Este documento presenta un resumen de un libro sobre liderazgo titulado "La Paradoja de James Hunter". El resumen describe los principales conceptos discutidos en el libro, incluyendo la diferencia entre poder y autoridad, la importancia de servir a los demás como líder, y que las acciones son más importantes que las intenciones o pensamientos. El documento también presenta algunas citas y lecciones clave sobre el liderazgo efectivo según el libro.

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DIRECCIÓN GENERAL DEL SAIA
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL GRUPO 17
DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO
PARTICIPANTE:
Millán M. Neljemar del V.
C.I.- 14.902.712
neljemar.millan@gmail.com
Ciudad Ojeda, Octubre 2015

2. La Paradoja
de James
Hunter
Prólogo
Capítulo
I
Capítulo
II
Capítulo
IVCapítulo
V
Capítulo
VI
Capítulo
VII
Epílogo

3. La presentación que se demuestra a continuación, narra sobre como un
líder debe servir a los demás, ayudándolos a combatir sus temores y
flaquezas que puedan tener en algún momento del quehacer de su vida
cotidiana. Esto es lo que el autor del libro La Paradoja Hunter, James C.,
orienta a aquellas personas que ejercen de líder, enseñándole la esencia
misma del Liderazgo.
Por tal razón se les hace la invitación a ver la siguiente presentación y ha
reflexionar el significado de ser un Líder.

5. LIDERAZGO
El arte de influir
sobre la gente para
que trabaje con
entusiasmo en la
consecución de
objetivos en pro del
bien común.
Poder la capacidad de
forzar o coaccionar a
alguien que aunque
preferiría no hacerla,
haga su voluntad
debido a la posición o
fuerza.
Autoridad es el arte de
conseguir que la gente
haga voluntariamente
lo que u quieres
debido a su influencia
personal.
El líder debe ser capaz
de definir donde se
encuentra el punto de
equilibrio entre el
poder y la autoridad,
ya que debe trabajar
en la construcción de
relaciones que
funcionen.

6.  El liderazgo se caracteriza por llevar al personal hacia la realización de las tareas
asignadas fomentadas en las relaciones humanas, a su vez incentiva a los lideres a
resaltar sus capacidades que no precisamente deben ser innatas y que estas ayudan a
gestionar cualquier situación. El líder puede compararse con un artista, ya que sabe
plasmar las directrices y utilizar el poder sin imposición, usar esa inteligencia para
dirigir un grupo.
 Un líder sabe involucrar las tareas y las relaciones humanas, creando ese equilibrio
entre todas las actividades para así lograr los objetivos deseados.
“Lo De Tener Poder Es Como Lo De Ser Una Señora. Si Tienes Que
Recordárselo A La Gente, Malo”.

7. El profesor Simeón aclara que la gestión no es algo que hagas con la gente.
Puedes gestionar tu inventario, tu talonario de cheques, tus recursos. Pero no
gestionas otros seres humanos. Se gestionan cosas, se lidera a la gente.
En esta primera sesión el profesor Simeón define una serie de términos:
Liderazgo: Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con
entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.
Poder: es La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste,
aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.
Autoridad: Es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo
que tú quieres debido a tu influencia personal. La autoridad es un conjunto de
características, las cuales no son innatas, por el contario se desarrollan a lo largo
de la vida y se convierten en comportamientos habituales.

8. LOS PARADIGMAS: Son patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para
no perder el rumbo en la vida, por lo tanto son de naturaleza cambiante y esto es de suma
importancia que estemos abiertos al cambio continuo, ya que no es posible mejorar sin
cambiar.
EL NUEVO PARADIGMA EMPRESARIAL: El cliente debe
relacionarse directamente con los empleados, de esta manera los
mismos no se centraran en rendir y hacer el trabajo bien hecho sólo
para agradar a sus jefes. Este nuevo paradigma debe relacionarse
con las habilidades que todo líder debe tener para identificar y
satisfacer las necesidades de su gente, más no sus deseos. De esta
manera el líder podrá motivar cada día a sus empleados a ser los
mejores y a dar lo mejor que cada uno de ellos pueda tener.

9. ANTIGUOS PARADIGMAS
EE UU Invencible
Gestión centralizada
Japón=Chatarra
Gestión
Yo creo
Si es que no estamos sin recursos….
Beneficios a corto plazo
Mano de obra
Evitar y temer el cambio
Puede valer así.
NUEVOS PARADIGMAS
Competencia mundial
Gestión descentralizada
Japón=Calidad
Liderazgo
Causa y Efecto
Mejora continua
Equilibrio entre beneficio a
corto plazo y a largo plazo
Asociados
El cambio es una constante
Cero defectos.

10. El liderazgo es de gran importancia pues permite a todas
las personas a dar lo mejor de sí en cada uno de sus ámbitos
de desarrollo, bien sea el hogar, el trabajo, entre otros, lo que
también permite satisfacer necesidades, pero es importante tal
cómo la narra la lectura, debemos saber escuchar, pues ello
permitirá observar el punto de vista de las demás personas
para tomar mejores decisiones, las cuales pueden solucionar
más rápidamente un obstáculo determinado.

11. El mejor ejemplo de liderazgo fue el de Jesucristo, todos debemos aprender
y seguir su mensaje, primero el poder aceptar las criticas de las personas, saber
perdonar, tener la bondad y la esperanza en los momentos difíciles.
El ego es uno de los sentimientos que nos hace perdernos en ese camino
espiritual. Este modelo puede hacer que uno se desarrolle personal y
espiritualmente, usando como técnica el liderazgo.
«El que quiera ser el primero
debe antes ser servidor. Si
quieres mandar tienes que
servir»

12. INTENCIONES - ACCIONES = CORTEDAD
Intenciones menos acciones igual a cortedad. Las mejores intenciones del mundo
reunidas no valen nada si no van seguidas de acciones

13.  Si fundamentamos nuestro liderazgo en las características que relata
Simeón, encontraremos lo mejor de nosotros mismos y por ende lo mejor
de las demás personas. Vale destacar que esa decisión depende de
nosotros, si queremos obtener el éxito, nuestra tiene que enfocarse en el
sacrificio por los demás.
 Para que las relaciones crezcan y maduren hay que poner mucho cuidado
en que las relaciones se alimenten, se consoliden para que evolucionen en
pareja.
 Todo en esta vida debe estar completamente entrelazado, en cuanto una
relación se refiere la pasión, el respeto, el compromiso, generosidad, son el
resultado del buen servicio y voluntad personal para que se
complementen.
 Un líder es el verdadero ejemplo, de un buen comportamiento no solo
para un empleado, sino que se toma en todo ámbito laboral, personal y
espiritual.
Mis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero como líder tengo que
amarlos. El amor es lealtad, el amor es espíritu de equipo, el amor respeta la dignidad
del individuo. En esto consiste la fuerza de cualquier organización.

14. El tema principal que se refiere el autor en
este capítulo es el de crear un ambiente bueno en
el que las personas puedan desarrollarse en
armonía y surgir cada día más.
Simeón, utiliza la metáfora del jardín para
describir cómo funciona el entorno. Decía que se
debe cuidar la tierra, regarla, fertilizarla, plantar
semillas, pues ya que no somos realmente la causa
del crecimiento de un jardín, pero sí ayudamos a
que crezca y se desarrolle probablemente mejor
de lo que haría sino estuviéramos.

16. «Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor
importancia. Lo único que realmente importa es lo que hacemos».
 La conducta influye sobre nuestras ideas y
nuestros sentimientos, lo único que importa
es lo que hacemos en esta vida , ya que queda
plasmado para el futuro son hechos y
recuerdos.
 Un líder organiza las ideas, los
comportamientos positivos, estos lo único
que producen son resultados favorables. Es
decir, dedicar tiempo a lo que se hace, a las
acciones y los sentimientos se convertirán en
el reflejo de lo que seremos.
El liderazgo empieza por una
elección, las cuales conlleva a asumir
abrumadoras responsabilidades que
voluntariamente se aceptan, y que hace
que los actos sean consecuentes a las
buenas intenciones
Cada uno es responsable de sus
actos. Se pensar y actuar en
consecuencia, lo que siembras es lo que
cosechas.

17. «Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor
importancia. Lo único que realmente importa es lo que hacemos».
 Asumir la responsabilidad que les
corresponde en su papel de líder, ni las
decisiones y comportamientos que ser un
líder eficaz exige.
Algunas elecciones conllevan a sumir responsabilidades que
voluntariamente aceptamos y a hacer que nuestro actos sean
consecuentes con nuestras buenas intenciones.
Se sabe que el liderazgo no es cuestión de genio, propiedades o
carisma, sino de lo que eres tú como persona.

18. En la ultima clase, todos los alumnos estaban seguros que sus vidas habían cambiado que necesitan
comenzar desde nuevas elecciones, las cuales estaba relacionadas con los paradigmas que tengan, en este
caso, con respecto a la felicidad, el esfuerzo, el amor, y el liderazgo, pues Las mejores recompensas
requieren, para ser logradas, dedicación, disciplina y esfuerzo. De cada uno depende cómo asumir el
compromiso de dichas elecciones.
El Maestro Simeón les recuerda que el papel del líder es que su vida signifique realmente algo en la
vida de los otros.
Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple

19. Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple
En este capítulo, se destaca la importancia en la determinación de metas, y ello estará
basado en función del compromiso y continuidad que de los objetivos que se deseen lograr.
Es importante influenciar sobre los demás, pues esta es la esencia del liderazgo y así mismo,
lograrlo a la mayor cantidad de personas posibles, lo cual fortalecerá la búsquedas de metas
comunes, lo cual brindará una mayor satisfacción tanto al líder como a los liderados, que es lo vital
en cualquier organización. Lo importante es dar el primer paso de cambio y estar consciente de
que se quiere lograr metas en función del bienestar de todos.

20. “Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso”
De nada vale haber aprendido bien algo si no se hace bien …
Una gran despedida enmarca el final de esta paradoja, un líder puede tener todo tipo de
habilidades, destrezas, poder, pero no es suficiente para alcanzar el éxito. La paradoja de Hunter nos
llama a reflexionar, el preguntarnos hasta donde queremos llegar.
Los grandes lideres siempre se detienen a pensar, analizar a buscar el ingrediente final. Tenemos
el potencial para llegar lejos, pero la decisión esta en cada uno de nosotros, si estamos dispuestos a
esforzarnos, a servir a los demás, a luchar por quienes nos aman.
El final de tu destino lo escribes tu mismo
Y esta en tus manos

21. • A través de la lectura de “La Paradoja”, podemos darnos cuenta que tenemos las herramientas para ser feliz
en nuestras vidas, tanto en el plano familiar como el de trabajo, en nuestras narices y sin embargo no lo
sabemos o no sabemos como utilizarlas.
• Como seres humanos, somos egoístas y creemos que vinimos a este mundo no sólo a ser felices sino a
esperar que otros nos hagan felices, sin nosotros hacer el mínimo esfuerzo, por ello que no creemos que
debemos cambiar, los que necesitan cambios son los otros.
• Se nos hace fácil culpar a otros por nuestra infelicidad y no nos damos cuenta que si cambiamos lo
lograremos.
• Para ser un buen líder en cualquier ámbito de nuestras vidas debemos Amar, eliminar cualquier indicio de
egoísmo de nuestras vidas, debemos servir y satisfacer las necesidades del prójimo, sólo así se logrará ser
fundamental en la vida de otro, solo así lograremos buenos resultados en todo lo que nos propongamos.