Este simulacro directivo docente trata sobre diferentes aspectos de la gestión educativa como la motivación, liderazgo, comunicación, planeación curricular, evaluación docente, presupuesto, diagnóstico estratégico, indicadores de gestión, proyecto educativo institucional, entre otros. El documento presenta 28 preguntas de selección múltiple sobre estos temas y sus respuestas para evaluar los conocimientos de un directivo docente.
O documento discute as modificações na acentuação após o Acordo Ortográfico, incluindo a extinção do acento diferencial em alguns pares de palavras, o uso facultativo do acento diferencial em verbos conjugados, e a dupla grafia permitida em certas palavras no Brasil e Portugal.
This document is a worksheet about cedilla (ç) for children. It introduces a gnome named Caçulinha and has students look up the definition of "gnome." It then has students observe syllables around the gnome that contain certain consonants (B, C, G, M) and the vowels that follow (A, E, I, O, U). Students are asked to identify words that do not belong and form sentences with selected words. The document explains that cedilla (ç) is used before A, O, U in C to indicate the /s/ sound, and provides examples words containing cedilla.
Este documento presenta una guía didáctica sobre la evaluación de desempeño y el aprendizaje organizacional. Explica el proceso de evaluación de desempeño por competencias, incluyendo la selección de competencias, la creación de encuestas y su aplicación. También cubre conceptos como el aprendizaje organizacional, errores comunes en la evaluación de desempeño y consideraciones finales. El objetivo es facilitar a los participantes el diseño e implementación de evaluaciones de desempeño por competencias y promover un ambiente de aprendizaje
El documento presenta un programa de evaluación de resultados para promover el desarrollo de operaciones logísticas en la cadena de abastecimiento. El programa incluye dos partes principales: una primera parte con preguntas de selección múltiple y una segunda parte con preguntas abiertas sobre temas logísticos y de negocios. El objetivo general es evaluar el conocimiento de los participantes en estas áreas y promover su desarrollo.
Este documento presenta conceptos clave de la planificación estratégica de empresas como misión, visión, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos y presupuestos. Explica que la misión define la razón de ser de la empresa, la visión describe su futuro deseado, y los objetivos son metas específicas. Las estrategias son formas de alcanzar los objetivos, y las políticas, procedimientos y presupuestos guían la implementación.
El documento presenta un estudio sobre la metodología utilizada por la Dirección de Capital Humano del Banco Popular y de Desarrollo Comunal para gestionar el desempeño de sus colaboradores. Actualmente no cuentan con un instrumento integral para esta gestión. El estudio busca proponer una herramienta que se ajuste a las necesidades de la Dirección. Se justifica la necesidad de contar con una herramienta de mejoramiento continuo que aumente la productividad. El objetivo general es estudiar la metodología actual y proponer un sistema de gest
16gmap 02-caso de estudio-entrega final-joaquin_garciaJOAQUIN GARCIA
Este documento presenta el trabajo final de un curso sobre gestión estratégica y proyectos de empresas. El estudiante compila los productos de las semanas anteriores, incluyendo una introducción, discusión sobre la estrategia de la empresa, implementación de un cuadro de mando balanceado, y planeamiento estratégico. También incluye conclusiones y referencias bibliográficas siguiendo el formato APA. El documento explica en detalle cómo la empresa aplicaría el cuadro de mando balanceado para mejorar la alineación de objetivos, comunicación
Simulacro Nivel_D_2019 LIMA 30PGTAS Y RPTAS - DE LA WEB.pdfClaudiaFernndez62
Este documento presenta un simulacro de examen para la certificación como Técnico Certificado en Gestión de Proyectos (nivel D) del programa de certificación en dirección de proyectos de IPMA. Incluye 20 preguntas de opción múltiple sobre competencias en gestión de proyectos, así como instrucciones para la realización del simulacro y recolección de datos de los candidatos. El objetivo es que los candidatos se familiaricen con el formato y contenido del examen de certificación real.
O documento discute as modificações na acentuação após o Acordo Ortográfico, incluindo a extinção do acento diferencial em alguns pares de palavras, o uso facultativo do acento diferencial em verbos conjugados, e a dupla grafia permitida em certas palavras no Brasil e Portugal.
This document is a worksheet about cedilla (ç) for children. It introduces a gnome named Caçulinha and has students look up the definition of "gnome." It then has students observe syllables around the gnome that contain certain consonants (B, C, G, M) and the vowels that follow (A, E, I, O, U). Students are asked to identify words that do not belong and form sentences with selected words. The document explains that cedilla (ç) is used before A, O, U in C to indicate the /s/ sound, and provides examples words containing cedilla.
Este documento presenta una guía didáctica sobre la evaluación de desempeño y el aprendizaje organizacional. Explica el proceso de evaluación de desempeño por competencias, incluyendo la selección de competencias, la creación de encuestas y su aplicación. También cubre conceptos como el aprendizaje organizacional, errores comunes en la evaluación de desempeño y consideraciones finales. El objetivo es facilitar a los participantes el diseño e implementación de evaluaciones de desempeño por competencias y promover un ambiente de aprendizaje
El documento presenta un programa de evaluación de resultados para promover el desarrollo de operaciones logísticas en la cadena de abastecimiento. El programa incluye dos partes principales: una primera parte con preguntas de selección múltiple y una segunda parte con preguntas abiertas sobre temas logísticos y de negocios. El objetivo general es evaluar el conocimiento de los participantes en estas áreas y promover su desarrollo.
Este documento presenta conceptos clave de la planificación estratégica de empresas como misión, visión, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos y presupuestos. Explica que la misión define la razón de ser de la empresa, la visión describe su futuro deseado, y los objetivos son metas específicas. Las estrategias son formas de alcanzar los objetivos, y las políticas, procedimientos y presupuestos guían la implementación.
El documento presenta un estudio sobre la metodología utilizada por la Dirección de Capital Humano del Banco Popular y de Desarrollo Comunal para gestionar el desempeño de sus colaboradores. Actualmente no cuentan con un instrumento integral para esta gestión. El estudio busca proponer una herramienta que se ajuste a las necesidades de la Dirección. Se justifica la necesidad de contar con una herramienta de mejoramiento continuo que aumente la productividad. El objetivo general es estudiar la metodología actual y proponer un sistema de gest
16gmap 02-caso de estudio-entrega final-joaquin_garciaJOAQUIN GARCIA
Este documento presenta el trabajo final de un curso sobre gestión estratégica y proyectos de empresas. El estudiante compila los productos de las semanas anteriores, incluyendo una introducción, discusión sobre la estrategia de la empresa, implementación de un cuadro de mando balanceado, y planeamiento estratégico. También incluye conclusiones y referencias bibliográficas siguiendo el formato APA. El documento explica en detalle cómo la empresa aplicaría el cuadro de mando balanceado para mejorar la alineación de objetivos, comunicación
Simulacro Nivel_D_2019 LIMA 30PGTAS Y RPTAS - DE LA WEB.pdfClaudiaFernndez62
Este documento presenta un simulacro de examen para la certificación como Técnico Certificado en Gestión de Proyectos (nivel D) del programa de certificación en dirección de proyectos de IPMA. Incluye 20 preguntas de opción múltiple sobre competencias en gestión de proyectos, así como instrucciones para la realización del simulacro y recolección de datos de los candidatos. El objetivo es que los candidatos se familiaricen con el formato y contenido del examen de certificación real.
CAF CON EJMEPLOS DE EVIDENCIAS de autoevaluación aun centro educativo.docxmercedespilaralvarez
El documento presenta una guía para realizar una autoevaluación de una organización usando el Modelo CAF (Common Assessment Framework). Explica que el Modelo CAF es una herramienta desarrollada por la Unión Europea para ayudar a organizaciones del sector público a mejorar su rendimiento mediante la gestión de calidad total. La guía analiza la organización a través de los 9 criterios y 28 subcriterios del CAF e incluye ejemplos para identificar fortalezas y áreas de mejora. El objetivo es medir el nivel de excelencia de la organiz
“la planificación como parte del proceso administrativo”, cuyos temas afines son: (i) Conceptos de planificación; (ii) Origen, Corrientes o Enfoques de Planificación y Diferencias entre los enfoques de planificación; (iii) las fases del proceso de planificación según varios autores con énfasis en la fase de diagnóstico o de análisis de la situación. Al final se deben presentar conclusiones sobre cada uno de los tres (03) tópicos antes indicados.
Interrogantes que se recomienda atender durante el desarrollo del trabajo y que sirven de orientación en cuanto al fondo del mismo, son:
1. ¿Cuál es la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente? ¿Cuál es la diferencia entre pensar y pensar estratégicamente? ¿Cómo se relacionan el pensar y el planificar estratégicamente?
2. ¿La concepción del planificar es igual entre los autores de libros o fuentes que traten sobre el tema? Ejemplo: ¿los tipos de planificación que plantea Corredor (2004) son los mismos que plantea Molins (2007)? Si la respuesta es no ¿en qué está la diferencia?
3. ¿Qué relación hay entre planificar y tomar decisiones? ¿Qué relación puede existir entre el planificar y la connotación de la decisión que se tome (sus consecuencias para la empresa u organización), así como la vinculación de tal connotación en relación con la estrategia, por ende, con la planificación estratégica?
4. ¿Qué diferencia hay entre las fases o pasos de los distintos enfoques o tipos de planificación que encontraron durante la investigación? ¿Son los pasos o fases del proceso de planificar iguales o similares a los de planificar estratégicamente?
5. ¿Cuál es la diferencia entre planificar (planificación) y planear (planeación)?
6. ¿Qué vinculación se puede establecer entre la fase de diagnóstico o de análisis de la situación en un proceso de planificación y el planteamiento de un problema en un proceso de metodología de la investigación?
7. Métodos usados para el análisis situacional, pasos para realizar un análisis situacional o diagnostico de la situación actual.
Equipo 7 zona 1 -entregable tema 2 gestión administrativa y financieraSerMarLo
El documento presenta los pasos y entregables para una actividad sobre gestión administrativa y financiera sustentable de universidades en América Latina. Se pide realizar un compendio sobre la implementación de un sistema de gestión de calidad en la institución y desarrollar un cuadro de mando integral (BSC) sencillo. Se incluye un ejemplo de caso de la Universidad San Pablo y criterios básicos para aplicar el BSC considerando las cuatro perspectivas: aprendizaje y crecimiento, procesos internos, clientes y financiera.
Este documento presenta una actividad sobre administración de proyectos que incluye varios pasos como analizar proyectos previos, leer casos sobre proyectos y responder preguntas, analizar la cultura organizacional, crear una presentación sobre los resultados y más. El objetivo general es que los estudiantes aprendan conceptos clave de la administración de proyectos a través de diversas tareas y ejercicios.
Este documento presenta una actividad sobre administración de proyectos que incluye varios pasos como analizar proyectos previos, leer casos sobre proyectos y responder preguntas, analizar la cultura organizacional, crear una presentación sobre los resultados y más. El objetivo general es que los estudiantes aprendan conceptos clave de la administración de proyectos a través de diversas tareas y ejercicios.
Este documento resume los principales conceptos y desafíos relacionados con el uso de indicadores de evaluación del desempeño para gestionar los resultados en el sector público de América Latina. Explica que estos indicadores son una herramienta clave para la transición hacia un modelo de gestión pública orientada a los resultados. Sin embargo, su diseño e implementación plantean problemas que es necesario analizar, como la definición de metas, la medición de resultados cualitativos y la atribución de causalidad. El documento revisa las bases teóricas y le
El documento trata sobre el Cuadro de Mando Integral (CMI), una herramienta estratégica desarrollada por Kaplan y Norton en los años 90. Explica los orígenes, definición y elementos clave del CMI, incluyendo la misión, visión, objetivos estratégicos, perspectivas financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje, e indicadores. También analiza los retos de elaborar un CMI y las situaciones que aconsejan su implantación.
Este documento presenta el diagnóstico y direccionamiento estratégico realizado para la empresa Consultoría y Medio Ambiente C&MA Ltda. Se realizó un análisis del entorno interno y externo de la empresa para identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Con base en esto, se definieron la misión, visión, valores y objetivos estratégicos de la empresa, así como iniciativas estratégicas alineadas para mejorar su desempeño.
El documento presenta un programa de evaluación de resultados para promover el desarrollo de operaciones logísticas en la cadena de abastecimiento. El programa incluye una primera parte con preguntas de selección múltiple y una segunda parte con preguntas abiertas sobre temas logísticos como financiamiento, derechos, fuentes de conocimiento, perfiles económicos, prestaciones sociales, parafiscales, globalización, ideas de negocio, fases y estudios de proyectos.
Este documento presenta el plan de curso para la asignatura de Planeación Estratégica en el programa de Administración de Empresas de la Universidad CUN. El curso busca que los estudiantes comprendan conceptos clave como misión, visión, objetivos estratégicos y planeación a largo plazo, y que puedan aplicar estas herramientas en el contexto empresarial. El documento describe los objetivos de aprendizaje, metodología, evaluación, bibliografía y cronograma del curso.
Fase I del proceso administrativo: PlanificaciónLenixOmaa1
La presentación contiene teoría acerca de la fase I del proceso administrativo: Planificación. Con ejemplos de interrogantes para diagnosticar dicha fase en una organización.
Este documento proporciona una guía para el desarrollo de un Plan Digital de Centro (PDC). Explica que un PDC debe favorecer el uso de medios digitales en procesos educativos y de gestión para contribuir al desarrollo integral del alumnado. Además, describe las 6 partes clave de un PDC: 1) contextualización y justificación, 2) evaluación de la situación inicial, 3) análisis DAFO y selección de objetivos, 4) plan de acción, 5) mecanismos de evaluación, y 6) aut
La compañía ALCOKAR desea lanzar al mercado tres modelos de automóviles pequeños y de alto rendimiento que utilizan sistemas de combustión alternativos como diésel, alcohol, hidrógeno y celdas solares. El director solicita una estrategia consistente y contingente para decidir el lanzamiento de estos productos.
Cuadro de Mando Integral 2°Ed- Robert S. Kaplan.pdfpierina23
Este documento resume un libro sobre el Cuadro de Mando Integral escrito por los reconocidos expertos Robert Kaplan y David Norton. El Cuadro de Mando Integral es más que un sistema de medición, es un sistema de gestión que puede alinear los esfuerzos de todos los empleados hacia el logro de objetivos estratégicos a largo plazo. Kaplan y Norton muestran cómo ejecutivos de diferentes industrias están utilizando el Cuadro de Mando Integral para guiar la gestión actual y establecer objetivos futuros, mediante el uso de medidas en
Este libro muestra cómo los directivos pueden utilizar el Cuadro de Mando Integral, una herramienta revolucionaria, para movilizar a su gente y ayudarles a cumplir la misión de la empresa. El Cuadro de Mando Integral canaliza las energías, habilidades y conocimientos de los colaboradores hacia la consecución de objetivos estratégicos a largo plazo mediante el uso de medidas en cuatro categorías: financiera, del cliente, de procesos internos y de aprendizaje y crec
Este documento presenta información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios de ciencias. Incluye instrucciones para cuatro actividades integradoras y un proyecto final relacionados con temas de administración. También proporciona contactos de correo electrónico y sitio web para obtener más detalles sobre el servicio.
La planeación consiste en establecer el curso de acción a seguir mediante la determinación de principios orientadores, la secuencia de operaciones y el tiempo y recursos necesarios. Un proceso es un conjunto de actividades o eventos coordinados que se realizan con un fin determinado. La planeación incluye fijar objetivos a futuro y los pasos para alcanzarlos usando técnicas y procedimientos definidos.
La planeación consiste en establecer el curso de acción a seguir mediante la determinación de principios orientadores, la secuencia de operaciones y el tiempo y recursos necesarios. Un proceso es un conjunto de actividades o eventos coordinados que se realizan con un fin determinado. La planeación incluye fijar objetivos a futuro y los pasos para alcanzarlos usando técnicas y procedimientos definidos.
La planeación consiste en establecer el curso de acción a seguir mediante la determinación de principios orientadores, la secuencia de operaciones y el tiempo y recursos necesarios. Un proceso es un conjunto de actividades o eventos coordinados que se realizan con un fin determinado. La planeación incluye fijar objetivos a futuro y los pasos para alcanzarlos usando técnicas y procedimientos definidos.
La planeación consiste en establecer el curso de acción a seguir mediante la determinación de principios orientadores, la secuencia de operaciones y el tiempo y recursos necesarios. Un proceso es un conjunto de actividades o eventos coordinados que se realizan con un fin determinado. La planeación incluye fijar objetivos a futuro y los pasos para alcanzarlos usando técnicas y procedimientos definidos.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
CAF CON EJMEPLOS DE EVIDENCIAS de autoevaluación aun centro educativo.docxmercedespilaralvarez
El documento presenta una guía para realizar una autoevaluación de una organización usando el Modelo CAF (Common Assessment Framework). Explica que el Modelo CAF es una herramienta desarrollada por la Unión Europea para ayudar a organizaciones del sector público a mejorar su rendimiento mediante la gestión de calidad total. La guía analiza la organización a través de los 9 criterios y 28 subcriterios del CAF e incluye ejemplos para identificar fortalezas y áreas de mejora. El objetivo es medir el nivel de excelencia de la organiz
“la planificación como parte del proceso administrativo”, cuyos temas afines son: (i) Conceptos de planificación; (ii) Origen, Corrientes o Enfoques de Planificación y Diferencias entre los enfoques de planificación; (iii) las fases del proceso de planificación según varios autores con énfasis en la fase de diagnóstico o de análisis de la situación. Al final se deben presentar conclusiones sobre cada uno de los tres (03) tópicos antes indicados.
Interrogantes que se recomienda atender durante el desarrollo del trabajo y que sirven de orientación en cuanto al fondo del mismo, son:
1. ¿Cuál es la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente? ¿Cuál es la diferencia entre pensar y pensar estratégicamente? ¿Cómo se relacionan el pensar y el planificar estratégicamente?
2. ¿La concepción del planificar es igual entre los autores de libros o fuentes que traten sobre el tema? Ejemplo: ¿los tipos de planificación que plantea Corredor (2004) son los mismos que plantea Molins (2007)? Si la respuesta es no ¿en qué está la diferencia?
3. ¿Qué relación hay entre planificar y tomar decisiones? ¿Qué relación puede existir entre el planificar y la connotación de la decisión que se tome (sus consecuencias para la empresa u organización), así como la vinculación de tal connotación en relación con la estrategia, por ende, con la planificación estratégica?
4. ¿Qué diferencia hay entre las fases o pasos de los distintos enfoques o tipos de planificación que encontraron durante la investigación? ¿Son los pasos o fases del proceso de planificar iguales o similares a los de planificar estratégicamente?
5. ¿Cuál es la diferencia entre planificar (planificación) y planear (planeación)?
6. ¿Qué vinculación se puede establecer entre la fase de diagnóstico o de análisis de la situación en un proceso de planificación y el planteamiento de un problema en un proceso de metodología de la investigación?
7. Métodos usados para el análisis situacional, pasos para realizar un análisis situacional o diagnostico de la situación actual.
Equipo 7 zona 1 -entregable tema 2 gestión administrativa y financieraSerMarLo
El documento presenta los pasos y entregables para una actividad sobre gestión administrativa y financiera sustentable de universidades en América Latina. Se pide realizar un compendio sobre la implementación de un sistema de gestión de calidad en la institución y desarrollar un cuadro de mando integral (BSC) sencillo. Se incluye un ejemplo de caso de la Universidad San Pablo y criterios básicos para aplicar el BSC considerando las cuatro perspectivas: aprendizaje y crecimiento, procesos internos, clientes y financiera.
Este documento presenta una actividad sobre administración de proyectos que incluye varios pasos como analizar proyectos previos, leer casos sobre proyectos y responder preguntas, analizar la cultura organizacional, crear una presentación sobre los resultados y más. El objetivo general es que los estudiantes aprendan conceptos clave de la administración de proyectos a través de diversas tareas y ejercicios.
Este documento presenta una actividad sobre administración de proyectos que incluye varios pasos como analizar proyectos previos, leer casos sobre proyectos y responder preguntas, analizar la cultura organizacional, crear una presentación sobre los resultados y más. El objetivo general es que los estudiantes aprendan conceptos clave de la administración de proyectos a través de diversas tareas y ejercicios.
Este documento resume los principales conceptos y desafíos relacionados con el uso de indicadores de evaluación del desempeño para gestionar los resultados en el sector público de América Latina. Explica que estos indicadores son una herramienta clave para la transición hacia un modelo de gestión pública orientada a los resultados. Sin embargo, su diseño e implementación plantean problemas que es necesario analizar, como la definición de metas, la medición de resultados cualitativos y la atribución de causalidad. El documento revisa las bases teóricas y le
El documento trata sobre el Cuadro de Mando Integral (CMI), una herramienta estratégica desarrollada por Kaplan y Norton en los años 90. Explica los orígenes, definición y elementos clave del CMI, incluyendo la misión, visión, objetivos estratégicos, perspectivas financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje, e indicadores. También analiza los retos de elaborar un CMI y las situaciones que aconsejan su implantación.
Este documento presenta el diagnóstico y direccionamiento estratégico realizado para la empresa Consultoría y Medio Ambiente C&MA Ltda. Se realizó un análisis del entorno interno y externo de la empresa para identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Con base en esto, se definieron la misión, visión, valores y objetivos estratégicos de la empresa, así como iniciativas estratégicas alineadas para mejorar su desempeño.
El documento presenta un programa de evaluación de resultados para promover el desarrollo de operaciones logísticas en la cadena de abastecimiento. El programa incluye una primera parte con preguntas de selección múltiple y una segunda parte con preguntas abiertas sobre temas logísticos como financiamiento, derechos, fuentes de conocimiento, perfiles económicos, prestaciones sociales, parafiscales, globalización, ideas de negocio, fases y estudios de proyectos.
Este documento presenta el plan de curso para la asignatura de Planeación Estratégica en el programa de Administración de Empresas de la Universidad CUN. El curso busca que los estudiantes comprendan conceptos clave como misión, visión, objetivos estratégicos y planeación a largo plazo, y que puedan aplicar estas herramientas en el contexto empresarial. El documento describe los objetivos de aprendizaje, metodología, evaluación, bibliografía y cronograma del curso.
Fase I del proceso administrativo: PlanificaciónLenixOmaa1
La presentación contiene teoría acerca de la fase I del proceso administrativo: Planificación. Con ejemplos de interrogantes para diagnosticar dicha fase en una organización.
Este documento proporciona una guía para el desarrollo de un Plan Digital de Centro (PDC). Explica que un PDC debe favorecer el uso de medios digitales en procesos educativos y de gestión para contribuir al desarrollo integral del alumnado. Además, describe las 6 partes clave de un PDC: 1) contextualización y justificación, 2) evaluación de la situación inicial, 3) análisis DAFO y selección de objetivos, 4) plan de acción, 5) mecanismos de evaluación, y 6) aut
La compañía ALCOKAR desea lanzar al mercado tres modelos de automóviles pequeños y de alto rendimiento que utilizan sistemas de combustión alternativos como diésel, alcohol, hidrógeno y celdas solares. El director solicita una estrategia consistente y contingente para decidir el lanzamiento de estos productos.
Cuadro de Mando Integral 2°Ed- Robert S. Kaplan.pdfpierina23
Este documento resume un libro sobre el Cuadro de Mando Integral escrito por los reconocidos expertos Robert Kaplan y David Norton. El Cuadro de Mando Integral es más que un sistema de medición, es un sistema de gestión que puede alinear los esfuerzos de todos los empleados hacia el logro de objetivos estratégicos a largo plazo. Kaplan y Norton muestran cómo ejecutivos de diferentes industrias están utilizando el Cuadro de Mando Integral para guiar la gestión actual y establecer objetivos futuros, mediante el uso de medidas en
Este libro muestra cómo los directivos pueden utilizar el Cuadro de Mando Integral, una herramienta revolucionaria, para movilizar a su gente y ayudarles a cumplir la misión de la empresa. El Cuadro de Mando Integral canaliza las energías, habilidades y conocimientos de los colaboradores hacia la consecución de objetivos estratégicos a largo plazo mediante el uso de medidas en cuatro categorías: financiera, del cliente, de procesos internos y de aprendizaje y crec
Este documento presenta información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios de ciencias. Incluye instrucciones para cuatro actividades integradoras y un proyecto final relacionados con temas de administración. También proporciona contactos de correo electrónico y sitio web para obtener más detalles sobre el servicio.
La planeación consiste en establecer el curso de acción a seguir mediante la determinación de principios orientadores, la secuencia de operaciones y el tiempo y recursos necesarios. Un proceso es un conjunto de actividades o eventos coordinados que se realizan con un fin determinado. La planeación incluye fijar objetivos a futuro y los pasos para alcanzarlos usando técnicas y procedimientos definidos.
La planeación consiste en establecer el curso de acción a seguir mediante la determinación de principios orientadores, la secuencia de operaciones y el tiempo y recursos necesarios. Un proceso es un conjunto de actividades o eventos coordinados que se realizan con un fin determinado. La planeación incluye fijar objetivos a futuro y los pasos para alcanzarlos usando técnicas y procedimientos definidos.
La planeación consiste en establecer el curso de acción a seguir mediante la determinación de principios orientadores, la secuencia de operaciones y el tiempo y recursos necesarios. Un proceso es un conjunto de actividades o eventos coordinados que se realizan con un fin determinado. La planeación incluye fijar objetivos a futuro y los pasos para alcanzarlos usando técnicas y procedimientos definidos.
La planeación consiste en establecer el curso de acción a seguir mediante la determinación de principios orientadores, la secuencia de operaciones y el tiempo y recursos necesarios. Un proceso es un conjunto de actividades o eventos coordinados que se realizan con un fin determinado. La planeación incluye fijar objetivos a futuro y los pasos para alcanzarlos usando técnicas y procedimientos definidos.
Similar a Simulacro directivo docente con respuestas (20)
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
1. SIMULACRO DIRECTIVO DOCENTE
(LAS RESPUESTAS SE HALLAN AL FINAL DE ESTE SIMULACRO)
1. La motivación, el liderazgo, la comunicación y el trabajo en equipo en
una institución educativa son aspectos que corresponden a la función:
A. Control.
B. Dirección.
C. Planeación.
D. Organización.
2. La planeación curricular y la Autoevaluación Institucional corresponden a
A. La Gestión Directiva
B. La Gestión Comunitaria
C. La Gestión Administrativa
D. La Gestión Académica
3. El registro de la valoración del desempeño de los y las docentes, por parte
de los(as) evaluadores (rector/a, coordinadores/as y jefes/as de
área).corresponden a
A. La Gestión Directiva
B. La Gestión Comunitaria
C. La Gestión Administrativa
D. La Gestión Académica
4. El presupuesto y las razones financieras en un colegio son una herramienta
para:
A. Planear.
B. Controlar.
C. Dirigir.
D. Motivar.
5. Al referirnos al diagnóstico estratégico de la institución educativa podremos
señalar que es un:
A. Proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización
obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y externa, con el
fin de evaluar la situación presente del plantel educativo.
B. Análisis de la situación actual de la institución educativa tanto internamente
como frente al entorno, para responder donde estaba y dónde se encuentra
hoy.
C. Mecanismo que utilizan las organizaciones para crecer, generar utilidades y
permanecer en el mercado deben tener muy claro hacia donde van.
D. Ninguna de las anteriores.
2. 6. Unos estudiantes califican varios objetos actitudinales de acuerdo con un
conjunto de escalas bipolares de evaluación cuyos opuestos son adjetivos
como: .agradable/desagradable .; .duro/blando.; .bueno/malo., etc.
Este tipo de escala se conoce como:
A. intervalos de Thurstone
B. diferencial semántico
C. Likert
D. polarización social
7. Un Directivo Docente entiende por visión corporativa:
A. Conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas, que proveen el
marco de referencia de lo que una empresa es y quiere ser en el futuro.
B. Conjunto de valores, creencias, normas, que regulan la vida de una
organización.
C. Formulación de propósitos de una organización que distingue de otros
negocios en cuanto al cubrimiento de sus operaciones, sus productos, los
mercados y el talento humano.
D. Ninguna de las anteriores.
8. Planear y hacer seguimiento del cumplimiento y efectividad de las
actividades que hacen parte del plan operativo semanal de los directivos
docentes o jefes(as) de área corresponden a
A. La Gestión Directiva
B. La Gestión Comunitaria
C. La Gestión Administrativa
D. La Gestión Académica
9. Elaborar y poner en práctica un Proyecto Educativo Institucional encaminado
a cumplir con las disposiciones de la Ley 115 y el Decreto reglamentario 1860
corresponden a
A. La Gestión Directiva
B. La Gestión Comunitaria
C. La Gestión Administrativa
D. La Gestión Académica
10. Las etapas del proceso de planeación estratégica en su institución
educativa son:
A. Definición del horizonte de tiempo, principios corporativos, diagnóstico
estratégico, direccionamiento estratégico, proyección estratégica, alineamiento
estratégico, plan operativo, monitoria estratégica.
B. Principios corporativos, diagnóstico estratégico, direccionamiento
estratégico, proyección estratégica, plan operativo, indicadores de gestión,
revisión del cuadro de procesos.
3. C. Definición del horizonte de tiempo, planes de acción, diagnóstico
estratégico, direccionamiento estratégico, proyección estratégica, plan
operativo, monitoría estratégica, alta gerencia funcional.
D. Ninguna de las anteriores.
11. Cuando usted va a realizar un DOFA del plantel educativo debe tener en
cuenta:
A. Capacidad directiva, capacidad competitiva, capacidad financiera, capacidad
técnica o tecnológica, capacidad de talento humano, factores económicos
políticos, sociales, tecnológicos, geográficos, competitivos, organigrama y sus
funciones.
B. Capacidad directivo, capacidad competitiva, capacidad financiera, capacidad
técnica o tecnológica, capacidad de talento humano.
C. Capacidad directiva, capacidad financiera, capacidad técnica o tecnológica,
capacidad de talento humano, factores económicos políticos, sociales,
competitivos, cuadro de recursos geodinámicos.
D. Ninguna de las anteriores.
12. Se puede considerar como una metodología para el diseño de indicadores
de gestión desde su cargo como directivo docente la siguiente:
A. Definición de metas, asignar presupuesto, determinación de la visión y la
misión institucionales, determinación de responsables, asignación de autoridad,
realización, realización y cumplimiento de metas, realizar un diagnóstico
estratégico, comparación de actividades en la realización del plan, comparación
de objetivos y metas contra los resultados.
B. Definición de objetivos, operacionalización, determinación de indicadores de
gestión, determinación de recursos para desarrollar el sistema, asignación de
autoridad, realización y cumplimiento de metas, comparación de actividades en
la realización del plan, comparación de objetivos y metas contra resultados.
C. Contar los objetivos y estrategias, identificación factores o áreas críticas de
éxito, establecer indicadores para cada factor crítico, determinar metas, diseñar
mediciones y medir, determinar y asignar recursos, medir, probar y ajustar el
sistema, estandarizar, formalizar, mantener y mejorar continuamente.
D. Ninguna de las anteriores.
13. Registrar las reorientaciones y mejoras al Proyecto Educativo Institucional
corresponden a
A. La Gestión Directiva
B. La Gestión Comunitaria
C. La Gestión Administrativa
D. La Gestión Académica
14. Clarificar el horizonte institucional desde la misión y la visión, para luego
hacer énfasis en fortalecer el ámbito de trabajo y trazarse metas de largo
alcance en este aspecto, corresponden a
A. La Gestión Directiva
B. La Gestión Comunitaria
C. La Gestión Administrativa
D. La Gestión Académica
4. 15. Llevar un control sobre las actividades y hallazgos encontrados durante
cada salida pedagógica, y además relacionar cada uno de estos ítems con las
diferentes áreas de estudio, para así lograr una aproximación transversal del
tema tratado corresponden a
A. La Gestión Directiva
B. La Gestión Comunitaria
C. La Gestión Administrativa
D. La Gestión Académica
Los siguiente dos casos, los planteó el SENA a los estudiantes de educación
media que tienen articulación con la educación superior y estudian en las
instalaciones de su colegio una carrera técnica laboral como AUXILIAR DE
GERENCIA. Cómo respondería usted como directivo docente estos mismos
casos aplicados a su institución educativa:
ALFA LTDA. COMERCIALIZADORA DE COMPUTADORAS Y ACCESORIOS:
las empresas del ramo informático se ven influidas por los súbitos cambios en
la tecnología,por lo cual, tanto fabricantes como intermediarios, deben
mantenerse informados sobre las novedades o de lo contrario enfrentan graves
riesgos, como sucedió en ALFA, al incursionar en este negocio en 1991,
cuando los socios ordenaron la compra de 3.000 computadoras p.c.
compatibles que representaban en ese momento lo más avanzado de la
tecnología computacional, cu5 yas características eran: 640 Kb en memoria
RAM, procesador 8088 y 40 MB de capacidad de almacenamiento de memoria
en disco duro y cinco slots de expansión; ellos estaban seguros que con la
“fiebre”, que se había despertado, tanto en empresarios como en usuarios
comunes, por adquirir una computadora personal, esta existencia se agotaría
en menos de ocho meses. Pasado el primer año, en el almacén aún había
2.200 computadoras y en el mercado ya habían aparecido las novedades, las
p.c. ahora poseían más del doble de memoria tanto en RAM como en disco
duro, los floppy en vez de 5 ¼ y 360Kb habían cambiado a 3 ½ y 720 Kb, 800 y
hasta 1.0Mb de capacidad; bajo estas circunstancias era obvio que los usuarios
compraban las novedades, entonces, ALFA organiza un remate para tratar de
recuperar sólo el costo de lo invertido, lo que no logró ni siquiera durante el año
siguiente, ya que solo logró vender diez más, para ser utilizadas como
“máquinas de escribir”.
16. Desde el campo de la planeación usted qué recomendaría para evitar el
tipo de fracaso sucedido a la empresa ALFA:
A. Rediseñar la estructura organizacional haciendo énfasis en un departamento
de Mercadeo y Ventas que logre detectar muy de cerca las necesidades de los
empresarios y usuarios comunes.
B. Hacer un análisis del entorno donde se identifiquen los cambios de las
fuerzas externas y cómo estos se traducen en cambios en la demanda de los
p.c. de tal manera que a partir de estos se efectúe un desarrollo,
implementación y evaluación de estrategias conducentes a la solución de
objetivos diagnósticos.
5. C. Descomponer los p.c. en partes, de tal forma que éstas puedan ser
comercializadas a otros empresarios recuperando así parte de la inversión.
D. Designar un equipo de trabajo conformado por ingenieros competentes que
puedan modificar las características de los equipos, adaptándolos a las
novedades que requieren los usuarios y empresarios.
LAMINADOS Y TROQUELADOS
El proceso de producción de esta empresa, inicia con el reciclaje de “fierro
viejo”, el cual funden y convierten en lámina de diferentes calibres, y si el
cliente lo requiere también se corta a la medida, se troquela, se rola y/o
corruga, esta labor lleva implícito cierto grado de riesgo de trabajo que no
rebasaba más de 3% de accidentes anual, porcentaje que en el último año se
ha incrementado al 10%, lo cual ha resultado alarmante además de que el
desperdicio de los cortes, aunque no se tienen establecidos límites, se observa
que ha registrado una alta incidencia y lo mismo sucede con las piezas que
deben ser consultadas con precisión, pues resultan con márgenes de error
considerables, todo lo descrito evidentemente ha repercutido en crecientes
cifras de costos. El gerente general enterado de esta situación, ha girado una
circular en la que comunica su preocupación y ordena que los jefes de cada
área de responsabilidad (producción, ventas, personal y servicio médico)
formulen las medidas pertinentes para solucionar las deficiencias.
17. A partir del texto, “Laminados y troquelados”, citado anteriormente; se
identifica que nos encontramos en un caso de ineficiencia en la función
gerencial de:
A. Planeación.
B. Organización.
C. Dirección.
D. Control.
18. El principio de autoridad y responsabilidad en su institución educativa se
fundamenta en:
A. A más autoridad, menos responsabilidad.
B. Sin responsabilidad no hay autoridad.
C. La autoridad es independiente de la responsabilidad.
D. A tanta autoridad como se tenga, igual responsabilidad y viceversa.
19. La organización y la administración en cualquier campo, incluido el
educativo, deben estudiarse y tratarse de modo científico y el empirismo y la
improvisación deben remplazarse por técnicas científicas. La anterior
afirmación fue expuesta por los autores de la teoría:
A. De la contingencia.
B. De sistemas.
C. Clásica.
D. Matemática.
20. La cultura organizacional de un colegio o de una empresa es el esquema
único de suposiciones, valores y normas compartidas que dan forma a la
6. socialización, los símbolos, el lenguaje, los relatos y las prácticas de un grupo
de personas. Las ideas y sentimientos subyacentes que los integrantes de una
cultura dan por sentados y consideran verdaderos reciben la denominación de:
A. Valores y normas.
B. Símbolos.
C. Suposiciones compartidas.
D. Prácticas y símbolos.
21. Distribuir las horas de clase semanal en las diferentes áreas o asignaturas
o dimensiones (preescolar), de acuerdo a la cantidad de cursos por grado de
los diferentes niveles educativos.corresponden a
A. La Gestión Directiva
B. La Gestión Comunitaria
C. La Gestión Administrativa
D. La Gestión Académica
22. Registrar los datos personales y académicos de cada estudiante en el
momento de sentar matrícula.corresponden a
A. La Gestión Directiva
B. La Gestión Comunitaria
C. La Gestión Administrativa
D. La Gestión Académica
23. Para un Directivo Docente una definición de decisión es:
A. Una selección de acción que puede ser escogida o no para el logro de una
meta.
B. Un curso de acción, seleccionado conscientemente de entre un número de
alternativas, dirigido a lograr un objetivo.
C. Una toma de acción específica en situaciones determinadas.
D. Una clase de acción que se lleva a cabo según el plan.
24. Transformar los planes estratégicos de su colegio en metas específicas, por
unidad organizacional es el propósito de:
A. Planeación estratégica.
B. Planeación táctica.
C. Planeación operativa.
D. Plan de acción.
25. La planeación es una de las funciones del proceso administrativo en las
instituciones educativas, la cual supone:
A. Asegurar la disponibilidad de los recursos humanos y financieros necesarios
para llevar a cabo un plan y alcanzar las metas de la institución.
B. Fijar metas y encontrar formas para alcanzarlas.
C. La capacidad de influir sobre los demás con el propósito de alcanzar las
metas de la institución.
D. Asegurarse que el desempeño se ajusta a los planes.
7. 26. Registrar la valoración o calificación del estudiante en cada área al finalizar
el año escolar, así como el estado de las actividades complementarias
especiales de superación. También se determina y deja constancia de si el
estudiante aprobó el grado o no. corresponden a
A. La Gestión Directiva
B. La Gestión Comunitaria
C. La Gestión Administrativa
D. La Gestión Académica
27. Contrato que deben diligenciar y firmar: el Colegio y padre-madre o
acudiente de cada estudiante, para legalizar la prestación del servicio educativo
al (él/la) beneficiario(a) (estudiante).corresponden a
A. La Gestión Directiva
B. La Gestión Comunitaria
C. La Gestión Administrativa
D. La Gestión Académica
28. Los siguientes, son los lineamientos generales que se siguen para tomar
decisiones y emprender la acción en su colegio:
A. Reglas.
B. Procedimientos.
C. Estrategias.
D. Políticas.
29. E. Vasco (1996) plantea que la experimentación en el aula, si se quiere ser
“coherente con la epistemología piagetiana, no puede ser ni tan diseñada, ni
tan controlada; ni tiene que desarrollarse necesariamente en el medio escolar”.
Considerando lo anterior, cuando una maestra de primaria pone a los
estudiantes a traer diseñados, desde sus casas, experimentos para desarrollar
en el aula, estos se consideran adecuados cuando son elaborados
A. por el papá del estudiante, quien parte de sus conocimientos empíricos y de
su mundo de vida para su construcción.
B. con base en un libro consultado por el estudiante y en el que se exponen los
pasos para su reproducción.
C. a partir del propio ingenio, donde el estudiante puede orientar su actividad
para poner a prueba sus hipótesis.
D. tomando como base el diseñado por el docente, donde el estudiante asume
los controles que se han definido.
30. Detallar la entrega de elementos hardware y software que componen la
sala de informática del colegio. Se usa también cuando el colegio dispone de
varias salas de Informática.corresponden a
A. La Gestión Directiva
B. La Gestión Comunitaria
C. La Gestión Administrativa
8. D. La Gestión Académica
31. Registrar las novedades diarias relacionadas con estudiantes que no
asistieron, los que incumplieron con el uniforme y las novedades relacionadas
con la planta física de cada curso corresponden a
A. La Gestión Directiva
B. La Gestión Comunitaria
C. La Gestión Administrativa
D. La Gestión Académica
32. El saber es una noción metodológica que aplicada a la pedagogía, designa
el saber pedagógico. Un saber no concluye necesariamente en la formación de
una ciencia, pero es indispensable para su constitución epistemológica, su
campo conceptual y sus prácticas. En este sentido, por lo tanto se puede
afirmar que el saber
A. parte de un análisis epistemológico que está orientado por la objetividad
científica.
B. permite explorar situaciones prácticas de la formación y situaciones teóricas
de la pedagogía.
C. determina la validez, el conocimiento exacto y la objetividad de la
pedagogía, entendida como una ciencia del hecho educativo.
D. está definido por la experimentación científica, lo que implica un
procedimiento metódico para llegar a la verdad.
33. Todo proceso investigativo lleva consigo varias etapas, una de ellas es el
procesamiento de la información, en la que se hace un análisis descriptivo y
reflexivo de los datos obtenidos; en ese momento el investigador se enfrenta
ante problemas de organización. De acuerdo con lo anterior, lo primero que
debe hacer el investigador con la información obtenida es
A. designar categorías lógicas y adecuadas para su sistematización.
B. una exploración conceptual de los datos para integrarlos al marco teórico.
C. una revisión bibliográfica sobre las categorías que utilizará en su
clasificación.
D. analizar y comparar los datos entre sí para poder establecer correlaciones.
34. Registrar las observaciones relacionadas con los aspectos académicos y
comportamentales sobresalientes y que han presentado dificultad en cada uno
de los alumnos.corresponden a
A. La Gestión Directiva
B. La Gestión Comunitaria
C. La Gestión Administrativa
D. La Gestión Académica
35. Los proyectos de aula, como estrategia de enseñanza y aprendizaje,
brindan oportunidades a los estudiantes para comprender conceptos y
procedimientos mediante la práctica, aplicarlos en la resolución de tareas
9. complejas, trabajar en colaboración, desarrollar responsabilidad, autonomía y
habilidades de comunicación. Si un colega quisiera trabajar por proyectos, se
recomendaría que
1. tome como punto de partida los conocimientos previos de los estudiantes,
2. diseñe el proyecto de aula conjuntamente con los estudiantes.
3. solicite a los estudiantes la aprobación del proyecto.
4. parta de sus propias propuestas pues él es quien conoce el tema.
36. En una salida pedagógica realizada a un río, los niños hicieron muchas
preguntas en torno a la contaminación del agua y las consecuencias para la
salud humana. Este hecho los cuestionó porque el agua del río abastece a la
población de la región, lo que dió origen a una investigación. De lo anterior se
infiere que la generación de la actitud científica en los niños puede surgir de
1. los gustos específicos que sienten sobre algún tema.
2. la observación de situaciones que suceden en el entorno.
3. las necesidades e intereses detectados por cualquier miembro de la
comunidad.
4. la consulta en diferentes fuentes de información para profundizar en una
temática.
37. Gabriel es un normalista superior nombrado para el Jardín, centro
educativo que hace tres años no está en funcionamiento. A este docente le
corresponde iniciar las labores escolares elaborando un diagnóstico de la
comunidad, porque esto posibilita
1. realizar un proyecto para la consecución de mobiliario para la dotación de las
aulas de clase.
2. dotar el centro educativo de material bibliográfico acorde con las
necesidades e intereses de los estudiantes.
3. conocer las necesidades, intereses, expectativas y problemas de la
comunidad.
4. elaborar un currículo pertinente al contexto en el que se va a desempeñar.
38. Ofrecer una metodología depurada para estructura la normativa interna de
convivencia armónica del colegio, de acuerdo a lo reglamentado por la Ley 115
y el Decreto 1860 corresponden a
A. La Gestión Directiva
B. La Gestión Comunitaria
C. La Gestión Administrativa
D. La Gestión Académica
39. Registrar la información relacionada con las dificultades de convivencia de
cualquier estudiante y las respectivas estrategias de superación. También
registrar los correspondientes compromisos del o la estudiante y de su
acudiente corresponden a
A. La Gestión Directiva
B. La Gestión Comunitaria
C. La Gestión Administrativa
10. D. La Gestión Académica
40. En un salón de clase, un docente desarrolla comportamientos de tipo
agresivo con los niños utilizando etiquetas como .bruto., .bobo.,.estúpido.,
observándose comportamientos similares entre los estudiantes. El efecto
anterior se relaciona con el concepto de aprendizaje:
A. simulado
B. vicario
C. asociativo
D. arbitrario
PREGUNTAS DE SELECCIÓN MÚLTIPLE CON MÚLTIPLE RESPUESTA
(TIPO IV):
Si 1 Y 2 son correctas marque A
Si 2 Y 3 son correctas marque B
Si 3 Y 4 son correctas marque C
Si 2 Y 4 son correctas marque D
41. Pablo es un joven de 18 años con síndrome de Down, quien va a iniciar su
6° grado en un nuevo centro educativo. En los últimos días su familia comenzó
a preocuparse por los problemas de transición de la primaria a secundaria. El
psicólogo del colegio debe realizar una evaluación del joven para saber las
condiciones que tiene al ingresar al nuevo centro docente. Por lo tanto,
explorará:
1. el nivel de inteligencia y sus habilidades para aprender
2. su estado de desnutrición
3. las conductas de adaptación social que maneja el joven
4. su grado de trisomía
42. Una de las funciones del orientador es colaborar con el personal
administrativo y docente para que los fines de la institución se encaucen a la
satisfacción de las necesidades de los estudiantes. Para cumplir con esta
función el Directivo Docente informa al psicólogo que debe colaborar en:
1. diseñar la estructura del currículo de la institución
2. suministrar a los docentes y administrativos, información relacionada con las
necesidades de los estudiantes
3. formar a los docentes en la utilización de diversas metodologías de
enseñanza
4. apoyar a los profesores en la identificación de los alumnos con necesidades
y problemas especiales
43. "La escuela será el taller donde la palabra trabajo cobra todo su esplendor,
a la vez manual, intelectual y social, donde se forja una verdadera filosofía del
trabajo que estimula la cooperación escolar, en cuyo seno el niño se organiza a
través de un trabajo con sentido y no se cansa jamás de buscar, realizar,
experimentar y ascender, concentrado, serio, reflexivo y humano". 83. En esta
propuesta de escuela moderna, desarrollada por Celestine Freinet, el proceso
educativo es posible si
11. 1. la escuela se formula dentro de la cultura intelectual y el conocimiento
abstracto
2. el rol del docente desciende al nivel del niño como partícipe de su creación
3. la cooperación activa en el trabajo trae como resultado natural un cambio en
la concepción de disciplina como control
4. el proceso educativo se desarrolla sobre metodologías que permitan el
desarrollo memorístico y de contenidos
44. Los conflictos son parte de la vida cotidiana de los colegios, por tanto es
uno de los campos de acción del Directivo Docente. Para el manejo del
conflicto se debe tener en cuenta:
1. el contexto social e histórico en el que se da
2. la identificación de actores y de la percepción del conflicto de cada uno de
ellos
3. el origen del conflicto
4. la similitud del conflicto con otros
45. "La educación es un derecho de la persona y un servicio público que tiene
una función social; con ella se busca acceso al conocimiento, a la ciencia, a la
tecnología y a los demás bienes de la cultura. El Estado, la sociedad y la
familia son responsables de la educación, que es obligatoria entre los cinco y
quince años y que comprende, como mínimo, un año de preescolar y nueve de
educación básica". 121. De acuerdo con la primera parte del artículo, el
constituyente asumió la educación como
A. un medio para transmitir las creencias y costumbres de la sociedad
B. un vehículo para transmitir los bienes y valores de la cultura
C. un vehículo para producir renovación en las estructuras sociales
D. un medio para incorporar al individuo a la cultura
PREGUNTA DE INFORMACIÓN SUFICIENTE
A continuación encontrará una pregunta que consta de un problema o
situación y dos informaciones o acciones identificadas con los números I
y II. Usted debe decidir si las informaciones o acciones son necesarias y
suficientes para solucionar el problema o la situación y marcar en su hoja
de respuestas según el cuadro siguiente:
Marque A si necesita y basta con las informaciones o acciones I y II
Marque B si necesita y basta con la información o acción I
Marque C si necesita y basta con la información o acción II
Marque D si cualquiera de las dos informacioneso acciones sirve
Marque E si ninguna de las dos informaciones
o acciones son suficientes
46. Un ejemplo de la teoría del aprendizaje cognitivo-social aplicado a la
educación, es la observación que los estudiantes hacen del logro de sus
padres
PORQUE
los factores sociales y cognoscitivos, así como el comportamiento, juegan un
papel importante en el aprendizaje por modelamiento
12. 47. El Proyecto Educativo Institucional – PEI dentro de su estructura articula
aspectos de la política educativa nacional, regional y local, en tanto ésta
A. concreta aquellas acciones que debe desarrollar la institución educativa.
B. determina las funciones de coordinadores y directivos docentes de una
institución educativa.
C. explicita intenciones y deseos de la sociedad frente a la formación de
sus estudiantes.
D .delimita los propósitos y metas que debe alcanzar una institución
educativa.
48. Para orientar la ejecución del PEI en la Institución, los directivos docentes
propician
A. el apoyo a los docentes, estudiantes y padres en los procesos de
reflexión, comprensión y significación de la propuesta institucional.
B. la realización de actividades comunitarias con padres, estudiantes y
profesores, que les permitan tener conocimiento de sus orientaciones.
C. el desarrollo de procesos de sensibilización a profesores, estudiantes y
padres de familia que permitan su apropiación.
D. la divulgación de información sobre sus orientaciones a través de varios
medios institucionales que permitan que ésta llegue a la comunidad
educativa.
49. Registrar los compromisos por parte de cada estudiante y su acudiente
cuando sea necesario,respaldado con las firmas de cada estudiante, acudiente,
docente, director(a) de grupo o directivo docente, corresponden a
A. La Gestión Directiva
B. La Gestión Comunitaria
C. La Gestión Administrativa
D. La Gestión Académica
50 Sabe de antemano que el calendario de clases va a verse interrumpido de
manera indefinida; ante esta situación le parece conveniente
A. dejar a los estudiantes una lista de actividades opcionales para desarrollar
durante el receso. (2)
B. ajustar las actividades que se van a desarrollar una vez la situación se
resuelva. (1)
C. asignar a los estudiantes una serie de actividades para entregar al reiniciar
las clases. (3)
51, Para realizar el seguimiento del avance de un proyecto a mediano plazo en
la institución, usted prefiere
A. encargarse de revisar personalmente cada producto del proyecto para tener
un mayor control sobre cómo se está desarrollando.(1)
B. delegar en una persona de confianza el seguimiento del mismo para tener
tiempo de desarrollar otras actividades.(2)
13. C. crear criterios de cumplimiento en el equipo de trabajo para hacer un
seguimiento indirecto del proyecto.(3)
52. La Ley General de Educación, 115 de 1994, introdujo en la educación
colombiana la noción de formación integral, así como el definir de manera clara
unos fines para la educación que superaran la noción de la educación como
mera instrucción para plantearla en términos de formación. En esta
perspectiva, modificó la noción de currículo que tradicionalmente había hecho
carrera en la educación como el conjunto ordenado y secuencia de contenidos
para el aprendizaje, para plantearlo de una manera más amplia y como una
entidad articuladora en la educación que no sólo contiene los contenidos
secuencialmente organizados sino también unos temas transversales y otros
aspectos como la metodología y los recursos, todos ellos para el logro de los
fines que la educación se ha propuesto en el contexto colombiano.
De acuerdo con la anterior definición dada por la Ley 115 la transformación
más relevante en los procesos educativos que dicha noción introdujo en las
prácticas educativas es que el currículo
A. implica la estructuración de una secuencia de contenidos debidamente
ordenados y articulados para ser enseñados.
B. determina las prácticas educativas de los docentes desde la perspectiva de
la formación integral que propende la Ley 115.
C. articula todo el quehacer educativo de la institución, así como los temas
transversales, para el logro de los fines de la educación.
D. requiere del seguimiento y la orientación que hacen los organismos
gubernamentales para mantener la unidad curricular del país.
53. El diseño del currículo de una asignatura, debe relacionar los
conocimientos disciplinares, la apropiación de los saberes por parte de los
estudiantes y su respuesta a las necesidades socio-culturales del contexto.
Para procurar una mejora continua en las acciones de diseño y ejecución del
currículo, el docente debe:
A) revisar, con todos los actores de la acción educativa, la ejecución del
currículo para determinar el cumplimiento de las metas fijadas para el curso.
B) reorientar con todos los actores de la acción educativa, las prácticas
pedagógicas que desarrollan los estudiantes para responder de manera
eficiente al contexto.
C) ajustar, con todos los actores de la acción educativa, los procesos de
evaluación curricular que le permitan determinar el grado de apropiación del
conocimiento.
D) evaluarlo con todos los actores de la acción educativa, a través de
instrumentos y técnicas idóneas.
54. El Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014 establece la necesidad de aplicar
un currículo básico para los establecimientos educativos oficiales. Una de las
siguientes proposiciones NO se relaciona con los planteamientos de esta
propuesta
A. implica a las instituciones educativas que han obtenido de manera
sistemática resultados inferiores en las pruebas SABER para su mejoramiento.
14. B. determina los desempeños que debe alcanzar un estudiante en el país,
articulado al proyecto educativo de las instituciones.
C. afecta de manera directa al total de instituciones educativas a fin de plantear
una propuesta única para el país bajo los criterios de calidad.
D. requiere del acompañamiento de las secretarías de educación y del MEN
durante el año escolar para lograr su objetivo.
55. El decreto 1290 de 2009 reglamentó la evaluación del aprendizaje y la
promoción de los estudiantes de la educación básica y media. En el proceso de
gestión de los procesos de la evaluación debe promoverse
A. el diseño de niveles de desarrollo de los estudiantes desde educación inicial
hasta la educación media.
B. la construcción de criterios de evaluación articulados con los objetivos de
aprendizaje y de formación de la institución.
C. la definición de una escala cuantitativa que recoja con los contenidos de las
disciplinas y los logros por ellas definidos.
D. la participación del nivel central para determinar las orientaciones y criterios
de evaluación acordes para cada institución.
56. Una de las macrometas del Plan Decenal de Educación es la construcción
de “currículos pertinentes”. Esto significa que en la gestión del currículo se
deberá garantizar la
A. Inclusión de contenidos organizados temáticamente de acuerdo con la
estructura de la disciplina.
B. definición de acuerdos con los estudiantes para determinar qué es aquello
que se quiere aprender.
C. incorporación de estándares que garanticen lo que es importante enseñar en
la escuela y en las áreas.
D. Identificación de los elementos del contexto social, cultural y educativo como
referentes de la enseñanza.
57. Contexto: Un proceso de planeación propuesto para el sector educativo es
la “planificación situacional” que permite comprometer a los sujetos y generar
procesos más participativos. Dicha propuesta engloba la idea de que la
planificación no es un instrumento para la elaboración de diagnósticos, sino
una posibilidad para anticiparse, redireccionar las acciones, tomar decisiones y
promover la participación.
Para que los procesos pedagógicos se sitúen en la planeación situacional el
coordinador de la institución deberá planificar evitando
A. establecer aquello que es posible intervenir a partir del restablecimiento de
la norma.
B. priorizar acciones en función de la importancia de los problemas
identificados.
C. definir los cambios en el corto, mediano y largo plazo para garantizar
factibilidad.
D. guiar a la institución hacia nuevos objetivos con acciones que garanticen sus
resultados.