El documento describe una empresa de consultoría llamada Snoop Consulting. Su misión es simplificar la adopción de tecnologías emergentes para mejorar la productividad de los negocios. Tiene oficinas en varios países de Latinoamérica y Europa. El documento también resume brevemente la historia de la empresa desde su fundación en 2000 y los factores clave que han contribuido a su éxito.

1. Soluciones para incrementar productividad de su equipo de desarrollo y garantizar su inversión en tecnología. EM Tec – Experiencia Emprendedora Snoop Vision Innovadora

2. Acerca de mi…

3. Nuestra Misión Simplificar la adopción de tecnologías emergentes que mejoren la productividad del negocio. Visión Innovadora

4. Nuestra Visión Ser líderes regionales en la simplificación de la adopción de tecnologías emergentes que mejoren la productividad del negocio. Visión Innovadora

5. Snoop Consulting Oficinas Comerciales Buenos Aires, Argentina Santiago de Chile, Chile Madrid, España Centros de Desarrollo La Plata, Argentina Buenos Aires, Argentina Rosario, Argentina (Próximamente) Centro Global de Calidad Neuquén, Argentina Más de 180 integrantes, en relación de dependencia. Snoop Consulting posee una de las tasas de rotación de recursos más baja del mercado

6. Plan de Negocio: Futuro Presencia Regional: Latam, Europa (España ,Reino Unido, Alemania, Suiza), USA Centros de Delivery: Chile Santiago Argentina Rosario La Plata Neuquén Portfolio

7. Entre las 10 primeras empresas de consultoría Argentina (162 CIO´s – Feb 2008). 11 avo lugar como el “Best Place to work” entre las compañias argentinas. Entre los 3 candidatos finalistas para la “Best Company” en 2006 Entre los 3 candidatos finalistas parar “Best Technolgical Innovations” en 2007

8. Algunos Clientes Globales

9. Historia 2000 Ayuntamiento – 1 secretaria – 4 celulares 2000 mes 2 terminan de caer las .com Oficina propia 2001 – Certificados Premiados por Networking 2001 / 2002 … Nuestra primer fiesta! Nuestro primer cliente grande Dejar de depender de nuestro primer cliente grande 2003 – Oficinas en Capital 2004 – Nuestro primer cliente en Chile 2006 – Nuestro primer cliente en España / Suiza Certificaciones / Ley de Software

10. Factores Claves de nuestra historia Los inicios: Misión / Visión Estrategia - Posicionamiento Pensar en grande Concepción contable clara – Inversiones / Sueldos / Dividendos Vivir de la empresa 100% Concepto empresa como activo Táctica inicial - Alianzas Concepto de Marketing (moderno)

11. Factores Claves de nuestra historia Planificar – Replanificar Definir estructura – Respetar roles La empresa cambia y las personas también (no siempre en la misma dirección) Profesionalización – Definición de procesos Gestión de riesgos (Cartera de clientes / Cartera de Socios / Cartera de Servicios / Nuevos Mercados) Destruir la empresa

12. Crisis? Cambio? No voy a hablar de 2001… El gerente externo / profesional? Cambio cultural – Mudanza – Destruir para crear Cambio de estructura (Funcional a Líneas de Negocio) Liderazgo (gerencia general) Multimarca (Alianzas estratégicas) Gestión de crecimiento Crisis de mercado laboral

13. Con el diario del lunes … El rol del socio! Función dentro de la estructura El Socio Empresario De SRL a SA - De Socio a Accionista La empresa cambia y las personas también (no siempre en la misma dirección) Incorporación de nuevos socios Alianzas – Inversionistas Inversión en sistemas - Tercerizar Mejorar estrategia de crecimiento Geográfico

14. Próximos problemas  Nuevos mercados Clientes nuevos (PYMES) Nuevos productos Nuevos Modelos de productos y servicios Nuevos modelos de Venta SA / Empresa Pública / Inversionistas