Este documento discute tres desafíos adaptativos clave en la era de la colaboración y la tecnología: 1) la incorporación de la colaboración masiva como nuevo modelo de creación de valor, 2) la incorporación de los nativos digitales a las organizaciones, y 3) el papel del líder como arquitecto social. También señala la necesidad de una reingeniería social para construir organizaciones más ágiles, innovadoras y colaborativas.
La segmentación del mercado es el proceso de dividir un mercado (Universo) en grupos más pequeños pero que tengan necesidades, deseos, preferencias de compra, estilos de uso homogéneos, pero distintos a otros segmentos del mismo mercado. Así mismo, aprenderemos a calcular el tamaño de la muestra y estimar la demanda.
Kotter en su libro “Liderando el cambio” (“Leading Change”), publicado en 1995 explica su plan de acción de 8 pasos para llevar adelante una transformación exitosa de una organización.
La segmentación del mercado es el proceso de dividir un mercado (Universo) en grupos más pequeños pero que tengan necesidades, deseos, preferencias de compra, estilos de uso homogéneos, pero distintos a otros segmentos del mismo mercado. Así mismo, aprenderemos a calcular el tamaño de la muestra y estimar la demanda.
Kotter en su libro “Liderando el cambio” (“Leading Change”), publicado en 1995 explica su plan de acción de 8 pasos para llevar adelante una transformación exitosa de una organización.
Modelos estratégicos estrategias externas alternativas intensivas giovanni al...Red Globe
Modelos estratégicos estrategias externas alternativas intensivas giovanni alfonso huanqui canto
El enfoque de la organización está en un solo producto, línea de producto, bienes o servicios, en los que la empresa cuenta con la experiencia necesaria, y hace uso de sus competencias distintivas convertidas en fortalezas.
VUCA, el entorno en el que se desenvuelve el profesional. Y para el que desarrollar las competencias adecuadas, adaptabilidad, liderazgo, excelencia, creatividad, se convierte en una prioridad y necesidad. Bienvenidos!
Liderazgo y trabajo en equipo, complementando con una visión humana y un trabajo desde el interior de cada persona haciendo un énfasis en la determinación de objetivos y prioridades.
Para encontrar las respuestas a estas preguntas claves que definirán el futuro de nuestras empresas en un mundo cada vez mas incierto y complejo, debemos como auténticos "hackers" explorar y buscar los limites de las organizaciones heredadas de la era industrial, introducir practicas disruptivas y cambios radicales en la forma de hacer las cosas el las organizaciones y reinventar las prácticas tradicionales de la gestión en base a los principios de la Web Social.
Son tiempos de cuestionar: ¿Cuáles son los retos del liderazgo en un mundo complejo, diverso, e incierto?, ¿Como construir organizaciones capaces de ser previsibles y eficientes, y a la ves ágiles y flexibles?, ¿Qué factores están impulsando la necesidad de una nuevas habilidades de liderazgo? ¿Como mantenernos competitivos en la inestabilidad? ¿Cual es la mejor manera de prepararnos para el futuro?, ¿Cómo conectar con la inteligencia colectiva en nuestras organizaciones?, ¿Cómo impacta las tecnologías sociales al liderazgo?, ¿Cómo nos afectan los cambios personalmente?, ¿Cómo evitar quedar atrapados en nuestras experiencias del pasado?
Estos son los temas que se abordan en la presentación.
Modelos estratégicos estrategias externas alternativas intensivas giovanni al...Red Globe
Modelos estratégicos estrategias externas alternativas intensivas giovanni alfonso huanqui canto
El enfoque de la organización está en un solo producto, línea de producto, bienes o servicios, en los que la empresa cuenta con la experiencia necesaria, y hace uso de sus competencias distintivas convertidas en fortalezas.
VUCA, el entorno en el que se desenvuelve el profesional. Y para el que desarrollar las competencias adecuadas, adaptabilidad, liderazgo, excelencia, creatividad, se convierte en una prioridad y necesidad. Bienvenidos!
Liderazgo y trabajo en equipo, complementando con una visión humana y un trabajo desde el interior de cada persona haciendo un énfasis en la determinación de objetivos y prioridades.
Para encontrar las respuestas a estas preguntas claves que definirán el futuro de nuestras empresas en un mundo cada vez mas incierto y complejo, debemos como auténticos "hackers" explorar y buscar los limites de las organizaciones heredadas de la era industrial, introducir practicas disruptivas y cambios radicales en la forma de hacer las cosas el las organizaciones y reinventar las prácticas tradicionales de la gestión en base a los principios de la Web Social.
Son tiempos de cuestionar: ¿Cuáles son los retos del liderazgo en un mundo complejo, diverso, e incierto?, ¿Como construir organizaciones capaces de ser previsibles y eficientes, y a la ves ágiles y flexibles?, ¿Qué factores están impulsando la necesidad de una nuevas habilidades de liderazgo? ¿Como mantenernos competitivos en la inestabilidad? ¿Cual es la mejor manera de prepararnos para el futuro?, ¿Cómo conectar con la inteligencia colectiva en nuestras organizaciones?, ¿Cómo impacta las tecnologías sociales al liderazgo?, ¿Cómo nos afectan los cambios personalmente?, ¿Cómo evitar quedar atrapados en nuestras experiencias del pasado?
Estos son los temas que se abordan en la presentación.
Mi experiencia de diez años como emprendedor. ¿Cómo reinventarte profesionalmente?,¿Como abordar un nuevo proyecto?¿Cómo exploran el futuro?¿Cómo abordan la incertidumbre? ¿Cómo gestionan los riesgos?¿Como se enfrentan a la posibilidad de fallar?¿Qué distingue a los emprendedores de los que no lo son?
Transformación digital no es un objetivo final, es un proceso de aprendizaje continuo. Se trata de entender los nuevos modelos de creación de valor en la era digital, de como la movilidad, las nuevas tecnologías sociales, y el nuevo talento digital afectan a las expectativas de nuestros clientes, a nuestras estructuras operativas y a nuestros modelos de negocio. En ultima instancia se trata de conseguir que nuestros productos y servicios sean percibidos y relevantes en un mundo digital.
Son tiempos para cuestionar: ¿Cómo construir los nuevos mapas para navegar en la economía digital?,¿Cómo pueden las empresas responder mejor a estos cambios ?, ¿Cómo pueden aprovechar la oportunidad para innovar , diferenciarse y crecer? ¿Están nuestras empresas preparada para iniciar la transformación digital? ¿Cuáles son las cuestiones fundamentales que definirán el futuro de nuestras organizaciones?, ¿Cómo evitar quedar atrapados en nuestras experiencias del pasado?,¿Cómo planificar cuando no podemos anticipar el futuro?, ¿Cómo mantenernos competitivos en la inestabilidad?, ¿Cómo conectar con la inteligencia colectiva en nuestras organizaciones?
Una conversación sobre los nuevos modelos de gestión y creación de valor social y económico que emergen con el uso del software social en las empresas y organizaciones”. EBE Madrid.
El libro es una reflexión capital sobre los cambios que los nuevos tiempos están trayendo a las organizaciones de todo tipo, desde el ámbito empresarial hasta el político. La tesis central del libro, es que no es posible ya abordar la complejidad y la incertidumbre de nuestra época utilizando las estructuras jerárquicas heredadas del pasado.
Cuanto más nos aferramos a las jerarquías de poder tradicionales, más nos alejamos de las enormes posibilidades que nos brinda la Sociedad Red para crear valor económico y social de forma sostenible. Cada día es mas evidente que necesitamos nuevos modelos organizativos para la coordinación de los esfuerzos colectivos en la nueva Era de la Colaboración.
La clave para todas las organizaciones no es reformular la diversidad de genero como algo que hacer, además de otras prioridades, sino como un medio fundamental para abordar todas las prioridades del negocio
La innovación en la Gestión de la Personas. Creando valor colectivo en la Era de la Colaboración. La innovación en la gestión supone tanto la invención de nuevos modelos de gestión como la ejecución efectiva de los mismos, de forma que generen realmente resultados positivos y ventajas competitivas sostenibles para la organización innovadora. Por fuerza, la innovación en la gestión supone cambios significativos en la organización que la adopta, por lo que ejecución de los mismos conlleva -como todo proceso de innovación- un importante nivel de experimentación y riesgo.
Como hacer de la innovación el trabajo de todos. Una conversación sobre Liderazgo e Innovación, las organizaciones sociales y los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración.
Una conversación acerca de las nuevas formas de crear valor colectivo en la Era de la Colaboración, el futuro del liderazgo y la necesidad de construir organizaciones centradas en las personas, donde la innovación y el liderazgo sea el trabajo de todos
El 19 de febrero 2014 se celebró la Jornada "La economía digital y la transformación económica" en el marco del Foro Nueva Economía, Nueva Empresa. En este nuevo encuentro participó José Cabrera, miembro del Consejo Asesor de Oracle y Ex vicepresidente de Sun Microsystems, con una interesante conferencia bajo el título "Innovación y tecnología, un reto adaptativo".
Para más información de las próximas jornadas de #Foroe, puedes pasar por www.foroe.es
Avalado por su experiencia en la dirección de negocios de alta innovación, José Cabrera es un reconocido impulsor y difusor de las nuevas tecnologías, y es un reconocido ponente sobre temas de liderazgo e innovación.
En esta presentación encontrarás el por qué de la necesidad de llevar a tu organización a la Era de la Colaboración y cómo hacerlo.
Te ofrecemos una serie de programas que te pueden ayudar a transformar tu organización, abordando los desafíos adaptativos necesarios.
El 2 de junio de 2017 repasamos los últimos adelantos en el campo de la Dermatología. Fue en un simposio que organizamos en la Fundación Ramón Areces en colaboración con la Clínica Dermatológica Internacional. Para ello, contamos con expertos del mundo de la innovación y el emprendimiento así como médicos especialistas en áreas de la Dermatología Médico-Quirúrgica y también Estética.
La redarquía como estructura complementaria a la jerarquía hace posible nuevos marcos de contribución en las organizaciones, no necesariamente ligados a ocupar posiciones de poder y autoridad en el organigrama sino a la credibilidad y valor añadido de las personas.
El ser líder hoy es muy diferente a haber sido líder ayer. Por los cambios en la economía y en la administración, los lideres deben ser integrales, deben tener nuevas capacidades y nuevas estrategias.
8 competencias digitales para el éxito profesionalPlanimedia
Estudio sobre las competencias digitales recomendadas para los profesionales de hoy en día teniendo en cuenta la transformación digital de los negocios.
Cultura digital y transformación de las organizaciones. 8 competencias digita...Carlos Magro Mazo
El reto de la transformación digital de los negocios se convierte en el reto de la transformación digital del talento. Sólo con profesionales competentes digitalmente podremos hablar de organizaciones competentes. Sólo siendo profesionales competentes digitalmente podremos abordar el futuro con garantías.
El modelo de competencias aquí expuesto es un modelo basado en la experiencia. Reúne las 8 competencias básicas que desde RocaSalvatella consideramos debe adquirir y desarrollar todo profesional para afrontar el actual proceso de transformación digital. Individualmente nos hacen mejores profesionales. Aplicadas sobre el conjunto de una organización producen un gran impacto. Colectivamente nos permiten enfrentar con éxito el desafío digital.
Emprendimiento y Empresas Sociales en RedtejeRedes
Existe una generación de emprendedorxs y empresarixs, y en general profesionales, que se formaron en una cultura analógica sin internet, donde el rol era emprender, innovar y desarrollar empresas exitosas en base al concepto y características de la competencia en el mercado. También existe una generación intermedia de emprendedorxs y empresarixs que vive en el limbo de la cultura analógica y la cultura digital o en red, esta última engloba esquemas distintos de entender la sociedad y la economía. Las generaciones de la cultura digital o en red, no sólo saben de tecnologías y usan intensivamente internet, sino que son agentes de cambio, emprenden y desarrollan iniciativas empresariales desde la colaboración y el trabajo en red.
Además, emerge el concepto de agentes de cambio en red o emprendedor(a) y empresarix en red. Se habla de que las empresas deben diseñar e implementar el trabajo en red o networking, incorporando herramientas y capacidades de gestión para movilizar sus procesos internos y a sus clientes en red. Las empresas son y deben contribuir a mejorar el mundo al trabajar en red, a través de la emergencia de emprendedorxs, empresarixs y empresas sociales.
Por último, se destacan las empresas que no necesariamente tienen el apelativo y se definen corporativamente de “RSE o “Responsabilidad Social Empresarial”, sino que son empresas sociales y también los empresarixs y emprendedorxs sociales, que incorporan otros códigos en sus procesos de innovación y negocio, donde lo social está directamente relacionado a trabajar en red.
Este artículo, es y será el resultado de una investigación en base a entrevistas y a las experiencias de tejeRedes: “Profundizaremos sobre los beneficios de trabajar en red y tener un enfoque social, cultural y económico diferente de lo que la educación tradicional o convencional nos transfirió para poner en práctica”.
Openroom cuatro ideas sobre la transformacionopenroom
La digitalización como proceso para generar valor en la empresa: sus retos y enfoques. Como la transformación digital está cambiando nuestra estrategia de gestión de personas
Las organizaciones se enfrentan al desafío de adecuar sus estructuras y sus procesos a una nueva realidad. Cuando el cambio es discontinuo y el futuro es cada vez menos una extrapolación del pasado se requieren una nueva cultura, nuevas capacidades y formación.
An agile approach to organizational development. The Acelera The Sprint is an iterative innovation process focused on the creation of value and the priorities of the organization, which compresses years of learning in just a few months, accelerating the transformation via integrated agile teams, massive collaboration as a value creation model and putting the emphasis on the development of transformative leadership and the adoption of agile methodologies and new digital ways of doing.
En el mundo de la gestión, el profesional ambidiestro es el la que tiene la capacidad de explotar las capacidades actuales sin dejar de explorar nuevas oportunidades para el desarrollo futuro
En tiempos de incertidumbre decidir a que vamos a dedicar nuestra atención y los escasos recursos que disponemos es crucial. Las alternativas son básicamente dos: la explotación de las viejas certezas o a la creación de nuevas realidades. La elección que hagamos entre estas dos opciones va a marcar si este será un año donde nos dediquemos meramente a sobrevivir o si será un año de cambios profundos en nosotros mismos y en nuestras vidas.
La transformación digital requiere de una dualidad organizativa Las estructuras jerárquicas basadas en el ordeno y mando están pensadas para hacer lo mismo de forma eficiente y productiva. Es necesaria para producir resultados, pero no es la adecuada para la transformación digital. Las tecnologías sociales crean un nuevo orden y hacen posible que las personas en red colaboren y que la innovación y el liderazgo sean el trabajo de todos.
The netarchy is a new paradigm that draws a bold new way to build the organizations of the future. A new organizational structure designed for a new interconnected world. The netarchy complements the organizational structures inherited from the past and provides a systematic approach to keep us competitive when the change is discontinuous and the future is less and less an extrapolation of the past ..
To compete and win in a world of accelerated change, we need a second network-based organizational architecture, which allows organizations to innovate, adapt and interact with the new reality, complementing the hierarchy so that it can do, what Is optimized to do.
La redarquía es un nuevo paradigma que traza un nuevo camino audaz para construir las organizaciones del futuro. Una nueva estructura organizativa pensada para un nuevo mundo interconectado. La redarquía complementa las estructuras organizativas heredadas del pasado y proporciona un enfoque sistemático para mantenernos competitivos cuando el cambio es discontinuo y el futuro es cada vez menos una extrapolación del pasado..
Para competir y ganar en un mundo de cambios acelerados, necesitamos una segunda arquitectura organizativa basada en la red, que permita a las organizaciones innovar, adaptarse e interactuar con la nueva realidad, y que complemente a la jerarquía para que esta pueda hacer, aquello que esta optimizada hacer.
El diseño organizacional es un medio para un fin. Y ese fin es crear y mantener una organización capaz de interactuar con la nueva realidad y mantenerse competitiva un mundo dinámico y complejo como el actual. Las nuevas tecnologías sociales hacen posibles alternativas para coordinar el esfuerzo humano sin sacrificar la creatividad y la pasión de las personas.
EL nuevo rol del CIO en la Era de la Colaboración. La tecnología como fuente de crecimiento e innovación empresarial. La colaboración masiva como nuevo modelo de creación de valor. El líder como Arquitecto Social.
Entrevista a José Cabrera publicada en la revista Cambio Financiero en la edición de febrero 2012, en la que el presidente de ASPgems y Cabrera MC habla del nuevo orden emergente: la redarquía
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
2. “”
Una conversación sobre…
“Los nuevos modelos de creación de valor
en la Era de la Colaboración y su impacto en
nuestras organizaciones y modelos de
liderazgo”
¿Es posible coordinar el esfuerzo humano
sin sacrificar la creatividad y la pasión de las
personas?
3. Una nueva Economía Digital
Un nuevo tipo de mercado y de sociedad, que tiene sus
orígenes en redes globales presentes en todas partes!
Es global!
Es digital!
Es intangible!
Está interconectada!
!
Mercados “long tail” de nichos, proliferación de productos y servicios y !
!
segmentos de clientes cada vez más individualizados.!
!
Todo es digital e Internet es la plataforma
!
4. Una nuevo ciclo tecnológico
Mainframe
Computing
1960s
Mini
Computing
1970s
Personal
Computing
1980s
Desktop
Internet
Computing
1990s
Mobile
Cloud
Social
Computing
2000s
5. Una nueva Era
de la Colaboración
“Quizás por primera vez en la historia, la humanidad
ha sido capaz de crear mucha más información de
la que puede absorber, fomentar más
interdependencia de la que nadie puede gestionar y
acelerar los cambios a un ritmo que difícilmente
podemos seguir” !
!
Peter Senge
7. El futuro esta aquí
•
•
•
•
Video = 100 Horas por minuto subido a YouTube,
Sonido = 11 Horas minuto subido a internet
Móvil = 15% del trafico internet y 150% por año
Smartphones = 1.5B usuarios, 31% Crecimiento,
21% Penetración y 3-4x Potencial crecimiento
• Ipad = 140Millions ~3x crecimiento del iPhone
• Facebook = 1.2B+ usuarios activos, 68% en los
móviles, 60% log in diariamente…con una media
de 200 amigos … 350 Millones de fotos
compartidas diariamente.
www.kpcb.com/insights
10. Nos perdemos el futuro no porque este sea
inescrutable, sino porque es desconcertante.!
11. “Para gestionar el
presente lo
importante es lo
que sabes, para
gestionar el
futuro lo
importante es lo
que no sabes”
Massim Taleb; Los Cisnes Negros
12. ¿Están nuestras organizaciones
preparadas para asimilar de forma eficaz
esta complejidad en un contexto global ?!
¿Como líderes en la actualidad nos
enfrentamos a desafíos que van más allá
de nuestras capacidades individuales?!
13. 4X Brechas claves en el nuevo contexto
1. La agilidad, velocidad y flexibilidad
operativa
2. El aprovechamiento de la inteligencia
colectiva
3. El imperativo de la innovación
colaborativa
4. El desarrollo de líderes emprendedores
16. Retos organizativos
q Problemas técnicos
Son aquellos que se pueden definir fácilmente y para los
cuales existe una solución. Pueden ser difíciles de solucionar,
pero sabemos lo que hay que hacer o podemos encontrar a
algún experto que sepa resolverlos.
q Desafíos adaptativos
Son poco claros y difíciles de identificar. Involucran
sentimientos y modelos mentales. Implican aprender nuevas
habilidades y elegir entre lo que aparentemente serían valores
contradictorios. Las personas son parte del problema y de la
solución.
19. El modelo “software libre”!
La colaboración ha cambiado el Software
Horizontalidad
Pragmatismo
Autogestión
Confianza
Autenticidad
Transparencia
Comunidad
Propósito
Compromiso
22. Una cuestión de valores
Generosidad – Confianza
Participación - Cooperación - Colaboración
Mejores decisiones y más rápidas
Mayor innovación y soluciones más creativas
Mayor productividad y aprendizaje colectivo
Más Oportunidades y Más Crecimiento
23. La clave para todas las
organizaciones no es
reformular la colaboración
como algo que hacer,
además de otras
prioridades, sino como un
medio fundamental para
abordar todas las
prioridades del negocio!
!
!
!
25. Los nuevos ciudadanos
Los Nativos Digitales
procesan la información a
velocidad digital. Les gusta la
multitarea. Prefieren los
gráficos al texto. Socializan
en redes sociales. !
•
q Buscan la gratificación instantánea y las recompensas
frecuentes. Son emprendedores. Para ellos, aprender
es un juego. Celebran la diversidad.
26. Los nuevos alumnos
q Son interactivos y rápidos en el uso de las
nuevas tecnologías; se actualizan
permanentemente
q Son colaborativos. Su modelo de aprendizaje es
el de la Web Social.
q Su problema no es la falta de información. No
esperan clase magistrales sino conversaciones
abiertas.
27. Los nueva talento digital
q
q
q
q
q
La Web 2.0 es su “sistema operativo”
Las ideas compiten en igualdad de condiciones
La contribución cuenta mas que la “posición”
Las tareas se escogen no se asignan
El trabajo es “vida”
34. Redarquía
Nuevo orden emergente
“La redarquía como estructura complementaria a la
jerarquía hace posible nuevos marcos de
contribución en las organizaciones, no
necesariamente ligados a ocupar posiciones de
poder y autoridad en el organigrama, sino a la
confianza, la credibilidad y valor añadido de las
personas”
35. La necesidad de un
Competencia
Estandarización
Escalabilidad
Jerarquía
Cerrado
Autoridad
Equipos
Tareas
Control
nuevo !
equilibrio
Colaboración
Diversidad
Adaptabilidad
Redarquía
Abierto
Influencia
Comunidad
Personas
Confianza
Dimensión social
36. La Colaboración requiere una nueva
Reingeniería de nuestras organizaciones
Reingenieria Social!
Cultura de
Colaboración
37. Organizaciones
Sociales
Las tecnologías sociales hacen
posible conectar con la inteligencia
colectiva de nuestras
organizaciones y coordinar el
esfuerzo humano sin sacrificar
iniciativa y la creatividad de las
personas."
38. “El secreto del éxito no
es prever el futuro, sino
crear una!
organización que
prosperará en un
futuro que no puede
ser previsto."
Michael Hammer
40. El imperativo de la innovación
Continua
Interna
Externa
Discontinua
Nuevas
Formas de
Trabajar
Nuevos
Modelos de
Gestión
Nuevos
Productos y
Servicios
Nuevos
Modelos de
Negocio
41. Mapa de innovación
Interna
¿Como simplificar
los procesos y
desarrollar la
agilidad requerida
para ejecutar con
rapidez?
¿Cómo facilitar la
colaboración y
movilizar la
inteligencia colectiva
para la innovación?
Continua
Discontinua
¿Cómo reinventar
las relaciones y cocrear nuevos
productos con
nuestros clientes ?
¿Como innovar
radicalmente en
productos, mercados,
y modelos de
negocio?
Externa
43. Valor añadido de la tecnología
Base de nuevos modelos de negocio
Fuente de ventaja competitiva
Eficiencia Operativa
Soporte del Negocio
44. La gestión del cambio cultural
El enfoque tradicional de Gestión del cambio
Grandes
temas
Grandes
iniciativas
Grandes
acciones
Todos los
niveles
organizativos
Proceso
secuencial
Programas de
comunicación
y formación
masiva
Cambio
(o intento de
cambio)
Cambio Viral = Nuevos comportamientos irrenunciables
Conjunto de
conductas
irrenunciables
Agentes
viralizadores
seleccionados
Redes de
influencia
interna en la
organización
Cambio
Sostenible
45. Gestión del Cambio
1. El cambio organizacional es un
desafío adaptativo
2. No hay cambio si no hay cambio
de comportamientos
3. La redarquía es la estructura
natural para el cambio
4. Las historias y la nueva narrativa
es la evidencia del cambio
5. El liderazgo y la innovación es el
trabajo de todos
46. El líder como Arquitecto
Social
Un nuevo papel del líder
Conectar
Preguntar
Escuchar
Proponer
Convencer
Posición
Imposición
Poder
47. Disciplinas 2.0
Tres dominios clave:
La construcción
de nuevas
identidades colectivas
valiosas para la organización, la
flexibilidad para explorar
nuevas posibilidades de
acción colectiva, y la
capacidad de hacerlas
realidad en redes de
colaboración cada vez más
abiertas y globales.
48. Construyendo nuestro mapa de
Innovación Personal
Interna!
Defínete
Reinvéntate
Continua!
Disruptiva!
Conecta
Emprende
Externa!
49. Mi mapa de Innovación Personal
Interna
Continua
Discontinua
Externa
50. Innovar haciendo
La
manera
mas
fácil
y
eficaz
de
hacer
tus
facturas
online
Nuevo
modelo
de
aprendizaje
colabora;vo,
centrado
en
el
desarrollo
de
las
habilidades
de
los
alumnos
51. 5XTweets!
Para empezar !
q Abandona la “Zona de Confort”. Porque el
aprendizaje está fuera.
q Crea tiempo para explorar el futuro. Porque es
hora de construir los nuevos mapas.
q Haz de la innovación el trabajo de todos.
q
q
Porque las respuestas han de ser colectivas.
Acelera la redarquía emergente. Porque la
colaboración requiere confianza.
Prepárate para la transparencia. Porque te
encontraran.
@cabreramc