El documento presenta los 9 pasos clave para definir un modelo de negocios exitoso: 1) identificar el segmento de clientes, 2) definir la propuesta de valor, 3) definir los canales de comunicación, 4) establecer la relación con los clientes, 5) determinar las fuentes de ingresos, 6) establecer los recursos clave, 7) proponer las actividades clave, 8) encontrar aliados y socios, y 9) establecer los costos y cobertura financiera. El modelo de negocios analiza la interrelación entre estas áreas para
Os dejo una de mis últimas presentaciones utilizadas por si os puede servir para vuestros proyectos. Doy un repaso a cómo pasar de una idea a la obtención de un modelo de negocio, recogiendo también la metodología EDVdesign.
Os dejo una de mis últimas presentaciones utilizadas por si os puede servir para vuestros proyectos. Doy un repaso a cómo pasar de una idea a la obtención de un modelo de negocio, recogiendo también la metodología EDVdesign.
Os dejo una breve descripción del marco metodológico que sigo para innovar, diseñar y validar modelos de negocio. Espero os sea de utilidad para vuestros proyectos.
Tu idea es buena, ¿y tu modelo de negocio?Think Creative
Presentación de la conferencia "Tu idea es buena, ¿y tu modelo de negocio?" para el ciclo de emprendedores de la Cátedra Bancaja en la Universidad Carlos III de Madrid.
Muchas ideas pueden ser brillantes pero tienen que estar respaldadas por un buen modelo de negocio.
Diseñá tu propio modelo de negocios a través del Business Model CanvasEsteban Mulki
Charla dictada en el marco de la "2° Expo NOA Mercado Laboral", realizada el 3 de Octubre de 2017 en el Sheraton Hotel de Tucumán.
El lienzo de modelos de negocio es una herramienta visual que se utiliza para desarrollar un nuevo modelo de negocios o documentar uno existente a través del análisis de las 9 áreas claves de un emprendimiento. A través de este sencillo sistema, podrás adquirir una visión integradora que te permita describir las bases sobre las cuales tu proyecto crea, proporciona y capta valor.
Taller impartido con Cink Venturing para el SPEGC (Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria) sobre aspectos clave que definen el modelo de negocio de una empresa y cómo formular una propuesta de valor ganadora.
Resultado de aprendizaje: Identificar las oportunidades que la Fundación y el SENA ofrecen en el marco de la formación profesional de acuerdo con el contexto nacional e internacional.
En esta presentación, te explicamos una herramienta muy práctica para la Dirección Estratégica de tu Organización, que resume su Modelo de Negocios en un solo tablero de control.
2014 anfes fincas sustentacion trabajo de grado en creacion de empresasCris Muñoz
sustentacion de trabajo de grado en la modalidad de creacion de empresas para optar por el titulo de administradores de empresas de univalle cali- colombia
Estudio de factibilidad para la implementación técnica de un trapiche para op...jcquinterop
Trabajo final_102058_85
Nuestro trabajo final del curso de proyecto de diseño, nace a partir de una ídea de negocio que desarrollomas en el curso de diseño; la ídea fue realizar un estudio técnico de factibilidad e implementación técnica de un trapiche panelero del Municipio de San Roque Antioquia.
Os dejo una breve descripción del marco metodológico que sigo para innovar, diseñar y validar modelos de negocio. Espero os sea de utilidad para vuestros proyectos.
Tu idea es buena, ¿y tu modelo de negocio?Think Creative
Presentación de la conferencia "Tu idea es buena, ¿y tu modelo de negocio?" para el ciclo de emprendedores de la Cátedra Bancaja en la Universidad Carlos III de Madrid.
Muchas ideas pueden ser brillantes pero tienen que estar respaldadas por un buen modelo de negocio.
Diseñá tu propio modelo de negocios a través del Business Model CanvasEsteban Mulki
Charla dictada en el marco de la "2° Expo NOA Mercado Laboral", realizada el 3 de Octubre de 2017 en el Sheraton Hotel de Tucumán.
El lienzo de modelos de negocio es una herramienta visual que se utiliza para desarrollar un nuevo modelo de negocios o documentar uno existente a través del análisis de las 9 áreas claves de un emprendimiento. A través de este sencillo sistema, podrás adquirir una visión integradora que te permita describir las bases sobre las cuales tu proyecto crea, proporciona y capta valor.
Taller impartido con Cink Venturing para el SPEGC (Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria) sobre aspectos clave que definen el modelo de negocio de una empresa y cómo formular una propuesta de valor ganadora.
Resultado de aprendizaje: Identificar las oportunidades que la Fundación y el SENA ofrecen en el marco de la formación profesional de acuerdo con el contexto nacional e internacional.
En esta presentación, te explicamos una herramienta muy práctica para la Dirección Estratégica de tu Organización, que resume su Modelo de Negocios en un solo tablero de control.
2014 anfes fincas sustentacion trabajo de grado en creacion de empresasCris Muñoz
sustentacion de trabajo de grado en la modalidad de creacion de empresas para optar por el titulo de administradores de empresas de univalle cali- colombia
Estudio de factibilidad para la implementación técnica de un trapiche para op...jcquinterop
Trabajo final_102058_85
Nuestro trabajo final del curso de proyecto de diseño, nace a partir de una ídea de negocio que desarrollomas en el curso de diseño; la ídea fue realizar un estudio técnico de factibilidad e implementación técnica de un trapiche panelero del Municipio de San Roque Antioquia.
Hola a todos ahí les traigo un ejemplo sobre formulación y evaluación de proyectos, espero que les sirva a cada uno de ustedes.
No dude en hacer su comentario ee.....
Lo que se vera paginas después es un concepto que permitirá describir el modelo de negocio de tu empresa, de la competencia o de cualquier otra empresa, y reflexionar sobre él.
El objetivo de la presentación es proporcionar una perspectiva general de lo que es un modelo de negocio y cuales son los bloques básicos que conforman este marco de referencia estratégico
En un mundo de competencia acelerada la estrategia de negocio es más crucial que nunca. Muchas organizaciones tienen deficiencias en esta área, no solo con la formulación de la estrategia sino con la posibilidad de analizar y entender los detalles y esencia de como es que el negocio crea valor para sus clientes. Por lo que formular evaluar e implementar decisiones cros funcionales ayudara a la empresa a incrementar su rentabilidad y alcanzar los objetivos de largo plazo
Antes de iniciar un emprendimiento es conveniente elaborar un Modelo de Negocio (Business Model Canvas), pero que significa realmente este concepto?
Descubrelo en este documento y aprende a elaborar TU Propuesta de Valor (Value Proposition Canvas).
Para que inicies tu negocio con el pie derecho y puedas concretar el proceso de la idea al negocio real!!!
Si estás iniciando tu empresa, o si ya llevás algún tiempo en el mercado, siempre es importante plantear o revisar el Modelo Canvas de tu negocio. En este video, el Lic. Santiago Sosa te explica cómo hacerlo. Te invitamos a verlo y a ponerlo en práctica con nosotros.
Solar Academy es un programa del CIET de la Universidad Adolfo Ibáñez y Acesol, con el apoyo de Corfo, y patrocinio de la empresa SMA, que cumple con el objetivo de potenciar la innovación y el emprendimiento en el negocio de la energía solar fotovoltaica.
En su primera versión, Solar Academy se impartió en Viña del Mar y Santiago y tuvo como duración tres meses, donde los participantes pudieron desarrollar una idea, entender las tendencias del mercado, cómo funciona las tecnologías, y dónde están las oportunidades para desarrollar un modelo de negocio exitoso. Prontamente se convocará a los interesados para una segunda versión.
¿Interesado en comenzar en el mundo del E-Commerce? Bienvenido a Encom, una comunidad formada por diversos profesionales peruanos que han participado en proyectos de e-commerce y quienes quieran ser parte de este ecosistema.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
5. Plan de Negocios Modelo de Negocios
Utilidad
Se emplea básicamente para Se usa para apreciar la interrelación
justificar los fundamentos en los que entre las distintas áreas de nuestro
basamos nuestras convicciones emprendimiento durante la fase de
respecto a nuestro emprendimiento diseño
Naturaleza
+ Estática + Dinámica
10. Debemos responder a las siguientes
preguntas:
• Para quien estoy creando valor?
• Quienes son nuestros clientes mas importantes?
Diferentes tipos de segmentos
• Mercado de masas
• Nicho de mercado
• Segmentación
• Diversificación
• Plataformas de múltiples caras
12. Debemos responder a las siguientes
preguntas:
¿Qué valor ofrecemos a los consumidores?
¿Cuál de los problemas de los consumidores ayudamos a resolver?
¿Qué necesidades de los mismos se cumplen?
¿Qué paquetes de productos y servicios se ofrece a cada segmento
de clientes?
13. Características a evaluar de la Propuesta de Valor
• Innovación
• Funcionamiento
• Personalización
• Diseño
• Marca / estado
• Precio
• Reducción de costos
• Reducción del riesgo
• Accesibilidad
• Conveniencia / usabilidad
• "Conseguir el trabajo hecho“ (Gettin´ the job done)
15. Debemos responder a las siguientes preguntas:
• Que canales prefieren nuestros clientes?
• Como los estamos contactando ahora?
• Nuestros canales están integrados?
• Cuales trabajan mejor?
• Cuales son los mas eficientes en costo?
• Como los estamos integrando en la vida de nuestros consumidores?
Fases del canal
• Estimulo / Conciencia
• Evaluación
• Compra
• Entrega
• Pos Venta
17. Debemos responder a las siguientes preguntas:
• Que tipo de relación esperamos establecer / mantener con nuestro
segmento de clientes?
• Cuales ya hemos establecido?
• Como esta integrado con el resto de nuestro modelo de negocios?
• Cuanto nos cuesta?
• Cuales son los “momentos de la verdad” en esta relación?
Diferentes categorías en la relación con el consumidor
• Asistencia personal
• Asistencia personal dedicada
• Auto servicio
• Servicios automatizados
• Comunidades
• Co creación
19. Debemos responder a las siguientes preguntas:
• Por cuales atributos de nuestra oferta, nuestros clientes estan
dispuestos a pagar?
• Por cuales HOY estan pagando?
• Como estan pagando?
• Como preferirian pagar?
• Cada fuente de ingreso, en cuanto contribuye al total?
Precio Fijo
Diferentes formas de ingresos
Lista de precios
Venta de activos Precio dependiente del producto
Manejo de tarifa Dependiente del segmento
Suscripciones Dependiente del Volumen
Préstamos, alquiler, arrendamiento financiero
Licencias, Royalties Precio Variable
Honorarios Negociación
Publicidad Gestión de rendimiento
Mercado en Tiempo real
21. Debemos responder a las siguientes preguntas:
• Que recursos clave requiere nuestra propuesta de valor?
• Nuestros canales de distribución/comunicación?
• Nuestra relación con los clientes?
• Nuestras fuentes de ingreso?
Diferentes tipos de recursos
Físicos
Intelectuales
Humanos
Financieros
23. Debemos responder a las siguientes preguntas:
• Que actividades clave requiere nuestra propuesta de valor?
• Nuestros canales de distribución/comunicación?
• Nuestra relación con los clientes?
• Nuestras fuentes de ingreso?
Categorías de Actividades Clave
• Producción
• Solución de Problemas
• Red/Plataforma
25. Debemos responder a las siguientes preguntas:
• Quienes son nuestros aliados estratégicos?
• Quienes son nuestros proveedores estratégicos?
• Que recursos clave tomamos de nuestros asociados?
• Que actividades estratégicas realizan nuestros socios?
Motivos para Alianzas
• Optimización y economía
• Reducción del riesgo y de la incertidumbre
• Adquisición de actividades y recursos específicos
Tipos de Alianzas
• Alianzas entre no competidores
• Cooperación entre competidores
• Empresa conjunta (Joint venture) para la creación de nuevos negocios
• Relaciones entre comprador y distribuidor
27. Debemos responder a las siguientes preguntas:
• Cuales son los costos mas importantes en nuestro MdN?
• Cuales son las actividades clave mas costosas?
• Cuales son los recursos clave mas costosos?
Ejemplos
• Costos Fijos (salarios, alquileres,
utilidades)
• Costos Variables
• Economía de Escala
• Economía de Alcance