SlideShare una empresa de Scribd logo
SISTEMA DE ÉXITO DE  RED SALUD MULTINIVEL
SISTEMA DE ÉXITO Cuando se le pregunta a un Networker exitoso ¿Cuál es la clave de su éxito? No dudará en responder que su éxito se debe a que ha sido lo más fiel posible al Sistema de Éxito. Entonces es fundamental conocerlo para aplicarlo. ¿En qué consiste el Sistema de Éxito? Construya su  Sistema de Éxito El Sistema de Éxito consiste en los siguientes factores y/o elementos básicos: 1).- Elaborar la lista 2).- Calificar la Lista 3).- Concretar una cita de Negocios 4).- Darle valor al negocio 5).- Reconocimiento y Edificación 6).- Conductas 7).- Capacitación Esto es el ciclo básico de capacitación de un Networker.
Antes de ver cómo funciona cada factor, es importante decir que,  El Sistema de Éxito en primer lugar, debe ser transmitido de generación en generación entre los networkers. Porque el éxito de uno, es el éxito de todos.  Siempre, el Patrocinador debe ayudar a sus nuevos asociados a copiar y replicar el modelo para que ellos hagan lo mismo con los suyos. De ésta forma, el éxito se transmite de generación en generación, de nivel en nivel.
VEAMOS CÓMO FUNCIONA CADA PARTE  DE ESTE SISTEMA El primer paso que se debe dar es “ELABORAR LA LISTA”. El primer objetivo es derribar el mito que tienen muchas  veces las personas cuando dicen: “Yo no tengo a nadie a  quien presentarle este negocio” Elaborar la lista es un ejercicio de libre asociación. Mientras el nuevo asociado evoca en su memoria a todas las personas que conoce, el patrocinador le ayudará (para que éste no se desconcentre) tomando nota de los nombres. El patrocinado debe evocar a todas las personas que conoce sin prejuicio alguno. Es decir, que el patrocinado diga por ejemplo: Fulano…aaaah no, este no, él no me va a dar importancia. El Patrocinador ayudará a su asociado a elaborar la lista con el siguiente orden: Primero: La familia y Familiares
Segundo:Amistades y compañeros de trabajo. Tercero:Los Ex: Ex-compañeros de colegio, ex-compañeros de trabajo, etc.   Cuarto:Si es comerciante o persona de oficio independiente debe anotar ahora a sus clientes. Quinto:A sus proveedores. Sexto:A lideres y personas de éxito. Y de  todos los demás que el patrocinado pueda evocar y que  estén fuera de los grupos mencionados, se pueden formar más grupos. EL Segundo Paso:“CLASIFICAR LA LISTA”. Ahora es el momento de escoger a los mejores. ¿Por qué a los mejores? Porque estos serán de suma importancia en el desarrollo de la red, ayudando al patrocinador a llevar a cabo su tarea con excelencia. Deben ser personas con mentalidad de negocio y en lo posible con amplia experiencia en ventas. AL CLASIFICAR LA LISTA SE DEBE TENER EN CUENTA LA ACTITUD DEL FUTURO ASOCIADO RESPECTO AL DINERO: Para reconocer el perfil de cada persona, algunas redes de mercadeo (Network Marketing) usan la siguiente estrategia…
Se identifica a la persona con algunos animales que reúnen ciertas características: Por Ejemplo: El Tiburón: Este esta buscando permanentemente una oportu- nidad, esta enfocado en resultados, es práctico. Hay personas que también tienen estas características por lo que poseen un muy buen tacto para los negocios y cuando ven una oportunidad como la que nosotros ofrecemos, inmediatamente toman la decisión de involucrarse. Sabe que puede conseguir resultados. Es práctico, sabe que no hay  tiempo que perder. Tiene grandes posibilidades de progreso financiero. El Delfín: Tienen habilidad para las relaciones en grupo. Hay personas que como el delfín son muy ingeniosas y hábiles en las relaciones sociales. La riqueza de las relaciones las rodean permanentemente y utilizan esa riqueza respetuosamente, porque saben que son creíbles, y no desean defraudar a nadie. Sus posibilidades de progreso, son un poco más lentas que las del tiburón, pero, lo más probable es que  sean de mayor crecimiento.
LA BALLENA:Esta busca siempre el beneficio del grupo Poniendo de antemano el beneficio del otro ante el suyo  Propio. Es hipersensible a la necesidad de los demás y la Mueve el espíritu de madre. También hay personas con estas características. Son personas con vocación de servicio, se duelen con El dolor ajeno y siempre están buscando la forma de ayudar a los demás. Por lo que no sería sorprendente que una persona así, sea excelente ayudando a sus prospectos a conseguir nuevos asociados, y otros sacrificios más en beneficio del grupo. Posibilidades de progreso infinitas, se mantiene en el tiempo, es persistente, lo cual es una de las grandes claves del éxito financiero. Finalmente están los… ERIZOS: El erizo es desconfiado y sería muy vulnerable si no tuviera las  púas que lo protegen de su enemigos. Así también, hay personas que se sienten vulnerables y que hay personas que quieren abusar de ellos, por lo tanto son desconfiados. Esto los impulsa a tomar decisiones muchas veces tardías o nunca. Su desconfianza los lleva a investigar mucho más que cualquier otra persona, antes de tomar una decisión. Quiere conocer todo sobre los servicios, llama a la Empresa para verificar la información y pregunta si  la persona que lo desea asociar realmente trabaja para la Compañía, etc. Etc. Posibilidades de progreso lentas pero, muy seguras.
El Siguiente punto del Sistema de Éxito es  “CONCRETAR UNA CITA DE NEGOCIOS” Si la cita se hace telefónicamente es conveniente ser  lo más breve posible. Ejemplo de una cita de negocios telefónica:  Networker - Hola José, sabes, te llamo porque me han presentado  un negocio fa-bu-lo-so, y quiero compartírtelo. Porque vos también podes tener  la misma posibilidad. Y no me lo perdonarías si no te lo digo.  ¿Cuándo te parece bien que nos reunamos así te cuento?  ¿Te parece bien mañana lunes? ¿A las 18:00 hs?             José - Es que mañana no puedo. Networker - Ok, entonces el martes, el miércoles, el jueves?             José - Me parece bien el miércoles. Networker - Perfecto. Está bien. ¿a las 18:00 hs entonces?             José - No a las 20:00 hs. Netoworker - Ok, ahí estaré a esa hora. Si puede estar tu esposa mucho mejor.                Nos vemos.  En el caso de la entrevista cara a cara, debe tratar de imitarse este diálogo. No dar  	detalles del negocio sin estar preparado con el Kit y junto a las personas que toman  	las decisiones.
Punto Número cuatro: “DARLE VALOR AL NEGOCIO” En este punto es fundamental, dar a conocer a la  Compañía para la que trabajamos. Hacerles saber de  nuestra visión y compromiso social. Nuestra labor  asistencial y existencial. Una forma de hacerles conocer quiénes somos y nuestra  visión es por medio del Slogan de Red Salud Multinivel y  Privada Salud. Slogans de Privada Salud: “Es Solo…Para Todos” (Slogan social) y “Saludable Bienestar Garantizado” (Slogan Comercial) Nuestros Valores en Privada Salud:  Somos una organización basada en principios de conducta social. Por ésta  razón trabajamos permanentemente por el bienestar y  salud de nuestros  afiliados, a quienes consideramos personas; y no un número más en alta o  en baja en nuestro sistema. Nuestro equipo de trabajo se esfuerza  diariamente en lograr mayores beneficios y plena satisfacción en nuestros  amigos afiliados. Nuestros valores son: Excelencia - Gran respeto por la Persona - Dinamismo - Trabajo en equipo –  Mejora permanente - Sinceridad y honestidad profesional. Nuestros valores y principios nos impulsan a diario a cumplir con nuestra  misión. Cuando vemos que ésta se va concretando en las familias afiliadas,  esto nos brinda la mejor remuneración, que es: La gran satisfacción del  cumplimiento del deber. 	Trabajamos felices, por familias felices.
Nuestra Misión es: Trabajar comprometidos día a día con nuestro objetivo  fundamental: "Lograr que nuestros afiliados tengan  familias saludables y felices siempre”. 	Para lograr esta visión, realizamos tareas  estratégicas, relacionadas con la salud integral de la persona y su familia. No se puede estar plenamente feliz, sino tenemos una salud integral, comenzando por el bienestar interior, que es lo más importante. En caso de no estar físicamente saludables, estar saludables interiormente nos ayudará por supuesto a una mejor calidad de vida. Nuestro esfuerzo esta abocado a brindar a la familia afiliada todo lo relacionado a esta necesidad de salud integral, la que una vez suplida, marca la diferencia en el bienestar de cada uno de sus integrantes y de la familia toda. Slogan de Red Salud Multinivel:  “Nuestro Negocio es Producir Felicidad y Bienestar.  Nuestro Placer es Cumplir Esta Misión” Nuestra Misión: Nuestro fundamental objetivo es, provocar un cambio de mentalidad en todas las personas posibles, logrando que las mismas puedan elevar sus valores y calidad de Vida…
Apartándose de la esclavitud del sistema perverso en  que están inmersas muchas sociedades actuales; y acercán dose cada vez más a un estilo de vida en plena libertad y bie nestar físico, mental y social. 	Para esto , promovemos acciones salud preventivas,  promocionales y recuperativas. 	Trabajamos en promover el Standard de vida de  nuestros asociados no sólo desde un paradigma teórico, sino también, práctico.  	Para esto implementamos estrategias de mercadeo en redes que benefician Con ganancias en dinero efectivo ilimitadas, para que la elevación en el estilo de vida, Vaya acompañado de recursos materiales necesarios para lograr una adecuada ali- mentación, vivienda, hábitos de descanso y ocio, vestimenta, atención en la salud, etc. 	De esta forma, la persona a quien se le esta haciendo la presentación, ve que se va a involucrar con una Compañía establecida, con Directivos de seis años de trayectoria en el ámbito de la  Salud. Que la información que esta recibiendo es seria y consecuente con el trabajo que desarrolla la Compañía. Que es una oportunidad no solo de generar ingresos importantes en sus finanzas, sino de llevar a cabo una tarea digna que jerarquiza su persona socialmente.
	El quinto punto es indispensable en el crecimiento de la Red, se trata del “Reconocimiento y Edificación”. Es aquí donde el Patrocinador debe hacer una inversión de actitud. El estímulo monetario NO es en sí mismo motivador  si no va acompañado de algunos factores que cubren  las llamadas "necesidades psicológicas", a saber: seguridad, reconocimiento, sensación de pertenencia, ser tratado con respeto y dignidad, satisfacción con los objetivos cumplidos, competencia (desafío, oportunidad de destacarse) y la posibilidad de desarrollarse y crecer. 	La motivación obra milagros, pues obtiene lo mejor de cada colaborador puesto al servicio de un objetivo común, que vivirá como propio. De hecho lo es ya que ha contribuido a esa causa. Y eso es maravilloso. Un grupo motivado va más allá de sus fuerzas para conseguir un objetivo. 	Quien tiene a su cargo un equipo que funciona así, recupera rápidamente su energía invertida en ellos, y quien forma parte de él, encuentra sentido a su trabajo de todos los días.  	En definitiva, un motivador puede hacer de sí mismo y de su entorno un oasis en pleno desierto, y eso lo convierte en un referente importante en la vida de muchas personas. Y nada puede destruir la actitud, el poder y la energía que caracterizan a un puñado de seres incentivados. NADA.
El sexto punto se trata de la “CONDUCTA” EL NETWORKER DEBE AVANZAR HACIA LA PROFESIONALIZACIÓN DE LA VENTA El buen NETWORKER necesita: *EMPATÍA: capacidad de “sentir con y como el cliente”  creando un clima de mutua confianza.	 *PERCEPCIÓN: para identificar lo que el cliente puede,  quiere o necesita comprar. *CREATIVIDAD: para diseñar una propuesta en función de lo que el cliente necesita y la empresa está en condiciones de  satisfacer. *CONOCIMIENTO Y CONFIANZA EN EL PRODUCTO O  SERVICIO: el cliente percibirá la misma sensación que el vendedor proyecte en él. *PERSEVERANCIA: para seguir los tiempos de venta pero sin cansar al cliente. *HONRADEZ: para moverse siempre dentro de la ética, la moral y la legalidad. *HONESTIDAD: para ser siempre consecuente con sus dichos y sus hechos. *HABILIDAD: para cerrar una operación. *COMPROMISO CON EL CLIENTE: para que “la palabra de  vendedor” en función de lo que ofrece, se respete y se cumpla.
El sexto punto se trata de la “CONDUCTA” LOS BUENOS NETWORKERS SON: 1. Seguros de sí mismos. 2. Saben como manejar el rechazo. 3. Saben como llevar adelante un objetivo de una  manera a la vez firme y sutil. 4. Tienen una visión optimista y entusiasta de la vida. 5. Una actitud ganadora marca la diferencia entre el éxito y el fracaso. CONSEJOS A UN NETWORKER *Haga preguntas y escuche. No se aprende nada mientras uno habla. *Apunte alto en las metas. Normalmente uno llega muy cerca de donde se propone. *Sonría y sea amable. A todos nos gustan las personas positivas. *Muéstrese tan crítico de sí como de sus compañeros. *Apóyese en los demás: en equipo se puede más que individualmente. *Los sentimientos negativos malgastan energías. *Prometa poco y haga mucho. *Insista pero nunca sea pesado. *Invierta tiempo en aprender. Si es nuevo, pregunte a los veteranos. Si es veterano, pídale ayuda a los novatos. *No confíe en la memoria. Anote todo lo que quiera recordar. *El éxito a costa de sus convicciones y de su familia, es un fracaso.
Y Finalmente el punto número siete “CAPACITACIÓN” 	La capacitación le brinda una riqueza incalculable al Networker, ya que le ayudará a: ,[object Object]
 Aprender sobre los diferentes roles y responsabilidades dentro de la compañía.
 “presentir” los cambios inminentes en el mercado.
 Entender las expectativas del cargo más allá de la descripción del trabajo.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Capacitacion Maicol Telme
Capacitacion Maicol TelmeCapacitacion Maicol Telme
Capacitacion Maicol Telme
onaga
 
La importancia de la aplicación de los 7 hábitos en las organizaciones
La importancia de la aplicación de los 7 hábitos en las organizacionesLa importancia de la aplicación de los 7 hábitos en las organizaciones
La importancia de la aplicación de los 7 hábitos en las organizaciones
AtahualpaDaza
 
7 hábitos de la gente altamente efectiva slideshare
7 hábitos de la gente altamente efectiva slideshare7 hábitos de la gente altamente efectiva slideshare
7 hábitos de la gente altamente efectiva slideshare
hectorsaer
 
7 hábitos de la gente altamente efectiva (Importancia en las Organizaciones)-...
7 hábitos de la gente altamente efectiva (Importancia en las Organizaciones)-...7 hábitos de la gente altamente efectiva (Importancia en las Organizaciones)-...
7 hábitos de la gente altamente efectiva (Importancia en las Organizaciones)-...
ValeriaRodriguez212
 
Presentación Vivian Crespo
Presentación Vivian CrespoPresentación Vivian Crespo
Presentación Vivian Crespo
VivianVanessaCrespo
 
Entrevista a Adriana Cisneros y Gustavo Cisneros – Foro Empresas Familiares H...
Entrevista a Adriana Cisneros y Gustavo Cisneros – Foro Empresas Familiares H...Entrevista a Adriana Cisneros y Gustavo Cisneros – Foro Empresas Familiares H...
Entrevista a Adriana Cisneros y Gustavo Cisneros – Foro Empresas Familiares H...
Adriana Cisneros
 
Daniel boscan
Daniel boscanDaniel boscan
Daniel boscan
Rincon De FE
 
7 hábitos de la gente altamente efectiva (Importancia en las Organizaciones)-...
7 hábitos de la gente altamente efectiva (Importancia en las Organizaciones)-...7 hábitos de la gente altamente efectiva (Importancia en las Organizaciones)-...
7 hábitos de la gente altamente efectiva (Importancia en las Organizaciones)-...
ValeriaRodriguez212
 
Coaching en las organizaciones bam-s.xxi
Coaching en las organizaciones bam-s.xxiCoaching en las organizaciones bam-s.xxi
Coaching en las organizaciones bam-s.xxi
bertha ayala
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
17612694
 
Slideshare economía laboral
Slideshare economía laboralSlideshare economía laboral
Slideshare economía laboral
vanessaghini
 
Presentacion de 7 habitos de la gente altamente efectiva
Presentacion de 7 habitos de la gente altamente efectivaPresentacion de 7 habitos de la gente altamente efectiva
Presentacion de 7 habitos de la gente altamente efectiva
DiegoAlejandropicon
 
Importancia de la aplicación de los "7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva...
Importancia de la aplicación de los "7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva...Importancia de la aplicación de los "7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva...
Importancia de la aplicación de los "7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva...
IvnJimnez23
 
Los 7 hábitos de la Gente Altamente Efectiva
Los 7 hábitos de la Gente Altamente EfectivaLos 7 hábitos de la Gente Altamente Efectiva
Los 7 hábitos de la Gente Altamente Efectiva
umbertojoseDepalo
 
Act.2 resumen-barajas cárdenas-alma_maité
Act.2 resumen-barajas cárdenas-alma_maitéAct.2 resumen-barajas cárdenas-alma_maité
Act.2 resumen-barajas cárdenas-alma_maité
alma107
 
La Paradoja Neljemar Millán
La Paradoja Neljemar MillánLa Paradoja Neljemar Millán
La Paradoja Neljemar Millán
NeljemarMillan
 
20 Maneras Aumentar Energia
20 Maneras Aumentar Energia20 Maneras Aumentar Energia
20 Maneras Aumentar EnergiaSmilo83
 
7 hábitos de la gente altamente efectiva, la aplicación de estos hábitos en l...
7 hábitos de la gente altamente efectiva, la aplicación de estos hábitos en l...7 hábitos de la gente altamente efectiva, la aplicación de estos hábitos en l...
7 hábitos de la gente altamente efectiva, la aplicación de estos hábitos en l...
GiovannaMgaro
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
moraelsa12
 

La actualidad más candente (19)

Capacitacion Maicol Telme
Capacitacion Maicol TelmeCapacitacion Maicol Telme
Capacitacion Maicol Telme
 
La importancia de la aplicación de los 7 hábitos en las organizaciones
La importancia de la aplicación de los 7 hábitos en las organizacionesLa importancia de la aplicación de los 7 hábitos en las organizaciones
La importancia de la aplicación de los 7 hábitos en las organizaciones
 
7 hábitos de la gente altamente efectiva slideshare
7 hábitos de la gente altamente efectiva slideshare7 hábitos de la gente altamente efectiva slideshare
7 hábitos de la gente altamente efectiva slideshare
 
7 hábitos de la gente altamente efectiva (Importancia en las Organizaciones)-...
7 hábitos de la gente altamente efectiva (Importancia en las Organizaciones)-...7 hábitos de la gente altamente efectiva (Importancia en las Organizaciones)-...
7 hábitos de la gente altamente efectiva (Importancia en las Organizaciones)-...
 
Presentación Vivian Crespo
Presentación Vivian CrespoPresentación Vivian Crespo
Presentación Vivian Crespo
 
Entrevista a Adriana Cisneros y Gustavo Cisneros – Foro Empresas Familiares H...
Entrevista a Adriana Cisneros y Gustavo Cisneros – Foro Empresas Familiares H...Entrevista a Adriana Cisneros y Gustavo Cisneros – Foro Empresas Familiares H...
Entrevista a Adriana Cisneros y Gustavo Cisneros – Foro Empresas Familiares H...
 
Daniel boscan
Daniel boscanDaniel boscan
Daniel boscan
 
7 hábitos de la gente altamente efectiva (Importancia en las Organizaciones)-...
7 hábitos de la gente altamente efectiva (Importancia en las Organizaciones)-...7 hábitos de la gente altamente efectiva (Importancia en las Organizaciones)-...
7 hábitos de la gente altamente efectiva (Importancia en las Organizaciones)-...
 
Coaching en las organizaciones bam-s.xxi
Coaching en las organizaciones bam-s.xxiCoaching en las organizaciones bam-s.xxi
Coaching en las organizaciones bam-s.xxi
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
 
Slideshare economía laboral
Slideshare economía laboralSlideshare economía laboral
Slideshare economía laboral
 
Presentacion de 7 habitos de la gente altamente efectiva
Presentacion de 7 habitos de la gente altamente efectivaPresentacion de 7 habitos de la gente altamente efectiva
Presentacion de 7 habitos de la gente altamente efectiva
 
Importancia de la aplicación de los "7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva...
Importancia de la aplicación de los "7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva...Importancia de la aplicación de los "7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva...
Importancia de la aplicación de los "7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva...
 
Los 7 hábitos de la Gente Altamente Efectiva
Los 7 hábitos de la Gente Altamente EfectivaLos 7 hábitos de la Gente Altamente Efectiva
Los 7 hábitos de la Gente Altamente Efectiva
 
Act.2 resumen-barajas cárdenas-alma_maité
Act.2 resumen-barajas cárdenas-alma_maitéAct.2 resumen-barajas cárdenas-alma_maité
Act.2 resumen-barajas cárdenas-alma_maité
 
La Paradoja Neljemar Millán
La Paradoja Neljemar MillánLa Paradoja Neljemar Millán
La Paradoja Neljemar Millán
 
20 Maneras Aumentar Energia
20 Maneras Aumentar Energia20 Maneras Aumentar Energia
20 Maneras Aumentar Energia
 
7 hábitos de la gente altamente efectiva, la aplicación de estos hábitos en l...
7 hábitos de la gente altamente efectiva, la aplicación de estos hábitos en l...7 hábitos de la gente altamente efectiva, la aplicación de estos hábitos en l...
7 hábitos de la gente altamente efectiva, la aplicación de estos hábitos en l...
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
 

Destacado

Las claves del éxito en mlm de dxn
Las claves del éxito en mlm de dxnLas claves del éxito en mlm de dxn
Las claves del éxito en mlm de dxnCarlos Maldonado
 
¿Es la empresa Amway una estafa?
¿Es la empresa Amway una estafa?¿Es la empresa Amway una estafa?
¿Es la empresa Amway una estafa?
William Arzápalo
 
Salud y libertad financiera
Salud y libertad financieraSalud y libertad financiera
Salud y libertad financiera
usanatij
 
Cuadrante del flujo de dinero
Cuadrante del flujo de dineroCuadrante del flujo de dinero
Cuadrante del flujo de dinerokauzjo
 
El cuadrante del flujo del dinero
El cuadrante del flujo del dineroEl cuadrante del flujo del dinero
El cuadrante del flujo del dineroRobson de Sousa
 
Herbax es tu oportunidad
Herbax es tu oportunidadHerbax es tu oportunidad
Herbax es tu oportunidad
joel Martínez
 
Factoría network marketing
Factoría network marketingFactoría network marketing
Factoría network marketing
Adriana Moreno Torres
 
El cuadrante del flujo del dinero
El cuadrante del flujo del dineroEl cuadrante del flujo del dinero
El cuadrante del flujo del dineroDave Mejia
 
Network marketing
Network marketingNetwork marketing
Network marketing
Margarita Fleitas
 
NETWORK MARKETING
NETWORK MARKETINGNETWORK MARKETING
NETWORK MARKETING
ganaroganar
 
REDES DE MERCADEO
REDES DE MERCADEOREDES DE MERCADEO
REDES DE MERCADEO
CARLOS FELIX
 
Plan de negocios Amway 2017 https://www.youtube.com/user/JimmCardoza
Plan de negocios Amway 2017 https://www.youtube.com/user/JimmCardozaPlan de negocios Amway 2017 https://www.youtube.com/user/JimmCardoza
Plan de negocios Amway 2017 https://www.youtube.com/user/JimmCardoza
jimmy cardoza
 
El Cuadrante Del Flujo
El  Cuadrante  Del  FlujoEl  Cuadrante  Del  Flujo
El Cuadrante Del Flujoguest36e3e43
 
Presentacion Del Network Marketing
Presentacion Del Network MarketingPresentacion Del Network Marketing
Presentacion Del Network Marketing
AMPARO PÉREZ-SERRA
 

Destacado (16)

Las claves del éxito en mlm de dxn
Las claves del éxito en mlm de dxnLas claves del éxito en mlm de dxn
Las claves del éxito en mlm de dxn
 
¿Es la empresa Amway una estafa?
¿Es la empresa Amway una estafa?¿Es la empresa Amway una estafa?
¿Es la empresa Amway una estafa?
 
Salud y libertad financiera
Salud y libertad financieraSalud y libertad financiera
Salud y libertad financiera
 
Jefe vs líder
Jefe vs líderJefe vs líder
Jefe vs líder
 
Cuadrante del flujo de dinero
Cuadrante del flujo de dineroCuadrante del flujo de dinero
Cuadrante del flujo de dinero
 
El cuadrante del flujo del dinero
El cuadrante del flujo del dineroEl cuadrante del flujo del dinero
El cuadrante del flujo del dinero
 
QI
QIQI
QI
 
Herbax es tu oportunidad
Herbax es tu oportunidadHerbax es tu oportunidad
Herbax es tu oportunidad
 
Factoría network marketing
Factoría network marketingFactoría network marketing
Factoría network marketing
 
El cuadrante del flujo del dinero
El cuadrante del flujo del dineroEl cuadrante del flujo del dinero
El cuadrante del flujo del dinero
 
Network marketing
Network marketingNetwork marketing
Network marketing
 
NETWORK MARKETING
NETWORK MARKETINGNETWORK MARKETING
NETWORK MARKETING
 
REDES DE MERCADEO
REDES DE MERCADEOREDES DE MERCADEO
REDES DE MERCADEO
 
Plan de negocios Amway 2017 https://www.youtube.com/user/JimmCardoza
Plan de negocios Amway 2017 https://www.youtube.com/user/JimmCardozaPlan de negocios Amway 2017 https://www.youtube.com/user/JimmCardoza
Plan de negocios Amway 2017 https://www.youtube.com/user/JimmCardoza
 
El Cuadrante Del Flujo
El  Cuadrante  Del  FlujoEl  Cuadrante  Del  Flujo
El Cuadrante Del Flujo
 
Presentacion Del Network Marketing
Presentacion Del Network MarketingPresentacion Del Network Marketing
Presentacion Del Network Marketing
 

Similar a Sistema De éXito

Plan de acción
Plan de acciónPlan de acción
Plan de acción
Abedias Olivares Llanca
 
Cómo construir una red multinivel exitosa
Cómo construir una red multinivel exitosaCómo construir una red multinivel exitosa
Cómo construir una red multinivel exitosa
Guzmán Tomás Del Pino González
 
Plan de acción Equipo LiderLite Teoma Perú
Plan de acción Equipo LiderLite Teoma PerúPlan de acción Equipo LiderLite Teoma Perú
Plan de acción Equipo LiderLite Teoma Perú
Mariella Mori
 
Multinivel: Como Iniciar tu Negocio
Multinivel: Como Iniciar tu NegocioMultinivel: Como Iniciar tu Negocio
Multinivel: Como Iniciar tu Negocio
Luis Barrera
 
Manual de Planificacion Empresarial... ACTUALIZADO.pdf
Manual de Planificacion Empresarial... ACTUALIZADO.pdfManual de Planificacion Empresarial... ACTUALIZADO.pdf
Manual de Planificacion Empresarial... ACTUALIZADO.pdf
NeyVargas2
 
Sabes con qué cuentas al emprender averígualo
Sabes con qué cuentas al emprender averígualoSabes con qué cuentas al emprender averígualo
Sabes con qué cuentas al emprender averígualo
Inspira y Avanza
 
Exposicion completa de etica
Exposicion completa de eticaExposicion completa de etica
Exposicion completa de eticaAurora RM
 
Manual Multinivel SAEZ.
Manual Multinivel SAEZ.Manual Multinivel SAEZ.
Manual Multinivel SAEZ.
Alicia Sifuentes Marquez
 
Plan de-trabajo-para-tomar-acción.
Plan de-trabajo-para-tomar-acción.Plan de-trabajo-para-tomar-acción.
Plan de-trabajo-para-tomar-acción.robinjavier27
 
Mercadeo en red
Mercadeo en redMercadeo en red
Mercadeo en red
lichy27
 
MERCADEO EN RED
MERCADEO EN RED MERCADEO EN RED
MERCADEO EN RED
Melissa Perez H
 
"Redes de mercadeo", en pdf.
"Redes de mercadeo", en pdf."Redes de mercadeo", en pdf.
"Redes de mercadeo", en pdf.
Estudiante de Enfermería
 
Mercadeo+en+red
Mercadeo+en+redMercadeo+en+red
Mercadeo+en+red
JennyMilagrosAB
 
Mercadeo en red esther
Mercadeo en red estherMercadeo en red esther
Mercadeo en red esther
estherhuamancamones
 
Mercadeo en red
Mercadeo en redMercadeo en red
Mercadeo en red
Evangelion23
 

Similar a Sistema De éXito (20)

Plan de acción
Plan de acciónPlan de acción
Plan de acción
 
Cómo construir una red multinivel exitosa
Cómo construir una red multinivel exitosaCómo construir una red multinivel exitosa
Cómo construir una red multinivel exitosa
 
Plan de acción Equipo LiderLite Teoma Perú
Plan de acción Equipo LiderLite Teoma PerúPlan de acción Equipo LiderLite Teoma Perú
Plan de acción Equipo LiderLite Teoma Perú
 
Multinivel: Como Iniciar tu Negocio
Multinivel: Como Iniciar tu NegocioMultinivel: Como Iniciar tu Negocio
Multinivel: Como Iniciar tu Negocio
 
Manual de Planificacion Empresarial... ACTUALIZADO.pdf
Manual de Planificacion Empresarial... ACTUALIZADO.pdfManual de Planificacion Empresarial... ACTUALIZADO.pdf
Manual de Planificacion Empresarial... ACTUALIZADO.pdf
 
Emprendedor web
Emprendedor webEmprendedor web
Emprendedor web
 
Sabes con qué cuentas al emprender averígualo
Sabes con qué cuentas al emprender averígualoSabes con qué cuentas al emprender averígualo
Sabes con qué cuentas al emprender averígualo
 
Exposicion completa de etica
Exposicion completa de eticaExposicion completa de etica
Exposicion completa de etica
 
Manual Multinivel SAEZ.
Manual Multinivel SAEZ.Manual Multinivel SAEZ.
Manual Multinivel SAEZ.
 
Codigo etica
Codigo eticaCodigo etica
Codigo etica
 
Plan de-trabajo-para-tomar-acción.
Plan de-trabajo-para-tomar-acción.Plan de-trabajo-para-tomar-acción.
Plan de-trabajo-para-tomar-acción.
 
Mercadeo en red (1)
Mercadeo en red (1)Mercadeo en red (1)
Mercadeo en red (1)
 
Mercadeo en red
Mercadeo en redMercadeo en red
Mercadeo en red
 
MERCADEO EN RED
MERCADEO EN RED MERCADEO EN RED
MERCADEO EN RED
 
red en Mercadeo
red en Mercadeored en Mercadeo
red en Mercadeo
 
"Redes de mercadeo", en pdf.
"Redes de mercadeo", en pdf."Redes de mercadeo", en pdf.
"Redes de mercadeo", en pdf.
 
Mercadeo en red
Mercadeo en redMercadeo en red
Mercadeo en red
 
Mercadeo+en+red
Mercadeo+en+redMercadeo+en+red
Mercadeo+en+red
 
Mercadeo en red esther
Mercadeo en red estherMercadeo en red esther
Mercadeo en red esther
 
Mercadeo en red
Mercadeo en redMercadeo en red
Mercadeo en red
 

Más de Maxivideos

Errores MáS Comunes Al Tratar De Promocionar
Errores MáS Comunes Al Tratar De PromocionarErrores MáS Comunes Al Tratar De Promocionar
Errores MáS Comunes Al Tratar De PromocionarMaxivideos
 
Que Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)
Que Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)Que Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)
Que Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)Maxivideos
 
Qué Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)
Qué Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)Qué Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)
Qué Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)Maxivideos
 
TéCnicas De Ventas Directa Ii
TéCnicas De Ventas Directa IiTéCnicas De Ventas Directa Ii
TéCnicas De Ventas Directa IiMaxivideos
 
Asesorando Al Cliente (LeccióN 3)
Asesorando Al Cliente (LeccióN 3)Asesorando Al Cliente (LeccióN 3)
Asesorando Al Cliente (LeccióN 3)Maxivideos
 
Que Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)
Que Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)Que Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)
Que Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)Maxivideos
 
Qué Hacer Durante La Venta (LeccióN 4)
Qué Hacer Durante La Venta (LeccióN 4)Qué Hacer Durante La Venta (LeccióN 4)
Qué Hacer Durante La Venta (LeccióN 4)Maxivideos
 
Curso De TéCnicas De Venta Directa (LeccióN Uno)
Curso De TéCnicas De Venta Directa (LeccióN Uno)Curso De TéCnicas De Venta Directa (LeccióN Uno)
Curso De TéCnicas De Venta Directa (LeccióN Uno)Maxivideos
 
Red Salud Trabajo Inteligente
Red Salud Trabajo InteligenteRed Salud Trabajo Inteligente
Red Salud Trabajo Inteligente
Maxivideos
 
Medical Classic Y Red Salud
Medical Classic Y Red SaludMedical Classic Y Red Salud
Medical Classic Y Red Salud
Maxivideos
 

Más de Maxivideos (10)

Errores MáS Comunes Al Tratar De Promocionar
Errores MáS Comunes Al Tratar De PromocionarErrores MáS Comunes Al Tratar De Promocionar
Errores MáS Comunes Al Tratar De Promocionar
 
Que Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)
Que Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)Que Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)
Que Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)
 
Qué Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)
Qué Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)Qué Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)
Qué Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)
 
TéCnicas De Ventas Directa Ii
TéCnicas De Ventas Directa IiTéCnicas De Ventas Directa Ii
TéCnicas De Ventas Directa Ii
 
Asesorando Al Cliente (LeccióN 3)
Asesorando Al Cliente (LeccióN 3)Asesorando Al Cliente (LeccióN 3)
Asesorando Al Cliente (LeccióN 3)
 
Que Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)
Que Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)Que Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)
Que Hacer Despues De La Venta (LeccióN 5)
 
Qué Hacer Durante La Venta (LeccióN 4)
Qué Hacer Durante La Venta (LeccióN 4)Qué Hacer Durante La Venta (LeccióN 4)
Qué Hacer Durante La Venta (LeccióN 4)
 
Curso De TéCnicas De Venta Directa (LeccióN Uno)
Curso De TéCnicas De Venta Directa (LeccióN Uno)Curso De TéCnicas De Venta Directa (LeccióN Uno)
Curso De TéCnicas De Venta Directa (LeccióN Uno)
 
Red Salud Trabajo Inteligente
Red Salud Trabajo InteligenteRed Salud Trabajo Inteligente
Red Salud Trabajo Inteligente
 
Medical Classic Y Red Salud
Medical Classic Y Red SaludMedical Classic Y Red Salud
Medical Classic Y Red Salud
 

Último

Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdfNormas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
MaraDosil
 
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportadaValor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Instituto de Capacitacion Aduanera
 
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
auyawilly
 
Supply Chain Management Universidad César Vallejo
Supply Chain Management Universidad César VallejoSupply Chain Management Universidad César Vallejo
Supply Chain Management Universidad César Vallejo
jeuzouu
 
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
femayormisleidys
 
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptxU1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
fernfre15
 
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimientoniif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
crimaldonado
 
plan contable empresarial para empresass
plan contable empresarial para empresassplan contable empresarial para empresass
plan contable empresarial para empresass
SUSANJHEMAMBROSIOSEV1
 
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docxEnfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
mariferbonilla2
 
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucia Alfaro Dardón - Ana Lucía Alfaro
 
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
auyawilly
 
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
erikamontano663
 
BIG DATA EN LOS NEGOCIOS CASO DE INMOBILIARIA
BIG DATA EN LOS NEGOCIOS CASO DE INMOBILIARIABIG DATA EN LOS NEGOCIOS CASO DE INMOBILIARIA
BIG DATA EN LOS NEGOCIOS CASO DE INMOBILIARIA
loidaeunicer
 
Capacitación chatbot Wapi para enviar por whatsapp
Capacitación chatbot Wapi para enviar por whatsappCapacitación chatbot Wapi para enviar por whatsapp
Capacitación chatbot Wapi para enviar por whatsapp
acastropu
 
Evitando riesgos en la designación y en las actuaciones del comité de selecci...
Evitando riesgos en la designación y en las actuaciones del comité de selecci...Evitando riesgos en la designación y en las actuaciones del comité de selecci...
Evitando riesgos en la designación y en las actuaciones del comité de selecci...
Pedrorivera339137
 
Sesión 8 de comercio internacional tercer ciclo
Sesión 8 de comercio internacional tercer cicloSesión 8 de comercio internacional tercer ciclo
Sesión 8 de comercio internacional tercer ciclo
SILVANALIZBETHMORALE
 
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdfcapitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
cessarvargass23
 
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantesInforme del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
LibreriaOrellana1
 
STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada FactorSTEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
bauldecuentosec
 
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
dntstartups
 

Último (20)

Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdfNormas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
 
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportadaValor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
 
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
 
Supply Chain Management Universidad César Vallejo
Supply Chain Management Universidad César VallejoSupply Chain Management Universidad César Vallejo
Supply Chain Management Universidad César Vallejo
 
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
 
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptxU1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
 
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimientoniif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
 
plan contable empresarial para empresass
plan contable empresarial para empresassplan contable empresarial para empresass
plan contable empresarial para empresass
 
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docxEnfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
 
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
 
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
 
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
 
BIG DATA EN LOS NEGOCIOS CASO DE INMOBILIARIA
BIG DATA EN LOS NEGOCIOS CASO DE INMOBILIARIABIG DATA EN LOS NEGOCIOS CASO DE INMOBILIARIA
BIG DATA EN LOS NEGOCIOS CASO DE INMOBILIARIA
 
Capacitación chatbot Wapi para enviar por whatsapp
Capacitación chatbot Wapi para enviar por whatsappCapacitación chatbot Wapi para enviar por whatsapp
Capacitación chatbot Wapi para enviar por whatsapp
 
Evitando riesgos en la designación y en las actuaciones del comité de selecci...
Evitando riesgos en la designación y en las actuaciones del comité de selecci...Evitando riesgos en la designación y en las actuaciones del comité de selecci...
Evitando riesgos en la designación y en las actuaciones del comité de selecci...
 
Sesión 8 de comercio internacional tercer ciclo
Sesión 8 de comercio internacional tercer cicloSesión 8 de comercio internacional tercer ciclo
Sesión 8 de comercio internacional tercer ciclo
 
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdfcapitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
 
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantesInforme del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
 
STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada FactorSTEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
 
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
 

Sistema De éXito

  • 1. SISTEMA DE ÉXITO DE RED SALUD MULTINIVEL
  • 2. SISTEMA DE ÉXITO Cuando se le pregunta a un Networker exitoso ¿Cuál es la clave de su éxito? No dudará en responder que su éxito se debe a que ha sido lo más fiel posible al Sistema de Éxito. Entonces es fundamental conocerlo para aplicarlo. ¿En qué consiste el Sistema de Éxito? Construya su Sistema de Éxito El Sistema de Éxito consiste en los siguientes factores y/o elementos básicos: 1).- Elaborar la lista 2).- Calificar la Lista 3).- Concretar una cita de Negocios 4).- Darle valor al negocio 5).- Reconocimiento y Edificación 6).- Conductas 7).- Capacitación Esto es el ciclo básico de capacitación de un Networker.
  • 3. Antes de ver cómo funciona cada factor, es importante decir que, El Sistema de Éxito en primer lugar, debe ser transmitido de generación en generación entre los networkers. Porque el éxito de uno, es el éxito de todos. Siempre, el Patrocinador debe ayudar a sus nuevos asociados a copiar y replicar el modelo para que ellos hagan lo mismo con los suyos. De ésta forma, el éxito se transmite de generación en generación, de nivel en nivel.
  • 4. VEAMOS CÓMO FUNCIONA CADA PARTE DE ESTE SISTEMA El primer paso que se debe dar es “ELABORAR LA LISTA”. El primer objetivo es derribar el mito que tienen muchas veces las personas cuando dicen: “Yo no tengo a nadie a quien presentarle este negocio” Elaborar la lista es un ejercicio de libre asociación. Mientras el nuevo asociado evoca en su memoria a todas las personas que conoce, el patrocinador le ayudará (para que éste no se desconcentre) tomando nota de los nombres. El patrocinado debe evocar a todas las personas que conoce sin prejuicio alguno. Es decir, que el patrocinado diga por ejemplo: Fulano…aaaah no, este no, él no me va a dar importancia. El Patrocinador ayudará a su asociado a elaborar la lista con el siguiente orden: Primero: La familia y Familiares
  • 5. Segundo:Amistades y compañeros de trabajo. Tercero:Los Ex: Ex-compañeros de colegio, ex-compañeros de trabajo, etc. Cuarto:Si es comerciante o persona de oficio independiente debe anotar ahora a sus clientes. Quinto:A sus proveedores. Sexto:A lideres y personas de éxito. Y de todos los demás que el patrocinado pueda evocar y que estén fuera de los grupos mencionados, se pueden formar más grupos. EL Segundo Paso:“CLASIFICAR LA LISTA”. Ahora es el momento de escoger a los mejores. ¿Por qué a los mejores? Porque estos serán de suma importancia en el desarrollo de la red, ayudando al patrocinador a llevar a cabo su tarea con excelencia. Deben ser personas con mentalidad de negocio y en lo posible con amplia experiencia en ventas. AL CLASIFICAR LA LISTA SE DEBE TENER EN CUENTA LA ACTITUD DEL FUTURO ASOCIADO RESPECTO AL DINERO: Para reconocer el perfil de cada persona, algunas redes de mercadeo (Network Marketing) usan la siguiente estrategia…
  • 6. Se identifica a la persona con algunos animales que reúnen ciertas características: Por Ejemplo: El Tiburón: Este esta buscando permanentemente una oportu- nidad, esta enfocado en resultados, es práctico. Hay personas que también tienen estas características por lo que poseen un muy buen tacto para los negocios y cuando ven una oportunidad como la que nosotros ofrecemos, inmediatamente toman la decisión de involucrarse. Sabe que puede conseguir resultados. Es práctico, sabe que no hay tiempo que perder. Tiene grandes posibilidades de progreso financiero. El Delfín: Tienen habilidad para las relaciones en grupo. Hay personas que como el delfín son muy ingeniosas y hábiles en las relaciones sociales. La riqueza de las relaciones las rodean permanentemente y utilizan esa riqueza respetuosamente, porque saben que son creíbles, y no desean defraudar a nadie. Sus posibilidades de progreso, son un poco más lentas que las del tiburón, pero, lo más probable es que sean de mayor crecimiento.
  • 7. LA BALLENA:Esta busca siempre el beneficio del grupo Poniendo de antemano el beneficio del otro ante el suyo Propio. Es hipersensible a la necesidad de los demás y la Mueve el espíritu de madre. También hay personas con estas características. Son personas con vocación de servicio, se duelen con El dolor ajeno y siempre están buscando la forma de ayudar a los demás. Por lo que no sería sorprendente que una persona así, sea excelente ayudando a sus prospectos a conseguir nuevos asociados, y otros sacrificios más en beneficio del grupo. Posibilidades de progreso infinitas, se mantiene en el tiempo, es persistente, lo cual es una de las grandes claves del éxito financiero. Finalmente están los… ERIZOS: El erizo es desconfiado y sería muy vulnerable si no tuviera las púas que lo protegen de su enemigos. Así también, hay personas que se sienten vulnerables y que hay personas que quieren abusar de ellos, por lo tanto son desconfiados. Esto los impulsa a tomar decisiones muchas veces tardías o nunca. Su desconfianza los lleva a investigar mucho más que cualquier otra persona, antes de tomar una decisión. Quiere conocer todo sobre los servicios, llama a la Empresa para verificar la información y pregunta si la persona que lo desea asociar realmente trabaja para la Compañía, etc. Etc. Posibilidades de progreso lentas pero, muy seguras.
  • 8. El Siguiente punto del Sistema de Éxito es “CONCRETAR UNA CITA DE NEGOCIOS” Si la cita se hace telefónicamente es conveniente ser lo más breve posible. Ejemplo de una cita de negocios telefónica: Networker - Hola José, sabes, te llamo porque me han presentado un negocio fa-bu-lo-so, y quiero compartírtelo. Porque vos también podes tener la misma posibilidad. Y no me lo perdonarías si no te lo digo. ¿Cuándo te parece bien que nos reunamos así te cuento? ¿Te parece bien mañana lunes? ¿A las 18:00 hs? José - Es que mañana no puedo. Networker - Ok, entonces el martes, el miércoles, el jueves? José - Me parece bien el miércoles. Networker - Perfecto. Está bien. ¿a las 18:00 hs entonces? José - No a las 20:00 hs. Netoworker - Ok, ahí estaré a esa hora. Si puede estar tu esposa mucho mejor. Nos vemos. En el caso de la entrevista cara a cara, debe tratar de imitarse este diálogo. No dar detalles del negocio sin estar preparado con el Kit y junto a las personas que toman las decisiones.
  • 9. Punto Número cuatro: “DARLE VALOR AL NEGOCIO” En este punto es fundamental, dar a conocer a la Compañía para la que trabajamos. Hacerles saber de nuestra visión y compromiso social. Nuestra labor asistencial y existencial. Una forma de hacerles conocer quiénes somos y nuestra visión es por medio del Slogan de Red Salud Multinivel y Privada Salud. Slogans de Privada Salud: “Es Solo…Para Todos” (Slogan social) y “Saludable Bienestar Garantizado” (Slogan Comercial) Nuestros Valores en Privada Salud: Somos una organización basada en principios de conducta social. Por ésta razón trabajamos permanentemente por el bienestar y salud de nuestros afiliados, a quienes consideramos personas; y no un número más en alta o en baja en nuestro sistema. Nuestro equipo de trabajo se esfuerza diariamente en lograr mayores beneficios y plena satisfacción en nuestros amigos afiliados. Nuestros valores son: Excelencia - Gran respeto por la Persona - Dinamismo - Trabajo en equipo – Mejora permanente - Sinceridad y honestidad profesional. Nuestros valores y principios nos impulsan a diario a cumplir con nuestra misión. Cuando vemos que ésta se va concretando en las familias afiliadas, esto nos brinda la mejor remuneración, que es: La gran satisfacción del cumplimiento del deber. Trabajamos felices, por familias felices.
  • 10. Nuestra Misión es: Trabajar comprometidos día a día con nuestro objetivo fundamental: "Lograr que nuestros afiliados tengan familias saludables y felices siempre”. Para lograr esta visión, realizamos tareas estratégicas, relacionadas con la salud integral de la persona y su familia. No se puede estar plenamente feliz, sino tenemos una salud integral, comenzando por el bienestar interior, que es lo más importante. En caso de no estar físicamente saludables, estar saludables interiormente nos ayudará por supuesto a una mejor calidad de vida. Nuestro esfuerzo esta abocado a brindar a la familia afiliada todo lo relacionado a esta necesidad de salud integral, la que una vez suplida, marca la diferencia en el bienestar de cada uno de sus integrantes y de la familia toda. Slogan de Red Salud Multinivel: “Nuestro Negocio es Producir Felicidad y Bienestar. Nuestro Placer es Cumplir Esta Misión” Nuestra Misión: Nuestro fundamental objetivo es, provocar un cambio de mentalidad en todas las personas posibles, logrando que las mismas puedan elevar sus valores y calidad de Vida…
  • 11. Apartándose de la esclavitud del sistema perverso en que están inmersas muchas sociedades actuales; y acercán dose cada vez más a un estilo de vida en plena libertad y bie nestar físico, mental y social. Para esto , promovemos acciones salud preventivas, promocionales y recuperativas. Trabajamos en promover el Standard de vida de nuestros asociados no sólo desde un paradigma teórico, sino también, práctico. Para esto implementamos estrategias de mercadeo en redes que benefician Con ganancias en dinero efectivo ilimitadas, para que la elevación en el estilo de vida, Vaya acompañado de recursos materiales necesarios para lograr una adecuada ali- mentación, vivienda, hábitos de descanso y ocio, vestimenta, atención en la salud, etc. De esta forma, la persona a quien se le esta haciendo la presentación, ve que se va a involucrar con una Compañía establecida, con Directivos de seis años de trayectoria en el ámbito de la Salud. Que la información que esta recibiendo es seria y consecuente con el trabajo que desarrolla la Compañía. Que es una oportunidad no solo de generar ingresos importantes en sus finanzas, sino de llevar a cabo una tarea digna que jerarquiza su persona socialmente.
  • 12. El quinto punto es indispensable en el crecimiento de la Red, se trata del “Reconocimiento y Edificación”. Es aquí donde el Patrocinador debe hacer una inversión de actitud. El estímulo monetario NO es en sí mismo motivador si no va acompañado de algunos factores que cubren las llamadas "necesidades psicológicas", a saber: seguridad, reconocimiento, sensación de pertenencia, ser tratado con respeto y dignidad, satisfacción con los objetivos cumplidos, competencia (desafío, oportunidad de destacarse) y la posibilidad de desarrollarse y crecer. La motivación obra milagros, pues obtiene lo mejor de cada colaborador puesto al servicio de un objetivo común, que vivirá como propio. De hecho lo es ya que ha contribuido a esa causa. Y eso es maravilloso. Un grupo motivado va más allá de sus fuerzas para conseguir un objetivo. Quien tiene a su cargo un equipo que funciona así, recupera rápidamente su energía invertida en ellos, y quien forma parte de él, encuentra sentido a su trabajo de todos los días. En definitiva, un motivador puede hacer de sí mismo y de su entorno un oasis en pleno desierto, y eso lo convierte en un referente importante en la vida de muchas personas. Y nada puede destruir la actitud, el poder y la energía que caracterizan a un puñado de seres incentivados. NADA.
  • 13. El sexto punto se trata de la “CONDUCTA” EL NETWORKER DEBE AVANZAR HACIA LA PROFESIONALIZACIÓN DE LA VENTA El buen NETWORKER necesita: *EMPATÍA: capacidad de “sentir con y como el cliente” creando un clima de mutua confianza. *PERCEPCIÓN: para identificar lo que el cliente puede, quiere o necesita comprar. *CREATIVIDAD: para diseñar una propuesta en función de lo que el cliente necesita y la empresa está en condiciones de satisfacer. *CONOCIMIENTO Y CONFIANZA EN EL PRODUCTO O SERVICIO: el cliente percibirá la misma sensación que el vendedor proyecte en él. *PERSEVERANCIA: para seguir los tiempos de venta pero sin cansar al cliente. *HONRADEZ: para moverse siempre dentro de la ética, la moral y la legalidad. *HONESTIDAD: para ser siempre consecuente con sus dichos y sus hechos. *HABILIDAD: para cerrar una operación. *COMPROMISO CON EL CLIENTE: para que “la palabra de vendedor” en función de lo que ofrece, se respete y se cumpla.
  • 14. El sexto punto se trata de la “CONDUCTA” LOS BUENOS NETWORKERS SON: 1. Seguros de sí mismos. 2. Saben como manejar el rechazo. 3. Saben como llevar adelante un objetivo de una manera a la vez firme y sutil. 4. Tienen una visión optimista y entusiasta de la vida. 5. Una actitud ganadora marca la diferencia entre el éxito y el fracaso. CONSEJOS A UN NETWORKER *Haga preguntas y escuche. No se aprende nada mientras uno habla. *Apunte alto en las metas. Normalmente uno llega muy cerca de donde se propone. *Sonría y sea amable. A todos nos gustan las personas positivas. *Muéstrese tan crítico de sí como de sus compañeros. *Apóyese en los demás: en equipo se puede más que individualmente. *Los sentimientos negativos malgastan energías. *Prometa poco y haga mucho. *Insista pero nunca sea pesado. *Invierta tiempo en aprender. Si es nuevo, pregunte a los veteranos. Si es veterano, pídale ayuda a los novatos. *No confíe en la memoria. Anote todo lo que quiera recordar. *El éxito a costa de sus convicciones y de su familia, es un fracaso.
  • 15.
  • 16. Aprender sobre los diferentes roles y responsabilidades dentro de la compañía.
  • 17. “presentir” los cambios inminentes en el mercado.
  • 18. Entender las expectativas del cargo más allá de la descripción del trabajo.
  • 19. Entender cómo lo que uno hace se relaciona con las estrategias locales y empresariales.
  • 20. Aprender la forma de llevar a cabo una tarea productiva y efectivamente.
  • 21. Saber con quién contactarse, cómo y por qué razones y recursos.
  • 22. Saber quienes son los expertos locales y entablar relaciones productivas con ellos.
  • 23. Adquirir un sentido que indica cuándo algo va a funcionar o no.
  • 24.
  • 25. Más sobre la importancia de la “CAPACITACIÓN” EDUCACION/ APRENDIZAJE La instrucción formalmente adquirida le hará ganarse la vida; la autodidáctica le dará una fortuna. Tenemos que aprender a aplicar todo lo que sabemos para poder atraer todo lo que queremos. El aprendizaje es el principio de la riqueza. El aprendizaje es el principio de la salud. El aprendizaje es el principio de la espiritualidad. En la búsqueda y el aprendizaje - comienza todo el proceso milagroso. Si alguien va por el camino equivocado, no necesita motivación que lo acelere. Lo que necesita es educación para hacerle dar la vuelta. No estime la mente en más de lo que vale, pero no la subestime en menos de lo que puede valer. Agudice su interés en dos temas principales: la vida y la gente. El único modo de recoger información a partir de una fuente es cuando a uno le interesa. La educación ha de anteceder a la motivación. Mientras esté asistiendo a la escuela, asegúrese de obtener la información. Lo que Ud. piense de ella, es cosa suya. Lo que Ud. vaya a hacer con ella, pronto lo será también. Pero mientras Ud. esté allí, asegúrese de obtenerla. Es más, mi consejo es -¡no salga de la escuela sin ella! Nunca escatime el dinero que se gasta en su propia educación. Si eleva Ud. la curva de la educación autodidáctica, va a encontrarse con más respuestas aún de las que puede usar.
  • 26. Nuestra Compañía realiza los Congresos Institucionales y Corporativos, en los cuales Usted, se capacitará y podrá ir creciendo en conocimiento y aprendiendo a desarrollar sus propias habilidades para este negocio. Lo importante para nuestra Compañía es su crecimiento, porque sin su crecimiento, tampoco la Compañía crece. Su crecimiento beneficia en primer lugar, a usted mismo, luego a su familia, y su calidad y estilo de vida. En segundo lugar, a la Red de networkers en general y finalmente a la Compañía. Si usted crece todos crecemos, si todos crecemos usted crece. LO ESPERAMOS EN CADA UNA DE LAS CAPACITACIONES QUE BRINDAMOS A LA RED, SERÁ MÁS QUE BIENVENIDO. ESTIMADO NETWORKER, HASTA LA PRÓXIMA. Maximiliano Contreras Director General de Red Salud Multivel Gerente de Privada Salud