El documento describe un proceso en 4 etapas para desarrollar un plan de negocio. La primera etapa involucra 4 sesiones para generar ideas a través de técnicas creativas. Luego, 1-2 sesiones para seleccionar las ideas con mayor potencial mediante un análisis DAFO. La tercera etapa implica desarrollar un plan estratégico y analizar la viabilidad del proyecto seleccionado. Por último, se define la estructura organizativa y los procesos necesarios. El objetivo general es crear un espí

1. Proceso para el desarrollo del plan de empresa o como los percebes se van hacer ricos

2. Introducción ¿Cómo hacernos millonarios? Una pregunta que tiene difícil respuesta precebiños pero para ello tenemos un plan Un plan basado en tres ejes y un poco de suerte, pero a la suerte la tenemos que ayudar Implicándonos con el trabajo más duro, Pensar Trabajando y desarrollando el plan Con talento Y sobre todo con mucho

3. Objetivos Desarrollo de Proyecto de plan de negocio Creando pautas y procesos que garanticen la generación, selección y desarrollo de las ideas DPM 1 2 Generar espíritu de equipo, entusiasmo y cohesión entorno a las ideas generadas.

4. Diseño del proceso Generación de ideas de producto/proceso/negocio, a través de técnicas creativas Selección y evolución de las ideas con un mayor potencial de éxito Desarrollo de Plan estratégico Plan de viabilidad Definición de la organización y procesos Generación de ideas Selección Desarrollo 4 sesiones 2 sesiones A determinar

5. Generación de ideas Planteo 4 sesiones de entre 2 y 3 horas con el objetivo de crear una fuente abundante de ideas de posibles negocios. En esta primera parte acumularemos el mayor número de líneas de trabajo sin desechar ninguna de ellas Mediante técnicas creativas iniciaremos un proceso de generación de ideas identificando necesidades no cubiertas susceptibles de convertirse en un proyecto real. Para ello aportaremos estímulos que nos inspiren y estimulen en dicho proceso como: Estudios de tendencia Insights de consumidor Seleccionando noticias por sectores Case histories Al final de cada sesión se seleccionaran las que tienen mayor potencial mediante una matriz Generation

6. Planificació Selección y evolución Una vez tengamos una bolsa abundante de ideas/proyectos realizaremos la selección definitiva del que debe salir cual será el proyecto con mayor garantías de éxito, para ello Identificaremos las ideas DPM Clasificando y seleccionando Comparación con referencias Realizando un DAFO preliminar para las ideas con mayor potencial Para dicho proceso utilizaremos una matriz de asociación diseñada para identificar la idea DPM Para este proceso se prevee ente 1 y 2 sesiones de 2 horas cada una

7. Desarrollo Desarrollo Una vez hayamos seleccionado cual es el proyecto que nos ha enamorado y que tiene un mayor potencial de desarrollo definiremos los pasos necesarios para llevar un proyecto del papel a la cuenta corriente mediante Desarrollo del plan estratégico Conceptualización de la idea DAFO Análisis de competidores/mercado Posicionamiento Desarrollo de escenarios Análisis de la viabilidad Diseño de la estructura organizativa y procesos

8. Desarrollo del plan estratégico Herramienta de conceptualización

9. Garantías y Condiciones Generales Todos los percebiños nos comprometemos a hacer el máximo esfuerzo por el desarrollo del proyecto Al que se acomode, se inhiba o simplemente pase, caerá sobre el todo el peso de nuestras conciencias Queda terminantemente prohibido pasárselo mal Quien vote al PP, tendrá que aguantar la burla con resignación Rambo ha de ser nuestro referente de cómo no queremos ser Entre nosotros no habrá letra pequeña Y ante todo somos amigo y daremos nuestro

10. Esto aquí no pinta nada, pero a que mola