Sistemas de información medica t8 u2
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Este documento resume una discusión sobre si un pequeño equipo de consultoría debería presentar una propuesta para un proyecto importante. El equipo es nuevo y pequeño, por lo que tiene dudas sobre si estarán preparados. Sin embargo, recibieron una recomendación y ven la oportunidad como una forma de darse a conocer y hacer crecer su negocio. El documento concluye recomendando que el equipo gestione bien su tiempo para poder presentar una propuesta sólida a pesar de sus otros compromisos.
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L1 u2 marquez rios diana rubi
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Gestión del cambio
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Factores de éxito y fracaso del emprendedor
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Fundamentos para iniciar un emprendimiento
Este documento discute los fundamentos para iniciar un emprendimiento. Algunos motivos clave incluyen la independencia de ser tu propio jefe, la visión de alcanzar objetivos planteados y la flexibilidad de equilibrar la vida personal y el trabajo. Además, aunque el éxito no es garantizado, los emprendedores ven la posibilidad de mayores ingresos e incluso dejar un legado a través de una empresa familiar. Para tener éxito como emprendedor, se necesitan atributos como la voluntad, la capacidad de resolver problemas,
Motivacion
La motivación se define como lo que inconscientemente impulsa a las personas a esforzarse por lograr algo. Cuando el personal se siente motivado, su desempeño en el trabajo es mejor. Las organizaciones necesitan personal motivado para que se desarrollen mejor y obtengan mejores resultados, beneficiando tanto a los empleados como a la empresa. Es importante mantener a los empleados motivados reconociendo sus logros de forma inmediata para que continúen mejorando su desempeño.
Ejecutando tu idea de negocios
Este documento describe un programa de capacitación sobre la ejecución en los negocios. El programa busca mejorar la capacidad de ejecución de los emprendedores mediante actividades prácticas, sesiones de coaching y conferencias. El programa se enfoca en enseñar sobre la importancia de la gestión de compromisos para lograr una alta capacidad de ejecución.
La labor de la consultoría
La presentación se refiere a una charla que impartí en la clase de sistemas administrativos de la Universidad de Buenos Aires. Esta dirigida a los jóvenes que piensan ser consultores.
Emprendimiento y Gestión
El documento describe las características de un emprendedor y el emprendimiento. Define al emprendedor como alguien que asume riesgos e innova para materializar sus ideas. Luego enumera 12 características clave de los emprendedores exitosos como la pasión, visión, aprendizaje continuo, búsqueda de resultados, determinación, creatividad, persistencia, sentido de oportunidad, trabajo en equipo, autoestima, asertividad y organización. Finalmente, propone una actividad en clase de crear un mapa conceptual sobre el emprended
Las diez características del emprendedor
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El documento resume la entrevista al Doctor Mario Callejas Rivera, quien dirige varios servicios de salud. El doctor enfatiza la importancia de tratar a los pacientes con dedicación, respeto y honestidad. Su misión es brindar asistencia médica a la comunidad de una manera que proteja la vida y dignidad humana. Para tener éxito, se debe planificar, ser persistente, organizado y evaluar continuamente el proyecto.
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El documento ofrece consejos para emprendedores sobre cómo evaluar una idea de negocio, establecer objetivos y asegurarse de tener los recursos necesarios. Recomienda que una buena idea de negocio debe satisfacer una necesidad del mercado y distinguirse de la competencia. También enfatiza la importancia de establecer metas realistas a corto y largo plazo, y analizar los costos para garantizar suficiente financiamiento. Finalmente, proporciona pasos clave para el éxito como trabajar duro, ser creativo, mantener la motivación y
Motivación para el autoempleo
El documento define a un emprendedor como una persona que asume riesgos para iniciar un negocio u oportunidad. Explora las ventajas e inconvenientes de ser emprendedor, así como acciones para el éxito o fracaso. Finalmente, ofrece consejos para evaluar si se tiene la vocación y competencias necesarias para emprender.
Emprendedores
Un emprendedor es alguien que ve más allá de las expectativas del mercado y desarrolla ideas de la mejor manera posible. Las 10 características principales de un emprendedor son la pasión, la visión, el liderazgo, la persistencia, la determinación, la organización, la confianza, la audacia, la creatividad y el trabajo en equipo.
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Conferencia Terravocado
El documento habla sobre los temas de una conferencia sobre emprendimiento, incluyendo estudiar las tecnologías de la información y la comunicación, el diseño de materiales de marketing, y cómo vender una empresa de manera sostenible e impactante en el mercado. También describe las características de un emprendedor exitoso como ser inquieto, apasionado y estar siempre actualizado e innovando, y la importancia de aliados estratégicos y aprender de errores rápidos.
Capturador de Valor y Innovar en tiempos de austeridad
Este documento discute estrategias para innovar en épocas de austeridad. Propone cinco razones para aumentar la innovación: 1) elevar la proporción de empleados innovadores, 2) aumentar la innovación externa sobre la interna, 3) priorizar innovaciones radicales sobre incrementales, 4) aprender más de los proyectos que invertir en ellos, y 5) comprometerse con pocas prioridades clave de innovación.
El Proceso Del Capturador De Valor y COmo Innovar en una era de austeridad
Este documento discute estrategias para innovar en épocas de austeridad. Propone cinco razones para aumentar la innovación: 1) elevar la proporción de empleados innovadores, 2) aumentar la innovación externa sobre la interna, 3) enfocarse más en innovaciones radicales que incrementales, 4) aprender más de proyectos piloto que invertir en proyectos, 5) comprometerse más en metas claras que tener muchas prioridades. También analiza ejemplos como GORE-TEX, Cemex, Linux y Starbucks.
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El documento habla sobre la Web Semántica y su importancia para proporcionar información con mayor significado y sentido. Explica que la Web Semántica permite compartir y procesar información de forma más sencilla al dotarla de mayor semántica. También señala que aplicar la semántica dentro de una organización hace que la información interna sea más confiable y proporcione soluciones específicas a los requerimientos de los usuarios.
Metadatos
Este documento describe los metadatos de los principales módulos de datos (Proveedores, Inventario, Clientes) que se instalarán en el sistema Open ERP de Broadcasting Comunicaciones. Define los datos clave de cada módulo y cómo estos módulos se relacionan entre sí para integrar la información de manera coherente.
17.Metadatos - Reglas y Tips
Este documento proporciona instrucciones para escribir buenos metadatos. Explica las reglas para escribir títulos informativos, usar vocabulario normalizado y revisar el trabajo. También describe los pasos para implementar metadatos como organizar la información, crear archivos de metadatos y validarlos antes de publicarlos. Finalmente, detalla los roles de los participantes en el proceso de elaboración de metadatos geográficos.
17.Metadatos - Reglas y Tips
Este documento proporciona instrucciones para escribir buenos metadatos. Explica las reglas y consideraciones para la elaboración de metadatos, incluyendo mantener a los usuarios en mente, usar un lenguaje simple y consistente, y definir términos técnicos. También describe los pasos del proceso de creación de metadatos, como organizar la información, escribir el archivo de metadatos, revisarlo y validarlo antes de publicarlo. Finalmente, detalla los roles y responsabilidades de los participantes involucrados en la elaboración de
17.metadatos reglas y tips
Este documento proporciona instrucciones para escribir buenos metadatos. Explica las reglas y consideraciones para la elaboración de metadatos, incluyendo mantener a los usuarios en mente, usar un lenguaje simple y consistente, y definir términos técnicos. También describe los pasos del proceso de creación de metadatos, como organizar la información, escribir el archivo de metadatos, revisarlo y validarlo antes de publicarlo. Finalmente, detalla los roles y responsabilidades de los participantes involucrados en la elaboración de
metadatos reglas y tips
Este documento proporciona instrucciones para escribir buenos metadatos. Explica reglas como mantener a los usuarios en mente, usar un vocabulario consistente, y revisar el trabajo final. También describe los pasos para crear metadatos, incluyendo organizar la información, escribir el archivo de metadatos, y validarlo. Finalmente, detalla los roles y responsabilidades de los participantes en el proceso de creación de metadatos.
Introduccion a los metadatos
Los metadatos son datos que describen recursos digitales y no digitales. Proporcionan información como el nombre, contenido, fecha de producción y más. Pueden estar adjuntados al recurso o almacenados en otro lugar para su búsqueda y recuperación. Los metadatos brindan una forma estandarizada de describir recursos para facilitar su localización entre colecciones distribuidas.
L4 u3
El documento describe la importancia de planificar las actividades de un proyecto, incluyendo la creación de un diagrama de tiempos, una lista detallada de tareas y responsables, y un presupuesto de acuerdo con los costos. También recomienda documentar los riesgos potenciales y supuestos para poder administrar mejor el proyecto.
Planeación (gido & clements)l3 u3
El documento habla sobre la planeación de proyectos, incluyendo definir el objetivo del proyecto, desarrollar un plan completo, asignar responsabilidades a actividades específicas, y establecer el resultado esperado del producto final.
Planeación (gido & clements)l3 u3
El documento describe los pasos para elaborar un plan de proyecto, incluyendo definir el objetivo, identificar las actividades mediante lluvia de ideas, asignar responsables a cada actividad en una matriz, y planear el desarrollo para lograr el resultado esperado.
Planificación del proyecto (haynes)l2 u3
El documento habla sobre tres aspectos clave de la planificación de proyectos: calidad, tiempo y costo. Explica que la planificación de la calidad asegura que el proyecto funcione según lo previsto, la planificación del tiempo determina cuánto tiempo se necesita para completar el proyecto, y la planificación del costo cubre los gastos laborales, materiales y otros costos asociados con el proyecto.
Programación de referencia del proyecto l1 u3
Este documento discute varios aspectos importantes para el éxito de un proyecto, incluyendo una buena comunicación y relación con los miembros del equipo, la programación de actividades planificadas, y reuniones periódicas con los directores de proyecto para revisar el progreso, identificar problemas y encontrar soluciones.
Programación de referencia del proyecto l1 u3
Este documento discute varios aspectos importantes para el éxito de un proyecto, incluyendo una buena comunicación y relación con los miembros del equipo, la programación de actividades planificadas, y reuniones periódicas con los directores de proyecto para revisar el progreso, identificar desafíos y encontrar soluciones.
El proyecto (gido & clements)l5 u2
La planeación del proyecto es vital para evitar colapsos, se realiza un programa detallado con un presupuesto para lograr los objetivos, y se administran los riesgos posibles con un plan de contingencia y de acción para solucionar cualquier problema que ponga en riesgo el proyecto.
Más de Josue Reyes (20)
Sistemas de información medica t8 u2
- 1. UNIVERSIDAD VERACRUZANA. CASO 5 REYES HERNANDEZ VICENTE JOSUE.
- 2. CASO 5 1. ¿Por qué este equipo no recibió la SDP, al mismo tiempo que las firmas de consultoría grandes? Simplemente porque la empresa de consultoría que ellos manejan es muy pequeña, entonces al momento de licitar, la empresa no los tomo encuentra por no contar con la infraestructura. 2. ¿Por qué este equipo se considera como un candidato a presentar la propuesta? Puesto que pudieran ser los indicados para la elaboración de proyectos, y aparte por la recomendación de una de las doctoras de la organización que emitió la SDP. 3. Desarrolle una lista de verificación de licitar/no licitar como ayuda para determinar si deben presentar una propuesta. LICITAR NO LICITAR Mayor reconocimiento Poco personal. Darse a conocer en las empresas de Límite de tiempo en la licitación. prestigio. Varios proyectos Ampliar el negocio Tiempo escaso para cada uno. 4. ¿Qué deben hacer Maggie, Paul y Steve? Al explicar su respuesta, aborde las inquietudes de cada uno de los miembros del equipo. Mas que nada, que trate de manejar sus tiempos, ya que cuando ellos quieren licitar los proyectos atrasados le quitarían tiempo a esta gran propuesta para el crecimiento de la empresa consultora.