Presentación sobre "Liderazgo Digital" como trabajo académico de la asignatura E-Management.
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas.
Universidad de Medellín.
Medellín-Colombia.
Las organizaciones se enfrentan al desafío de adecuar sus estructuras y sus procesos a una nueva realidad. Cuando el cambio es discontinuo y el futuro es cada vez menos una extrapolación del pasado se requieren una nueva cultura, nuevas capacidades y formación.
Avalado por su experiencia en la dirección de negocios de alta innovación, José Cabrera es un reconocido impulsor y difusor de las nuevas tecnologías, y es un reconocido ponente sobre temas de liderazgo e innovación.
En esta presentación encontrarás el por qué de la necesidad de llevar a tu organización a la Era de la Colaboración y cómo hacerlo.
Te ofrecemos una serie de programas que te pueden ayudar a transformar tu organización, abordando los desafíos adaptativos necesarios.
Emprendimiento y Empresas Sociales en RedtejeRedes
Existe una generación de emprendedorxs y empresarixs, y en general profesionales, que se formaron en una cultura analógica sin internet, donde el rol era emprender, innovar y desarrollar empresas exitosas en base al concepto y características de la competencia en el mercado. También existe una generación intermedia de emprendedorxs y empresarixs que vive en el limbo de la cultura analógica y la cultura digital o en red, esta última engloba esquemas distintos de entender la sociedad y la economía. Las generaciones de la cultura digital o en red, no sólo saben de tecnologías y usan intensivamente internet, sino que son agentes de cambio, emprenden y desarrollan iniciativas empresariales desde la colaboración y el trabajo en red.
Además, emerge el concepto de agentes de cambio en red o emprendedor(a) y empresarix en red. Se habla de que las empresas deben diseñar e implementar el trabajo en red o networking, incorporando herramientas y capacidades de gestión para movilizar sus procesos internos y a sus clientes en red. Las empresas son y deben contribuir a mejorar el mundo al trabajar en red, a través de la emergencia de emprendedorxs, empresarixs y empresas sociales.
Por último, se destacan las empresas que no necesariamente tienen el apelativo y se definen corporativamente de “RSE o “Responsabilidad Social Empresarial”, sino que son empresas sociales y también los empresarixs y emprendedorxs sociales, que incorporan otros códigos en sus procesos de innovación y negocio, donde lo social está directamente relacionado a trabajar en red.
Este artículo, es y será el resultado de una investigación en base a entrevistas y a las experiencias de tejeRedes: “Profundizaremos sobre los beneficios de trabajar en red y tener un enfoque social, cultural y económico diferente de lo que la educación tradicional o convencional nos transfirió para poner en práctica”.
Presentación sobre "Liderazgo Digital" como trabajo académico de la asignatura E-Management.
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas.
Universidad de Medellín.
Medellín-Colombia.
Las organizaciones se enfrentan al desafío de adecuar sus estructuras y sus procesos a una nueva realidad. Cuando el cambio es discontinuo y el futuro es cada vez menos una extrapolación del pasado se requieren una nueva cultura, nuevas capacidades y formación.
Avalado por su experiencia en la dirección de negocios de alta innovación, José Cabrera es un reconocido impulsor y difusor de las nuevas tecnologías, y es un reconocido ponente sobre temas de liderazgo e innovación.
En esta presentación encontrarás el por qué de la necesidad de llevar a tu organización a la Era de la Colaboración y cómo hacerlo.
Te ofrecemos una serie de programas que te pueden ayudar a transformar tu organización, abordando los desafíos adaptativos necesarios.
Emprendimiento y Empresas Sociales en RedtejeRedes
Existe una generación de emprendedorxs y empresarixs, y en general profesionales, que se formaron en una cultura analógica sin internet, donde el rol era emprender, innovar y desarrollar empresas exitosas en base al concepto y características de la competencia en el mercado. También existe una generación intermedia de emprendedorxs y empresarixs que vive en el limbo de la cultura analógica y la cultura digital o en red, esta última engloba esquemas distintos de entender la sociedad y la economía. Las generaciones de la cultura digital o en red, no sólo saben de tecnologías y usan intensivamente internet, sino que son agentes de cambio, emprenden y desarrollan iniciativas empresariales desde la colaboración y el trabajo en red.
Además, emerge el concepto de agentes de cambio en red o emprendedor(a) y empresarix en red. Se habla de que las empresas deben diseñar e implementar el trabajo en red o networking, incorporando herramientas y capacidades de gestión para movilizar sus procesos internos y a sus clientes en red. Las empresas son y deben contribuir a mejorar el mundo al trabajar en red, a través de la emergencia de emprendedorxs, empresarixs y empresas sociales.
Por último, se destacan las empresas que no necesariamente tienen el apelativo y se definen corporativamente de “RSE o “Responsabilidad Social Empresarial”, sino que son empresas sociales y también los empresarixs y emprendedorxs sociales, que incorporan otros códigos en sus procesos de innovación y negocio, donde lo social está directamente relacionado a trabajar en red.
Este artículo, es y será el resultado de una investigación en base a entrevistas y a las experiencias de tejeRedes: “Profundizaremos sobre los beneficios de trabajar en red y tener un enfoque social, cultural y económico diferente de lo que la educación tradicional o convencional nos transfirió para poner en práctica”.
La web social en el contexto local. La web social y su impacto en las organiz...Laura Yago
Presentación del contexto socio-económico en el que se ha desarrollado la web social. Introducción de las herramientas clave para el diseño, planificación y evaluación de las estrategias de comunicación digital para las organizaciones. Visualización de ejemplos prácticos.
Presentación de Dioni Nespral en la III edición de #HipertextualUP "Redes sociales para empresas, en busca de las mejores prácticas" celebrado en #everis.
by everis Social & Connected Business
Formación y desarrollo de competencias:
La formación tiende a tener un enfoque mas estrecho y orientado a cuestiones de desempeño a corto plazo, sin embargo cuando hablamos de desarrollo tiende a estar orientado hacia la ampliación de las habilidades futuras.
Se tiende a unir ambos termino en una sola frase "formación y desarrollo" para reconocer la combinación de actividades que las organizaciones utilizan para aumentar la base de las habilidades de sus empleados.
Las necesidades de formación se ven influenciadas por las estrategias y objetivos que se tengan, por ello todo plan de formación necesariamente debe integrarse con la estrategia de RRHH y ambas a la estrategia general de la empresa.
El CEO de Yaap Digital Services nos da su visión sobre sobre la transformación digital que están viviendo algunos de los players más relevantes del sector financiero y tecnológico.
En nuestra conversación, Carlos también nos da las claves sobre cómo interpreta la relación que van a tener en esta economía digital las empresas con los usuarios y con otras corporaciones.
Esta entrevista forma parte de nuestra “Digital Transformation Survey: New answers from digital experts”, una iniciativa orientada a cazar tendencias en la era de la transformación digital, a través de encuentros con “doers”, personas que aterrizan las ideas en hechos y cuentan con el nivel de expertise para darnos respuestas ágiles, concisas y con contenido de valor. ¡Manos a la obra!
La web social en el contexto local. La web social y su impacto en las organiz...Laura Yago
Presentación del contexto socio-económico en el que se ha desarrollado la web social. Introducción de las herramientas clave para el diseño, planificación y evaluación de las estrategias de comunicación digital para las organizaciones. Visualización de ejemplos prácticos.
Presentación de Dioni Nespral en la III edición de #HipertextualUP "Redes sociales para empresas, en busca de las mejores prácticas" celebrado en #everis.
by everis Social & Connected Business
Formación y desarrollo de competencias:
La formación tiende a tener un enfoque mas estrecho y orientado a cuestiones de desempeño a corto plazo, sin embargo cuando hablamos de desarrollo tiende a estar orientado hacia la ampliación de las habilidades futuras.
Se tiende a unir ambos termino en una sola frase "formación y desarrollo" para reconocer la combinación de actividades que las organizaciones utilizan para aumentar la base de las habilidades de sus empleados.
Las necesidades de formación se ven influenciadas por las estrategias y objetivos que se tengan, por ello todo plan de formación necesariamente debe integrarse con la estrategia de RRHH y ambas a la estrategia general de la empresa.
El CEO de Yaap Digital Services nos da su visión sobre sobre la transformación digital que están viviendo algunos de los players más relevantes del sector financiero y tecnológico.
En nuestra conversación, Carlos también nos da las claves sobre cómo interpreta la relación que van a tener en esta economía digital las empresas con los usuarios y con otras corporaciones.
Esta entrevista forma parte de nuestra “Digital Transformation Survey: New answers from digital experts”, una iniciativa orientada a cazar tendencias en la era de la transformación digital, a través de encuentros con “doers”, personas que aterrizan las ideas en hechos y cuentan con el nivel de expertise para darnos respuestas ágiles, concisas y con contenido de valor. ¡Manos a la obra!
Estas son actividades elaboradas por Educar, a partir de esta especializacion estoy incorporando y usando actividades en donde pueda incorporar las tic en el aula,y fuera de la misma.
Présentation de M. Jean Acri, Special TIR Advisor, International Road Union, sur "Les clefs pour une intégration logistique réussie dans les pays de l’union du Maghreb arabe (UMA)" lors de l'atelier "Intégration logistique : le nécessaire maillage pour la réussite du commerce" au 3ème Forum des Entrepreneurs Maghrébins 2014, 17/18 Février à Marrakech.
L'imagerie cardiaque : une spécialisation d'avenir
L’imagerie cardiaque bénécie des progrès technologiques en scanner et en IRM et ces deux techniques d’imagerie en coupe replace la radiologie au coeur de la prise en charge des malades présentant une pathologie cardiaque connue ou suspectée. La séance de formation organisée à Paris avec l’European School of Radiology (Galen Advanced Course, European Society of Radiology) a permis de préciser ces nouveaux développements et les indications actuellement validées par les sociétés savantes. L’intervention des meilleurs spécialistes européens a permis à de nombreux « résidents » de 4ème et 5ème année venus de toute l’Europe de se familiariser avec le coroscanner (ateliers avec démonstration de cas cliniques didactiques sur console) et l’IRM en pathologie ischémique mais aussi in"ammatoire, congénitale et valvulaire. L’organisation à Paris sous l’égide de l’ESR mais en collaboration étroite avec la SFR a permis d’inviter gratuitement 10 internes français. J’espère que ce succès amènera l’ESR à renouveler l’expérience et que ces formations donneront envie à nombre d’entre vous de développer l’imagerie cardiaque en radiologie. Pr Olivier Vignaux
Quelle est la place de l’imagerie cardiaque en pratique courante ?
C’est afin de se familiariser avec les différentes pathologies et protocoles d’exploration que la European School of Radiology a organisé à Boulogne-Billancourt, en collaboration avec le Pr Olivier Vignaux, une séance de formation à cette spécialité, souvent moins bien connue des radiologues. Destinée aux jeunes radiologues, elle a réuni un auditoire et des intervenants venus de toute l’Europe, a!n d’y développer di"érents thèmes : Chez l’enfant, l’imagerie cardiaque a un rôle primordial dans le bilan des cardiopathies congénitales. Elle permet une étude non seulement anatomique du coeur et des gros vaisseaux, mais aussi fonctionnelle, notamment l’étude des flux trans-valvulaires.
Estudio sobre Liderazgo y Desempeño en Organizaciones de Latinoamérica. Int...Interlat
Un análisis para entender el estado de liderazgo y desempeño digital en las empresas del continente latino. Realizado por Interlat. Universidad Javeriana. Circular HR de Fundación Chile.
El 19 de febrero 2014 se celebró la Jornada "La economía digital y la transformación económica" en el marco del Foro Nueva Economía, Nueva Empresa. En este nuevo encuentro participó José Cabrera, miembro del Consejo Asesor de Oracle y Ex vicepresidente de Sun Microsystems, con una interesante conferencia bajo el título "Innovación y tecnología, un reto adaptativo".
Para más información de las próximas jornadas de #Foroe, puedes pasar por www.foroe.es
Openroom cuatro ideas sobre la transformacionopenroom
La digitalización como proceso para generar valor en la empresa: sus retos y enfoques. Como la transformación digital está cambiando nuestra estrategia de gestión de personas
El nuevo paradigma de las tecnologías de la información y comunicación, ha transformado la forma en la que los departamentos de Recursos Humanos se relacionan con todos sus stakeholders (empleados, clientes, proveedores y sociedad), impactando de lleno en las políticas y procedimientos de Recursos Humanos.
La gestión de millennials, la integración de aplicaciones como WhatsApp con la comunicación interna, la reputación de la marca en la mano de todos los empleados, el big data de empleados y clientes… si quieres conocer cómo impacta la tecnología en la gestión de personas y las experiencias de diferentes empresas, es el momento para saber dónde está tu empresa y qué acciones puedes llevar a cabo de forma inmediata para convertir a tus empleados en tu mejores clientes.
Un programa intensivo de 44 horas impartido por expertos digitales en activo en el que además, contarás con dos afterwork con ponentes y compañeros, diseñados para reforzar el networking e intercambiar conocimientos.
Finalizado con éxito el SMPDT, los alumnos obtendrán la titulación Senior Management Program in Digital Talent otorgado por ICEMD -El Instituto de la Economía Digital de ESIC-.
8 competencias digitales para el éxito profesionalPlanimedia
Estudio sobre las competencias digitales recomendadas para los profesionales de hoy en día teniendo en cuenta la transformación digital de los negocios.
Cultura digital y transformación de las organizaciones. 8 competencias digita...Carlos Magro Mazo
El reto de la transformación digital de los negocios se convierte en el reto de la transformación digital del talento. Sólo con profesionales competentes digitalmente podremos hablar de organizaciones competentes. Sólo siendo profesionales competentes digitalmente podremos abordar el futuro con garantías.
El modelo de competencias aquí expuesto es un modelo basado en la experiencia. Reúne las 8 competencias básicas que desde RocaSalvatella consideramos debe adquirir y desarrollar todo profesional para afrontar el actual proceso de transformación digital. Individualmente nos hacen mejores profesionales. Aplicadas sobre el conjunto de una organización producen un gran impacto. Colectivamente nos permiten enfrentar con éxito el desafío digital.
En esta presentación se describen los orígenes del Management 3.0, sus fundamentos y cuales son los 6 ejes que lo componen: Energizar a las personas, empoderar a los equipos, desarrollar competencias, alinear retricciones, mejorarlo todo y escalar la organización.
Investigaciones, estudios con foco en industria, y proyectos, que permiten a las organizaciones diseñar y desarrollar programas de RH encaminados a fortalecer estrategias de Informe sobre talento, liderazgo, cambio y estructura. De esta manera se genera un impacto en el desempeño de los colaboradores, y en consecuencia en el negocio. Informe elaborado por Deloitte.
“Los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración y su impacto en nuestras organizaciones y modelos de liderazgo”
¿Es posible coordinar el esfuerzo humano sin sacrificar la creatividad y la pasión de las personas?
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
3. La nueva sociedad hiperconectada
Vivimos tiempos exponenciales donde
los cambios son constantes y las
acciones instantáneas.
En un entorno hiper-conectado, los
formatos se vuelven digitales, y los
modelos se transforman, convirtiendo a
la persona en el centro estratégico de
una sociedad que cada vez es más
social, conectada y abierta.
La reinvención es algo constante y se
está creando un nuevo modelo en la
forma de comunicarnos.
Situación actual:
La sociedad y el entorno
everis social business
3
6. Situación actual:
Una revolución dinámica.
Existen un conjunto de cambios impresionantes
que están transformando el entorno empresarial,
donde el ritmo de cambio es demencialmente
acelerado, hay una embestida de competidores
nuevos, con un incremento del poder del cliente y
un mayor número de demandas sociales. La
mayoría de las organizaciones no pueden hacer
frente a estos desafíos.
everis social business
7. Existen nuevos desarrollos de herramientas de
colaboración basadas en la filosofía de red. Las
personas tienden cada vez más a organizarse a través
de redes interconectadas, socializando los
procesos y actividades.
Situación actual:
Una revolución dinámica.
everis social business
8.
9. “Ahora empieza lo nuevo. Cambiarán las propuestas
de valor, las organizaciones y las estrategias porque el
mundo va a cambiar inexorablemente. El 60% de los
líderes industriales cree que la competencia se
parecería poco en 2020 a lo que es hoy. (….) La
capacidad de atraer, desarrollar, retener y
estimular el talento es clave para competir en la
economía del conocimiento.”
Situación actual:
Una revolución dinámica.
everis social business
10. “En definitiva, nos enfrentamos cada día
más a problemas complejos que
requieren de soluciones sencillas y
rápidas.”
11.
12. “En los próximos 5 años, van a haber una gran cantidad de
innovaciones que nos afectarán en el día a día y cambiarán
nuestras vidas..(totalmente)”.
Larry Page. CEO Google
Situación actual:
Future vision
everis social business
17. La enorme velocidad implica la generación de decisiones flexibles, dinámicas y
adaptadas a cada momento. La única solución ante este cambiante entorno es
tener acceso a toda la información y talento posible, para conocer, reaccionar e
innovar.
La socialización de los procesos hacia modelos cada vez más conectados es
una de las tendencias más relevantes en la gestión actual de personas.
Situación actual:
Social Business @ People Management
everis social business
Pic: Cisco, 2011
18. Situación actual:
Retos RH en 10 años.
1.-Retener y recompensar al mejor talento interno.
2.-Crear una cultura corporativa y una marca empleadora para
atraer al mejor talento posible.
3.-Acceder a los profesionales que demanda la organización.
4.- Establecer cultura de comunicación abierta y de confianza
5.-Desarrollo la próxima generación de líderes
6.- Crear una adecuada Experiencia Empleado transformando
los procesos de gestión.
Fuente: Social for Human Resource Management
19. #social capital
Social Capital Index
El índice de nuestro capital sociodigital
everis social business
The next time you are sizing up your company’s overall profile, consider the question:
How do you rank in social capital?
21. El reto social:
La evolución de las compañías
Fuente: elaboración propia everis
La velocidad de cambio en la sociedad global, nos indican que las compañías
tienden a gestionar, comunicar, crecer e innovar de una forma cada vez más
relacionada, colaborativa y conectada.
everis social business
22. Es un momento de grandes cambios,
conseguir la confianza y la conexión
con los clientes y la organización es clave.
23. Organización Conectada
Vamos hacia una organización cada vez más digital, abierta, colaborativa,
innovadora, conectada y en red.
Image by zyncro
El reto social:
La empresa conectada
everis social business
23
24. “Es el conjunto de acciones que están impactando en
la gestión estratégica de las áreas tradicionales de
negocio a través del uso del software social y la
colaboración conectada en Red. Son las acciones que
adecuadamente gestionadas, permiten a las
organizaciones dar los pasos hacia una compañía
cada vez más conectada”
.
El potencial de la Red y las redes socialesEl reto social:
La gestión de la socialización de los procesos.
everis social business
24
30. “La socialización de la gestión de
personas es pieza esencial en
el ámbito de transformación de
las organizaciones generando
nuevos modelos de gestión de
talento en red facilitando el
posicionamiento correcto de la
compañía en el entorno actual
tan dinámico y conectado”
Socializando procesos:
Visión estratégica
31. 31
everis social business
Socializando procesos:
Modelo de adopción
Construir área sociodigital, global, conectada, abierta y excelente… Los niveles de
inmersión son un marco de referencia que nos permite construir una estrategia gradual,
por fases, que contemple todos los activos disponibles
everis utiliza un modelo de adopción para el desarrollo de iniciativas relacionadas con la
socialización, adaptando las decisiones al nivel de madurez de la compañía en este ecosistema
digital y el posicionamiento requerido en el sector.
conocer--escuchar confianza-reacción Servicio-readaptar transformar-innovar
NODE COMMUNITY NETWORK OPEN
32. • En el entorno sociodigital, la estrategia no importa.
• Estamos presentes en todas las redes y desplegamos todas las acciones.
• El modelo de relación es abierto en todo momento y para todo el mundo.
• No es necesario tener formación adaptada para diferentes perfiles de la
compañía.
• Las políticas de gobierno no son necesarias en los entornos sociodigitales.
• La gestión de personas con perfiles sociodigitales, van por separado del
tradicional.
• El modelo tradicional de formación, talento y reclutamiento sirve para el
entorno Social.
Socializando procesos:
Lecciones aprendidas
Lo que sabemos que no se debe hacer
everis social business
32
33. El potencial de la Red y las redes socialeseveris social businessSocializando procesos:
Involucrando al entorno
Involucrar a la
alta dirección
de la
organización.
Incorporar
modelos de
transformación
cultural y de
gestión en el
área de People
Desplegar un
plan de
comunicación
interno que
acompañe a las
iniciativas
puestas en
marcha.
1 2 3
34. 34
everis social business
Socializando procesos:
Social people management
Las áreas de gestión de personas tienen que establecer decisiones estratégicas de
transformación paulatina de sus procesos y la adopción de herramientas que les
faciliten desarrollar las capacidades para adaptarse al modelo de gestión actual y próximo.
Employer
Branding
Social &
mobile
Recruitment
Education,
collaboration
Knowledge
Engagement
& retention Evaluation &
Compensation
Social HR
1
2
3
4
5
Social People
Management
35. Socializando procesos:
Hoja de ruta
Evolucionar hacia el modelo sociodigital de forma eficiente y coordinada
Definir el enfoque
estratégico, equipo,
competencias
necesarias, roles y
funciones.
1.- Requisitos y
definición.
Incorporación
personas, diseño del
modelo de gobierno y
ámbito pilotado de
actuación.
2.- Creación equipo y
modelo.
Desarrollo del
proyecto de forma
faseada con un plan
de comunicación.
3.- Social People Action
Desplegar los
indicadores y el
protocolo de revisión
y evaluación.
4.- Análisis y revisión.
everis social business
35
36. Socializando procesos:
En qué están trabajando las compañías.
everis social business
36
• Social Employer Branding and Social/Mobile
Recruitment
• Gestión formación y conocimiento colaborativo
• Modelos de redes sociales corporativas + social
intranets.
37. “We are better than me”
“The only irreplaceable capital an organization possesses is the knowledge and ability of its
people. The productivity of that capital depends on how effectively people share their
competence with those who can use it.” Andrew Carnegie. (19th century)
38. “El que inventó la rueda era un idiota….el
que realmente era un
genio es el que inventó las
otras tres”
Sid Caesar