática, Sectormatemática.cl, Tareas-ya.com y Matemalia.tk, los cuales ofrecen recursos educativos sobre diversos temas matemáticos de manera divertida e interactiva. El autor invita al lector a visitar estas páginas para explorar y apre
Este documento presenta información sobre diferentes tipos de sistemas de información, incluyendo sistemas transaccionales, de apoyo a la toma de decisiones, estratégicos, y de información gerencial (MIS). También describe el ciclo de vida del desarrollo de sistemas, incluyendo modelos como el ciclo de vida en cascada y RAD. Finalmente, explica conceptos como DSS, EIS, GDSS y el proceso de desarrollo de un sistema de información para ejecutivos.
Este documento describe los simuladores de toma de decisiones, que son escenarios diseñados para desarrollar habilidades de toma de decisiones mediante la observación de los resultados de las decisiones. Analizan situaciones y toman decisiones que se introducen en una computadora para simular los resultados en la vida real.
Fundamentos de desarrollo de sistemas unidad iAngeles Quezada
Este documento presenta los conceptos básicos de los sistemas de información. Define qué es un sistema, un sistema de información y un sistema de información informático. Explica que los sistemas de información se pueden clasificar en transaccionales, de soporte a decisiones y estratégicos. También describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto de software como la planificación, determinación de requisitos, análisis y diseño, programación, pruebas e implementación.
El documento describe los conceptos básicos de los sistemas de información. Explica que un sistema de información es un conjunto de elementos que interactúan para apoyar las actividades de una empresa mediante la entrada, almacenamiento, procesamiento y salida de información. Además, detalla los componentes clave de un sistema de información como el software, hardware, bases de datos y personas involucradas.
El documento describe las etapas y elementos clave de la planeación o preanálisis de un proyecto de desarrollo de software. La planeación incluye definir los requerimientos, estimar recursos, analizar factibilidad, proponer alternativas y cronograma de actividades con el objetivo de organizar el proyecto y asegurar su viabilidad.
El documento describe los participantes y factores clave en el desarrollo de sistemas de información. Identifica a los usuarios, analistas, programadores y personal técnico como participantes principales, y destaca la importancia de la comunicación entre ellos. También resume los enfoques tradicionales, prototipos y RAD para el ciclo de vida del desarrollo, y los factores como la planificación del proyecto y el uso de herramientas que contribuyen al éxito del desarrollo.
Los sistemas de información tienen tres objetivos principales: automatizar procesos operativos, proporcionar información para la toma de decisiones, y lograr ventajas competitivas a través de su implementación y uso. Un sistema de información típico incluye datos de entrada, procesamiento, almacenamiento, y salida de información.
El documento describe los conceptos y objetivos clave del análisis de sistemas. El análisis de sistemas involucra identificar las necesidades del cliente, evaluar la viabilidad técnica y económica, y asignar funciones a los componentes del sistema como software, hardware y base de datos. El objetivo final es crear especificaciones del sistema que sirvan como base para el desarrollo del proyecto.
1) El documento busca precisar conceptos clave sobre sistemas de información para apoyar el desarrollo de aplicaciones móviles. 2) Explica que un sistema de información realiza cuatro actividades básicas: entrada, almacenamiento, procesamiento y salida de información. 3) También describe tres tipos principales de sistemas de información: transaccionales, de apoyo a decisiones y estratégicos.
Sistemas de información financiero y administrativoJonathanCovena1
El documento describe los diferentes subsistemas que componen el sistema de información financiero y administrativo de una empresa, incluyendo subsistemas de contabilidad, control interno, herramientas de gestión, previsiones, administración de fondos y control. El objetivo del sistema es proporcionar información a la gerencia para tomar decisiones estratégicas y controlar los recursos y operaciones de la empresa.
Este documento describe cómo se constituyen y organizan las sociedades por acciones simplificadas (SAS) en Colombia según la Ley 1258 de 2008. Explica que una SAS puede constituirse por una o más personas y que los socios solo son responsables hasta el monto de sus aportes. Detalla los pasos para la creación de una SAS, incluyendo requisitos como el capital autorizado, las acciones y la administración. Además, cubre temas como la transformación, disolución y liquidación de una SAS.
La SAS (Sociedad por Acciones Simplificada) es un tipo societario autónomo de naturaleza comercial que ofrece flexibilidad y simplificación de trámites. Se constituye mediante documento privado o escritura pública, requiriendo como mínimo un accionista y la inscripción en la Cámara de Comercio. Su funcionamiento se rige principalmente por los estatutos con autonomía contractual. Permite la resolución de conflictos mediante arbitraje.
Este documento resume la Ley 1258 de 2008 que establece las Sociedades por Acciones Simplificadas (SAS) en Colombia. Describe que las SAS pueden constituirse con una o más personas, que los accionistas solo son responsables hasta el monto de sus aportes, y que este tipo de sociedad ofrece flexibilidad en su organización interna y administración.
Este documento resume las características y diferencias entre las Sociedades por Acciones Simplificadas (S.A.S.) y las Sociedades Anónimas creadas mediante la Ley 1258 de 2008. Las S.A.S. pueden constituirse con un solo accionista, tienen menos requisitos formales y dan más libertad de configuración a los accionistas. La Ley también explica los cambios en la facturación electrónica y los títulos valores de las facturas.
Este documento explica las Sociedades por Acciones Simplificadas (SAS) en Colombia. Las SAS son una forma de sociedad mercantil cuyo capital está dividido en acciones. Se crean para reducir costos y burocracia en las empresas. Algunas características clave de las SAS incluyen que se crean mediante contrato privado, que los accionistas solo son responsables hasta el monto de sus aportes, y que existen diferentes clases de acciones como preferenciales, de dividendo fijo o de pago.
El documento describe una estrategia educativa llamada "Rally del Maíz" diseñada para enseñar sobre la importancia del maíz y promover su conservación. La estrategia involucra 5 estaciones en las que los participantes aprenden sobre siembra, preparación de alimentos y artesanías de maíz. El diseño e implementación de la estrategia se realizó de manera colaborativa entre educadores ambientales para mejorar continuamente la enseñanza a través de la discusión y documentación del proceso.
Este documento presenta una guía básica sobre la Sociedad por Acciones Simplificada (SAS) en Colombia. Explica que la SAS es un vehículo jurídico para realizar cualquier actividad empresarial constituida por una o más personas con responsabilidad limitada. Además, destaca los beneficios y ventajas de la SAS como su constitución simplificada, flexibilidad en los estatutos, y limitación de responsabilidad de los socios. Finalmente, resume los pasos para constituir una SAS.
Este documento resume las características principales de las Sociedades por Acciones Simplificadas (SAS) en Colombia. Se crearon mediante la Ley 1258 de 2008 y pueden ser constituidas por una o más personas naturales o jurídicas. Tienen naturaleza comercial independientemente de su objeto social y deben tener al menos un representante legal. Solo están obligadas a tener revisor fiscal si superan ciertos montos de activos o ingresos según la Ley 43 de 1990.
Este documento describe las características principales de la Sociedad por Acciones Simplificada (SAS), un nuevo tipo de sociedad comercial en Colombia. La SAS permite la unipersonalidad, se constituye mediante documento privado, tiene responsabilidad limitada y permite flexibilidad en su organización interna y emisión de votos. El documento también explica los requisitos para la constitución de una SAS y su inscripción en el Registro Mercantil.
Sociedades Por Acciones Simplificada SASkumarcabrera
La SAS es una figura jurídica flexible para emprender un negocio. Se constituye mediante documento privado inscrito en el registro mercantil, con responsabilidad limitada de los accionistas hasta el monto de sus aportes. Permite establecer reglas personalizadas de administración, emisión de diversas clases de acciones, y adaptarse a empresas familiares y pequeñas.
Este documento presenta varias páginas web interesantes sobre las matemáticas, incluyendo enciclopedias, calculadoras, biografías de matemáticos, juegos, problemas y más. Algunos sitios recomendados son Enciclopedia Matemática, Sectormatemática.cl, Tareas-ya.com y Matemalia.tk, los cuales ofrecen recursos educativos sobre diversos temas matemáticos de manera divertida e interactiva. El autor invita al lector a visitar estas páginas para explorar y apre
Este documento presenta información sobre diferentes tipos de sistemas de información, incluyendo sistemas transaccionales, de apoyo a la toma de decisiones, estratégicos, y de información gerencial (MIS). También describe el ciclo de vida del desarrollo de sistemas, incluyendo modelos como el ciclo de vida en cascada y RAD. Finalmente, explica conceptos como DSS, EIS, GDSS y el proceso de desarrollo de un sistema de información para ejecutivos.
Este documento describe los simuladores de toma de decisiones, que son escenarios diseñados para desarrollar habilidades de toma de decisiones mediante la observación de los resultados de las decisiones. Analizan situaciones y toman decisiones que se introducen en una computadora para simular los resultados en la vida real.
Fundamentos de desarrollo de sistemas unidad iAngeles Quezada
Este documento presenta los conceptos básicos de los sistemas de información. Define qué es un sistema, un sistema de información y un sistema de información informático. Explica que los sistemas de información se pueden clasificar en transaccionales, de soporte a decisiones y estratégicos. También describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto de software como la planificación, determinación de requisitos, análisis y diseño, programación, pruebas e implementación.
El documento describe los conceptos básicos de los sistemas de información. Explica que un sistema de información es un conjunto de elementos que interactúan para apoyar las actividades de una empresa mediante la entrada, almacenamiento, procesamiento y salida de información. Además, detalla los componentes clave de un sistema de información como el software, hardware, bases de datos y personas involucradas.
El documento describe las etapas y elementos clave de la planeación o preanálisis de un proyecto de desarrollo de software. La planeación incluye definir los requerimientos, estimar recursos, analizar factibilidad, proponer alternativas y cronograma de actividades con el objetivo de organizar el proyecto y asegurar su viabilidad.
El documento describe los participantes y factores clave en el desarrollo de sistemas de información. Identifica a los usuarios, analistas, programadores y personal técnico como participantes principales, y destaca la importancia de la comunicación entre ellos. También resume los enfoques tradicionales, prototipos y RAD para el ciclo de vida del desarrollo, y los factores como la planificación del proyecto y el uso de herramientas que contribuyen al éxito del desarrollo.
Los sistemas de información tienen tres objetivos principales: automatizar procesos operativos, proporcionar información para la toma de decisiones, y lograr ventajas competitivas a través de su implementación y uso. Un sistema de información típico incluye datos de entrada, procesamiento, almacenamiento, y salida de información.
El documento describe los conceptos y objetivos clave del análisis de sistemas. El análisis de sistemas involucra identificar las necesidades del cliente, evaluar la viabilidad técnica y económica, y asignar funciones a los componentes del sistema como software, hardware y base de datos. El objetivo final es crear especificaciones del sistema que sirvan como base para el desarrollo del proyecto.
1) El documento busca precisar conceptos clave sobre sistemas de información para apoyar el desarrollo de aplicaciones móviles. 2) Explica que un sistema de información realiza cuatro actividades básicas: entrada, almacenamiento, procesamiento y salida de información. 3) También describe tres tipos principales de sistemas de información: transaccionales, de apoyo a decisiones y estratégicos.
Sistemas de información financiero y administrativoJonathanCovena1
El documento describe los diferentes subsistemas que componen el sistema de información financiero y administrativo de una empresa, incluyendo subsistemas de contabilidad, control interno, herramientas de gestión, previsiones, administración de fondos y control. El objetivo del sistema es proporcionar información a la gerencia para tomar decisiones estratégicas y controlar los recursos y operaciones de la empresa.
El documento describe los cambios en los mercados y organizaciones que han llevado a la necesidad de gestionar mejor el rendimiento corporativo. Explica las tendencias actuales como el Business Intelligence y el Corporate Performance Management. También cubre temas como la planificación estratégica, el cuadro de mando, el análisis de costes y la consolidación financiera. Finalmente, presenta los servicios de consultoría de Virtualnt en estas áreas.
Este documento presenta información sobre sistemas de información. Explica qué es un sistema de información, sus componentes y tipos. Describe los pasos en el ciclo de vida de un sistema de información, incluyendo la investigación preliminar, determinación de requisitos, diseño, desarrollo, prueba e implementación. También cubre temas como sistemas de procesamiento de transacciones, sistemas de información administrativa y el método de análisis estructurado para el desarrollo de sistemas.
Analisis de sistemas de informacion de los negociosperla_llamas
Este documento presenta la evaluación y el programa de estudios para el curso de Análisis de Sistemas de Información de los Negocios. La evaluación se basa en exámenes (20%), tareas (20%) y un proyecto (60%). Se especifican las reglas como no copiar en los exámenes y entregar los trabajos a tiempo. El programa cubre temas como sistemas de información, ejemplos, aplicaciones, tipos de sistemas de información y casos de estudio.
El documento describe el proceso de análisis y diseño de sistemas. Explica que este proceso permite estructurar el desarrollo de sistemas de información y solucionar problemas relacionados. También analiza sistemáticamente la entrada y salida de datos en el contexto de una organización, así como diseñar e implementar mejoras usando un sistema de información computarizado. El diseño de sistemas complejos se realiza de forma descendente, desde el diseño de alto nivel hasta la integración y validación de subsistemas. Dentro del proceso hay
Un sistema de información es un método para almacenar y administrar información a través de métodos de captura de datos. Tiene componentes como entrada, procesamiento, salida y retroalimentación. Existen diferentes tipos de sistemas como de procesamiento de transacciones, control de procesos, colaboración, gestión de información, apoyo a decisiones y sistemas estratégicos. Los sistemas pasan por etapas como investigación, análisis, diseño, pruebas y mantenimiento.
Resumen y descripción de los componentes de un sistema de información, tendencias modernas y los principales procesos de negocio de una institución educativa.
Un sistema de información es un conjunto de elementos que interactúan para apoyar las actividades de una empresa. Realiza cuatro actividades básicas: entrada, almacenamiento, procesamiento y salida de información para apoyar la automatización de procesos, la toma de decisiones y lograr ventajas competitivas. Los sistemas evolucionan de transaccionales a de apoyo a decisiones y estratégicos con el objetivo de controlar recursos e integrar datos y sistemas.
El documento describe los conceptos clave relacionados con la implementación de un sistema ERP. Explica que un ERP integra todas las áreas del negocio como finanzas, costos, producción, ventas y recursos humanos. También describe los pasos clave en la implementación de un ERP como determinar el equipo de proyecto, considerar aspectos técnicos y funcionales, y los posibles costos ocultos como recursos internos, soporte adicional y actualizaciones.
Microsoft Dynamics es una línea de soluciones ERP y CRM que automatiza procesos financieros, de inteligencia de negocio y cadena de suministro. Ultimus permite modelar, simular y monitorear procesos de negocio para mejorar la productividad. Business Objects proporciona herramientas para explorar datos, generar informes e información para la toma de decisiones.
El documento describe diferentes sistemas de información utilizados en la industria de fabricación como ERP, MRP, CAD/CAM. Explica cómo estos sistemas integran los procesos operativos, de planificación y diseño para mejorar la eficiencia y reducir costos.
El documento describe el sistema de información de una empresa. Explica que el sistema de información proporciona datos, información y conocimiento a los diferentes niveles de decisión de la empresa para la planificación, control y toma de decisiones. También clasifica los sistemas de información y describe cómo las tecnologías de la información desempeñan un papel clave en el sistema de información de una organización.
CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARDjeshuko
El documento presenta una introducción al Balanced Scorecard (BSC) como un marco de gestión estratégica que ayuda a las organizaciones a traducir su misión y estrategia en objetivos operativos. Explica que el BSC equilibra cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. También describe los pasos para construir un BSC, incluida la definición de indicadores, objetivos y estrategias, y cómo se relacionan a través de un mapa estratégico.
Semana4.1CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARDjeshuko
El documento presenta una introducción al Balanced Scorecard (BSC) como un marco de gestión estratégica que ayuda a las organizaciones a traducir su misión y estrategia en objetivos operativos. Explica que el BSC equilibra cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. También describe los pasos para construir un BSC, incluida la definición de objetivos, indicadores, metas e iniciativas, y el desarrollo de un mapa estratégico que muestre las rel
El documento describe la evolución de los sistemas de información para soportar la toma de decisiones, desde sistemas de procesamiento de datos hasta sistemas basados en el conocimiento e inteligencia de negocios. Explica que los sistemas tradicionales como ERP tienen limitaciones para generar conocimiento a partir de datos, y que la inteligencia de negocios transforma datos en información y conocimiento para mejorar la toma de decisiones.
CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARDjeshuko
El documento presenta una introducción al Balanced Scorecard (BSC) como un marco de gestión estratégica que ayuda a las organizaciones a traducir su misión y estrategia en objetivos operativos. Explica que el BSC equilibra cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. También describe los pasos para construir un BSC, incluida la definición de objetivos, indicadores, metas e iniciativas, y el desarrollo de un mapa estratégico que muestre las rel
El documento describe los principales componentes de un sistema de información, incluyendo el hardware, software, datos, comunicaciones, personal y procedimientos. Los sistemas de información están compuestos de subsistemas físicos, lógicos, de datos, humanos y de procedimientos. Cada uno de estos componentes desempeña un papel fundamental en el funcionamiento general del sistema de información de una organización.
1. El Sistema de información como soporte a la planificación El Proceso de Planificación Sistemas de Soporte a la Planificación Sistemas de Soporte a las Actividades El Sistema de Control Sistema de Soporte al Control
2. El SI debe apoyar las tareas de gestión, proporcionando soporte a la planificación, a la ejecución del plan y al control de su desempeño El Proceso de Planificación
3. Planificación SI Actividades (ejecución del plan) Transacciones control Entorno Fig 1. El papel del SI en la organización
4. Importancia y obstáculos a la planificación Importancia Obstáculos Planifica, establece objetivos y define las actividades necesarias Provee la base para la evaluación de los resultados y para la toma de decisiones. Elimina la ambigüedad de las personas, grupo de trabajo o de cada unidad funcional. Es una actividad difícil, tediosa, siempre existen otras actividades “urgentes”, implicando el tener que volver a replantearse todo el proceso desde el principio. Pone en evidencia la incertidumbre de suceso futuros Reduce la libertad percibida de acción el margen de acción es mas limitado que cuando no existen planes.
5. Fuentes de datos para la planificación: - En el proceso de planificación se hace necesario manejar una gran cantidad de variables y datos. Las fuentes para la obtención de estos datos son tres: a. Datos internos generados por la propia organización. b. Datos Externos, comprados a terceros, o bien recabados por la empresa. c. Datos obtenidos mediante la exploración del entorno.
7. Realizar las actividades de planificación manualmente son severas limitaciones, por lo que el uso de sistemas de soporte a la planificación resulta ser de gran utilidad y mejora el proceso de planificación. El SI permite un mejor acceso a los datos para planificar, cálculos rápidos – complejos, la automatización y el desarrollo de modelos de planificación que apoyan el proceso de toma de decisiones. Sistemas de Soporte a la Planificación
8.
9. - Cálculos sobre los datos de entrada: el modelo realiza una serie de operaciones.
10.
11. Modelos de análisis de datos: analizan datos históricos con el fin de proyectar relaciones futuras.
12. Modelos de análisis de información: acceso a bases de datos, obteniendo datos útiles para nutrir otros modelos de planificación
16. las limitaciones de la capacidad operativa del aeropuerto o las restricciones y regulaciones medioambientales. Debido a la complejidad de manejar tantas variables, los operadores aeroportuarios necesitan modelos de planificación que les ayuden a: Estimar la tendencia de crecimiento del trafico aéreo bajo distintos escenarios Transformarlas en cifras detalladas y confiables que sirvan en la base de planificación Se analiza distintos factores:
17.
18. caso Los módulo especializados con los que cuenta esta aplicación son: Modulo de planificación de ingresos Modulo de predicción de largo plazo. Módulo de pronóstico del plan de vuelos Modulo de planificación de capacidad Modulo de planificación no-aeronáutica
19. Sistemas de Soporte a las Actividades Sistema de Fabricación Integrada por Ordenador (CIM) Sistemas de Automatización de Oficinas (OAS) Sistemas de Procesamiento Electrónico de Datos (EDP) Sistemas de Planificación de Recursos (ERP) Sistemas de Workflow Sistemas de Gestión y Automatización de procesos (BPM)
20. Sistemas de soporte a las actividades Los resultados del proceso de planificación se concretan en forma de “planes”. Estos planes implica la realización de actividades o tareas organizativas, la cual es evaluado en el proceso de control. Las actividades son realizadas por los departamentos de la empresa, agrupándose en “procesos de negocio” Un proceso de negocio se define como un conjunto de actividades que recibe uno o más inputs y crea un producto de valor para el cliente. Ejemplo de procesos de negocios: La formulación de estrategias, el desarrollo de productos, la producción de productos o servicios, la comercialización, servicio al cliente
21.
22.
23.
24.
25. IDENTIFICACIÓN Y ANALISIS PROVEEDORES: (De quién y qué) PRODUCTORES: (Sus actividades y tareas) CLIENTES: (Para quién y qué) CLIENTES: PRODUCTOS: PROVEEDORES: INSUMOS: PROCESO:
26. ANALISIS DE TAREAS PROCESOS:_________________________________________________________
29. Sistemas de Soporte a las Actividades Sistema de Fabricación Integrada por Ordenador (CIM) Sistemas de Automatización de Oficinas (OAS) Sistemas de Procesamiento Electrónico de Datos (EDP) Sistemas de Planificación de Recursos (ERP) Sistemas de Workflow Sistemas de Gestión y Automatización de procesos (BPM)
30. Sistema de fabricación integrada por ordenador (CIM, ComputerIntegratedManufacturing): se entiende como una versión automatizada del proceso de fabricación en el que las tres funciones principales de dicho proceso son reemplazadas por tecnologías automatizadas , y los mecanismos de integración son reemplazados por TI. Las tres funciones principales: Diseño de productos y procesos Planificación y control Proceso de fabricación
40. Los sistemas de procesamiento electrónico de datos EDP, automatizan el componente de tratamiento de información de las actividades rutinarias, estructuradas y repetitivas de la empresa. Los EDP registran datos, producen información (documentos de transacciones) y coordinan flujos de información. Ejemplos: la mecanización de las aplicaciones de contabilidad, gestión de inventarios, entrada y seguimiento de pedidos, facturación o gestión de nóminas.
41. Pedi Pedido cliente Comercial Almacén Factura Pedido Producto Compras Pedido Factura Producto Proveedores Entorno Fig. El registro de transacciones
42. Sistemas de Planificación de Recursos (ERP) Empresas utilizan ERP, están implantando aplicaciones que automatizan los procesos internos y gestionan las cadenas de producción de información ERP. Es un Software de gestión compuesto por diferentes módulos para la gestión de: producción, gestión de clientes, compras, cuentas a pagar y cobrar, contabilidad general, facturación, gestión de inventario, recursos humanos, nóminas o cualquier otra función que se tenga que desarrollar dentro de la empresa
43. La integración se produce porque se comparte las mismas base de datos.
44. Sistemas de Workflow Se entiende por workflow la coordinación, control y comunicación automatización del trabajo a realizar, tanto las personas como ordenadores, en el contexto de los procesos de negocios. Los sistemas Workflow permiten la automatización y gestión de procesos de negocio, eliminando las dependencias de los flujos de trabajo impuestas por los sistemas existentes.
45. Se dividen en cuatro grupos Workflow de producción o transaccionales: procesan en tiempo real un gran número de tareas similares, procesos estructurados, pueden ser complejos. Workflow administrativos: tratan con procesos estructurados pero no complejos, son procesos repetitivas y de aplicación a toda la empresa. Workflow colaborativos: enrutan tareas de un usuario a otro típicamente apoyan procesos poco repetitivos relacionados con las funciones de negocio. Workflow ad-hoc: el usuario cree dinámicamente nuevas rutas desde su puesto de trabajo y soportan aquellos procesos que son difíciles de estructurar.
47. Sistemas de Gestión y Automatización de procesos (BPM) La automatización y la mejora continua de los procesos propiciadas por sistemas BPM permiten obtener los siguientes beneficios: automatizar de forma ágil y ordenada, mejorar el control de las actividades, aumentar la rapidez. Un estudio de Gartner encontró que el 95 por 100 de las compañías que estaban desplegando soluciones de BPM han tenido éxito en el 90 por 100 de sus proyectos, alcanzando altas tasas de retorno de inversión - ROI
48. El control es la actividad por la cual se miden las desviaciones entre resultados obtenidos y planificados. El control no puede existir sin planificación y la planificación no tiene garantizada su consecución si no es controlada. Sistema de Soporte al Control
57. Estructura de control: Indicadores de control: a cada variable clave se le asigna un indicador de control que son las unidades de medida. La agrupación de las variables clave se le conoce como “Cuadro de Mando”. Sistema de incentivos: compensación de los recursos humanos. Sistema de soporte a la planificación: ayuda a la planificación de las variables clave, facilitando información útil, pronósticos, previsiones, simulaciones, etc. Sistema de soporte al control: facilita la información necesaria para evaluar el desempeño real y compararlo con el previsto.
58. Proceso de control: Los directivos miden y rectifican las actividades de la empresa de acuerdo a los siguientes pasos: Planificar Ejecución de las acciones previstas en los planes. Medición de los resultados obtenidos. Análisis e interpretación de los resultados que lleva a la propuesta de acciones correctoras. Acción de control donde se adoptan las medidas correctoras.
59. Suministra la información necesaria para establecer las variables clave, fijar sus indicadores de control y facilitar su conexión con los incentivos que se pagan a los trabajadores. Sistema de Soporte al Control
60. Proceso de control Control A priori A posteriori Durante 1. Establecimiento de objetivos: estándares 3. Comparación de resultados 2. Ejecución de planes 5. Análisis de desviaciones 4. Medidas correctoras Fig. El proceso de control
61. El Cuadro de mando integral (CMI) – BalancedScoreCard El CMI sugiere que la empresa sea vista desde cuatro perspectivas: - Financiera, - De clientes, - De procesos internos, y - De aprendizaje y crecimiento.
62. ¿Cómo alinear las operaciones diarias con enunciados de intención tan abstractos?
63.
64. El mapa estratégico “narra” la estrategia (la secuencia de “jugadas”) para lograr la Visión