CONCLUSIONES SOBRE EL LIBRO EL PRINCIPE DE NICOLAS MAQUIAVELO

1. CONCLUSIONES SOBRE EL LIBRO
EL PRÍNCIPE DE NICOLAS MAQUIAVELO
MARIA FERNANDA GONZÁLEZ OSORIO
JHOJAN ALBERTO OSORIO MUÑOZ
HERNÁN DAVID SÁNCHEZ RUIZ
ALEJANDRA MARIA CHAVARRÍA GUTIÉRREZ
MOISÉS MÁRQUEZ PATIÑO
Instructor:
FRANCISCO JAVIER MEJÍA SALDARRIAGA
FICHA 810003
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN ADMINISTRATIVA
CENTRO DE COMERCIO
SENA
2015

2. CAPÍTULO I
DE LAS VARIAS CLASES DE PRINCIPADOS Y DE QUÉ MODO SE
ADQUIEREN.
En toda organización siempre habrá un jefe, alguien quien nos esté dando
órdenes, quien nos diga que debemos hacer y como lo debemos hacer.
La mayoría de las veces quien este al mando de nuestra empresa u organización
siempre querrá controlarnos y obtener total dominio sobre nosotros como
empleados.
Debemos aprender a manejar el mando que se obtenga en una organización ya
sea en cualquier área de la empresa como tal.
No nos debemos aprovechar de cualquier situación o del mando adquirido en una
empresa para controlar o darle órdenes a los demás innecesariamente.
Cuando se tiene mayor dominio sobre algo en una empresa se debe saber utilizar,
porque muchas veces ese mando o dominio que se tiene se utiliza o aplica de una
manera incorrecta.

3. CAPÍTULO II
DE LOS PRÍNCIPES HEREDITARIOS.
A veces los empleados de una organización se acostumbran a que siempre este al
mando o de director la misma persona ya sean sus cualidades buenas o malas.
Cuando un Gerente de una empresa como tal sabe hacer bien su labor, y se sabe
desempeñar, guiar y liderar de buena manera, resulta siendo agradado tanto por
sus superiores como por sus empleados.
Cuando un líder de una empresa no sabe hablarles a sus empleados y siempre
quiere estar mandándolos resulta siendo aborrecido de cierta manera.
Independientemente del lugar o de la empresa en que se esté laborando, o del
cargo como tal su comportamiento deberá ser el mejor y el más adecuado.
Si en la empresa se obtienen pérdidas y todos, desde el jefe hasta el empleado de
menor importancia ponen de su parte, pueden recuperar la perdida que se
ocasiono en la organización.

4. CAPÍTULO III
DE LOS PRINCIPADOS MIXTOS.
Cuando un jefe inmediato de una organización no logra satisfacer sus
necesidades y/o propósitos, se siente frustrado por no conseguirlo y busca reprimir
y ofender a sus empleados.
Por mucho poder que tenga o adquiera un Gerente o un jefe de talento humano,
siempre va a necesitar ayuda tanto de sus empleados como de sus superiores.
Aunque las personas que convivan dentro de la misma organización hablen
diferente idioma a lo que están acostumbrados a escuchar, siempre debe ser
gentiles y mantenerse armoniosamente con los demás.
Cuando se cambia de director en una empresa, siempre deben respetar las
normas que ya están establecidas, no se deben alterar o cambiar o a menos de
que sea por una buena causa o para una mejora continúa de esta organización.
Si un Gerente adquiere o asciende de poder o llega alguien diferente de otro país
a ocupar un puesto de mayor relevancia, y sus costumbres o idiomas son
totalmente diferentes a los de la empresa y el país como tal, este debe hacerse
cargo de los demás para que lo entiendan y obtengan una mejor comunicación.

5. CAPÍTULO IV
POR QUÉ EL REINO DE DARÍO, CONQUISTADO POR ALEJANDRO, NO SE
REBELÓ CONTRA LOS SUCESORES DE ÉSTE DESPUÉS DE SU MUERTE.
En poco tiempo pueden ascender y obtener un cargo y mando mejor, siempre y
cuando se lo propongan y hagan todo lo posible por lograrlo y llevar a cabo sus
expectativas.
La mayoría de las veces quien tiene el poder en una organización maneja o
controla a sus semejantes como se le antoja, y cambia de puesto o de cargo a sus
empleados cuantas veces desee.
Si todos unidos en una empresa se proponen lograr el mismo objetivo o la misma
meta, quizás pueda lograrlo, porque todos unidos facilitarían más las cosas y todo
resultaría siendo más fácil.
En ocasiones se piensa que al obtener mayor autoridad, o mando en una
organización no habrá dificultades, piensa que todo será más fácil y no es así, la
mayoría de veces se presentan obstáculos, barreras, las cuales se deben afrontar
y resolverlas con facilidad.
Siempre existirán dos tipos de líderes, uno de ellos es que siempre quieren
controlar y estar mandando como se les desee o como se les antoje, y el otro es
que respeta las decisiones de cada uno, no los maneja a su antojo y el poder lo
obtiene cada integrante de un grupo o de la organización.

6. CAPÍTULO V
CÓMO DEBEN GOBERNARSE LAS CIUDADES O PRINCIPADOS QUE ANTES
DE SU CONQUISTA POR UN NUEVO PRÍNCIPE, SE GOBERNABAN CON
LEYES PROPIAS.
Cuando un Gerente desea conservar su mando, acostumbran a sus empleados a
cumplir las normas que ellos plasmaron, para que los demás no vivan en libertad y
así poco a poco ir acostumbrarlos a su manera de trabajo.
El que se hace a cargo de una organización acostumbrada a vivir sin mucha
presión, debe tener en cuenta que la mayoría de las veces será derrotada por sus
mismos empleados.
Cuando las empresas están acostumbradas a vivir bajo un mando, y esa persona
sabe liderar, dirigir y controlar de buena manera, y es positivo se gana a sus
empleados fácilmente y así le es difícil reelegir a los empleados a un nuevo jefe o
encargado del mando como tal.
En las mayores empresas suelen tener más odio hacia quien tenga mayor mando,
más deseo de venganza hacia ellos.
Una organización que está habituada a vivir siempre libre, le es difícil recibir
órdenes de él jefe o dueño de dicha empresa.

7. CAPÍTULO VI
DE LOS PRINCIPADOS NUEVOS QUE SE ADQUIEREN CON LAS ARMAS
PROPIAS Y EL TALENTO PERSONAL
Los buenos empleados siempre tienden a seguir el camino del líder, para incluso
llegar a ser mejor que el u ocupar el cargo del mismo, por lo tanto cada líder debe
dar un rendimiento excelente no solo para dar ejemplo si no para conservar su
cargo
Un empleado se convierte en líder no poder el azar, sino por sus habilidades,
talentos y virtudes.
Para conquistar a las personas es necesario hablar con credibilidad, claridad, y
dependiendo de la actitud y forma de ser de la persona ponerse a su nivel.
Al introducir un producto nuevo en el mercado, se presentaran muchas
dificultades, ya que los clientes están acostumbrados a comprar productos de
otras marcas, por lo tanto se deben de utilizar diferentes tipos de estrategias para
facilitar la venta del producto tales como: dar muestras gratis, publicidad,
promoción etc.
Para una empresa expandirse, dependiendo del tipo de empresa y a que se
dedica es importante tener en cuenta los aspectos positivos y negativos del área
donde se va a instalar cada sucursal, por ejemplo si es un almacén, la mejor
ubicación seria en el centro de la ciudad o en zonas pobladas.

8. CAPÍTULO VII
DE LOSPRINCIPADOS NUEVOS QUE SE ADQUIEREN CON ARMAS Y
FORTUNAS DE OTROS
Dentro de una empresa pueden ascender o entrar a ocupar un cargo sin
necesidad de esforzarse, estos solo haciende por “suerte” o por la influencia que
tienen con empleados de alto rango dentro de la empresa.
No siempre las personas que están en los cargos altos, tienen el conocimiento, la
habilidad, y la experiencia necesaria para ocuparlo, estos muchas veces no
conocen el arte del mando.
Las personas que ascienden de cargo precozmente en una organización, muchas
veces no tienen la suficiente experiencia para ponerse a la altura y conservar el
cargo.
Las empresas son como un edificio, donde cada empleado representa una
columna la cual sostiene cada piso, y entre más alto estés en el edificio más alto
será su cargo, si una de esas columnas es débil el edificio se puede caer, por eso
hay que hacer bien las cosas desde los cimientos.
Para que los empleados tengan un excelente rendimiento, es necesario que sean
motivados con sueldos adecuados a su labor, incentivos por sus buenos méritos,
vacaciones, días libres etc.

9. CAPÍTULO VIII
DE LOS QUE LLEGARON AL PRINCIPADO MEDIANTE CRÍMENES
Como empleado de una organización, se deben respetar las reglas, y no se debe
aprender de las cosas que hacen mal los demás empleados, evitar los malos
consejos, porque en algunos casos las personas que llevan mucho tiempo
laborando en la misma empresa aprenden a hacer las cosas de una manera más
fácil pero indebida.
En algunos casos los empleados de una organización no trabajan honestamente,
hacen procesos indebidos y esconden todo tipo de evidencias, se dejan llevar por
la tentación y cometen fraudes lucrándose con dineros ajenos pertenecientes a la
empresa.
En los eventos empresariales donde hay música, comida y licor, algunos
empleados se dejan llevar por la situación y cometen errores tales como el abuso
del alcohol, que puede tener consecuencias grabes, por lo tanto hay que mantener
siempre un protocolo y una etiqueta para hacer las cosas con moderación.
Si un líder algunas veces hace mal su trabajo, el ambiente de trabajo se vuelve
pesado, baja el rendimiento y la motivación de los miembros del grupo, los cuales
también pueden adoptar la costumbre de hacer mal su labor.
No es debido quedarse callado al saber que algunos procesos se están haciendo
de manera indebida, hay que buscar la forma de hacerle saber a alguien para que
se encargue directamente de la situación, sin que me afecte.

10. CAPITULO IX
DEL PRINCIPADO CIVIL
En algunos casos los integrantes de un grupo de trabajo dentro de una
organización pueden ayudar para que uno de ellos se convierta en líder,
resaltando sus habilidades y cualidades para serlo y así poder tener más libertad
en su trabajo, y trabajar sin tanta presión.
Si un líder es elegido por su mismo grupo de trabajo, se le haría muy difícil
mandarlos ya que los miembros del grupo se considerarían sus iguales.
Un líder no podrá dominar su grupo de trabajo cuando lo tengan por enemigo, ya
que perdería la autoridad y cada integrante se tomaría la libertad de hacer como
quiere su labor, y cada orden del líder la tomarían con mal gusto.
En un grupo de trabajo se trabaja en conjunto y la unión es muy importante, pero
esto no quiere decir que los demás harán tu trabajo, todos apuntan a un mismo
objetivo pero los resultados de rendimiento son individuales.
Cuando un grupo de trabajo está acostumbrado a ser mandado por varios líderes,
y un miembro del grupo lo asciende para ser líder absoluto, se le dificultara
mandar y que los demás le obedezcan, ya que todos están acostumbrados recibir
órdenes de los otros líderes.

11. CAPITULO X
COMO DEBEN MEDIRSE LAS FUERZAS DE TODOS LOS PRINCIPADOS
Conviene examinar si un líder posee un grupo de trabajo que tenga un buen
rendimiento, o si tienen en tal caso que recurrir a la ayuda de otros grupos, para
poder ver en que está fallando el grupo, y darle solución al problema.
Una buena estrategia sería, poner a competir a los diferentes grupos de trabajo,
por ejemplo: el primer grupo de trabajo que logre los objetivos del mes será
premiado con comisiones o bonos por su buen desempeño.
Si una empresa es fuerte, estratégica, innovadora, competitiva y siempre está en
lo alto en ventas frente a las demás organizaciones de la competencia, estas
organizaciones pueden terminar cediendo y pueden unirse a la empresa más
grande para formar alianzas.
Es importante almacenar en las bodegas el material necesario para una
producción eficiente, y se debe hacer un control de inventario para que no falte ni
sobre material.
Un líder poderoso, valiente e inteligente, buscara algún tipo de estrategia para
superar todo tipo de dificultades que se le presenten, y apoyara a su grupo de
trabajo facilitando el camino hacia el logro de los objetivos.

12. CAPITULO XI
DE LOS PRINCIPADOS ECLESIÁSTICOS
Los estados eclesiásticos son por decirlo así aquellas grandes empresas que
utilizan sus líderes más capacitados para enviarlos a otras empresas a dirigirlas,
así sacando provecho de ellas.
Estos líderes se sostienen únicamente por intermedio de estas grandes
organizaciones que son poderosas por su gran historia, estos líderes se
mantendrán en su puesto por la soberanía de la empresa que lo posiciono, sin
importar como actúe.
Un líder así está en una empresa sin importarle realmente lo que suceda dentro de
ella, solo saca todo a su favor, no defiende la organización ni sus súbditos.
Los principados eclesiásticos son aquellos que todas las dificultades existen antes
de poseerlos, pues se adquieren o por valor o por suerte, y se sostienen sin lo uno
ni lo otro, solo por medio de estas organizaciones.
Se puede decir que son los únicos líderes seguros y felices, ya que son relajados
y no se echan a la guerra, no saca la cara por sus súbditos ni se preocupa por el
reino.

13. CAPITULO XII
DE LAS DIFERENTES CLASES DE MILICIA Y DE SOLDADOS MERCENARIOS
Como se ha mencionado antes todo líder debe tener presente y velar para que los
cimientos de la organización sean buenos, para que no se arruine.
Una de las principales bases de una empresa es tener buenas armas y buenas
leyes, una depende de la otra.
Podemos definir como tropas mercenarias, a un grupo de trabajo que no está
capacitado para la competencia, que n tiene ideales, estos son desunidos,
desleales, se hacen por valientes pero a la hora de la verdad muestran su
cobardía. En la calma se crecen haciendo creer que aportan a la organización,
pero en momentos difíciles abandonan a l líder y permiten que toda la
responsabilidad esté sobre él, además es que su única razón de ser es el sueldo y
aun así no están dispuestos a darla toda por la organización.
Si un líder es mercenario lo único que puedes esperar es que termine
oprimiéndote y exaltándose a sí mismo como dueño de todo.
Si una organización está formada por este tipo de tropas, lo único que hay que
esperar es su repentina caída.

14. CAPITULO XIII
DE LAS TROPAS AUXILIARES, MIXTAS Y PROPIAS.
Las armas auxiliares son aquellas que un líder toma prestadas para salir de la
crisis, por ejemplo un líder toma la estrategia de otra empresa que ha superado
dificultades, pero nada asegura que estas armas le sirvan para superar la crisis.
Las tropas auxiliares pueden ser muy útiles para sus jefes, pero para quien las
solicita son casi siempre inútiles, si pierden quedan derrotados y ellas se irán.
Aquel líder que no quiera vencer puede confiarse de estas tropas que son más
peligrosas que las mercenarias ya que son unidas y obedecen a sus verdaderos
jefes con lo cual la caída será inmediata, mientras las tropas mercenarias,
someten a su jefe cuando consiguen un triunfo.
En ellas un tercero al que el príncipe haya hecho jefe no puede cobrar enseguida
tanta autoridad como para perjudicarlo. Por ello, todo el príncipe prudente ha
desechado estas tropas y se ha refugiado en las propias, y ha preferido vencer
con las suyas a hacerlo con otras.
Sucede siempre que las armas ajenas no se caen de los hombros del príncipe o le
pesan, solo oprimen. Sin milicias propias no está seguro, está por completo en las
manos del azar.
Aquel líder que en un principado no descubre los males antes mencionados una
vez nacidos, no es verdaderamente sabio, pero esta virtud la tienen pocos.

15. CAPITULO XIV
DE LAS OBLIGACIONES DEL PRÍNCIPE EN LO QUE CONCIERNE A LA
MILICIA.
La principal ocupación de un líder debe ser además de los estudios del terreno, la
guerra y el orden de sus súbditos, porque solo así pueden ser victoriosos ante
cualquier dificultad.
La primera causa que puede ocasionar que un líder pierda su poder sería
abandonar el arte de la guerra.
Un líder debe salir frecuentemente al terreno de guerra, así se va a
acostumbrando al terreno, aprende sobre él, y aprende a estudiar cada parte de él
para optimizar sus estrategias.
Mientras hay tiempos de calma el líder debe ocuparse de recoger excelentes
recursos y prepararlos para todo momento de adversidad. Con estos recursos bien
capacitados y preparados no tendrán fin en una derrota temprana.
Un líder que no esté capacitado ni tenga conocimientos del área donde se
encuentra no puede dirigir un equipo que si tiene las suficientes armas para
combatir, este equipo temprano se dará cuenta de todas sus debilidades y se irá
en contra de él.

16. CAPITULO XV
PORQUÉ LOS HOMBRES, Y ESPECIALMENTE LOS PRÍNCIPES, MERECEN
ALABANZA O CENSURA.
Si un líder quiere obrar con bien cualquier acto, pero está rodeado de personas
que solo piensan en el beneficio propio y sus obras son de mal, lo único que
puede esperar es su propia ruina.
Un líder debe ser prudente ante todo, esto le permitirá evitar cualquier tentación
para obrar equivocadamente y perder su cargo, además debe preservarse de
elegir un equipo de trabajo avaro, que se enriquecen con la rapiña.
Hay diferencia entre cómo se vive y como se debería vivir, que aquel que deja lo
que se hace por lo que debería hacerse se dirige a su ruina en vez de
beneficiarse; todo príncipe que quiera mantenerse debe aprender a no ser bueno y
a practicarlo o no según con la necesidad.
Todos los lideres, por ocupar posiciones más elevadas, son juzgados por
dadivosos, clementes, leales, decididos, humanos, sinceros y religioso; o por otro
lado son juzgados por rapaces, crueles, traidores, soberbios, débiles, e incrédulos.
Un príncipe posee las cualidades que son consideradas buenas pero como no es
posible consérvalas todas, es preciso ser tan cuerdo que pueda evitar la
vergüenza de aquellas que le significarán las pérdidas del Estado.

17. CAPÍTULO XVI
DE LA LIBERALIDAD Y MISERIA (AVARICIA)
Cuando un jefe es liberal, individual que solo piense en el solo por la avaricia,
pues dicha conducta comenzara hacerles odioso a sus trabajadores, de esta
manera dicho jefe empobrecerá día tras día más y más.
Estos gerentes individualistas perderán tanto el amor y la estimación de sus
trabajadores solo por favorecerse a él, que cualquier riesgo, peligro o desventaja
que esté pasando la empresa peligrara de inmediato, donde este riesgo por muy
pequeño que sea podrá llevar la organización a su posible ruina.
Un gerente no debe mostrar la avaricia, porque se le lo tendrán en el concepto de
ser cada vez más liberal, pero si este solo demuestra lo que tiene cuando en
realidad lo necesita es decir cuando requiera estrategias, herramientas o métodos
para la competencia que se le venga este se dará por ser buen gerente ya que no
tima los recursos por presumir si no cuando solo es necesario, y aclarando que es
en beneficio de toda la organización no solo de él.
Aun que puede que en algunas ocasiones el abra pueda lograr lo que quiere,
tendrá su momento de decaída y/o ruina. Por esto un gerente no debe darse el
lujo de que lo conozcan o distingan como avaro, porque sus trabajadores en
cualquier momento por este hecho lo podrán dejar solo.
Una de la cosas por las que un gerente debe de cuidarse, es d que lo señalen
como menospreciado y aborrecido; porque para que la organización marche bien
es que sus trabajadores lo sigan, por ser ejemplar para ellos y no por una
obligación.

18. CAPÍTULO XVII
DE LA SEVERIDAD Y CLEMENCIA; Y SI VALE MÁS SER AMADO QUE TEMIDO
Todo jefe desea siempre que sus trabajadores lo sigan por generoso, tolerable,
líder, ejemplar y que sea un buen apoyo para ellos, y no que lo tengan en el
concepto de cruel.
Pero estos jefes que son generosos también debe hacer este papel con mandato y
que sepan que su palabra vale en dicha organización, por que puede pasar que
por este jefe ser así, sus trabajadores van querer pasar por encima de sus leyes,
normas y mandatos, por esto el debe dar su autoridad con buen mando pero con
respeto para sus trabajadores.
Un jefe no debe temer, su papel también está enfocado en el buen proceso de la
organización así que, si un trabajador no está desempeñando bien su papel y él le
ha dado los medios para que lo haga, pues el jefe debe tomar medidas extremas
en cuanto a este trabajador porque si no acude a esto podría perjudicar su
empresa.
Un buen jefe no debe creer de inmediato en el mal que le advierten, y acudir a
esto sin pensarlo, un buen jefe trabaja con veracidad, prudencia y humanidad.
Desde cierto modo un jefe debería ser notado de las dos formas temido y amado,
pero como no se puede, un jefe si debe ser primero temido por que así las cosas
funcionaran por reglas, y ya después de este a verse mostrado como regio y al
pasar el tiempo muestre amabilidad sensatez y respeto se ganara el amor de sus
trabajadores y así el cargo de cada uno de ellos será elaborado mucho mejor

19. CAPÍTULO XVIII
DE QUÉ MODO LOS PRÍNCIPES DEBEN MANTENER LA FE DADA
Un buen jefe cumple lo que promete a sus trabajadores, no con engaños y falsas
promesas a ellos; estos lo verán con buena conducta y como jefes leales.
Las maneras de saber hacer las cosas un jefe son por medio de las leyes y por la
fuerza, un jefe debe hacer buen uso uno del otro. Sabiendo otorgar las leyes en su
organización que sepan su poder y darse a conocer, por tener su palabra de
mando fuerte pero por medio de las nomas que tengan en dicha organización.
Saber tener la palabra y la autoridad como jefe, es tener que decir las cosas en el
momento justo y con su voz fuerte que vean que la autoridad tiene el poder, para
que nadie de su organización lo quiera a tacar y vean que él es autoridad fuerte
pero con prudencia y responsabilidad.
Cuando un trabajador tiene un jefe que solo le importa el beneficio de él; en
muchas ocasiones este trabajador se queda en dicha organización forzado ya sea
por que lleva mucho tiempo allí, o porque no tiene más remedio que aguántaselo.
Un jefe debe ser humano, leal y fiel; pero también que sepa variar de modo
contrario. Su espíritu debe estar dispuesto a variar según la ocasión que lo
amerite.

20. CAPÍTULO XIX
DE CÓMO DEBE EVITARSE SER DESPRECIADO Y ABORRECIDO
Un gerente no hallara peligro, si no es despreciado y aborrecido por sus
trabajadores ya que esto podrá jugar un papel súper importante, ya sea de baja
productividad o malas palabras hacia él en su organización.
También existirán jefes que pueden usurpar las mujeres de su organización, para
que sigan trabajando allí o ofreciéndoles más dinero ya está en ellas de qué
manera se dejan engañar, y a estos jefes los verán como odiosos y rapaz que se
aprovechan de su cargo para hacer lo que se les venga en gana.
Cuando un jefe es estimado por sus trabajadores, no habrá competencias que lo
ataquen por así decirlo con gusto; con tal de que sea un buen jefe y sus
trabajadores lo respeten y se les vea la gratitud por tan gran desempeño.
Hay dos cosas que deben de temer los gerente; una protesta por sus trabajadores
ya sea por su mala conducta y bajo desempeño, y la otra es cuando la
competencia vecina le hace la guerra a su empresa; pero si este tiene sus
trabajadores de su lado sabrá que tiene como defenderse con buenas personas
que hacen bien sus cargos y con buenas herramientas y/o estrategias.
Un jefe que adquiera el cariño de sus trabajadores, saldrá adelante cada vez más;
pero si estos al contrario lo odian este jefe deberá de tener motivos de temor de
cada uno de estos trabajadores, porque si una empresa no tiene unión y no tienen
a quien seguir de inmediato esta caerá a pique.

21. CAPÍTULO XX
SI LAS FORTALEZAS Y OTRAS ACTIVIDADES QUE LOS PRÍNCIPES
REALIZAN FRECUENTEMENTE, SON ÚTILES O PERNICIOSAS
Las herramientas que tengan los trabajadores en una empresa, que sean
efectuadas por el jefe serán, estas también herramientas suyas; para tenerlas y
efectuarlas en los momentos que más lo necesiten.
Los trabajadores al ver buen liderazgo por parte de su jefe; los que eran de poca
fidelidad se vuelven fieles, y los que eran fieles se mantendrán mas en dicha
posición estos sabrán que vale la pena hacerlo.
Todos los trabajadores no recibirán herramientas o ayudas por así decirlo, y estos
verán como un grande favor del jefe tenerlas, y así ellos podrán tener ventajas; y
los demás trabajadores verán seguridad al ver que pueden poseer ayuda al ellos
tenerlas.
Cuando jefe quita las herramientas a los trabajadores, es porque le dieron los
motivos para desconfiar y/o sospechar de ellos; y es obvio que un jefe cuando
siente esto por un trabajador debe actuar.
Cuando una organización tiene un jefe nuevo, y el anterior había dejado buenas
estrategias o ayudas de trabajo, es mejor dejarlas para la buena función de la
empresa, y este jefe implementar unas ayudas nuevas

22. CAPITULO XXI
COMO DEBE CONDUCIRSE UN PRÍNCIPE PARA ADQUIRIR BUENA FAMA
Un príncipe hábil debe tener astucia al aplastar resistencias por que así
incrementa su gloria.
Un líder nuevo nunca debería desarmar a sus súbditos, debería hacer lo contrario,
armarlos cuando los encuentre desarmados.
Las armas del pueblo deberían convirtiesen en las armas del príncipe
.
Después de armarlos, que un principados no se les ocurra desarmarlos, porque
así sembrara la desconfías y de ahí pasaran al odio.
Un principado nunca puede dejar de organizar su ejército.
Cuando en una organización un líder siembra confianza y llena de elogios a
empleados (esto es como armarlos) y al otro día llega con las acciones contrarias,
a quitar la confianza que había sembrado en empleados (desarmarlos) esto lleva a
la construcción del odio en el interior de la organización y el líder se verá obligado
a recurrir a la directiva y la directiva vera eso como algo malo.

23. CAPITULO XXII
DE LOS SECRETARIOS DE LOS PRÍNCIPES
Ser estimado es un deber importante como merecedor del puesto de príncipe.
Un principado debe parecer grande e ilustre en la toma de cada una de sus
decisiones.
El principado debe crear un vinculo con el pueblo que lo forme el reconocimiento y
el afecto.
Un príncipe nunca puede pensar en aliarse con otro príncipe más poderoso para
atacar a terceros.
Un principado siempre será un amante de las artes.
Como líder, debe saber o conocer las habilidades de sus empleados, confiar que
van a cumplir con las tareas asignadas.
El vínculo entre empleado y líder siempre debe mantenerse fuerte y firme, un líder
debe saber cuándo reconocer que algo estuvo bien hecho, un líder nunca puede
ver la posibilidad de pedir a un líder mayor de otra organización, esto sería mal
visto por los empleados y ya dejaría de ser un modelo a seguir.
Un líder tiene que ser responsable e inteligente en la toma de sus decisiones, y
demostrarlo con resultados positivos ante las directivas y los empleados, esto lo
hará ver como ilustre y seguro de sí mismo.

24. CAPITULO XXIII
CUANDO SE DEBE APARTAR DE LOS ADULADORES
Un príncipe prefiere estar rodeados de hombres que muestres y accionen un buen
juicio.
Tener presente que los aduladores siempre estarán cerca.
La mejor forma de evitar la adulación es decir a los hombres que no se le temen a
las palabras dichas con la verdad, por que quien adula a espaldas habla.
Es mejor un seguidor con juicio a uno adulador y con doblez.
Adular nunca lleva a nada bueno, lo práctico es siempre ser leal cono la verdad,
así generara una confianza al príncipe.
Si un líder despierta la adulación entre los empleados eso puede llegar a un caos
total, ya que nadie sería totalmente sincero con el líder, eso crea desconfianza en
la organización.
Un líder tiene que imponer la honestidad y que siempre se hable con la verdad sin
miedo a las respuestas que eso tendrá. Un líder son seguidores honestos y leales
siempre mantendrá la organización unida y trabajando en equipo.
Es mejor una gran vedad así sea incomoda, que una gran mentira que genere
desconfianza.

25. CAPITULO XXIV
¿PORQUÉ ALGUNOS PRÍNCIPES DE ITALIA PERDIERON SUS ESTADOS?
La confianza de los hombres se gana más fácil con las cosas del presente, que
con la cosas del pasado
.
Los hombres ganados con la honradez del príncipe, siempre estarán dispuestos a
luchar y morir por él, lo ven como una luz o un camino, lo ven como un gran sabio.
Un principado siempre le gustara tener la gloria de crear un principado nuevo.
El legado de un principado debería ser: el dejar buenas leyes sembradas, haber
dejado buenas armas, formado buenos amigos y dejar siempre buenos ejemplos
para el nuevo principado.
Las mejores defensas, son mis propias virtudes.
Una organización tiene que tener un líder que sepa despertar la confianza entre
los empleados, un líder debe ser capaz de formar un camino hasta el fin de su
camino y dejar el legado a un aprendiz par que se forme como nuevo líder. Lo
importante es implantar en la organización en total y en el nuevo legado, lo
importante que es tener buenas virtudes.
Un legado bien construido es el sueño de todo líder.

26. CAPITULO XXV
DE LO QUE INFLUYE LA FORTUNA EN LAS COSAS HUMANAS Y DE QUE
MODO RESISTIRLA CUANDO ES CONTRARIA
Si se tiene fortuna, es importante mantener una virtud fuerte para mantener dicha
fortuna.
Todos los hombres siempre tienen dos modos distintos de actuar, uno con astucia
y el otro por el medio de la violencia y cualquiera puede salir triunfador con
resultados distintos.
Es preferible ser impetuoso y no cauto.
La fortuna es como una mujer, dependiendo del trato que le des, ella te tratara a ti
y la fortuna puede ser fugaz como una mujer, estar un día y al otro día no estar.
Una fortuna es importante obtenerla con honradez, esto va para cualquier tipo de
fortuna.
La fortuna que se puede lograr como líder puede ser muy grande, solo ocupar ese
puesto es una gran fortuna.
Yo considero que la fortuna emocional puede ser más poderosa que la material, la
fortuna material se pierde pero es más fácil de conseguir, en cambio la fortuna
emocional siempre será algo único que no tendrá remplazo.

27. CAPITULO XXVI
EXHORTACIÓN PARA LIBRAR A ITALIA DE LOS BÁRBAROS
Lo bueno y lo malo de ser principado, es que no es de extrañar que se haga lo que
la gente espera que se haga como poseedor de dicho puesto.
No se extraña que después de tantas revueltas y tantas guerras se pierda el amor
por el arte de lo militar.
El honor más grande de un hombre es elevarse como la nueva ley. Esto lo hace
digno de admiración y de un gran respeto.
Hasta ahora nadie hubo que imponerse por su valor y por su fortuna y que hiciese
ceder a los demás.
Me pareció muy importante en mi opinión cuando dijo que para ser el príncipe
debería ser un hombre hábil o bien protegido por la fortuna, por lo tanto siendo ese
hombre hábil se debe elegir con extremo cuidado sus concejeros y evitar el
cederles la menor parte de la autoridad.
Cuando se es líder organizacional, los empleados esperan que se haga lo que
ellos tienen pensado, pero el deber de un líder no dejar que lo empleados elijan el
camino de la organizacional y no dejar que ellos elijan por el líder, por algo se es
líder, porque nadie espera que se haga lo que los empleados quieren.
Los lieder son los principados de las empresas y tiene como obligación
comprender la evolución social dentro de la organización o equipo de trabajo y la
política regida y establecidas por la organización. Como líder las nuevas leyes
pueden surgir.