BDC es una organización integrada por profesionales de experiencia nacional e internacional, enfocados en proveerle información adecuada para una acertada toma de decisiones y consultoría en desarrollo de negocios. Nuestra fundación se crea con base en innovación en el servicio y ética profesional, con el objetivo de redituarle más ventas y mejores márgenes de utilidad.
BDC es el conocimiento adecuado aplicado a resultados, en las industrias de tecnología, transformación, ingeniería y servicios; por medio del entendimiento técnico de como sus soluciones, le agregan valor al negocio de sus clientes, tanto en el corporativo como en la mediana empresa; usando las mejores prácticas en desarrollo organizacional, comercialización, mercadotecnia y procesos.
BDC es una organización integrada por profesionales de experiencia nacional e internacional, enfocados en proveerle información adecuada para una acertada toma de decisiones y consultoría en desarrollo de negocios. Nuestra fundación se crea con base en innovación en el servicio y ética profesional, con el objetivo de redituarle más ventas y mejores márgenes de utilidad.
BDC es el conocimiento adecuado aplicado a resultados, en las industrias de tecnología, transformación, ingeniería y servicios; por medio del entendimiento técnico de como sus soluciones, le agregan valor al negocio de sus clientes, tanto en el corporativo como en la mediana empresa; usando las mejores prácticas en desarrollo organizacional, comercialización, mercadotecnia y procesos.
Gestión de Horas en el despacho de abogadosAgustin Born
Lefebvre - El Derecho, en colaboración con Durán Sindreu Abogados, organiza un curso sobre gestión del despacho y organización de recursos internos vinculado con su solución de gestión Suite Gesión de Despachos, destinada a facilitar la labor del profesional jurídico.
Albatian Consulting, consultoría de Procesos, Tecnología e I+D+iALBATIAN CONSULTING
• Consultoría Tecnológica: Planes estratégicos de sistemas, análisis y Benckmarking de soluciones Tecnológicas (BPM, ERP, CRM, BI, …), Planificación de Sistemas de Información; Implantación de soluciones de gestión empresarial, Servicios de externalización de desarrollo de software, incluyendo proyectos "llave en mano", con las tecnologías más innovadoras del mercado (orientación a objetos, arquitecturas cliente-servidor, n-capas, web services, Internet...).• Consultoría de Seguridad: adecuación a la Ley Orgánica de Protección de datos, securización de sistemas informáticos, Implantación de Sistemas de Gestión ISO 27000.• Consultoría Financiera: Asesoramiento Empresarial, Planes de Empresa y Financieros, Búsqueda de Inversores, Corporate Finance, Valoración de compañías, Cuadernos de venta, Asesoramiento jurídico en la compra/venta de Empresas, Asesoramiento a Administraciones Públicas, Due Diligence y Auditorías legales.• Gestión y divulgación del Conocimiento: Elaboración y Preparación de Planes e itinerarios formativos, acordes a cada empresa y necesidad, diseño y desarrollo de cursos específicos diseñados por ALBATIAN, fruto de la dilatada experiencia de su equipo profesional, e-learning.
Fundación para la capacitación productiva, la gestión, la organización, la promoción en el desarrollo solidario autosostenible, el voluntariado y la inversión social empresarial, la construcción industrial y social, la conservación del medio ambiente.
Una fundación filantrópica moderna en constante crecimiento
Trabajo mapa de transformación digital (Jorge González León)Jorge González León
El trabajo consiste en la creación de una estrategia de transformación digital para una empresa, este trabajo se presenta para el Instituto Tecnológico de Monterrey en el marco del curso; estrategia y transformación digital
Lefebvre - El Derecho, en colaboración con Marketingnize, organiza un curso sobre marketing y gestión del despacho relacionado con su solución de gestión Suite Gesión de Despachos, destinada a facilitar la labor del profesional jurídico.
Jornada APD: Las funciones del Controller en las organizaciones: de auditor interno a estratega
Bilbao, 18 de Octubre de 2017
El perfil del controller es un puesto que aporta un valor imprescindible en un mercado tan competitivo como el actual, en el que conocer al detalle la empresa y su entorno es fundamental para la mejora diaria.
La figura del controller comenzó siendo un perfil eminentemente financiero, pero cada vez más, es un puesto asociado a la dirección general para definir la estrategia, gestionar la planificación, desplegar objetivos y contribuir a los resultados empresariales.
Participamos en la jornada con la ponencia: Despliegue de objetivos. El Cuadro de Mando Integral.
En la presentación se plantea la importancia de que el Controller maneje tanto la faceta financiera como, y también su capacidad para apoyar la estrategia y contribuir a la mejora de la gestión.
Las empresas se hallan en un entorno complejo de cambios acelerados que las obliga a actualizar su propuesta de valor al mercado. La solución "Actualización Competitiva" le ayudará a mejorar los resultados, acelerar el crecimiento y transformarse en una empresa de alto rendimiento.
E-business es la mejora en el funcionamiento de un negocio por medio de las TIC´s, generando una conexión de la cadena de valor entre negocios, proveedores, aliados y sus clientes con el fin de lograr mejores relaciones con los clientes, reducir costos al quitar intermediarios e integrar procesos de negocio, además de penetrar nichos o segmentos de mercado y/o territorios más rentables.
Este programa le propondrá una actualización en las mejores prácticas asociadas al desarrollo de trade y el retail marketing, le brindará la oportunidad de hacer un benchmarking de su gestión y explorar nuevas formas de potenciar su modelo de negocios ya sea físico o virtual.
Gestión de Horas en el despacho de abogadosAgustin Born
Lefebvre - El Derecho, en colaboración con Durán Sindreu Abogados, organiza un curso sobre gestión del despacho y organización de recursos internos vinculado con su solución de gestión Suite Gesión de Despachos, destinada a facilitar la labor del profesional jurídico.
Albatian Consulting, consultoría de Procesos, Tecnología e I+D+iALBATIAN CONSULTING
• Consultoría Tecnológica: Planes estratégicos de sistemas, análisis y Benckmarking de soluciones Tecnológicas (BPM, ERP, CRM, BI, …), Planificación de Sistemas de Información; Implantación de soluciones de gestión empresarial, Servicios de externalización de desarrollo de software, incluyendo proyectos "llave en mano", con las tecnologías más innovadoras del mercado (orientación a objetos, arquitecturas cliente-servidor, n-capas, web services, Internet...).• Consultoría de Seguridad: adecuación a la Ley Orgánica de Protección de datos, securización de sistemas informáticos, Implantación de Sistemas de Gestión ISO 27000.• Consultoría Financiera: Asesoramiento Empresarial, Planes de Empresa y Financieros, Búsqueda de Inversores, Corporate Finance, Valoración de compañías, Cuadernos de venta, Asesoramiento jurídico en la compra/venta de Empresas, Asesoramiento a Administraciones Públicas, Due Diligence y Auditorías legales.• Gestión y divulgación del Conocimiento: Elaboración y Preparación de Planes e itinerarios formativos, acordes a cada empresa y necesidad, diseño y desarrollo de cursos específicos diseñados por ALBATIAN, fruto de la dilatada experiencia de su equipo profesional, e-learning.
Fundación para la capacitación productiva, la gestión, la organización, la promoción en el desarrollo solidario autosostenible, el voluntariado y la inversión social empresarial, la construcción industrial y social, la conservación del medio ambiente.
Una fundación filantrópica moderna en constante crecimiento
Trabajo mapa de transformación digital (Jorge González León)Jorge González León
El trabajo consiste en la creación de una estrategia de transformación digital para una empresa, este trabajo se presenta para el Instituto Tecnológico de Monterrey en el marco del curso; estrategia y transformación digital
Lefebvre - El Derecho, en colaboración con Marketingnize, organiza un curso sobre marketing y gestión del despacho relacionado con su solución de gestión Suite Gesión de Despachos, destinada a facilitar la labor del profesional jurídico.
Jornada APD: Las funciones del Controller en las organizaciones: de auditor interno a estratega
Bilbao, 18 de Octubre de 2017
El perfil del controller es un puesto que aporta un valor imprescindible en un mercado tan competitivo como el actual, en el que conocer al detalle la empresa y su entorno es fundamental para la mejora diaria.
La figura del controller comenzó siendo un perfil eminentemente financiero, pero cada vez más, es un puesto asociado a la dirección general para definir la estrategia, gestionar la planificación, desplegar objetivos y contribuir a los resultados empresariales.
Participamos en la jornada con la ponencia: Despliegue de objetivos. El Cuadro de Mando Integral.
En la presentación se plantea la importancia de que el Controller maneje tanto la faceta financiera como, y también su capacidad para apoyar la estrategia y contribuir a la mejora de la gestión.
Las empresas se hallan en un entorno complejo de cambios acelerados que las obliga a actualizar su propuesta de valor al mercado. La solución "Actualización Competitiva" le ayudará a mejorar los resultados, acelerar el crecimiento y transformarse en una empresa de alto rendimiento.
E-business es la mejora en el funcionamiento de un negocio por medio de las TIC´s, generando una conexión de la cadena de valor entre negocios, proveedores, aliados y sus clientes con el fin de lograr mejores relaciones con los clientes, reducir costos al quitar intermediarios e integrar procesos de negocio, además de penetrar nichos o segmentos de mercado y/o territorios más rentables.
Este programa le propondrá una actualización en las mejores prácticas asociadas al desarrollo de trade y el retail marketing, le brindará la oportunidad de hacer un benchmarking de su gestión y explorar nuevas formas de potenciar su modelo de negocios ya sea físico o virtual.
Documento de Íncipy Joana Sánchez, (@ejoana), de Íncipy (http://www.incipy.com) sobre cómo innovar en nuevos modelos de negocio y en nuevas experiencias digitales de los clientes.
Nuestra solución Despachos Inteligentes es una “metodología dinámica y eficaz” que tiene como principal objetivo dar respuestas de valor a estos aspectos y situaciones que están afectando irremediablemente al sector de las asesorías y los despachos profesionales.
Este programa le propondrá una actualización en las mejores prácticas asociadas al desarrollo del retail innovation y shopper marketing, dándole la oportunidad de hacer un benchmarking de su gestión, vincular las necesidades, comportamientos y hábitos de compra del shopper con las ocasiones de consumo explorando nuevas formas de potenciar su modelo de negocios ya sea físico o virtual para incrementar sus ventas.
Se trata de una consultora que esta orientada a las actividades de calidad y productividad. Logrando el desarrollo de individuos, empresas, organizaciones y/o espacios políticos. La finalidad principal es la de mejorar la productividad y los servicios que usted brinda, Nuestro trabajo comienza con un exhaustivo conocimiento de la empresa, a fin de diseñar un programa específicamente adecuado de tareas de revisión que favorezca el crecimiento de nuestro cliente
Similar a Nexe_presentacion corporativa_cast_2016 (con slides digitalizacion) (20)