Este documento presenta un análisis de costos por procesos de una empresa que produce un producto en tres departamentos. Se calculan los costos de producción en cada departamento, incluyendo materia prima, mano de obra directa y costos indirectos. En total se produjeron 30,000 unidades terminadas y había 48,000 unidades en proceso entre los tres departamentos, para un costo total de producción de $150,400.
El Sistema ABC es muy utilizado por las empresas como control de inventario; ya que permite clasificar el inventario en tres grupos A, B y C.
Los artículos A son aquellos en los que se tiene la mayor inversión. Estos artículos constituyen el 20 % del total de artículos almacenados y absorben el 90 % de la inversión de la empresa, son los más costosos o rotan más lentamente.
El grupo B, son los artículos siguientes en cuanto a costes, y representan el 30 % del total, constituyendo el 8 % de la inversión de la empresa.
El grupo C son en un gran numero de artículos que representan la inversión más pequeña, aproximadamente el 50 % de todos los artículos del inventario, pero financieramente hablando constituyen solo el dos por ciento de la inversión de la empresa en cuanto a términos de inventario.
Una empresa que tenga un gran número de artículos de inventarios debe analizar cada uno de ellos para determinar la inversión aproximada por unidad. Al dividir estos inventarios en artículos A, B y C permite a la entidad determinar el nivel y los tipos de procedimientos de control de inventarios necesarios. En el caso del control de los artículos de tipo ¨ A ¨ debe ser riguroso e intensivo por razón de la inversión considerable que es necesaria para estos. En el caso de los artículos B y C, en ellos se pueden utilizar técnicas de control menos sofisticadas y su nivel se puede revisar con menos frecuencia que los artículos clasificados en el grupo A.
El Sistema ABC aunque no es perfecto, posibilita el control de los mismos de acuerdo a la inversión utilizada en ellos; convirtiéndose en un método excelente para determinar el grado de intensidad de control que se debe tener o dedicar a cada artículo del stock existente en la empresa.
El sistema de costos por procesos es aquel mediante el cual los costos de producción se cargan a los procesos, a los sistemas acumulados de los costos de producción, por departamento o por centro de costo.
El Sistema ABC es muy utilizado por las empresas como control de inventario; ya que permite clasificar el inventario en tres grupos A, B y C.
Los artículos A son aquellos en los que se tiene la mayor inversión. Estos artículos constituyen el 20 % del total de artículos almacenados y absorben el 90 % de la inversión de la empresa, son los más costosos o rotan más lentamente.
El grupo B, son los artículos siguientes en cuanto a costes, y representan el 30 % del total, constituyendo el 8 % de la inversión de la empresa.
El grupo C son en un gran numero de artículos que representan la inversión más pequeña, aproximadamente el 50 % de todos los artículos del inventario, pero financieramente hablando constituyen solo el dos por ciento de la inversión de la empresa en cuanto a términos de inventario.
Una empresa que tenga un gran número de artículos de inventarios debe analizar cada uno de ellos para determinar la inversión aproximada por unidad. Al dividir estos inventarios en artículos A, B y C permite a la entidad determinar el nivel y los tipos de procedimientos de control de inventarios necesarios. En el caso del control de los artículos de tipo ¨ A ¨ debe ser riguroso e intensivo por razón de la inversión considerable que es necesaria para estos. En el caso de los artículos B y C, en ellos se pueden utilizar técnicas de control menos sofisticadas y su nivel se puede revisar con menos frecuencia que los artículos clasificados en el grupo A.
El Sistema ABC aunque no es perfecto, posibilita el control de los mismos de acuerdo a la inversión utilizada en ellos; convirtiéndose en un método excelente para determinar el grado de intensidad de control que se debe tener o dedicar a cada artículo del stock existente en la empresa.
El sistema de costos por procesos es aquel mediante el cual los costos de producción se cargan a los procesos, a los sistemas acumulados de los costos de producción, por departamento o por centro de costo.
Diseño de un sistema de costos por procesos
Para implementar un sistema de costos por procesos, se requiere seguir, de manera general y a manera de ejemplo, las siguientes etapas:
Actividades iniciales. Identificar unidades de servicios a la producción. Asignar responsabilidades y delimitar funciones de los centros productivos.
Actividades operacionales. Definir el programa de producción, tales como: el producto a fabricar, cantidades requeridas de productos, tiempo y plazo, etc.
Actividades durante el período. Llevar control y registro de unidades producidas, informar el porcentaje de avance de las unidades, obtener información relevante sobre la producción.
Actividad al final del período. Evaluar los costos, obtener concluciones y recomendaciones
El costo, también llamado coste, es el desembolso económico que se realiza para la producción de algún bien o la oferta de algún servicio. El costo incluye la compra de insumos, el pago de la mano de obra, los gastos en la producción y los gastos administrativos, entre otras actividades.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
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T3-Instrumento de evaluacion_Planificación Analìtica_Actividad con IA.pdf
Sistemas de costos por procesos
1. REPÙBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR
PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN COL - SEDE CIUDAD OJEDA
SISTEMAS DE COSTOS POR PROCESO
Realizado por:
Enyer, Parra
C.I. 16.302.717
Ciudad Ojeda, Julio de 2016
2.
3. La Empresa industrial “La grande S.A” elabora un solo producto mediante un proceso continuo a través de 3 departamentos
productivos, la materia prima se utiliza únicamente en el departamento I.
Durante el mes de agosto se utiliza materia prima por s/. 58,000. La mano de obra Directa y los costos de fabricación de los
3 departamentos fueron los siguientes:
Mano de Obra Costo Indirecto
Departamento I s/. 40,500 s/. 13,500
Departamento II 8,800 4,400
Departamento III 21,600 3,600
Se iniciaron en la producción 60,000 unidades en el departamento I. De esta cantidad 50,000 unidades fueron terminadas y
transferidas al departamento II : 8,000 unidades estaban en proceso con el 100 % de MP y el 50 % de la Mano de obra u
costos indirectos de fabricación. Las restantes unidades en el departamento I fueron pérdidas en el proceso de fabricación.
En el departamento II se terminaron y se transfirieron al departamento III 40,000 unidades. En el proceso final quedaron
10,000 con costos aplicados al 40 % de mano de obra y costo indirectos. En el Departamento III 30,000 unidades se
convirtieron en productos terminados, 10,000 unidades estaban en proceso, con el 60% de costos de mano de obra y costos
Directos.
SE SOLICITA:
A.- Determinar los costos de producción en cada departamento
B.- Elaborar un informe de costos de producción.
4. EMPRESA INDUSTRIAL La grande S.A.
1.-INFORME DE PRODUCCION EN CANTIDADES DEPARTAMENTO I
DEPTO I
Unidades iniciales : 60,000
Unidades recibidas : ---
Total unidades : 60,000
Unidades transferidas : 50,000
Unidades de proceso : 8,000
Unidades perdidas : 2,000
Total de unidades : 60,000
PRODUCCION EQUIVALENTE DEPARTAMENTO I.
CONCEPTO M.P M.O.D G.I.F
Unidades transferidas Dpt. II 50,000 50,000 50,000
Unidades en proceso 100 % 8,000 ---- ---
Unidades en proceso 50 % --- 4,000 4,000
Total Depto. 58,000 54,000 54,000
Elemento del costo Monto Producción Costo
Materia Prima 58,000 58,000 1,00
M.O.D 40,500 54,000 0.75
G.I.F 13,500 54,000 0.25
TOTAL COSTO DEPTO I 112 --- 2.00
COSTOS DEL DEPARTAMENTO
5. Unidades transferidas al Depto II : 50,000 x 2 100,000
Costo en proceso : 12,000
M.P 8,000 X 1 8,000
M.O.D 4,000 X 0.75 3,000
G.I.F 4,000 X 0.25 1,000
TOTAL COSTO PRODUCCIÓN PROCESO I 112,000
VERIFICACIÓN-RESUMEN
2.- INFORME DE PRODUCCIÓN DEPTO II
DEPARTAMENTO II
Unidades iniciales : ---
Unidades recibidas : 50,000
Total unidades : 50,000
Unidades transferidas III : 40,000
Unidades en proceso : 10,000
Total unidades : 50,000
CONCEPTO M.OD G.I.F
Unidades transferidas proceso III 40,000 40,000
Unidades en proceso 4,000 4,000
TOTAL PRODUCCIÓN 44,000 44,000
PRODUCCIÓN EQUIVALENTE DEPARTAMENTO II.
6. Elemento del costo Monto Producción Costo
Costo recibido depto I 100,000 50,000 2.00
M.O.D 8,800 44,000 0.20
G.I.F 4,400 44,000 0.10
Total Costo Depto. I
Costo Acumulado del Proceso 113,200 --- 2.30
COSTO DEL DEPTO II
Unidades transferidas al Depto. III 40,000 x 2.30 92,000
Costo en proceso: 21,200
Proceso I 10,000 X 2.00 20,000
M.O.D 4,000 X 0.20 800
G.I.F 4,000 X 0.10 400
TOTAL COSTO PRODUCCIÓN PROCESO II 113,20
RESUMEN:
3.- INFORME DE PRODUCCIÓN DEPTO III
DEPARTAMENTO III
Unidades iniciales : ---
Unidades recibidas : 40,000
Total unidades : 40,000
Unidades transferidas II : 30,000
Unidades en proceso : 10,000
Total unidades : 40,000
7. CONCEPTO M.OD G.I.F
Unidades Terminadas 30,000 30,000
Unidades en proceso 6,000 6,000
TOTAL PRODUCCIÓN 36,000 36,000
PRODUCCIÓN EQUIVALENTE DEPARTAMENTO III.
Elemento del costo Monto Producción Costo
Costo recibido Depto. II 92,000 40,000 2.30
M.O.D 21,600 36,000 0.60
G.I.F 3,600 36,000 0.10
Total Costo Depto. II
Costo Acumulado del Proceso 172,200 --- 3.00
COSTO DEL DEPTO III
Unidades Terminadas 30,000 x 3 90,000
Producción en proceso : 27,200
M.O.D proc. 3 6,000 X 0.60 3,600
G.I.F proc. 3 6,000 X 0.10 600
Del Proceso 2 10,000 X 2.30 23,000
TOTAL COSTO PRODUCCIÓN PROCESO III 117,200
RESUMEN:
8. Producción totalmente terminada 90,00
Producción en proceso:
Proceso 1 12,000
Proceso 2 21,200
Proceso 3 27,200
TOTAL 150,400
INFORME DE PRODUCCION TERMINADA Y EN PROCESO