Este documento proporciona orientación sobre cómo desarrollar una idea de negocio. Explica que el objetivo es que los participantes evalúen y seleccionen ideas de negocios aplicando herramientas básicas y considerando sus habilidades. Luego, cubre temas como consideraciones para iniciar un negocio, evaluar las capacidades personales, y desarrollar el plan de mercado, incluyendo cómo conocer las necesidades de los clientes, estrategias de diferenciación, y aspectos del producto, precio, plaza y promoción.
Ya sea que no logres conseguir trabajo, por fin te hayas convencido de las ventajas de tener un negocio en comparación a tener un empleo, o tengas un idea revolucionaría que podría cambiar el mundo. Cualquiera que sea el motivo que tengas para iniciar tu propio negocio, la siguiente guía te mostrará paso por paso cómo hacerlo.
Ya sea que no logres conseguir trabajo, por fin te hayas convencido de las ventajas de tener un negocio en comparación a tener un empleo, o tengas un idea revolucionaría que podría cambiar el mundo. Cualquiera que sea el motivo que tengas para iniciar tu propio negocio, la siguiente guía te mostrará paso por paso cómo hacerlo.
Cómo identificar ideas y oportunidades de negocio - 11 de febreroLima Innova
Segunda sesión del Ciclo de Charlas Empresariales correspondiente al mes de febrero 2015, estuvo a cargo de los señores Juan Ramos y Alejandro Laura del Instituto Superior AVANSYS
El 50% de mi trabajo consiste en detectar ideas de negocio, inventarme ideas de negocio y hablar con personas que han tenido grandes, medianas y pequeñas ideas de negocio. Éstas son algunas de las cosas que he aprendido. ¿Quieres saber cómo se generan las ideas de negocio?
Un proyecto de iniciativa privada, de reciprocidad para el apoyo al crecimiento de la empresa NUEVA RED, ahora aporta a jovenes un Programa de apoyo financiero a fondo perdido y mentoring experto para que conviertas tu idea en un negocio. Plan d eNegocio, Proyecto de Vida Profesional, Incubación de Empresas, Star-Ups y más, contactanos en contacto@mabrieno.com
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De la idea al negocio a traves del Business Canvas Model (Alfonso Eguino)Alfonso Ruiz de Eguino
Como aplicar la herramienta Business Canvas Model para desarrollar una idea y convertila en un modelo de negocio analizando los 9 pilares fundamentales que debe tener para ser rentable.
Webinar - Cómo materializar una idea de negocioNegocioAgil
Desarrollar un modelo de negocios previo a salir y comercializar una idea, por buena que esta sea, se convierte en una herramienta que guía los esfuerzos hacia una rentabilidad óptima.
Obtén nuevas ideas sobre negocios y oportunidades para invertir en el Perú.
Puedes conocer más sobre estas ideas, conociendo nuestro programa de Creación y Gestión. Visita: mep.pe/curso/
El Encuentro de Impacto: De la Idea al Negocio nace de la necesidad fomentar la actitud emprendedora en los jóvenes, compartiendo nuevas e innovadoras herramientas que están marcando la tendencia de hacer negocios en el mundo.
Creemos que la única materia prima inagotable que tenemos son los jóvenes que con su innovación e ingenio diseñarán, formarán y transformarán las empresas del mañana.
De la idea de negocio al negocio - bizMarathonIG - 201411Ramon Costa i Pujol
Material de la presentación de Ramon Costa (eada) en el bizMarathonIG (www.igualada.biz) del fin de semana 15 y 16 de noviembre de 2014, centrado en el Desarrollo del Plan de Negocio y el Modelo de Negocio (BMC / VPC)
Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas, Herramientas Scamper, Ecosistema Empr...Edixon Parraga
Material para generar la idea de negocio, aplicar el modelo canvas, herramientas scamper para la creatividad, ecosistema emprendedor, y con el objetivo de crear un modelo creativo e innovador de la idea original.
El plan de negcios posibilita, a través de un docuemto, reunir toda la información para valorar un negocio y establecer los parámtros generales par ponerlo en marcha.e
Presentación de la conferencia sobre la basílica de San Pedro en el Vaticano realizada en el Ateneo Cultural y Mercantil de Onda el jueves 2 de mayo de 2024.
Ponencia en I SEMINARIO SOBRE LA APLICABILIDAD DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA. 3 de junio de 2024. Facultad de Estudios Sociales y Trabajo, Universidad de Málaga.
IMÁGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁClaude LaCombe
Recuerdo perfectamente la primera vez que oí hablar de las imágenes subliminales de los Testigos de Jehová. Fue en los primeros años del foro de religión “Yahoo respuestas” (que, por cierto, desapareció definitivamente el 30 de junio de 2021). El tema del debate era el “arte religioso”. Todos compartíamos nuestros puntos de vista sobre cuadros como “La Mona Lisa” o el arte apocalíptico de los adventistas, cuando repentinamente uno de los participantes dijo que en las publicaciones de los Testigos de Jehová se ocultaban imágenes subliminales demoniacas.
Lo que pasó después se halla plasmado en la presente obra.
2. OBJETIVO GENERAL
AL FINALIZAR EL CURSO EL
PARTICIPANTE EVALUARA Y
SELECCIONARA IDEAS DE NEGOCIOS
MEDIANTE LA APLICACIÓN DE
HERRAMIENTAS BASICAS
CONSIDERANDO SUS CAPACIDADES Y
HABILIDADES PERSONALES
5. Procedimiento para
planear
1) Definición del objetivo
2) Planteamiento de alternativas
3) Análisis y Evaluación de alternativas
4) Elaboración de un plan de acción
5) Elaboración del programa de ejecución del mismo
6. Razones por las que
debe planear un
negocio
1) Convencerme a mí mismo
2) Convencer a otros que participen
3) Guión de esfuerzos, ( misión visión etc.)
4) Evaluación de factibilidad de su negocio.
7. Consecuencias de no
planear
1) Mala administración y organización no apropiada.
2) El recurso humano inadecuado
3) Desinformación para la toma de decisiones.
9. II. EVALUE SUS CAPACIDADES
PARA INICIAR SU PROPIO
NEGOCIO
10. Contenido
2.1 Cualidades Conocimientos
y habilidades de un
empresario
2.2 Formándose como
empresario
2.3 Elementos parar
contrarrestar las deficiencias
personales
¿Qué
es lo
que
pasa?
11. Cualidades del empresario
1.- Carácter para enfrentar
compromisos y asumir riesgos
2. - Capacidad innovadora
3.- Dotes de organización
4.- Capacidad de aguante
5.- Prudencia
6.- Flexibilidad
7.- Capacidad de liderazgo
8.- Don de gente
9.- Capacidad de asimilación
10.- Talento negociador
12. 1. Carácter para enfrentar
compromisos y asumir riesgos
Carácter para asumir un
compromiso muy fuerte
RIESGO RESPONSABILIDAD
EXITO
14. 3. Dotes de
Organización
La organización de un negocio tiene que
estar orientada principalmente a satisfacer
necesidades de:
ORGANIZACION
CLIENTELA
RELACION
CON
PROVEDORES
OBLIGACION
CON LAS
AUTORIDADES
LA ADMINISTRACION
Y
FORMACION
DEL
PERSONAL
FORMACION
DEL
PERSONAL
POLITICA
SALARIAL
16. 5. Prudencia
Los presupuestos y previsiones de ventas e ingresos deberán ser de
forma conservadora, mas bien “tirando hacia abajo o pesimistas”
Esta cualidad siempre proporciona frutos y satisfacciones en el corto
plazo.
17. 6. Flexibilidad
Los consejos ajenos, fríos y sin
apasionamientos de expertos o
personas cercanas y de confianza,
pueden ayudar a corregir errores o a
reforzar aciertos
Cambiar de rumbo a tiempo,
puede ayudar a evitar fracasos e
incluso el cierre de la propia
empresa.
20. 9. Capacidad de asimilación
y
adaptación
Dado que en el entorno empresarial, los mercados cambian a gran
velocidad, tanto en los métodos de producción como en las fórmulas
del como vender, la promoción o el mismo manejo de sus propios
canales de distribución, es muy importante que el futuro empresario
tenga o desarrolle la capacidad de asimilar rápidamente los cambios,
para poderlos reflejar al interior del negocio
22. Conocimiento y Habilidades de un
empresario
1) Experiencia Profesional
2) Habilidades técnicas, en producción,
ventas, prestación del servicio
3) Conocimientos de administración de
negocios
4) Conocimiento propio del giro de
negocio a emprender
39. Desea tener su propio negocio?
Pasos Básicos
a) Generar la idea
b) Elaborar el plan de negocios
c) Iniciar Operaciones
40. PARA COMENZAR E
INICIAR UN NEGOCIO:
Motivación
Deseo
Planear
Talento
- Seguridad en si mismo
- Conocimiento del producto
- Análisis y evaluación de mercado,
clientes-proveedores
- Evaluación de la competencia
INVESTIGAR
42. MI IDEA LA MEJOR
VISION DE EMPRESA
•Deseo Sentirse
•Emoción empresario
43. • Cultura
• Comportamiento de las personas y sus
causas
• Conocer la oferta de productos (revistas,
etc.)
• Avances tecnológicos
• Entorno económico, social, tendencias de
mercado