Este documento presenta la estrategia comercial de Company Game para los años 2019-2022. Resume las principales métricas como valor de la marca, valor del producto, tecnología industrial, eficiencia logística y valor de la compañía. También describe las tres principales decisiones tomadas por el equipo de gestión durante este periodo con respecto a precio, producto, promoción y producción, apuntando a mejorar la posición de la compañía en el mercado y aumentar las ventas e ingresos.

1. ESTRATEGIA COMERCIAL
COMPANY GAME
17 de noviembre 2022
Simulación gerencial
Administración de Empresas

2. ELIZABETH POTOSI
GERENTE GENERAL
NICOLLE MAGE
GERENTE DE MARKETING
ESTEFANIA TRUJILLO
GERENTE DE PRODUCCION
Y LOGISTICA
ISABELLA GARZON
GERENTE FINANCIERA
GAMA GRUPO 66

3. INDICADORES
CLAVE

4. 2019 2020 2021 2022
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
VALOR DE LA MARCA
Al transcurrir los periodos, el
equipo logró que la imagen de la
marca mejorara con una
variación del 8,2% respecto al
año anterior. Lo que, nos
permitió tener mayor valor y
posicionamiento en el mercado,

5. VALOR DEL PRODUCTO
En cuanto al valor de nuestros diferentes productos, logramos
que el público viera la calidad de lo que ofrecemos buscando
satisfacer sus necesidades, lo que nos permitió tener un valor de
producto de 9,5%, mejorando con respecto al año anterior.

6. TECNOLOGIA INDUSTRIAL
Como empresa nos comprometimos
en optimizar nuestros recursos y por
ende, agilizar los procesos, es por
esto, que uno de nuestros principales
objetivos era mejorar la tecnología de
la empresa durante nuestras
decisiones, lo que se vio reflejado, ya
que cerramos con un valor de
tecnología 9.0% en la compañia.

7. EFICIENCIA LOGISTICA
En cuanto a la eficiencia logistica,
tuvimos un pequeño retroceso, ya
que inicialmente contábamos con 9,5
y disminuimos a 9,4, todo esto, al
enfocarnos en producir más y no
tener en cuenta, cómo se realizaría la
logística en las fabricas.

8. METODO DE TRANSPORTE
El grupo tomó la decisión de que el
mejor medio de transporte para
realizar la entrega y el envío de
nuestra mercancía es por barco, ya
que, nos va a permitir agilizar el
proceso al mismo tiempo que
tenemos un bajo costo de transporte.

9. VALOR DE LA COMPAÑIA
AÑO 2019
3.632
AÑO 2022
4.101
AÑO 2021
3.826
AÑO 2020
3.748
Fabrica Allin One (América Central y Sur).
Fabrica HighTecnology ( USA y Canadá ).
1.
2.

10. CAPACITACIÓN
2019 2020 2021 2022
INVERSIÓN TOTAL 600.000 600.000 900.000 1.500.000
Sistemas de Dirección 3 3 2 3
Marketing-Comercialización 4 4 3 3
Innovación Productos 3 3 3 3
Tecnología Industrial 3 4 3 3
Logística Internacional 2 0 3 3
Compras -
Aprovisionamiento
3 3 2 3
Gestión del Talento 3 4 3 3

11. ROE - ROA
En cuanto al ROE logramos
evidenciar que en el 2022 se
incrementó la rentabilidad
obtenida por nuestros recursos.
Ademas, es importante recalcar
que en cuanto al ROA, nos
postulamos a ser una
organización que tenga mayor
rendimientos en caso de realizar
una inversión

12. AMÉRICA CENTRAL
Y SUR.
USA Y CANADÁ.
2019
17.053.288
2020
16.169.610
2021
15.103.196
2022
13.293.148 2019
227.013.120
2021
204.506.688
2022
200.686.640
2020
199.958.704
INGRESOS POR COMPAÑÍA Y MERCADO

13. PRIMERA
DECISIÓN
(2019-2022)

14. REPOSICIONAMIENTO
PRECIO
En la primera decisión, tratamos de continuar
en el mercado con mayor satisfacción de
nuestros clientes, por lo que, disminuimos el
precio de manera que fuera más accesible
para el público y beneficiara a la empresa.
PRODUCTO
En cuanto a la gama del producto decidimos
aumentar su valor. Además, de que
buscamos innovar en cada uno de los
productos que ofertamos, para que el público
sintiera mayor atracción hacia nuestros
productos.

15. REPOSICIONAMIENTO
PROMOCION
En cuanto a la promoción, el equipo orientado
por la coordinadora de Marketing, decidió
aumentar periódicamente el presupuesto para
realizar promociones en las ventas y así atraer
mayor público.
PRODUCCION
Como la meta era aumentar nuestras ventas y
reposicionarnos en el mercado, aumentamos
nuestra producción en un 5% de acuerdo al
nivel de ventas que teníamos para contar con
mayor rotación de inventario y no sobrecargar
las fabricas.

16. SEGUNDA
DECISIÓN
(2020-2022)

17. PRODUCTIVIDAD
PRECIO
En la segunda decisión, decidimos aumentar
el precio en los productos que mayor salida
tuvieron, es decir, la Scooter elect y la Patinete
elect, y de igual manera, disminuimos el precio
de la Bici elect, ya que, no tenía mayor salida
del inventario..
PRODUCTO
En cuanto al producto, se tomó la decisión
de aumentar la gama de estos, en 4 y 5
puntos para maximizar su calidad y
beneficios y así, captar el mayor número
de venta posibles.

18. PRODUCTIVIDAD
PROMOCION
En este segundo periodo para la promoción
disidimos invertir un 10% , 5% y 3% de
acuerdo al nivel de venta de los que haya
tenido cada producto, donde se vio reflejado
en el incrementar el nivel de ventas y nuevos
clientes y fidelizarlos.
PRODUCCION
La estrategia para este segundo periodo fue
aumentar el presupuesto de la producción
para la optimización de los procesos y
mejorando la satisfacción de los clientes con
productos de calidad.

19. TERCERA
DECISIÓN
(2021-2022)

20. INNOVACION / INGRESOS
PRECIO
En la ultima decisión, al ver un mayor número
de ventas y mayor atracción del público,
decidimos aumentar el precio en nuestros
productos, teniendo mayor porcentaje de
aumento el producto que tuvo mayor rotación
en el mercado.
PRODUCTO
Para los productos, nos enfocamos en
aumentar la gama de estos, porque al
aumentar su precio, los clientes tambien
tienen el derecho de recibir productos de
mayor calidad. Es por esto, que contamos con
un nivel de gama entre 4 y 5 puntos.

21. INNOVACION / INGRESOS
PROMOCION
Para finalizar tomamos la decisión de realizar
una inversión de 8.100.000 para aumentar la
promoción de nuestros productos en cada
mercado, lo que nos permitió ser más visibles
ante nuestros clientes.
PRODUCCION
Como nuestras ventas tuvieron un incremento
y teníamos mayor rotación en nuestro
inventario, realizamos el aumento de nuestra
producción en un 10% para que no se
disminuyera el nivel de ventas por falta de
productos.

22. MUCHAS
GRACIAS