Este documento describe la situación actual de las organizaciones en un entorno cada vez más hiperconectado y social. Se enfrentan a desafíos como un ritmo de cambio acelerado, nuevos competidores y mayor poder del cliente. Para tener éxito, las empresas deben atraer, desarrollar y retener el mejor talento posible mediante el uso de herramientas de colaboración social y redes. El documento también explora cómo las áreas de recursos humanos deben socializar sus procesos para gestionar el talento de manera más abierta y conect
Las organizaciones se enfrentan al desafío de adecuar sus estructuras y sus procesos a una nueva realidad. Cuando el cambio es discontinuo y el futuro es cada vez menos una extrapolación del pasado se requieren una nueva cultura, nuevas capacidades y formación.
Avalado por su experiencia en la dirección de negocios de alta innovación, José Cabrera es un reconocido impulsor y difusor de las nuevas tecnologías, y es un reconocido ponente sobre temas de liderazgo e innovación.
En esta presentación encontrarás el por qué de la necesidad de llevar a tu organización a la Era de la Colaboración y cómo hacerlo.
Te ofrecemos una serie de programas que te pueden ayudar a transformar tu organización, abordando los desafíos adaptativos necesarios.
Las organizaciones se enfrentan al desafío de adecuar sus estructuras y sus procesos a una nueva realidad. Cuando el cambio es discontinuo y el futuro es cada vez menos una extrapolación del pasado se requieren una nueva cultura, nuevas capacidades y formación.
Avalado por su experiencia en la dirección de negocios de alta innovación, José Cabrera es un reconocido impulsor y difusor de las nuevas tecnologías, y es un reconocido ponente sobre temas de liderazgo e innovación.
En esta presentación encontrarás el por qué de la necesidad de llevar a tu organización a la Era de la Colaboración y cómo hacerlo.
Te ofrecemos una serie de programas que te pueden ayudar a transformar tu organización, abordando los desafíos adaptativos necesarios.
La web social en el contexto local. La web social y su impacto en las organiz...Laura Yago
Presentación del contexto socio-económico en el que se ha desarrollado la web social. Introducción de las herramientas clave para el diseño, planificación y evaluación de las estrategias de comunicación digital para las organizaciones. Visualización de ejemplos prácticos.
Formación y desarrollo de competencias:
La formación tiende a tener un enfoque mas estrecho y orientado a cuestiones de desempeño a corto plazo, sin embargo cuando hablamos de desarrollo tiende a estar orientado hacia la ampliación de las habilidades futuras.
Se tiende a unir ambos termino en una sola frase "formación y desarrollo" para reconocer la combinación de actividades que las organizaciones utilizan para aumentar la base de las habilidades de sus empleados.
Las necesidades de formación se ven influenciadas por las estrategias y objetivos que se tengan, por ello todo plan de formación necesariamente debe integrarse con la estrategia de RRHH y ambas a la estrategia general de la empresa.
En el último año, Big Data se ha transformado en uno de los pilares más importantes de la estrategia de negocio de los Bancos de Chile y el mundo. En un entorno cada vez más competitivo y con altos niveles de regulación, las organizaciones deben comenzar a tomar decisiones en función de los datos y no de la intuición. Para tomar dichas decisiones, se vuelve necesario procesar grandes volúmenes de información de manera eficiente, incorporando nuevas fuentes de datos y automatizando las decisiones a través de algoritmos analíticos avanzados. Durante esta presentación, analizaremos qué deben hacer los Bancos para transformar su arquitectura de datos tradicional, en una arquitectura de datos moderna con soporte para big data y así estar preparados para abordar los nuevos desafíos que plantea la transformación digital del negocio financiero.
Presentación de D. Andrés Escudero Jaramillo, responsable de formación de Everis, en la que nos muestra las buenas prácticas en estrategia de formación de su compañía con motivo de la jornada celebrada el pasado día 27 de septiembre para presentar el estudio realizado por telecyl@you INCIDENCIA DE LA FORMACIÓN PROFESIONAL PARA EL EMPLEO Y LA CUALIFICACIÓN EN LA ESTABILIDAD LABORAL
ISI Indicador de la Sociedad de la Información everis 4 T 2007 Everiseverischile
Indicador de la Sociedad de la Información (ISI) elaborado trimestralmente por la consultora everis y la Universidad de Navarra, España. Este estudio trimestral se elabora desde 2005 y a la fecha se ha posicionado como uno de los Indicadores sobre Desarrollo Tecnológico más importante de Latinoamérica.
El estudio se difunde simultáneamente en cinco países del continente: Chile, Argentina, Brasil, Colombia y México.
Using Erlang on the RaspberryPi to interact with the physical worldBrian Chamberlain
Embedded linux systems are gaining in popularity in the maker/hacker communities. Platforms such as the BeagleBone and RaspberryPi have created new interest in systems which can interact with the physical world. However, interacting with the physical world can be a challenge. Luckily, we have Erlang to help us out. This talk covers new hardware platforms, embedded linux systems, why Erlang is a good fit, and how you can get started hardware hacking the world with Erlang.
Presentación en el Congreso Específico para Corredores de Montaña. Donceles Trail Congress (Agramón 2015)
Los objetivos de la presentación:
1. Comprender qué fuerzas afectan a nuestro cuerpo durante el ciclo de carrera
2. Conocer qué movimientos realizamos y para qué sirven con respecto a las fuerzas
3. Entender cómo funciona el aprendizaje motriz
4. Saber qué errores suelen ser los más frecuentes
5. Aprender qué principios didácticos podemos utilizar para la enseñanza y corrección de la técnica
[es] Crea tu mapa de proyecto para llegar a buen puerto - CAS2012Xavier Albaladejo
Técnica de visualización del alcance de proyecto y planificación basada en diversos mapas de producto.
Videos cortos (5'-10') donde se explica la técnica en detalle: http://www.proyectosagiles.org/videos-cortos-planificacion-agil
English version: http://www.slideshare.net/xalbaladejo/cas2012-create-yourprojectmap14
Universidad Corporativa - Como implementarla y gestionarlaHermes Ruiz
La puesta en marcha de una Universidad Corporativa, multiplica el impacto positivo de la formación presencial y on line en las organizaciones. Conozca este modelo y el software de gestión que lo soporta
Estudio sobre Liderazgo y Desempeño en Organizaciones de Latinoamérica. Int...Interlat
Un análisis para entender el estado de liderazgo y desempeño digital en las empresas del continente latino. Realizado por Interlat. Universidad Javeriana. Circular HR de Fundación Chile.
Presentación de Dioni Nespral en la III edición de #HipertextualUP "Redes sociales para empresas, en busca de las mejores prácticas" celebrado en #everis.
by everis Social & Connected Business
El 19 de febrero 2014 se celebró la Jornada "La economía digital y la transformación económica" en el marco del Foro Nueva Economía, Nueva Empresa. En este nuevo encuentro participó José Cabrera, miembro del Consejo Asesor de Oracle y Ex vicepresidente de Sun Microsystems, con una interesante conferencia bajo el título "Innovación y tecnología, un reto adaptativo".
Para más información de las próximas jornadas de #Foroe, puedes pasar por www.foroe.es
La web social en el contexto local. La web social y su impacto en las organiz...Laura Yago
Presentación del contexto socio-económico en el que se ha desarrollado la web social. Introducción de las herramientas clave para el diseño, planificación y evaluación de las estrategias de comunicación digital para las organizaciones. Visualización de ejemplos prácticos.
Formación y desarrollo de competencias:
La formación tiende a tener un enfoque mas estrecho y orientado a cuestiones de desempeño a corto plazo, sin embargo cuando hablamos de desarrollo tiende a estar orientado hacia la ampliación de las habilidades futuras.
Se tiende a unir ambos termino en una sola frase "formación y desarrollo" para reconocer la combinación de actividades que las organizaciones utilizan para aumentar la base de las habilidades de sus empleados.
Las necesidades de formación se ven influenciadas por las estrategias y objetivos que se tengan, por ello todo plan de formación necesariamente debe integrarse con la estrategia de RRHH y ambas a la estrategia general de la empresa.
En el último año, Big Data se ha transformado en uno de los pilares más importantes de la estrategia de negocio de los Bancos de Chile y el mundo. En un entorno cada vez más competitivo y con altos niveles de regulación, las organizaciones deben comenzar a tomar decisiones en función de los datos y no de la intuición. Para tomar dichas decisiones, se vuelve necesario procesar grandes volúmenes de información de manera eficiente, incorporando nuevas fuentes de datos y automatizando las decisiones a través de algoritmos analíticos avanzados. Durante esta presentación, analizaremos qué deben hacer los Bancos para transformar su arquitectura de datos tradicional, en una arquitectura de datos moderna con soporte para big data y así estar preparados para abordar los nuevos desafíos que plantea la transformación digital del negocio financiero.
Presentación de D. Andrés Escudero Jaramillo, responsable de formación de Everis, en la que nos muestra las buenas prácticas en estrategia de formación de su compañía con motivo de la jornada celebrada el pasado día 27 de septiembre para presentar el estudio realizado por telecyl@you INCIDENCIA DE LA FORMACIÓN PROFESIONAL PARA EL EMPLEO Y LA CUALIFICACIÓN EN LA ESTABILIDAD LABORAL
ISI Indicador de la Sociedad de la Información everis 4 T 2007 Everiseverischile
Indicador de la Sociedad de la Información (ISI) elaborado trimestralmente por la consultora everis y la Universidad de Navarra, España. Este estudio trimestral se elabora desde 2005 y a la fecha se ha posicionado como uno de los Indicadores sobre Desarrollo Tecnológico más importante de Latinoamérica.
El estudio se difunde simultáneamente en cinco países del continente: Chile, Argentina, Brasil, Colombia y México.
Using Erlang on the RaspberryPi to interact with the physical worldBrian Chamberlain
Embedded linux systems are gaining in popularity in the maker/hacker communities. Platforms such as the BeagleBone and RaspberryPi have created new interest in systems which can interact with the physical world. However, interacting with the physical world can be a challenge. Luckily, we have Erlang to help us out. This talk covers new hardware platforms, embedded linux systems, why Erlang is a good fit, and how you can get started hardware hacking the world with Erlang.
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1. Comprender qué fuerzas afectan a nuestro cuerpo durante el ciclo de carrera
2. Conocer qué movimientos realizamos y para qué sirven con respecto a las fuerzas
3. Entender cómo funciona el aprendizaje motriz
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5. Aprender qué principios didácticos podemos utilizar para la enseñanza y corrección de la técnica
[es] Crea tu mapa de proyecto para llegar a buen puerto - CAS2012Xavier Albaladejo
Técnica de visualización del alcance de proyecto y planificación basada en diversos mapas de producto.
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English version: http://www.slideshare.net/xalbaladejo/cas2012-create-yourprojectmap14
Universidad Corporativa - Como implementarla y gestionarlaHermes Ruiz
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Un análisis para entender el estado de liderazgo y desempeño digital en las empresas del continente latino. Realizado por Interlat. Universidad Javeriana. Circular HR de Fundación Chile.
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by everis Social & Connected Business
El 19 de febrero 2014 se celebró la Jornada "La economía digital y la transformación económica" en el marco del Foro Nueva Economía, Nueva Empresa. En este nuevo encuentro participó José Cabrera, miembro del Consejo Asesor de Oracle y Ex vicepresidente de Sun Microsystems, con una interesante conferencia bajo el título "Innovación y tecnología, un reto adaptativo".
Para más información de las próximas jornadas de #Foroe, puedes pasar por www.foroe.es
Emprendimiento y Empresas Sociales en RedtejeRedes
Existe una generación de emprendedorxs y empresarixs, y en general profesionales, que se formaron en una cultura analógica sin internet, donde el rol era emprender, innovar y desarrollar empresas exitosas en base al concepto y características de la competencia en el mercado. También existe una generación intermedia de emprendedorxs y empresarixs que vive en el limbo de la cultura analógica y la cultura digital o en red, esta última engloba esquemas distintos de entender la sociedad y la economía. Las generaciones de la cultura digital o en red, no sólo saben de tecnologías y usan intensivamente internet, sino que son agentes de cambio, emprenden y desarrollan iniciativas empresariales desde la colaboración y el trabajo en red.
Además, emerge el concepto de agentes de cambio en red o emprendedor(a) y empresarix en red. Se habla de que las empresas deben diseñar e implementar el trabajo en red o networking, incorporando herramientas y capacidades de gestión para movilizar sus procesos internos y a sus clientes en red. Las empresas son y deben contribuir a mejorar el mundo al trabajar en red, a través de la emergencia de emprendedorxs, empresarixs y empresas sociales.
Por último, se destacan las empresas que no necesariamente tienen el apelativo y se definen corporativamente de “RSE o “Responsabilidad Social Empresarial”, sino que son empresas sociales y también los empresarixs y emprendedorxs sociales, que incorporan otros códigos en sus procesos de innovación y negocio, donde lo social está directamente relacionado a trabajar en red.
Este artículo, es y será el resultado de una investigación en base a entrevistas y a las experiencias de tejeRedes: “Profundizaremos sobre los beneficios de trabajar en red y tener un enfoque social, cultural y económico diferente de lo que la educación tradicional o convencional nos transfirió para poner en práctica”.
El nuevo paradigma de las tecnologías de la información y comunicación, ha transformado la forma en la que los departamentos de Recursos Humanos se relacionan con todos sus stakeholders (empleados, clientes, proveedores y sociedad), impactando de lleno en las políticas y procedimientos de Recursos Humanos.
La gestión de millennials, la integración de aplicaciones como WhatsApp con la comunicación interna, la reputación de la marca en la mano de todos los empleados, el big data de empleados y clientes… si quieres conocer cómo impacta la tecnología en la gestión de personas y las experiencias de diferentes empresas, es el momento para saber dónde está tu empresa y qué acciones puedes llevar a cabo de forma inmediata para convertir a tus empleados en tu mejores clientes.
Un programa intensivo de 44 horas impartido por expertos digitales en activo en el que además, contarás con dos afterwork con ponentes y compañeros, diseñados para reforzar el networking e intercambiar conocimientos.
Finalizado con éxito el SMPDT, los alumnos obtendrán la titulación Senior Management Program in Digital Talent otorgado por ICEMD -El Instituto de la Economía Digital de ESIC-.
“Los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración y su impacto en nuestras organizaciones y modelos de liderazgo”
¿Es posible coordinar el esfuerzo humano sin sacrificar la creatividad y la pasión de las personas?
Para encontrar las respuestas a estas preguntas claves que definirán el futuro de nuestras empresas en un mundo cada vez mas incierto y complejo, debemos como auténticos "hackers" explorar y buscar los limites de las organizaciones heredadas de la era industrial, introducir practicas disruptivas y cambios radicales en la forma de hacer las cosas el las organizaciones y reinventar las prácticas tradicionales de la gestión en base a los principios de la Web Social.
Openroom cuatro ideas sobre la transformacionopenroom
La digitalización como proceso para generar valor en la empresa: sus retos y enfoques. Como la transformación digital está cambiando nuestra estrategia de gestión de personas
En esta presentación se describen los orígenes del Management 3.0, sus fundamentos y cuales son los 6 ejes que lo componen: Energizar a las personas, empoderar a los equipos, desarrollar competencias, alinear retricciones, mejorarlo todo y escalar la organización.
8 competencias digitales para el éxito profesionalPlanimedia
Estudio sobre las competencias digitales recomendadas para los profesionales de hoy en día teniendo en cuenta la transformación digital de los negocios.
Cultura digital y transformación de las organizaciones. 8 competencias digita...Carlos Magro Mazo
El reto de la transformación digital de los negocios se convierte en el reto de la transformación digital del talento. Sólo con profesionales competentes digitalmente podremos hablar de organizaciones competentes. Sólo siendo profesionales competentes digitalmente podremos abordar el futuro con garantías.
El modelo de competencias aquí expuesto es un modelo basado en la experiencia. Reúne las 8 competencias básicas que desde RocaSalvatella consideramos debe adquirir y desarrollar todo profesional para afrontar el actual proceso de transformación digital. Individualmente nos hacen mejores profesionales. Aplicadas sobre el conjunto de una organización producen un gran impacto. Colectivamente nos permiten enfrentar con éxito el desafío digital.
Similar a SocBiz Talk: Redes sociales corporativas, claves en las organizaciones del futuro. Dioni Nespral (everis) (20)
3. Situación actual:
La sociedad y el entorno
everis social business
La nueva sociedad hiperconectada
Vivimos tiempos exponenciales donde
los cambios son constantes y las
acciones instantáneas.
En un entorno hiper-conectado, los
formatos se vuelven digitales, y los
modelos se transforman, convirtiendo a
la persona en el centro estratégico de
una sociedad que cada vez es más
social, conectada y abierta.
La reinvención es algo constante y se
está creando un nuevo modelo en la
forma de comunicarnos.
3
6. Situación actual:
Una revolución dinámica.
everis social business
Existen un conjunto de cambios impresionantes
que están transformando el entorno empresarial,
donde el ritmo de cambio es demencialmente
acelerado, hay una embestida de competidores
nuevos, con un incremento del poder del cliente y
un mayor número de demandas sociales. La
mayoría de las organizaciones no pueden hacer
frente a estos desafíos.
7. Situación actual:
Una revolución dinámica.
everis social business
Existen nuevos desarrollos de herramientas de
colaboración basadas en la filosofía de red. Las
personas tienden cada vez más a organizarse a través
de redes interconectadas, socializando los
procesos y actividades.
8.
9. Situación actual:
Una revolución dinámica.
everis social business
“Ahora empieza lo nuevo. Cambiarán las propuestas
de valor, las organizaciones y las estrategias porque el
mundo va a cambiar inexorablemente. El 60% de los
líderes industriales cree que la competencia se
parecería poco en 2020 a lo que es hoy. (….) La
capacidad de atraer, desarrollar, retener y
estimular el talento es clave para competir en la
economía del conocimiento.”
10. “En definitiva,
más a
nos enfrentamos cada día
problemas complejos
requieren
rápidas.”
de
soluciones
sencillas
que
y
11.
12. Situación actual:
Future vision
everis social business
“En los próximos 5 años, van a haber una gran cantidad de
innovaciones que nos afectarán en el día a día y cambiarán
nuestras vidas..(totalmente)”.
Larry Page. CEO Google
17. Situación actual:
Social Business @ People Management
everis social business
La enorme velocidad implica la generación de decisiones flexibles, dinámicas y
adaptadas a cada momento. La única solución ante este cambiante entorno es
tener acceso a toda la información y talento posible, para conocer, reaccionar e
innovar.
La socialización de los procesos hacia modelos cada vez más conectados es
una de las tendencias más relevantes en la gestión actual de personas.
Pic: Cisco, 2011
18. Situación actual:
Retos RH en 10 años.
1.-Retener y recompensar al mejor talento interno.
2.-Crear una cultura corporativa y una marca empleadora para
atraer al mejor talento posible.
3.-Acceder a los profesionales que demanda la organización.
4.- Establecer cultura de comunicación abierta y de confianza
5.-Desarrollo la próxima generación de líderes
6.- Crear una adecuada Experiencia Empleado transformando
los procesos de gestión.
Fuente: Social for Human Resource Management
19. Social Capital Index
El índice de nuestro capital sociodigital
everis social business
#social capital
The next time you are sizing up your company’s overall profile, consider the question:
How do you rank in social capital?
21. El reto social:
La evolución de las compañías
everis social business
La velocidad de cambio en la sociedad global, nos indican que las compañías
tienden a gestionar, comunicar, crecer e innovar de una forma cada vez más
relacionada, colaborativa y conectada.
Fuente: elaboración propia everis
22. Es un momento de grandes cambios,
conseguir la confianza y la conexión
con los clientes y la organización es clave.
23. El reto social:
La empresa conectada
everis social business
Image by zyncro
Organización Conectada
Vamos hacia una organización cada vez más digital, abierta, colaborativa,
innovadora, conectada y en red.
23
24. El reto social:
El potencial de la Red y las redes sociales social business
everis
La gestión de la socialización de los procesos.
el conjunto de acciones que están impactando en
la gestión estratégica de las áreas tradicionales de
negocio a través del uso del software social y la
colaboración conectada en Red. Son las acciones que
adecuadamente gestionadas, permiten a las
organizaciones dar los pasos hacia una compañía
“Es
cada vez más conectada”
.
24
30. Socializando procesos:
Visión estratégica
“La socialización de la gestión de
personas es pieza esencial en
el ámbito de transformación de
las organizaciones generando
nuevos modelos de gestión de
talento en red facilitando el
posicionamiento correcto de la
compañía en el entorno actual
tan dinámico y conectado”
31. Socializando procesos:
Modelo de adopción
everis social business
Construir área sociodigital, global, conectada, abierta y excelente… Los niveles de
inmersión son un marco de referencia que nos permite construir una estrategia gradual,
por fases, que contemple todos los activos disponibles
everis utiliza un modelo de adopción para el desarrollo de iniciativas relacionadas con la
socialización, adaptando las decisiones al nivel de madurez de la compañía en este ecosistema
digital y el posicionamiento requerido en el sector.
NODE
conocer--escuchar
COMMUNITY
confianza-reacción
NETWORK
Servicio-readaptar
OPEN
transformar-innovar
31
32. Socializando procesos:
Lecciones aprendidas
everis social business
En el entorno sociodigital, la estrategia no importa.
Estamos presentes en todas las redes y desplegamos todas las acciones.
El modelo de relación es abierto en todo momento y para todo el mundo.
No es necesario tener formación adaptada para diferentes perfiles de la
compañía.
• Las políticas de gobierno no son necesarias en los entornos sociodigitales.
• La gestión de personas con perfiles sociodigitales, van por separado del
tradicional.
• El modelo tradicional de formación, talento y reclutamiento sirve para el
entorno Social.
•
•
•
•
Lo que sabemos que no se debe hacer
32
33. Socializando procesos: Red y las redes sociales social business
El potencial de la
everis
Involucrando al entorno
1
Involucrar a la
alta dirección
de la
organización.
2
3
Incorporar
modelos de
transformación
cultural y de
gestión en el
área de People
Desplegar un
plan de
comunicación
interno que
acompañe a las
iniciativas
puestas en
marcha.
34. Socializando procesos:
Social people management
everis social business
Engagement
& retention
4
Evaluation &
Compensation
3
Education,
collaboration
Knowledge
5
Social HR
Social People
Management
Employer
Branding
2
Social &
mobile
Recruitment
1
Las áreas de gestión de personas tienen que establecer decisiones estratégicas de
transformación paulatina de sus procesos y la adopción de herramientas que les
faciliten desarrollar las capacidades para adaptarse al modelo de gestión actual y próximo.
34
35. Socializando procesos:
Hoja de ruta
1.- Requisitos y
definición.
2.- Creación equipo y
modelo.
Definir el enfoque
estratégico, equipo,
competencias
necesarias, roles y
funciones.
Incorporación
personas, diseño del
modelo de gobierno y
ámbito pilotado de
actuación.
everis social business
3.- Social People Action
4.- Análisis y revisión.
Desarrollo del
proyecto de forma
faseada con un plan
de comunicación.
Desplegar los
indicadores y el
protocolo de revisión
y evaluación.
Evolucionar hacia el modelo sociodigital de forma eficiente y coordinada
35
36. Socializando procesos:
En qué están trabajando las compañías.
everis social business
• Social Employer Branding and Social/Mobile
Recruitment
• Gestión formación y conocimiento colaborativo
• Modelos de redes sociales corporativas + social
intranets.
36
37. “We are better than me”
“The only irreplaceable capital an organization possesses is the knowledge and ability of its
people. The productivity of that capital depends on how effectively people share their
competence with those who can use it.” Andrew Carnegie. (19th century)
38. el
que realmente era un
genio es el que inventó las
otras tres”
“El que inventó la rueda era un idiota….
Sid Caesar