El gen innovador, una visión para el emprendimiento internoJorge Zavala
Considerando las características de tu empresa, descubre como encauzar el emprendimiento de tu equipo de trabajo para fomentar el desarrollo profesional de ellos e impulsar el crecimiento de tu empresa, generando la mejor combinación de creación de valor para todos los involucrados
La presentación en video esta disponible en https://www.youtube.com/watch?v=nE7Jk3gcdxk
El gen innovador, una visión para el emprendimiento internoJorge Zavala
Considerando las características de tu empresa, descubre como encauzar el emprendimiento de tu equipo de trabajo para fomentar el desarrollo profesional de ellos e impulsar el crecimiento de tu empresa, generando la mejor combinación de creación de valor para todos los involucrados
La presentación en video esta disponible en https://www.youtube.com/watch?v=nE7Jk3gcdxk
Brindamos consultoría, capacitación y acompañamiento diseñado exprofeso para los emprendedores y empresarios; de modo que les permita generar, materializar e implementar nuevas ideas, productos, negocios y oportunidades; así como crecer, evolucionar y revolucionar que y como trabajan hoy incidiendo en su productividad y rentabilidad.
Foro RedEmprendia 2013 - Sesión 5: Daniel Medina, OPINNOOVTT
Presentación correspondiente a la de la sesión 5 del II Foro RedEmprendia, que se celebró el 17 de octubre de 2013. Ésta contó con la participación de Daniel Medina, Director de Consultoría Estratégica de Opinno, quién nos explica qué es el método Lean Startup y cómo aprovechar su potencial para desarrollar negocios de manera ágil y eficaz.
Presentación correspondiente a la de la sesión 1 del II Foro RedEmprendia, que se celebró el 19 de junio de 2013. Ésta contó con la participación del ingeniero Omar Vélez Garcés, que impartió la videoconferencia titulada "Fortalecimiento de los procesos de productividad operacional en pymes a través de buenas prácticas" en la que presentó el trabajo que desarrollan desde el Programa Enplanta (Medellín, Colombia).
Los 5 Retos Más Comunes de Innovación - eBook Innovare
Lograr que la innovación suceda en las empresas no es tarea fácil. Hay restricciones de tiempo, de presupuesto, de capacidades… y todo siempre urge. Hemos conversado con gerentes de toda América Latina para recopilar los retos más frecuentes, y que usted los compare con lo que enfrenta en su día a día.
Conozca más de nuestros servicios de consultoría en www.quieroinnovar.com
Tienes una idea de negocio. ¡Ponla en marcha!econred
¿Tienes una buena idea de negocio?, ¿Tienes vocación empresarial y empeño para ello?
Sea la necesidad o la vocación como causa de plantearte el desarrollar tu propio negocio o dar un impulso al que ya tienes iniciado, vas a necesitar desenvolverte en un mundo complejo. Plantear proyectos cuyo sector se desconoce por completo, pero se ha oído que está en auge; no contar con una base mínima de formación en el mundo de la empresa; fundamentar el proyecto en el entusiasmo, suele ser motivo – entre otros - de escasa posibilidad de éxito en el duro mercado.
Econred, junto con sus colaboradores, puede ser de ayuda y apoyo al emprendedor. Para ello, hemos diseñado este webinar al que te invitamos a participar de forma activa.
En él, expondremos las claves para transformar tu idea y convertirte en unemprendedor de éxito: la motivación, la actitud, la propuesta de valor, la aproximación al mundo de la empresa.
Una vez sentadas las bases sobre las que puedes desarrollar tu idea y, sobre todo, conociendo las principales cuestiones que debes tener en cuenta para no fracasar en el intento antes de empezar, podrás participar en los diferentes talleres que hemos diseñado en los que, de forma práctica y participativa, trataremos en profundidad todos estos aspectos y explicaremos todas y cada una de las fases que debes tener en cuenta a la hora de poner en marcha tu proyecto y los factores que pueden ser determinantes en el éxito de tu proyecto empresarial.
Los talleres que realizaremos son:
Los factores de éxito y fracaso
La posición competitiva de la empresa
El proyecto empresarial
El plan de negocio
La puesta en marcha del negocio
Las fuentes de financiación
Cómo transformar las ideas en valor. El reto de la ejecuciónXavier Ayneto Gubert
Presentación: Un análisis sobre las principales causas por las que muchas nuevas ideas no llegan a materializarse en innovaciones exitosas y sus posibles soluciones.
Muchas ideas fracasan porque no alcanzan un grado de desarrollo y madurez suficiente para ser valoradas por quienes deben impulsarlas hasta el mercado o para implantarlas de forma fiable en las unidades de negocio existentes. Otras mueren por el desinterés, e incluso rechazo, de las propias organizaciones. Centros de investigación, universidades, emprendedores, hospitales, e incluso unidades de innovación empresariales, ven muy reducida por este motivo su capacidad de materializar las innovaciones y, en consecuencia, su capacidad para generar valor. ¿Por qué muchas innovaciones perecen en el denominado “valle de la muerte?, ¿Por qué resulta tan difícil innovar en una organización ya madura y por otra parte excelente en sus operaciones diarias?, ¿Por qué algunas innovaciones objetivamente prometedoras no son apoyadas?, ¿Qué soluciones efectivas existen para solventar las dificultades asociadas a la ejecución de la innovación?
Un mirada sobre lo que significa ser Agile Coach y cómo es que podemos caer en errores tan comunes como el ego, no saber escuchar, copiar modelos operativos, hablar solo de agilidad, etc.
Este documento recoge algunos datos útiles para ser innovador en una empresa.
Innovación es un término común hoy en día, muchas veces la empleado otras confundido, con moderno, cambio total, creatividad e incluso desarrollo (I+D).
Brindamos consultoría, capacitación y acompañamiento diseñado exprofeso para los emprendedores y empresarios; de modo que les permita generar, materializar e implementar nuevas ideas, productos, negocios y oportunidades; así como crecer, evolucionar y revolucionar que y como trabajan hoy incidiendo en su productividad y rentabilidad.
Foro RedEmprendia 2013 - Sesión 5: Daniel Medina, OPINNOOVTT
Presentación correspondiente a la de la sesión 5 del II Foro RedEmprendia, que se celebró el 17 de octubre de 2013. Ésta contó con la participación de Daniel Medina, Director de Consultoría Estratégica de Opinno, quién nos explica qué es el método Lean Startup y cómo aprovechar su potencial para desarrollar negocios de manera ágil y eficaz.
Presentación correspondiente a la de la sesión 1 del II Foro RedEmprendia, que se celebró el 19 de junio de 2013. Ésta contó con la participación del ingeniero Omar Vélez Garcés, que impartió la videoconferencia titulada "Fortalecimiento de los procesos de productividad operacional en pymes a través de buenas prácticas" en la que presentó el trabajo que desarrollan desde el Programa Enplanta (Medellín, Colombia).
Los 5 Retos Más Comunes de Innovación - eBook Innovare
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Tienes una idea de negocio. ¡Ponla en marcha!econred
¿Tienes una buena idea de negocio?, ¿Tienes vocación empresarial y empeño para ello?
Sea la necesidad o la vocación como causa de plantearte el desarrollar tu propio negocio o dar un impulso al que ya tienes iniciado, vas a necesitar desenvolverte en un mundo complejo. Plantear proyectos cuyo sector se desconoce por completo, pero se ha oído que está en auge; no contar con una base mínima de formación en el mundo de la empresa; fundamentar el proyecto en el entusiasmo, suele ser motivo – entre otros - de escasa posibilidad de éxito en el duro mercado.
Econred, junto con sus colaboradores, puede ser de ayuda y apoyo al emprendedor. Para ello, hemos diseñado este webinar al que te invitamos a participar de forma activa.
En él, expondremos las claves para transformar tu idea y convertirte en unemprendedor de éxito: la motivación, la actitud, la propuesta de valor, la aproximación al mundo de la empresa.
Una vez sentadas las bases sobre las que puedes desarrollar tu idea y, sobre todo, conociendo las principales cuestiones que debes tener en cuenta para no fracasar en el intento antes de empezar, podrás participar en los diferentes talleres que hemos diseñado en los que, de forma práctica y participativa, trataremos en profundidad todos estos aspectos y explicaremos todas y cada una de las fases que debes tener en cuenta a la hora de poner en marcha tu proyecto y los factores que pueden ser determinantes en el éxito de tu proyecto empresarial.
Los talleres que realizaremos son:
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La posición competitiva de la empresa
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El plan de negocio
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Las fuentes de financiación
Cómo transformar las ideas en valor. El reto de la ejecuciónXavier Ayneto Gubert
Presentación: Un análisis sobre las principales causas por las que muchas nuevas ideas no llegan a materializarse en innovaciones exitosas y sus posibles soluciones.
Muchas ideas fracasan porque no alcanzan un grado de desarrollo y madurez suficiente para ser valoradas por quienes deben impulsarlas hasta el mercado o para implantarlas de forma fiable en las unidades de negocio existentes. Otras mueren por el desinterés, e incluso rechazo, de las propias organizaciones. Centros de investigación, universidades, emprendedores, hospitales, e incluso unidades de innovación empresariales, ven muy reducida por este motivo su capacidad de materializar las innovaciones y, en consecuencia, su capacidad para generar valor. ¿Por qué muchas innovaciones perecen en el denominado “valle de la muerte?, ¿Por qué resulta tan difícil innovar en una organización ya madura y por otra parte excelente en sus operaciones diarias?, ¿Por qué algunas innovaciones objetivamente prometedoras no son apoyadas?, ¿Qué soluciones efectivas existen para solventar las dificultades asociadas a la ejecución de la innovación?
Un mirada sobre lo que significa ser Agile Coach y cómo es que podemos caer en errores tan comunes como el ego, no saber escuchar, copiar modelos operativos, hablar solo de agilidad, etc.
Este documento recoge algunos datos útiles para ser innovador en una empresa.
Innovación es un término común hoy en día, muchas veces la empleado otras confundido, con moderno, cambio total, creatividad e incluso desarrollo (I+D).
El entorno de la innovación en la empresa mexicanakinnevo
REFLEXIONES SOBRE EL ENTORNO DE LA INNOVACIÓN EN LA EMPRESA MEXICANA: UNA VISIÓN DESDE LA GESTIÓN DE PERSONAS
IPADE – Agosto 2013
Jorge Zavalajorge.zavala@kinnevo.com
@jzavala
Modelos de innovación - San Telmo Business School - Programa Transformación D...Juan Jesús Velasco Rivera
Sesión impartida por Juan Jesús Velasco en el Programa de Transformación Digital para la Alta Dirección de San Telmo Business School sobre modelos de innovación en la empresa, poniendo el foco en el intraemprendimiento y en la innovación abierta.
Mentoring: Un esquema para desarrollar trabajo en equipoJorge Zavala
Mentoring es una forma muy eficiente de desarrollar tu capacidad y desarrollo personal, explora como lo hemos realizado con cientos de emprendedores y empresarios, puedes ver el vídeo completo de la presentación en http://vimeo.com/33372888
Ingredientes para crear startups de tecnologia v1.0Jorge Zavala
Material de las 3 conferencias impartidas en el ITESM Campus Puebla, sobre el tema de creación de empresas, innovación y la creación de la capacidad de diseño
La Nueva Empresa Segun el Silicon ValleyJorge Zavala
Presentación realizada en el evento TecnoManagement 2011 en Monterrey, Nuevo León el 20 de Octubrel del 2011 dentro del evento organizado por IMEF Monterrey y la AMPI
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
Provocando Crisis para Provocar Innovación
1. Provocando la crisis para crear innovación
Jorge.zavala@techba.com
CDO Chief Disruptive Officer
TechBA
2. Porque estamos aquí
• Aprender a Innovar o Morir
• Explorar que hay de motivación en
Innovar
• Invertir en crear nuevas oportunidades y
transformar nuestra capacidad en una
maquina de transformación
• Buscar que esta escondido en un mundo
que podemos inventar
3. Innovación hacia el exterior
• Para incrementar mercados
• Para conquistar mercados
• Para mejorar el posicionamiento de la
empresa
• Lanzar un nuevo producto
• Crear una nueva unidad de negocio
• Atender a un nuevo segmento de clientes
• Mejorar la atención al cliente
• Reducción de costos
4. Innovación en el Interior
• Incrementar la capacidad
– Talento
– Cadena de Valor
– Distribución
– Operación
– Entrega del producto o servicio
– Logística
5. Cuando es el mejor tiempo para
innovar
• Cuando todo esta viento en popa
• Cuando se ve que se acerca una crisis mundial
• Cuando la empresa empieza a perder
competitividad
• Cuando los competidores invierten mas que
nosotros
• Cuando se tiene que reducir personal y
restructurar la empresa
• Cuando se tiene que rescatar la empresa por
problemas financieros
6. ¿Estas listo para innovar?
• Innovar es hacer proyectos
• ¿Todos los proyectos son exitosos?
• ¿El producto esta listo cuando sale?
• ¿La empresa esta lista?
• ¿Tu estas listo?
7. Destrucción creativa
• ¿Que hemos hecho mal?
• ¿Que podemos hacer mejor?
• ¿Porque estamos donde estamos?
• ¿A donde podemos llegar con lo que
tenemos?
• ¿ y si volvemos a empezar?
• ¿Realmente nuestros competidores son
mejores?
• ¿Cual es el freno para prosperar?
8. No esperes que los malos
tiempos lleguen a
nosotros, hagamos nuestra
propia crisis
–Con los accionistas
–Con los directivos
–Con los empleados
9. En que condiciones creamos
innovación
• Recursos limitados que nos
alcanzan para hacerlo
• Ansiedad de tener éxito
• Conscientemente
10. Cual es son tus Motivaciones
• Sobrevivir
• Mejores utilidades
• Reconocimiento
• Liderazgo
• Satisfacción producto líder
• Reto
• Mejorar la comunidad
11. Creando el entorno para la
innovación
• El deseo de sobrevivir
• El espíritu de combate
• Puedo tocar la innovación
• De lo tangible a lo intangible
13. El rol del innovador - iCEO
Es como el director de cine que:
• Ve la película terminada antes de
que el script exista
• Cambian sus ideas sobre la
marcha
• Y si todo falla, volvemos a
empezar
14. Ideas
• ¿De donde saco las ideas?
• Como convierto las ideas en
realidad o proyectos
• Creatividad
–Problemas
–Decisiones
–Recursos
15.
16. Principios de la Innovación -
Peter Drucker
• Los si´s
– Empezar por el análisis de las oportunidades
– Salir a ver, preguntar y escuchar
– Mantener la innovación simple y enfocada
– Iniciar en Pequeño
– Aspirar al liderazgo
• Los no´s
– No intentar ser inteligente
– No diversificar, ser diminuto o intentar hacer muchas
cosas al mismo tiempo
– No tratar de innovar para el futuro
Innovation and Entrepreneurship, Peter Drucker, 1985
17. Modelo de madurez de la
innovación
• Discreta – la innovación sucede
accidentalmente
• Establecida – hay un proceso y la
organización tiene un concepto global
• Estratégica – innovación, sistemática con
apoyo corporativo y planeada
• Optimizada – hay experiencia, conocimiento
y entendimiento
• Adaptiva – el proceso esta estructurado en
una organización que aprende
Innovation Capability and the Maturity Model TSE Kim Man, Punky
http://docs.docstoc.com/pdf/4850500/4e02d08c-7c7e-4443-815b-73551e8d3907.pdf
18. La estrategia de 5X5X5:
• Un mínimo de 5 equipos de 5 personas se les da no mas de 5 días
para proponer un portafolio de 5 'experimentos de negocio' que no
deben tomar mas de 5 semanas para llevarse a cabo con un
presupuesto menor a 50,000 pesos
• Innovación es mas un acto de deseo que un acto intelectual,
Schumpter
Desearlo - desear convertir hipótesis en
experimentos en innovaciones - es un acto de
deseo.
• Exploring and exploiting experimentation for enterprise innovation: A
5X5X5 Approach by Michael Schrage
The European Financial Review, April - May 2011
19.
20. Caso de Negocio
El caso de negocio
Clientes llamando por ayuda piden una mejor y mas rápida interacción con los agentes del
centro de contacto. En lugar de darle mas documentos y herramientas para buscar
soluciones, porque no experimentar con mensajería instantánea y chat para facilitar
compartir información? Observando el uso de chat y mensajería instantánea podría
proporcionar información útil para entrenamiento y mejorar el servicio para el cliente.
La hipótesis de negocio
Si ponemos capacidades de MI/chat en los sistemas del centro de llamadas, los agentes
podrán compartir solicitudes e información mas rápidamente y por lo tanto la respuesta al
cliente será mas rápida con información más precisa.
El experimento
Proporcionando MI/chat a 40 agentes en dos centros de llamadas diferentes. Con un
entrenamiento básico no intensivo. Ofreciendo pequeños premios a los "mas creativos" y
"mas efectivos" usos del chat para atender a los clientes. Comparar los tiempos de
respuesta, niveles de satisfacción del cliente y de los agentes contra los agentes que no
tuvieron nuevas herramientas basado en métricas de referencia después de cuatro
semanas. Observar si particularmente fueron descubiertos patrones efectivos del uso del
chat.
21. Acciones Prácticas
• Como hacer las cosas
• Cuales son las
oportunidades
• Que elementos se
necesitan para hacer
innovación
22. La jornada
• Conocer casos reales
• Explorar mecanismos para innovar
• Emprender
• Emprendimiento con innovación
• Las grandes historia
• Cual es tu historia
• Just made it!
23. Reclutamiento
• Voluntarios para facilitar la presentación
interactiva de la tarde
• Se requiere de una persona por mesa
para apoyar el desarrollo de las dinámicas
24. Provocando la crisis para crear innovación
Jorge.zavala@techba.com
CDO Chief Disruptive Officer
TechBA
Notas del editor
Modelo de madurez de la innovaciónInnovation Capability and the Maturity Model TSE Kim Man, Punky