La norma trata sobre los conceptos y significado de la calidad, incluyendo que la calidad se refiere al grado en que un conjunto de características cumplen con los requisitos. Explica que la calidad implica hacer las cosas bien, entregar lo que el cliente pidió, cumplir a tiempo y satisfacer al cliente. Además, describe los componentes de un sistema de gestión de calidad como la planificación, aseguramiento y control de la calidad.
La norma trata sobre los conceptos y componentes clave de la calidad, incluyendo la satisfacción del cliente, las características del producto o servicio, y los principios de un sistema de gestión de calidad como la planificación, el aseguramiento y el control de la calidad. Además, explica los beneficios de implementar un sistema de gestión de calidad certificado con la norma NTCGP 1000, tales como mejorar la productividad, la imagen de la organización y el cumplimiento de requisitos legales.
La reunión tuvo como objetivo unificar criterios sobre el Sistema Universitario de Gestión por Calidad y establecer las bases para la elaboración de planes de acción de los comités de calidad en las facultades. Se presentaron conceptos básicos de calidad, los fundamentos del sistema de gestión, avances en acreditación y certificación, y metodologías como la mejora continua y los cinco S. Finalmente, se discutieron elementos para los planes de acción y se concluyó la reunión.
El documento describe los pasos para planificar e implementar un sistema de gestión de la calidad (SGC) de acuerdo a la norma ISO 9001. Explica que un SGC es un sistema para dirigir y controlar una organización respecto a la calidad mediante la coordinación de actividades como establecer la política de calidad, objetivos, documentación y procesos requeridos. También destaca la importancia de contar con el compromiso de la dirección, identificar procesos clave, y capacitar al personal para asegurar la correcta implementación de un SGC.
El documento describe los conceptos clave de un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) según la norma ISO 9001. Explica que un SGC es un sistema de gestión para dirigir y controlar una organización con respecto a la calidad a través de actividades coordinadas. También destaca que un SGC efectivo se basa en el ciclo de la calidad de planificar, hacer, verificar y actuar, y en un enfoque centrado en los procesos. El objetivo final de un SGC es generar productos y servicios que satisfagan consistentemente las neces
El documento presenta los objetivos y alcance de un taller sobre la norma técnica NTCGP1000:2009 para la gestión de calidad en la gestión pública. Explica los conceptos básicos de un sistema de gestión de calidad como la mejora continua, enfoque a procesos y ciclo PHVA. También resume los principales requisitos de la norma como la responsabilidad de la dirección, planificación, gestión de documentos y procesos, y medición y mejora.
Este documento presenta una lista de integrantes y un índice sobre temas relacionados con la calidad como el origen de la teoría, maestros de la calidad, principios, círculos de participación y normas. El documento también incluye información sobre pioneros como Deming y sus contribuciones a la calidad.
El documento describe el ciclo de mejora continua basado en mejores prácticas de gestión por procesos y adaptado a la administración pública ecuatoriana. Incluye las etapas de definición y medición, así como diagramas de flujo de procesos, indicadores de gestión y características de procesos que permiten medir el desempeño.
MAPA CONCEPTUAL SISTEMAS Y NORMAS INTERNACIONALES DE CALIDAD VIRGINIA13SEBA
El documento describe los sistemas de gestión de calidad ISO 9000 y sus objetivos de proporcionar elementos para que una organización logre y mantenga la calidad satisfaciendo las necesidades del cliente. La primera edición de la serie de Normas ISO 9000 se publicó en 1987 y ha ayudado a empresas a mejorar sus procesos, cumplir con las demandas del mercado y autorizar al personal a asistir en la gestión de calidad. El enfoque de ISO 9000 es satisfacer al cliente de manera efectiva.
La norma trata sobre los conceptos y componentes clave de la calidad, incluyendo la satisfacción del cliente, las características del producto o servicio, y los principios de un sistema de gestión de calidad como la planificación, el aseguramiento y el control de la calidad. Además, explica los beneficios de implementar un sistema de gestión de calidad certificado con la norma NTCGP 1000, tales como mejorar la productividad, la imagen de la organización y el cumplimiento de requisitos legales.
La reunión tuvo como objetivo unificar criterios sobre el Sistema Universitario de Gestión por Calidad y establecer las bases para la elaboración de planes de acción de los comités de calidad en las facultades. Se presentaron conceptos básicos de calidad, los fundamentos del sistema de gestión, avances en acreditación y certificación, y metodologías como la mejora continua y los cinco S. Finalmente, se discutieron elementos para los planes de acción y se concluyó la reunión.
El documento describe los pasos para planificar e implementar un sistema de gestión de la calidad (SGC) de acuerdo a la norma ISO 9001. Explica que un SGC es un sistema para dirigir y controlar una organización respecto a la calidad mediante la coordinación de actividades como establecer la política de calidad, objetivos, documentación y procesos requeridos. También destaca la importancia de contar con el compromiso de la dirección, identificar procesos clave, y capacitar al personal para asegurar la correcta implementación de un SGC.
El documento describe los conceptos clave de un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) según la norma ISO 9001. Explica que un SGC es un sistema de gestión para dirigir y controlar una organización con respecto a la calidad a través de actividades coordinadas. También destaca que un SGC efectivo se basa en el ciclo de la calidad de planificar, hacer, verificar y actuar, y en un enfoque centrado en los procesos. El objetivo final de un SGC es generar productos y servicios que satisfagan consistentemente las neces
El documento presenta los objetivos y alcance de un taller sobre la norma técnica NTCGP1000:2009 para la gestión de calidad en la gestión pública. Explica los conceptos básicos de un sistema de gestión de calidad como la mejora continua, enfoque a procesos y ciclo PHVA. También resume los principales requisitos de la norma como la responsabilidad de la dirección, planificación, gestión de documentos y procesos, y medición y mejora.
Este documento presenta una lista de integrantes y un índice sobre temas relacionados con la calidad como el origen de la teoría, maestros de la calidad, principios, círculos de participación y normas. El documento también incluye información sobre pioneros como Deming y sus contribuciones a la calidad.
El documento describe el ciclo de mejora continua basado en mejores prácticas de gestión por procesos y adaptado a la administración pública ecuatoriana. Incluye las etapas de definición y medición, así como diagramas de flujo de procesos, indicadores de gestión y características de procesos que permiten medir el desempeño.
MAPA CONCEPTUAL SISTEMAS Y NORMAS INTERNACIONALES DE CALIDAD VIRGINIA13SEBA
El documento describe los sistemas de gestión de calidad ISO 9000 y sus objetivos de proporcionar elementos para que una organización logre y mantenga la calidad satisfaciendo las necesidades del cliente. La primera edición de la serie de Normas ISO 9000 se publicó en 1987 y ha ayudado a empresas a mejorar sus procesos, cumplir con las demandas del mercado y autorizar al personal a asistir en la gestión de calidad. El enfoque de ISO 9000 es satisfacer al cliente de manera efectiva.
La importancia de los procesos de seguridad de la información: ventajas y efi...Foro Global Crossing
Presentación de Maximiliano Canosa (Partner & Lead Auditor ISO 27001 para Latinoaérica, BSI (British Standard Institution) en el I Foro Global Crossing de Negocios y Tecnología, en Santiago de Chile, julio 14 2009
Mapa conceptual control de calidad - sistemas y normas internacionales de c...Francyvirginiaperez
El documento habla sobre conceptos de calidad como el control de calidad, mejora continua y responsabilidad sobre la calidad de productos y servicios. Explica que el control de calidad busca cumplir metas y corregir desviaciones mediante verificación de productos. La mejora continua analiza problemas para establecer prioridades de mejora. Todos los trabajadores son responsables por la calidad.
Este documento habla sobre la evolución histórica y conceptos fundamentales de la gestión de la calidad. Brevemente describe el cambio desde la inspección del producto final a principios del siglo XX en Estados Unidos y Occidente, hacia los nuevos enfoques de calidad total introducidos en Japón en las décadas de 1950 y 1960. También define la calidad como satisfacer las necesidades del cliente de manera efectiva y eficiente, y enumera características como el liderazgo, la estructura plana, la comunicación y el enfoque en el paciente que
Este documento habla sobre la evolución histórica y conceptos fundamentales de la gestión de la calidad. Brevemente describe el surgimiento de nuevos enfoques en Japón después de la Segunda Guerra Mundial y la transición hacia sistemas que enfatizan la satisfacción del cliente, procesos definidos e implicación del personal. También define la calidad como el conjunto de características que satisfacen las necesidades del cliente de manera efectiva y eficiente.
El documento describe un sistema de administración de outsourcing de TI que incluye evaluar el nivel de madurez de una organización, definir una estrategia de implementación, poner en marcha procesos y controles basados en mejores prácticas, establecer indicadores de desempeño y realizar auditorías para garantizar el cumplimiento. La solución propuesta por Asentti sigue un enfoque de dos fases que evalúa primero la situación actual y define una estrategia, para luego implementar las mejores prácticas a través de la ad
El documento habla sobre la calidad y la normatividad en México. Define la calidad como ofrecer un valor superior al cliente a un precio accesible. Explica que la calidad total se logra cuando el producto o servicio satisface las necesidades del cliente considerando precio, percepción y servicio. También describe las normas mexicanas y oficiales mexicanas, las cuales establecen especificaciones técnicas obligatorias para proteger la salud y el medio ambiente.
Este documento presenta información sobre la maestría en Ciencias con mención en Sistemas Integrados de Gestión de la Calidad, Ambiente, Seguridad y Responsabilidad Social. Incluye temas como la gestión organizacional, estructura, procesos, organización y competencia. También describe conceptos como la globalización, el nuevo consumidor, replantear el futuro, complejidad creciente y filosofías organizacionales como alianzas estratégicas y mejoramiento continuo. Finalmente, presenta información sobre procesos, recursos, indicadores de gest
El documento explica los conceptos fundamentales de la gerencia por procesos. Define un proceso como una secuencia de actividades que transforman insumos en salidas para satisfacer las necesidades de un cliente. Explica que las actividades de cualquier organización pueden concebirse como parte de un proceso y que la identificación y mejora continua de los procesos es clave para lograr la excelencia organizacional. Además, destaca las ventajas de gestionar la organización desde una perspectiva de procesos en lugar de funciones.
Procesos básicos para la calidad desinfección y esterilización - CICAT-SALUDCICAT SALUD
Este documento describe las responsabilidades y competencias del Técnico de Enfermería en la Central de Esterilización de un hospital. Explica que el Técnico debe cumplir con actividades como participar en todas las actividades del servicio, ejecutar las etapas de procesamiento de materiales según su programación, y comunicar cualquier anomalía con los materiales o equipos. También debe cumplir con normas de bioseguridad, desinfección y esterilización. El documento proporciona el perfil requerido para este puesto, incluy
Este documento presenta cuatro conceptos clave relacionados con la administración de empresas: reingeniería, calidad total, método Kaizen y empowerment. Para cada concepto, se proporciona un objetivo general y algunas ventajas clave, así como características distintivas. La reingeniería se enfoca en rediseñar procesos de manera eficiente. La calidad total busca satisfacer al cliente interno y externo. El método Kaizen promueve la mejora continua. El empowerment fomenta una mayor responsabilidad y compromiso entre los emple
Las normas y sistemas internacionales de calidad (1) se originaron en las normas británicas de la década de 1980 y se publicaron como normas ISO en 1987, (2) tienen como objetivo satisfacer o exceder las expectativas razonables de los clientes a través de un enfoque en los procesos y la mejora continua, y (3) se aplican a organizaciones que buscan ventajas competitivas mediante la implementación de sistemas de gestión de calidad certificados.
Este documento presenta información sobre normas técnicas y sistemas de gestión de calidad. Explica que una norma técnica es un documento que contiene especificaciones, requisitos y métodos para estandarizar procesos. Describe el proceso de elaboración de normas técnicas y los principios de gestión de calidad como enfoque al cliente, liderazgo, mejora continua y toma de decisiones basada en hechos. También presenta información sobre normas mexicanas relacionadas con sistemas de gestión de calidad y sumin
El modelo de gestión de la calidad total se basa en 11 principios clave: 1) orientación al cliente, 2) liderazgo de la dirección, 3) dirección por políticas, 4) enfoque a los procesos, 5) formación, 6) trabajo en equipo, 7) medición y control de objetivos, 8) mejora continua, 9) participación total, 10) nueva estructura organizativa y 11) cooperación con proveedores y clientes. El objetivo es satisfacer a los clientes y empleados mediante la mejora continua y la participación de toda la organización
El documento discute la calidad en los servicios. Define la calidad según la norma ISO 9000 como el grado en que las características inherentes de un producto cumplen con los requisitos. Explica que la calidad de los servicios se enfrenta a desafíos únicos dado que la prestación y consumo son simultáneos. Resalta que el elemento humano es fundamental para la calidad de los servicios y que es importante considerar la percepción del cliente.
El documento habla sobre la calidad y el sistema de gestión de calidad de Molina Viajes. Explica que la calidad es satisfacer las necesidades del cliente y que la política de calidad de Molina Viajes es ofrecer servicios de alta calidad para satisfacer a los clientes. También describe los beneficios de estar certificados bajo la norma ISO 9001 e indica que Molina Viajes ha estado certificada bajo esta norma desde 2001.
Este documento define conceptos básicos relacionados con la calidad. Define conceptos como requisito, calidad, satisfacción del cliente, sistema de gestión de calidad, política de calidad, objetivo de calidad, mejora continua, entre otros. También define conceptos relacionados con la gestión, organización, procesos, productos, características y documentos.
El documento presenta los conceptos y elementos básicos para la implementación de la gestión de la calidad en las organizaciones. Define la calidad, describe dos modelos de gestión de la calidad (control de calidad vs gestión de la calidad), e identifica los componentes clave de un sistema de gestión de calidad como el liderazgo, enfoque en el cliente, planificación, y aseguramiento de la calidad.
Proceso de aseguramiento de la calidad en el sistema de salud - CICAT-SALUDCICAT SALUD
El documento presenta información sobre el proceso de aseguramiento de la calidad en el sistema de salud. Explica que la calidad se puede definir y medir a través de modelos que establecen estándares y dimensiones. También describe dos modelos clave de gestión de calidad: el modelo de aseguramiento de calidad, que se enfoca en el diseño, evaluación y monitoreo basado en estándares, y el modelo de mejora continua, cuyo objetivo final es lograr la excelencia a través del progreso cuantificable. Además, explic
El documento describe los conceptos fundamentales de la gestión de calidad en las empresas de servicios. Explica que los servicios son intangibles y heterogéneos, y que su calidad se genera simultáneamente con su prestación. La calidad de un servicio se puede cuantificar mediante la diferencia entre el servicio esperado y percibido por el cliente. El documento también presenta modelos conceptuales para medir y mejorar continuamente la calidad del servicio.
El documento presenta los acuerdos para el desarrollo de un curso para funcionarios colombianos competentes en TIC. Incluye 9 puntos sobre los acuerdos de desarrollo del curso, como leer el syllabus y los materiales didácticos, realizar las actividades de forma individual, y aprobar la certificación con 700 puntos sobre 1000. También presenta información sobre las 5 unidades temáticas del curso y sus objetivos de enseñar competencias digitales y de alfabetización informacional a los participantes.
Este documento presenta la introducción a un curso de auditores internos sobre la Norma NTCGP 1000 MECI 1000. El curso tiene como objetivos que los participantes conozcan los requisitos de la norma, desarrollen habilidades de auditoría interna y aprendan sobre métodos y técnicas de auditoría. El programa incluye temas como introducción a ISO 9000, conceptos de auditoría, fases de la auditoría y casos prácticos.
We’re all trying to find that idea or spark that will turn a good project into a great project. Creativity plays a huge role in the outcome of our work. Harnessing the power of collaboration and open source, we can make great strides towards excellence. Not just for designers, this talk can be applicable to many different roles – even development. In this talk, Seasoned Creative Director Sara Cannon is going to share some secrets about creative methodology, collaboration, and the strong role that open source can play in our work.
La importancia de los procesos de seguridad de la información: ventajas y efi...Foro Global Crossing
Presentación de Maximiliano Canosa (Partner & Lead Auditor ISO 27001 para Latinoaérica, BSI (British Standard Institution) en el I Foro Global Crossing de Negocios y Tecnología, en Santiago de Chile, julio 14 2009
Mapa conceptual control de calidad - sistemas y normas internacionales de c...Francyvirginiaperez
El documento habla sobre conceptos de calidad como el control de calidad, mejora continua y responsabilidad sobre la calidad de productos y servicios. Explica que el control de calidad busca cumplir metas y corregir desviaciones mediante verificación de productos. La mejora continua analiza problemas para establecer prioridades de mejora. Todos los trabajadores son responsables por la calidad.
Este documento habla sobre la evolución histórica y conceptos fundamentales de la gestión de la calidad. Brevemente describe el cambio desde la inspección del producto final a principios del siglo XX en Estados Unidos y Occidente, hacia los nuevos enfoques de calidad total introducidos en Japón en las décadas de 1950 y 1960. También define la calidad como satisfacer las necesidades del cliente de manera efectiva y eficiente, y enumera características como el liderazgo, la estructura plana, la comunicación y el enfoque en el paciente que
Este documento habla sobre la evolución histórica y conceptos fundamentales de la gestión de la calidad. Brevemente describe el surgimiento de nuevos enfoques en Japón después de la Segunda Guerra Mundial y la transición hacia sistemas que enfatizan la satisfacción del cliente, procesos definidos e implicación del personal. También define la calidad como el conjunto de características que satisfacen las necesidades del cliente de manera efectiva y eficiente.
El documento describe un sistema de administración de outsourcing de TI que incluye evaluar el nivel de madurez de una organización, definir una estrategia de implementación, poner en marcha procesos y controles basados en mejores prácticas, establecer indicadores de desempeño y realizar auditorías para garantizar el cumplimiento. La solución propuesta por Asentti sigue un enfoque de dos fases que evalúa primero la situación actual y define una estrategia, para luego implementar las mejores prácticas a través de la ad
El documento habla sobre la calidad y la normatividad en México. Define la calidad como ofrecer un valor superior al cliente a un precio accesible. Explica que la calidad total se logra cuando el producto o servicio satisface las necesidades del cliente considerando precio, percepción y servicio. También describe las normas mexicanas y oficiales mexicanas, las cuales establecen especificaciones técnicas obligatorias para proteger la salud y el medio ambiente.
Este documento presenta información sobre la maestría en Ciencias con mención en Sistemas Integrados de Gestión de la Calidad, Ambiente, Seguridad y Responsabilidad Social. Incluye temas como la gestión organizacional, estructura, procesos, organización y competencia. También describe conceptos como la globalización, el nuevo consumidor, replantear el futuro, complejidad creciente y filosofías organizacionales como alianzas estratégicas y mejoramiento continuo. Finalmente, presenta información sobre procesos, recursos, indicadores de gest
El documento explica los conceptos fundamentales de la gerencia por procesos. Define un proceso como una secuencia de actividades que transforman insumos en salidas para satisfacer las necesidades de un cliente. Explica que las actividades de cualquier organización pueden concebirse como parte de un proceso y que la identificación y mejora continua de los procesos es clave para lograr la excelencia organizacional. Además, destaca las ventajas de gestionar la organización desde una perspectiva de procesos en lugar de funciones.
Procesos básicos para la calidad desinfección y esterilización - CICAT-SALUDCICAT SALUD
Este documento describe las responsabilidades y competencias del Técnico de Enfermería en la Central de Esterilización de un hospital. Explica que el Técnico debe cumplir con actividades como participar en todas las actividades del servicio, ejecutar las etapas de procesamiento de materiales según su programación, y comunicar cualquier anomalía con los materiales o equipos. También debe cumplir con normas de bioseguridad, desinfección y esterilización. El documento proporciona el perfil requerido para este puesto, incluy
Este documento presenta cuatro conceptos clave relacionados con la administración de empresas: reingeniería, calidad total, método Kaizen y empowerment. Para cada concepto, se proporciona un objetivo general y algunas ventajas clave, así como características distintivas. La reingeniería se enfoca en rediseñar procesos de manera eficiente. La calidad total busca satisfacer al cliente interno y externo. El método Kaizen promueve la mejora continua. El empowerment fomenta una mayor responsabilidad y compromiso entre los emple
Las normas y sistemas internacionales de calidad (1) se originaron en las normas británicas de la década de 1980 y se publicaron como normas ISO en 1987, (2) tienen como objetivo satisfacer o exceder las expectativas razonables de los clientes a través de un enfoque en los procesos y la mejora continua, y (3) se aplican a organizaciones que buscan ventajas competitivas mediante la implementación de sistemas de gestión de calidad certificados.
Este documento presenta información sobre normas técnicas y sistemas de gestión de calidad. Explica que una norma técnica es un documento que contiene especificaciones, requisitos y métodos para estandarizar procesos. Describe el proceso de elaboración de normas técnicas y los principios de gestión de calidad como enfoque al cliente, liderazgo, mejora continua y toma de decisiones basada en hechos. También presenta información sobre normas mexicanas relacionadas con sistemas de gestión de calidad y sumin
El modelo de gestión de la calidad total se basa en 11 principios clave: 1) orientación al cliente, 2) liderazgo de la dirección, 3) dirección por políticas, 4) enfoque a los procesos, 5) formación, 6) trabajo en equipo, 7) medición y control de objetivos, 8) mejora continua, 9) participación total, 10) nueva estructura organizativa y 11) cooperación con proveedores y clientes. El objetivo es satisfacer a los clientes y empleados mediante la mejora continua y la participación de toda la organización
El documento discute la calidad en los servicios. Define la calidad según la norma ISO 9000 como el grado en que las características inherentes de un producto cumplen con los requisitos. Explica que la calidad de los servicios se enfrenta a desafíos únicos dado que la prestación y consumo son simultáneos. Resalta que el elemento humano es fundamental para la calidad de los servicios y que es importante considerar la percepción del cliente.
El documento habla sobre la calidad y el sistema de gestión de calidad de Molina Viajes. Explica que la calidad es satisfacer las necesidades del cliente y que la política de calidad de Molina Viajes es ofrecer servicios de alta calidad para satisfacer a los clientes. También describe los beneficios de estar certificados bajo la norma ISO 9001 e indica que Molina Viajes ha estado certificada bajo esta norma desde 2001.
Este documento define conceptos básicos relacionados con la calidad. Define conceptos como requisito, calidad, satisfacción del cliente, sistema de gestión de calidad, política de calidad, objetivo de calidad, mejora continua, entre otros. También define conceptos relacionados con la gestión, organización, procesos, productos, características y documentos.
El documento presenta los conceptos y elementos básicos para la implementación de la gestión de la calidad en las organizaciones. Define la calidad, describe dos modelos de gestión de la calidad (control de calidad vs gestión de la calidad), e identifica los componentes clave de un sistema de gestión de calidad como el liderazgo, enfoque en el cliente, planificación, y aseguramiento de la calidad.
Proceso de aseguramiento de la calidad en el sistema de salud - CICAT-SALUDCICAT SALUD
El documento presenta información sobre el proceso de aseguramiento de la calidad en el sistema de salud. Explica que la calidad se puede definir y medir a través de modelos que establecen estándares y dimensiones. También describe dos modelos clave de gestión de calidad: el modelo de aseguramiento de calidad, que se enfoca en el diseño, evaluación y monitoreo basado en estándares, y el modelo de mejora continua, cuyo objetivo final es lograr la excelencia a través del progreso cuantificable. Además, explic
El documento describe los conceptos fundamentales de la gestión de calidad en las empresas de servicios. Explica que los servicios son intangibles y heterogéneos, y que su calidad se genera simultáneamente con su prestación. La calidad de un servicio se puede cuantificar mediante la diferencia entre el servicio esperado y percibido por el cliente. El documento también presenta modelos conceptuales para medir y mejorar continuamente la calidad del servicio.
El documento presenta los acuerdos para el desarrollo de un curso para funcionarios colombianos competentes en TIC. Incluye 9 puntos sobre los acuerdos de desarrollo del curso, como leer el syllabus y los materiales didácticos, realizar las actividades de forma individual, y aprobar la certificación con 700 puntos sobre 1000. También presenta información sobre las 5 unidades temáticas del curso y sus objetivos de enseñar competencias digitales y de alfabetización informacional a los participantes.
Este documento presenta la introducción a un curso de auditores internos sobre la Norma NTCGP 1000 MECI 1000. El curso tiene como objetivos que los participantes conozcan los requisitos de la norma, desarrollen habilidades de auditoría interna y aprendan sobre métodos y técnicas de auditoría. El programa incluye temas como introducción a ISO 9000, conceptos de auditoría, fases de la auditoría y casos prácticos.
We’re all trying to find that idea or spark that will turn a good project into a great project. Creativity plays a huge role in the outcome of our work. Harnessing the power of collaboration and open source, we can make great strides towards excellence. Not just for designers, this talk can be applicable to many different roles – even development. In this talk, Seasoned Creative Director Sara Cannon is going to share some secrets about creative methodology, collaboration, and the strong role that open source can play in our work.
The impact of innovation on travel and tourism industries (World Travel Marke...Brian Solis
From the impact of Pokemon Go on Silicon Valley to artificial intelligence, futurist Brian Solis talks to Mathew Parsons of World Travel Market about the future of travel, tourism and hospitality.
Reuters: Pictures of the Year 2016 (Part 2)maditabalnco
This document contains 20 photos from news events around the world between January and November 2016. The photos show international events like the US presidential election, the conflict in Ukraine, the migrant crisis in Europe, the Rio Olympics, and more. They also depict human interest stories and natural phenomena from various countries.
The Six Highest Performing B2B Blog Post FormatsBarry Feldman
If your B2B blogging goals include earning social media shares and backlinks to boost your search rankings, this infographic lists the size best approaches.
1) The document discusses the opportunity for technology to improve organizational efficiency and transition economies into a "smart and clean world."
2) It argues that aggregate efficiency has stalled at around 22% for 30 years due to limitations of the Second Industrial Revolution, but that digitizing transport, energy, and communication through technologies like blockchain can help manage resources and increase efficiency.
3) Technologies like precision agriculture, cloud computing, robotics, and autonomous vehicles may allow for "dematerialization" and do more with fewer physical resources through effects like reduced waste and need for transportation/logistics infrastructure.
La relación proveedor-cliente requiere que el proveedor conozca las expectativas y necesidades del cliente para ofrecer un producto o servicio satisfactorio. Esto también se aplica a las relaciones entre departamentos internos de una empresa. Los proveedores deben integrarse a la cadena entre el vendedor y el cliente, y es necesario obtener retroalimentación de la satisfacción tanto de clientes externos como internos.
El documento presenta los objetivos y alcance de un taller sobre la norma técnica NTCGP1000:2009 para la gestión de calidad en la gestión pública. Explica los conceptos básicos de un sistema de gestión de calidad como la mejora continua, enfoque a procesos y ciclo PHVA. También describe los requisitos generales de la norma incluyendo la documentación, responsabilidad de la dirección y gestión de los recursos.
Sistemas de gestión de calidad total presentacionalejandro5473
El documento describe los principios de la gestión de la calidad, incluyendo el enfoque al cliente, liderazgo, participación del personal, procesos, mejora continua y toma de decisiones basadas en hechos. También discute la importancia de las relaciones beneficiosas con los proveedores.
Este documento presenta información sobre los sistemas de gestión MECI 1000:2005 y GP 1000:2009 aplicables al sector público. Explica los objetivos, principios y requisitos clave de ambas normas, incluyendo los subsistemas y componentes del MECI, así como la metodología PHVA y los capítulos de la GP 1000 sobre el sistema de gestión de calidad, responsabilidad de la dirección, gestión de recursos y medición, análisis y mejora. El documento también analiza la relación y complementariedad entre estas normas de control
Este documento presenta información sobre los sistemas de gestión MECI 1000:2005 y GP 1000:2009 aplicables al sector público. Explica que MECI 1000 establece el modelo estándar de control interno para las entidades del estado, mientras que GP 1000 provee una herramienta de gestión sistemática y transparente para dirigir y evaluar el desempeño institucional. También describe los principios, componentes y requisitos clave de ambas normas, así como su relación e integración para fortalecer la gestión pública.
La implementación de un sistema de gestión de calidad según la norma ISO 9001 puede tomar entre 9 y 24 meses, dependiendo de factores como el tamaño de la empresa, la complejidad de sus procesos y el grado de desarrollo previo de su sistema de gestión de calidad. Un sistema de gestión de calidad basado en ISO 9001 permite a una organización mantener sus procesos bajo control, dar confianza a los clientes y identificar oportunidades de mejora continua.
Este documento trata sobre el curso de Auditoría de Gestión de la Calidad. Explica conceptos clave como calidad total, tipos de auditorías, principios de gestión de calidad como enfoque al cliente y mejora continua, y el papel de la alta dirección en asegurar que se implemente un sistema de gestión de calidad efectivo. También resume normas clave como ISO 9001 sobre requisitos de sistemas de gestión de calidad.
La organización internacional de normalización (ISO) se estableció en 1947 para promover la estandarización internacional. Tiene como objetivo facilitar el intercambio internacional de bienes y servicios mediante el desarrollo de normas voluntarias. La ISO ha desarrollado varias normas, incluidas las normas ISO 9000 relacionadas con los sistemas de gestión de calidad para ayudar a las organizaciones a garantizar la calidad de sus productos y servicios.
1) El documento presenta información sobre modelos administrativos y calidad total. 2) Explica conceptos como control de calidad, aseguramiento de calidad y calidad total, así como los objetivos y beneficios de implementar un sistema de calidad total. 3) También resume las normas ISO 9000 y sus requisitos para sistemas de calidad.
Este documento presenta una introducción a los modelos administrativos de calidad total y mejora continua. Explica conceptos como control de calidad, aseguramiento de calidad y calidad total. También describe normas ISO como ISO 9000 e ISO 9001 y los objetivos y elementos de un sistema de calidad como la política de calidad, planeación, control y mejoramiento continuo.
1) El documento presenta información sobre modelos administrativos y calidad total. 2) Explica conceptos como control de calidad, aseguramiento de calidad y calidad total, así como los objetivos y beneficios de implementar un sistema de calidad total. 3) También resume las normas ISO 9000 y sus requisitos para sistemas de calidad.
1) El documento presenta los conceptos de calidad total, modelos administrativos de calidad y normas ISO. 2) Explica que la calidad total busca satisfacer al cliente y mejorar continuamente mediante la participación de todo el personal. 3) Describe los elementos clave de un sistema de calidad como la política, control, planeación y mejoramiento continuo de acuerdo a normas.
Este documento presenta una introducción a los modelos administrativos de calidad total y mejora continua. Explica conceptos como calidad total, normas ISO, certificación, elementos referenciales de un sistema de calidad y mejora continua a través de Kaizen. El documento analiza estos temas con el objetivo de ofrecer una guía sobre los principios y prácticas de la administración de la calidad.
Este documento presenta los objetivos de una capacitación en formación de auditores internos, los cuales son: conocer e interpretar los requisitos de la norma ISO 9001 para realizar auditorías, conocer la metodología para planear, ejecutar, verificar y controlar auditorías internas de calidad, y desarrollar habilidades para preparar documentos y técnicas de auditoría interna. Además, incluye información sobre conceptos clave como calidad, normas ISO, y principios de un sistema de gestión de calidad.
Este documento presenta un resumen de las normas de calidad ISO 9000. Explica que las normas ISO 9000 ofrecen un marco para establecer sistemas de gestión de calidad en las organizaciones y ayudan a mejorar la satisfacción del cliente. También describe los principales componentes de las normas ISO 9000 como políticas, procedimientos, responsabilidad gerencial, inspección y acciones correctivas.
Este documento trata sobre varios temas relacionados con la gestión de calidad y la competitividad empresarial. Aborda conceptos como la gestión de organizaciones, objetivos empresariales, estilos gerenciales y sistemas de gestión de calidad. También discute temas como la evolución de la gerencia de calidad, costos de calidad, satisfacción de clientes y paradigmas organizacionales. Finalmente, presenta información sobre empresas líderes en Suiza y conceptos clave para ser competitivos en el mercado actual centrado en el cliente.
El documento trata sobre la evolución del concepto de calidad a través del tiempo. Explica que originalmente se refería a los atributos del producto, pero que actualmente se aplica a todas las actividades de la empresa y su gestión. También describe las diferentes etapas por las que ha pasado el concepto de calidad, desde lo artesanal hasta la calidad total, pasando por la revolución industrial y el aseguramiento de la calidad. Finalmente, menciona que la calidad se ha ido adaptando a la evolución industrial a través del desarrollo de divers
El documento proporciona información sobre conceptos clave relacionados con la calidad y el aseguramiento de la calidad. Explica que la calidad se refiere a las características de una entidad que la hacen apta para satisfacer necesidades. También describe los componentes clave de un sistema de calidad como la estructura organizacional, los procedimientos y los recursos. Además, resalta la importancia del aseguramiento de la calidad para cumplir con requisitos, reducir costos y ganar credibilidad.
quiero agregar a este blog la norma tecnica para la calidad NTC GP1000 de 2004 para que pueda ser consultada por quien la necesite; y que bueno seria que fuera aplicada no solo para el correcto desarrollo de una empresa, si no de la vida misma, toda vez que se debe tener en cuenta hasta el mas minimo detalle y constantemente estar generando mejora continua de acuerdo a las necesidades.
Este documento presenta los requisitos para la implementación de un sistema de gestión de calidad aplicable a la rama ejecutiva del poder público y otras entidades prestadoras de servicios en Colombia. Describe los principios de gestión de calidad para estas entidades, incluyendo el enfoque al cliente, liderazgo, mejora continua y toma de decisiones basada en hechos. También especifica el objeto y alcance de la norma, así como términos y definiciones clave relacionados con sistemas de gestión de calidad.
Similar a Solsys Colombia - Modulo De Calidad (20)
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
4. CALIDAD ES
Grado en que un conjunto de características
inherentes cumple con los requisitos.
Característica: Rango diferenciado.
Requisito: Necesidad o expectativa.
Generalmente implícita u obligatoria.
5. CALIDAD ES
Hacer las cosas bien
Entregar a nuestro
lo que pidió
Cumplir a tiempo
Cumplir con los
compromisos adquiridos
Satisfacer a nuestro cliente
6. COMPONENTES DE LA CALIDAD
El cliente
La satisfacción por lo que el adquiere
Sus necesidades: explicitas e implícitas
Las características o atributos del producto o
servicio
Características
Del servicio
Necesidad del Satisfacción
cliente Del cliente
7. PLANIFICACIÓN DE LA CALIDAD
Parte de la gestión de calidad enfocada al
establecimiento de los objetivos de calidad y
las especificaciones de los procesos operativos
necesarios y de los recursos relacionados para
cumplir los objetivos de calidad.
Tiene relación con los requisitos 5.4 y 7.1 de la
norma NTC GP 1000:2004
8. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
Parte de la gestión de calidad
orientada a proporcionar confianza
en que se cumplirán los requisitos
de calidad.
9. CONTROL DE LA CALIDAD
Parte de la gestión de calidad
orientada al cumplimiento de
los requisitos de la calidad.
10. ¿QUE ES UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA
CALIDAD?
Conjunto de elementos mutuamente relacionados
para dirigir y controlar una organización con
respecto a la calidad. (Según NTC ISO 9000:2000)
Es la sucesión de tareas y procesos que aseguran
que una organización satisface los requerimientos
del cliente.
Estandarización en la forma de realizar el producto
o servicio y cumplimiento de las políticas, los
manuales y procedimientos.
11. ¿QUE ES UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA
CALIDAD?
Mejora
continua
Salida
Producto
Convenciones
Actividades que aportan valor
Flujo de información
12. ¿QUIENES SON NUESTROS CLIENTES?
Cliente es todo
aquel que recibe
un producto o
un servicio.
13. LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE
Cliente Satisfecho CLIENTE INSATISFECHO
Bla, bla, bla
¡##@ ##!
14. COSTOS DE LA CALIDAD
SATISFECHOS
Costo de reprocesos
eventuales
Operaciones lentas e
Exceso de tiempo en improvisadas Alto riesgo por no conocer
gerenciamiento a los proveedores
Altos costos el mano de
Perdida de clientes
Altos costos en obra poco eficiente
reclamos
Salida del mercado
Sanciones legales
15. PROVEEDORES
Organización o persona que
proporciona un producto.
La gestión de los proveedores o
contratistas debe ser evaluada.
Tiene relación con los requisitos del
numeral 7.4 de la norma NTC GP
1000:2004
16. NORMALIZACIÓN
Significa adoptar un estándar.
Un estándar es un acuerdo de servicio interno en la manera
de realizar las actividades
VENTAJAS QUE APORTA:
Mejor manejo de la documentación.
Incremento en la eficiencia y agilidad en las labores
operacionales.
Mejoras en la comunicación entre las diferentes áreas de la
empresa.
Mejoras en la comunicación con los contratistas y
proveedores.
17. REQUISITOS LEGALES
30/12/2003 2004 Enero 2008
Ley 872 Decreto 4110
Por la cual se crea el ICONTEC único
Sistema de Gestión de Por el cual se adopta organismo
Calidad en la Rama del la Norma Técnica de acreditado
Calidad en la Gestión actualmente para
Poder Público y en
otras entidades Pública – auditar
prestadoras de NTCGP 1000: 2004 cumplimiento de
servicios (base ISO 9001 con 5 la Norma
“debes” adicionales)
Art2. Entidades y
agentes obligados.
Esta ley fija el 8 de
diciembre de 2008 como
plazo para implementar
el SGC.
18. REQUISITOS LEGALES
1993 2005 2007
Ley 87 Decreto 1599 Decreto 2913
Por la cual se Se fija como plazo
establecen normas Por el cual se adopta para implementar
para el ejercicio del el Modelo Estándar el MECI el 8 de
de Control Interno diciembre de 2008.
control interno en las
entidades y para el Estado
organizamos del Colombiano.
estado.
19. PRINCIPIOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE
LA CALIDAD
10. Transparencia
9. Coordinación, cooperación
GUÍAS QUE PUEDEN SER USADAS y articulación
POR LA ALTA GERENCIA COMO 8. Relaciones de beneficio
MARCO DE REFERENCIA PARA mutuo con los proveedores
DIRIGIR LA ORGANIZACIÓN HACIA
7. Enfoque en evidencias
EL MEJORAMIENTO CONTINUO.
para la toma de decisiones
6. Mejoramiento continuo
5. Enfoque sistémico
de la gestión
4. Enfoque por procesos
3. Participación
MEJORAMIENTO
del personal CONTINUO DEL
DESEMPEÑO
2. Liderazgo
1. Organización
enfocada al cliente
20. PRINCIPIOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE
LA CALIDAD
ORGANIZACIÓN ENFOCADA AL CLIENTE
• Entender todas las necesidades y expectativas
del cliente por
productos, servicios, entregas, precios, asistenci
a, etc
• Comunicar estas necesidades y expectativas a
toda la organización.
• Medir la satisfacción del cliente y actuar según
los resultados.
LIDERAZGO
• Proveer a los empleados con los recursos y autonomía
requerida para actuar con rectitud y responsabilidad.
• Educar, entrenar y dirigir a los empleados y definir
metas y objetivos retadores.
21. PRINCIPIOS
SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
PARTICIPACIÓN DEL
PERSONAL
• Aceptar el sentido de propiedad y
responsabilidad para resolver los
problemas.
• Buscar activamente oportunidades
para mejorar el trabajo y para
ENFOQUE POR PROCESOS aumentar competencia, conocimientos
su
y
• Definir los procesos de la organización. experiencia.
• Identificar las entradas y salidas del proceso.
• Identificar las interfases de los procesos.
• Identificar los clientes y proveedores internos
o externos de los procesos.
• Establecer los líderes para cada proceso.
• Definir indicadores de los procesos.
22. PRINCIPIOS
SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
ENFOQUE SISTÉMICO DE LA GESTIÓN
• Definir el sistema de gestión de la calidad
identificando los procesos que forman la empresa y
entendiendo las interdependencias entre los
procesos del sistema.
• Mejorar el sistema por medio del análisis de los
indicadores de gestión.
• Establecer medidas de control para prevenir no-
conformidades.
MEJORAMIENTO CONTINUO
• Cada individuo en la organización debe realizar
mejoramiento continuo de productos, procesos, sistemas
y objetivos.
• Usar evaluaciones periódicas contra criterios
establecidos de excelencia para identificar áreas de
mejoramiento potencial.
23. PRINCIPIOS
SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
ENFOQUE EN EVIDENCIAS PARA LA TOMA DE
DECISIONES
• Tomar medidas y recolectar datos e información relevante al
objetivo suficientemente precisos, confiables y accesibles.
• Analizar la información y los datos usando métodos válidos.
• Tomar decisiones y acciones basadas en el resultado de
análisis lógicos combinados con la experiencia y la intuición.
RELACIONES DE BENEFICIO MUTUO CON PROVEEDORES
• Identificar y seleccionar proveedores claves estableciendo
relaciones que equilibren las ganancias a corto plazo, con las
consideraciones a largo plazo para la organización y la sociedad en
general.
• Crear comunicaciones claras y abiertas.
• Establecer conjuntamente un claro entendimiento de las
necesidades del cliente.
24. PRINCIPIOS
SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
COORDINACIÓN, COOPERACIÓN Y
ARTICULACIÓN
• Trabajo en equipo al interior de la empresa.
• Trabajo en equipo entre entidades.
• Uso racional y aprovechamiento de los recursos
TRANSPARENCIA
• Actuaciones claras
• Decisiones claras
• Control social
25. QUE ES LA NTCGP 1000:2004
Procedimiento mediante el
cual la empresa garantiza
que el producto, proceso u
organización debidamente
identificada, cumple con los
requisitos esperados.
29. CUALES SON LOS BENEFICIOS
DE LA NTCGP 1000:2004
PARA NUESTRA INSTITUCIÓN
NOS PERMITE COMPETIR CON LOS MEJORES EN CUANTO
A PRECIO, SERVICIO, Y GRADOS DE CALIDAD
INCREMENTA LA PRODUCTIVIDAD Y LA EFICACIA
MEJORA LA IMAGEN CORPORATIVA
CONTROLA LA VIABILIDAD DE LOS PROCESOS Y GENERA
SERVICIOS/PRODUCTOS REPETITIVOS Y CONFIABLES
MEJORA EL CONTROL DE COSTOS
BRINDA VENTAJAS COMERCIALES
MEJORES PRODUCTOS/SERVICIOS , MEJORES PROCESOS Y
MÉTODOS DE TRABAJO, MEJOR PERSONAL
CUMPLIMIENTO DE REQUISITOS EXIGIDOS POR LA
NORMATIVIDAD
30. CUALES SON LOS BENEFICIOS
DE LA NTCGP 1000:2004
PARA NUESTROS CLIENTES
GENERA CONFIANZA SOBRE NUESTROS
SERVICIOS
PROPORCIONA PRUEBAS OBJETIVAS SOBRE
NUESTRA CAPACIDAD
OBTIENE SERVICIOS CONFIABLES DE
MANERA REPETITIVA
MEJORA RELACIONES CONTRACTUALES
OBTIENE PRECIOS ESTABLES
OBTIENE CONFIANZA EN LAS ENTREGAS E
INFORMACIÓN OPORTUNA
31. CUALES SON LOS BENEFICIOS
DE LA NTCGP 1000:2004
PARA NOSOTROS COMO INTEGRANTES
DE LA ORGANIZACIÓN
INCREMENTA NUESTRA CONCIENCIA EN LA CALIDAD
SE CONOCEN LOS OBJETIVOS Y PROMUEVE NUESTRA PARTICIPACIÓN EN
LAS METAS DE CALIDAD
DEFINE NUESTRA RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD CLARAMENTE
INCREMENTA LA EFICIENCIA EN NUESTRO DESEMPEÑO
GENERA NUEVOS NIVELES DE CAPACITACIÓN Y CALIFICACIÓN
REDUCE LOS CONFLICTOS POR BRINDAR UN ÚNICA FORMA DE HACER LAS
COSAS
PROPORCIONA CONDICIONES APROPIADAS DE TRABAJO
BRINDA RECONOCIMIENTO A SU ESFUERZO Y TRABAJO
32. CUALES BARRERAS PODRÍAN IMPEDIR EL
ÉXITO DE NUESTRA IMPLEMENTACIÓN
POCO COMPROMISO DE LA ALTA GERENCIA
FALTA DE TIEMPO
RESISTENCIA AL CAMBIO
CONFLICTO EN LA INTERPRETACIÓN DE LOS
REQUISITOS
FALTA DE IMPLEMENTACIÓN DE LOS
PROCEDIMIENTOS
BAJO NIVEL DE CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO
DISPONIBILIDAD DEL PERSONAL
33. ¿QUE CAMBIOS EXIGE LA CALIDAD?
Un cambio de actitud y comportamiento acorde
con la nueva estrategia por parte de todo el
personal.
Un periodo de transición, donde se permite el
ensayo y error.
Aprender a recibir retroalimentación y también
darla.
Aprender a planificar las tareas diarias.
Fomentar el trabajo en equipo.
Conocer las políticas y objetivos de calidad.
Reconocer que la calidad es parte fundamental de
todas las actividades de la institución.
34. ¿QUE REQUERIMOS DE USTED?
Tener una actitud positiva.
Mejoramiento del desempeño del trabajo.
Trabajando con orden y actuar con certeza.
Cumplir los compromisos adquiridos.
Trabajar en equipo.
Planear y organizar el trabajo.
Ser practico y tener iniciativa.
Hacer su trabajo de acuerdo a los procedimientos e
instructivos.
Evitar cometer errores.
No BUSCAR CULPABLES.
35. EN RESUMEN....
DIGA LO QUE HACE
HAGA LO QUE DICE QUE HACE
REGISTRE LO QUE HA HECHO
CHEQUEE LOS RESULTADOS
ACTUÉ SI HAY DIFERENCIA
BUSQUE LA MANERA DE MEJORAR
36. CONTENIDO DE LA NORMA NTCGP 1000
1. INTRODUCCIÓN
8. MEDICIÓN, ANÁLISIS
Y MEJORA
2. OBJETO Y
CAMPO DE APLICACIÓN
7. REALIZACIÓN DEL
PRODUCTO Y/O PRESTACIÓN
DEL SERVICIO 3. TÉRMINOS Y
DEFINICIONES
6. GESTIÓN DE 4.
LOS RECURSOS SISTEMA DE
GESTIÓN DE LA CALIDAD
5. RESPONSABILIDAD
DE LA DIRECCIÓN
37. 1. INTRODUCCIÓN
• Propósito: mejorar el
desempeño y su capacidad de
proporcionar productos y/o
servicios que respondan a las
necesidades y expectativas de sus
clientes.
• Enfoque basado en procesos
• Planear-Hacer-Verificar-Actuar
38. 2. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN
• NTCGP 1000/2004: Esta norma
especifica los requisitos para un sistema
de gestión de la calidad aplicable a las
entidades que se refiere la Ley 872 de
2003, específicamente en Empresas
Privadas Prestadoras de Servicios Públicos
Domiciliarios concesionarios del Estado.
• NTC ISO 9001:2000: cualquier tipo de
organización.
39. 3. TÉRMINOS Y DEFINICIONES
(Norma ISO 9000:2000)
• Acción Correctiva • Efectividad • Planificación de la calidad
• Acción Preventiva • Eficacia • Política de la calidad de
• Adquisición de bienes y • Eficiencia una entidad
servicios • Enfoque basado en procesos • Procedimiento
• Alta dirección • Entidades • Proceso
• Ambiente de trabajo • Equipo de medición • Producto o servicio
• Auditoria interna • Especificación • Proveedor
• Autoridad • Estructura de la entidad • Registro
• Calidad • Gestión • Requisito
• Capacidad de una entidad • Gestión documental • Responsabilidad
• Cliente • Infraestructura • Revisión
• Competencia • Manual de calidad • Riesgo
• Concesión • Mejora continua • Sistema
• Conformidad • Misión de la entidad • Sistema de gestión de la
• Control de la calidad • No conformidad calidad para entidades
• Corrección • Objetivo de calidad • Trazabilidad
• Diseño y desarrollo • Parte interesada • Validación
• Documento • Verificación
40. 3. TÉRMINOS Y DEFINICIONES
(Norma ISO 9000:2000)
CLIENTE: Quien recibe el producto o servicio. Destinatario, usuario o
beneficiario.
MERCADO REGULADO – SUMINISTRO DE GAS
NATURAL
RESIDENCIAL
COMERCIAL
INDUSTRIAL
PARTE INTERESADA: Quienes tengan un interés en el desempeño de la entidad.
Ejemplos:
ACCIONISTAS
EMPLEADOS
ÓRGANOS DE CONTROL
SECTOR GOBIERNO
MINISTERIO DE MINAS Y ENERGÍA
CREG
UPME
41. 4. SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
4.1. Requisitos Generales
• Identificar los procesos (misión, su secuencia e
interacción)
• Determinar criterios y métodos para la operación y el
control
• Asegurar la disposición de recursos e información
• Realizar seguimiento, medición, análisis y mejora de
los procesos
• Identificar y diseñar puntos de control sobre los
riesgos
• Ejercer control sobre los proveedores
• Adoptar requisitos legales
42. 4. SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
4.2. Gestión documental
• Política de calidad y objetivos de calidad.
• Manual de calidad
• Procedimientos documentados requeridos
por la norma y los necesarios para la
organización.
• Los registros requeridos por la norma
• Control de documentos. La documentación
del SGQ se va a controlar en el natural net.
• Control de registros.
• Los registros se llevan en medio magnético y
en físico.
•Control: legibles, en vigor, ubicación, archivo.
43. 5. RESPONSABILIDADES DE LA DIRECCIÓN
5.1. Compromiso de la Dirección
• Desarrollar, implementar y mejorar continuamente
el SGQ
• Comunicar la importancia de satisfacer los
requisitos del cliente y los legales
• Determinar la política de calidad y objetivos de
calidad, coherentes con el plan estratégico
• Política comunicada y entendida por los
funcionarios de la organización
• Realizar las revisiones por la dirección
• Suministrar de recursos
• Definir responsabilidades y autoridades y
comunicarlas dentro de la empresa
• Designar su representante
• Establecer los procesos de comunicación
apropiados dentro de la entidad
44. 5. RESPONSABILIDADES DE LA DIRECCIÓN
5.6. Información para la Revisión por la
•
•
Resultados de auditorías
Retroalimentación del cliente
Dirección
• Desempeño de los procesos y conformidad del producto y/o servicio
• Estado de las acciones correctivas y preventivas
• Acciones de seguimiento de revisiones previas efectuadas por la
• dirección
• Cambios que podrían afectar al SGQ
• Recomendaciones para la mejora
• Riesgos actualizados e identificados para la entidad (Mapa de Riesgos)
Resultados de la revisión – Decisiones y acciones relacionadas con:
• Mejora de la eficacia, eficiencia y efectividad del SGQ
• Mejora del producto y/o servicio
• Identificar necesidades de recursos
• GN lleva a cabo comités de calidad trimestrales.
45. 6. REQUISITOS GESTIÓN DE LOS RECURSOS
La organización debe aprovisionar los recursos para
desarrollar e implementar el SG|Q y aumentar la satisfacción
del cliente.
• Recurso humano competente con base en la
educación, formación, habilidades y experiencia apropiada
• Proporcionar formación, evaluar el impacto de las mismas
• Toma de conciencia del personal frente al logro de los objetivos
de la organización
• Infraestructura (espacio de trabajo – equipos – transporte –
Página WEB)
• Ambiente de trabajo (Condiciones de Trabajo)
46. 7. REALIZACIÓN DEL PRODUCTO O PRESTACIÓN DEL
SERVICIO
7.1 Planificar la realización del
producto o prestación del servicio
• Planificar y desarrollar los procesos necesarios
para la realización del producto.
• Definir los objetivos de calidad y los requisitos
del producto.
• Definir actividades de
verificación, validación, seguimiento, inspección
y ensayos específicos.
• Definir criterios de aceptación de producto.
• Desarrollar registros para proporcionar
evidencia sobre la realización de los procesos y la
calidad del producto.
47. 7. REALIZACIÓN DEL PRODUCTO O PRESTACIÓN DEL
SERVICIO
7.2 Procesos relacionados con el Cliente
7.2.1 Determinación de requisitos de los productos y/o servicio
- De entrega y el servicio postventa.
- No establecidos pero necesarios
- legales y reglamentarios.
7.2.2 Revisión de requisitos de los productos y/o servicios
- Revisar contratos, que especifiquen los requisitos
- Asegurar que se tiene la capacidad para cumplir
- Confirmar con el cliente pedidos verbales.
- Comunicar los cambios de los pedidos.
7.2.3 Comunicación con el cliente (Contrato, Contac
Center, Página WEB, PQRS – SGC, encuesta de satisfacción)
- Información sobre el desarrollo del producto o contratos
retroalimentación, manejo de quejas y reclamos
48. 7. REALIZACIÓN DEL PRODUCTO O PRESTACIÓN DEL
SERVICIO
7.3 DISEÑO Y DESARROLLO
7.3.1 PLANIFICACIÓN DEL DISEÑO Y DESARROLLO
•ETAPAS DEL DISEÑO Y DESARROLLO.
•REVISIÓN, VERIFICACIÓN Y VALIDACIÓN DEL DISEÑO
•RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES PARA EL DISEÑO Y
DESARROLLO.
7.3.2 ELEMENTOS DE ENTRADA DEL DISEÑO
•REQUISITOS FUNCIONALES Y LEGALES
•INFORMACIÓN DISEÑOS PREVIOS
•NECESIDADES DEL CLIENTE
49. 7. REALIZACIÓN DEL PRODUCTO O PRESTACIÓN DEL
SERVICIO
7.3 DISEÑO Y DESARROLLO
7.3.3 RESULTADOS DEL DISEÑO
•CUMPLIR REQUISITOS DE ENTRADA
•PROPORCIONAR INFORMACIÓN APROPIADA PARA LA
COMPRA Y PRODUCCIÓN DEL SERVICIO
•REFERENCIA A CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL
PRODUCTO
•CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO
50. 7. REALIZACIÓN DEL PRODUCTO O PRESTACIÓN DEL
SERVICIO
7.3 DISEÑO Y DESARROLLO
7.3.4 REVISIÓN DEL DISEÑO Y DESARROLLO
•EVALUAR LA CAPACIDAD DE LOS RESULTADOS DEL DISEÑO.
•IDENTIFICAR CUALQUIER PROBLEMA Y PROPONER
ACCIONES.
7.3.5 VERIFICACIÓN DEL DISEÑO Y DESARROLLO
•ASEGURAR QUE LOS RESULTADOS DEL DISEÑO CUMPLEN
CON LOS REQUISITOS DE ENTRADA.
•VERIFICACIÓN EFECTUADA POR LA GERENCIA DEL
PROYECTO
51. 7. REALIZACIÓN DEL PRODUCTO O PRESTACIÓN DEL
SERVICIO
7.3 DISEÑO Y DESARROLLO
7.3.6 VALIDACIÓN DEL DISEÑO
•ASEGURAR QUE EL PRODUCTO ES CAPAZA DE SATISFACER
LOS REQUISITOS PARA SU USO PREVISTO.
•VALIDACIÓN EFECTUADA POR EL CLIENTE AL FIRMAR EL
ACTA DE ENTREGA DE LA OBRA A SATISFACCIÓN.
7.3.7 CONTROL DE CAMBIOS DEL DISEÑO: LOS CAMBIOS
DEBEN SER REVISADOS,
•VERIFICADOS, VALIDADOS Y APROBADOS ANTES DE SU
IMPLANTACIÓN
52. 7. REALIZACIÓN DEL PRODUCTO O PRESTACIÓN DEL
SERVICIO
7.4 COMPRAS
7.4.1 Adquisición de Bienes y Servicios.
- Asegurar que los productos comprados cumplen con los
requisitos especificados y definir tipo de control aplicado al
proveedor y al producto.
- Definir criterios de selección, evaluación y reevaluación de
proveedores de suministros críticos.
- Dejar registros del resultados de las evaluaciones.
7.4.2 Información para adquirir bienes y servicios
- Contratos
-Ordenes de Compra
-Cotizaciones Aprobadas
7.4.3 Verificación de productos y/o servicios adquiridos
- Controles efectuados al producto o servicio suministrado por el
proveedor.
53. 7. REALIZACIÓN DEL PRODUCTO O PRESTACIÓN DEL
SERVICIO
7.5 PRODUCCIÓN Y PRESTACIÓN DEL
SERVICIO
•PLANIFICAR Y DESARROLLAR LA PRODUCCIÓN/PRESTACIÓN
DEL SERVICIO EN CONDICIONES CONTROLADAS.
•DISPONER DE INFORMACIÓN CON LAS CARACTERÍSTICAS
DEL PRODUCTO O SERVICIO.
•DESARROLLAR PROCEDIMIENTOS E INSTRUCCIONES DE
TRABAJO.
•UTILIZACIÓN DE EQUIPO Y HERRAMIENTA APROPIADO.
•IMPLEMENTAR ACTIVIDADES DE SEGUIMIENTO Y
MEDICIÓN.
•DESARROLLAR ACTIVIDADES DE LIBERACIÓN, ENTREGA Y
POSVENTA.
54. 7. REALIZACIÓN DEL PRODUCTO O PRESTACIÓN DEL
SERVICIO
7.5 PRODUCCIÓN Y PRESTACIÓN DEL
SERVICIO
7.5.2 VALIDACIÓN DE PROCESOS DE PRODUCCIÓN
• VALIDAR LA CAPACIDAD DE LOS
PROCESOS PARA ALCANZAR LOS
RESULTADOS PLANIFICADOS.
• ESTABLECER CRITERIOS PARA REVISIÓN Y
APROBACIÓN DE PROCESOS.
• DEFINIR MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS
ESPECÍFICOS.
• REVALIDAR LOS PROCESOS CUANDO SEA
NECESARIO.
7.5.3 IDENTIFICACIÓN Y TRAZABILIDAD
7.5.4 IDENTIFICAR, VERIFICAR Y PROTEGER BIENES DEL CLIENTE.
7.5.5 PRESERVACIÓN DEL PRODUCTO
55. 7. REALIZACIÓN DEL PRODUCTO O PRESTACIÓN DEL
SERVICIO
7.6 CONTROL DE LOS DISPOSITIVOS
DE MEDICIÓN
• DETERMINAR LAS MEDICIONES Y EL
SEGUIMIENTO QUE SE DEBEN HACER.
• SELECCIONAR DISPOSITIVOS DE MEDICIÓN.
• DEFINIR LOS PROCESOS DE MEDICIÓN Y
SEGUIMIENTO.
• CALIBRAR Y VERIFICAR A INTERVALOS LOS
EQUIPOS.
• IDENTIFICAR EL ESTADO DE CALIBRACIÓN.
• PROTEGER LOS EQUIPOS CONTRA DAÑOS Y
DETERIORO.
• EVALUAR Y REGISTRAR LA VALIDEZ DE LOS
RESULTADOS CUANDO SE ENCUENTRA UN
EQUIPO DESCALIBRADO.
56. 8. REQUISITOS DE MEDICIÓN,
ANÁLISIS Y MEJORA
8.2 SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN EN ISO 9001
8.2.1 SATISFACCIÓN DEL CLIENTE
• ESTABLECER INDICADORES PARA MEDIR LA
PERCEPCIÓN DEL CLIENTE SOBRE EL CUMPLIMIENTO
DE LOS REQUISITOS.
8.2.2 REALIZAR AUDITORIAS INTERNAS
• DETERMINAR CONFORMIDAD CON LO PLANEADO
• VERIFICAR CUMPLIMIENTO DE LOS REQUISITOS DE
LA NORMA.
• CUMPLIMIENTO DE LOS REQUISITOS DEL S.G.C.
• VERIFICAR LA EFECTIVIDAD DEL S.G.C.
8.2.3 SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN DE PROCESOS
• MEDIR EL DESEMPEÑO DE LOS PROCESOS.
• MONITOREAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS
• ANALIZAR LOS INDICADORES DE CALIDAD.
• TOMAR ACCIONES CORRECTIVAS.
57. 8. REQUISITOS DE MEDICIÓN,
ANÁLISIS Y MEJORA
GESTIÓN DE PROCESOS Dentro de los tipos de Auditoria se tienen:
1. Auditoría al Sistema de Calidad
Auditoria Interna 2. Auditorías a los Procedimientos / Procesos
3. Auditorias a Proveedores
4. Otras Auditorías
Procedimiento “Auditorias Internas de Calidad”
58. 8. REQUISITOS DE MEDICIÓN,
ANÁLISIS Y MEJORA
8.2 SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN EN ISO 9001
8.2.4 SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN DEL PRODUCTO
• MEDIR Y HACER SEGUIMIENTO A LAS
CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO.
• HACERLAS EN DIFERENTES ETAPAS DEL PROCESO.
• MANTENER REGISTROS DE ESTAS MEDICIONES
DONDE SE INDIQUEN CUALES SON LOS CRITERIOS
DE ACEPTACIÓN.
• INDICAR LAS PERSONAS QUE AUTORIZAN LA
LIBERACIÓN DEL PRODUCTO.
• LIBERAR PRODUCTO QUE CUMPLE TODAS LAS DISPOSICIONES.
• LAS EXCEPCIONES DEBEN SER AUTORIZADAS O APROBADAS POR EL
CLIENTE O LAS PERSONAS AUTORIZADAS.
59. 8. REQUISITOS DE MEDICIÓN,
ANÁLISIS Y MEJORA
8.3 CONTROL DE PRODUCTO NO CONFORME
• CONTROLAR E IDENTIFICAR EL PRODUCTO NO
CONFORME PARA EVITAR SU UTILIZACIÓN.
• PROCEDIMENTAR LOS CONTROLES, RESPONSABILIDADES
Y AUTORIDADES PARA SU TRATAMIENTO.
• TOMAR ACCIONES PARA CORREGIR LA NO-
CONFORMIDAD.
• AUTORIZAR SU USO BAJO CONCESIÓN O PARA
APLICACIÓN ALTERNATIVA.
• REGISTROS DE LAS NO CONFORMIDADES Y LAS ACCIONES TOMADAS.
• EFECTUAR PRUEBAS A LOS PRODUCTOS CORREGIDOS.
60. 8. REQUISITOS DE MEDICIÓN,
ANÁLISIS Y MEJORA
8.4 ANÁLISIS DE DATOS
• SATISFACCIÓN DEL CLIENTE
• CONFORMIDAD CON LOS
REQUISITOS DEL PRODUCTO.
• CARACTERÍSTICAS Y TENDENCIAS DE
LOS PROCESOS, LOS PRODUCTOS.
• EVALUACIÓN DE LOS PROVEEDORES.
61. 8. REQUISITOS DE MEDICIÓN,
ANÁLISIS Y MEJORA
Producto o Servicio No Conforme y GESTIÓN DE PROCESOS
Acciones Correctivas
No conformidad: Incumplimiento de un requisito o
desviación respecto a una especificación.
Producto no conforme: Producto o servicio que no
cumple con los requisitos y que su uso previsto esta
de cara al cliente o que se relaciona directamente con
el Plan Obligatorio de Salud
Procedimiento “Tratamiento Producto/Servicio No
Conforme, Acciones Correctivas y Preventivas”
62. 8. REQUISITOS DE MEDICIÓN,
ANÁLISIS Y MEJORA
8.5 MEJORA CONTINUA
CON BASE EN:
– LA POLÍTICA Y LOS OBJETIVOS
DE CALIDAD.
– RESULTADOS DE LAS
AUDITORIAS.
– ANÁLISIS DE DATOS.
– ACCIONES CORRECTIVAS Y
PREVENTIVAS.
– REVISIÓN POR LA GERENCIA.
63. 8. REQUISITOS DE MEDICIÓN,
ANÁLISIS Y MEJORA
8.5 MEJORA CONTINUA
8.5.2 PROCEDIMENTAR ACCIONES CORRECTIVAS:
– LA REVISIÓN DE LAS NO
CONFORMIDADES, INCLUYENDO LAS QUEJAS DE LOS
CLIENTES.
– DEFINIR E IMPLEMENTAR ACCIONES PARA
MODIFICAR LOS PROCESOS INVOLUCRADOS.
– REGISTRAR LOS RESULTADOS DE LAS ACCIONES
TOMADAS.
– REVISAR LA EFECTIVIDAD DE LAS ACCIONES
IMPLEMENTADAS.
8.5.3 PROCEDIMENTAR ACCIONES PREVENTIVAS:
EVALUAR LA NECESIDAD DE ACTUAR.
DETERMINAR E IMPLEMENTAR LAS ACCIONES
NECESARIAS.
REGISTRAR LOS RESULTADOS .
REVISAR EL RESULTADO DE LAS ACCIONES
IMPLEMENTADAS.
64. SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD
RESPONSABILIDAD
DE LA DIRECCIÓN
Necesidades
Entradas GESTIÓN DE MEDICIÓN, ANÁLISIS
RECURSOS Y MEJORA
PRESTACIÓN Producto
DEL SERVICIO
Salidas
67. REQUISITOS LEGALES
1993 2005 2007
Ley 87 Decreto 1599 Decreto 2913
Por la cual se Se fija como
establecen normas Por el cual se plazo para
para el ejercicio del adopta el Modelo implementar ell
control interno en Estándar de MECI el 8 de
las entidades y Control Interno diciembre de
organizamos del para el Estado 2008.
estado. Colombiano.
Consultar en internet estas leyes y decretos
70. DECRETO 1599 DEL 20 DE MAYO
DEL 2005
Artículo 1º. Adóptase el Modelo Estándar de Control Interno para el
Estado Colombiano MECI 1000:2005, el cual determina las generalidades
y la estructura necesaria para establecer, documentar, implementar y
mantener un Sistema de Control Interno en las entidades y agentes
obligados conforme el artículo 5º de la Ley 87 de 1993.
El Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano MECI
1000:2005 es parte integrante del presente decreto.
Artículo 2º. El establecimiento y desarrollo del Sistema de Control Interno
en los organismos y entidades públicas a que hace referencia el artículo
5º de la Ley 87 de 2005, será responsabilidad de la máxima autoridad de
la entidad u organismo correspondiente y de los jefes de cada
dependencia de las entidades y organismos, así como de los demás
funcionarios de la respectiva entidad.
71. DECRETO 1599 DEL 20 DE MAYO
DEL 2005
Artículo 3º. El Departamento Administrativo de la Función
Pública, DAFP, administrará y distribuirá para todas las entidades del
Estado obligadas conforme el artículo 5º de la Ley 87 de 1993, los
instrumentos necesarios para el diseño, desarrollo e implementación de
cada uno de los elementos, componentes y subsistemas del Modelo
Estándar de
Control Interno.
Artículo 4º. Transitorio. Las entidades obligadas a implementar el
Sistema de Control Interno, deberán adoptar el Modelo Estándar de
Control Interno para el Estado Colombiano en un término no superior a
veinticuatro (24) meses, contados a partir de la vigencia del presente
decreto.
Artículo 5º. Vigencia. El presente decreto rige a partir de la fecha de su
publicación.
72. CADENA DE VALOR DEL ESTADO
Clientes Satisfechos
Comunidad
•Procesos legislativos.
•Procesos de
dirección, planificación y
regulación.
•Procesos de prestación
de servicios.
•Procesos de
Necesidades y apoyo, control y mejora
Expectativas de la continua.
Comunidad
87. CONTROL INTERNO
IGUALDAD
IMPARCIALIDAD MORALIDAD
CONTROL
VALORACIÓN
INTERNO
DE COSTOS
Consulta los
EFECIENCIA
AMBIENTALES
Principios de:
PUBLICIDAD ECONOMIA
CELERIDAD
88. OBJETIVOS DEL SISTEMA DE CONTROL
INTERNO
o PROTEGER LOS RECURSOS DE LA
ORGANIZACIÓN
o GARANTIZAR LA EFICACIA, LA EFICIENCIA Y
ECONOMÍA EN TODAS LAS OPERACIONES
o VELAR PORQUE TODAS LAS ACTIVIDADES Y
RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN ESTÉN
DIRIGIDOS AL CUMPLIMIENTO DE LOS
OBJETIVOS DE LA ENTIDAD
o GARANTIZAR LA EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO
DE LA GESTIÓN ORGANIZACIONAL
89. OBJETIVOS DEL SISTEMA DE CONTROL
INTERNO
o ASEGURAR LA OPORTUNIDAD Y CONFIABILIDAD DE
LA INFORMACIÓN
o DEFINIR Y APLICAR MEDIDAS PARA PREVENIR LOS
RIESGOS QUE PUEDAN AFECTAR EL LOGRO DE SUS
OBJETIVOS
o GARANTIZAR QUE EL S.C.I. DISPONGA DE SUS
PROPIOS MECANISMOS DE VERIFICACIÓN Y
EVALUACIÓN
o VELAR PORQUE LA ENTIDAD DISPONGA DE
PROCESOS DE PLANEACIÓN
103. CONTROL DE EVALUACIÓN
1. AUTOEVALUACION
A. Autoevaluación de Control
B. Autoevaluación de Gestión
104. CONTROL DE EVALUACIÓN
2. EVALUACION INDEPENDIENTE
A. Evaluación del Sistema de Control
Interno
B. Auditoría Interna
105. CONTROL DE EVALUACIÓN
3. PLANES DE MEJORAMIENTO
A. Plan de Mejoramiento Institucional
B. Plan de Mejoramiento por Procesos
C. Plan de mejoramiento Individual
107. CORRESPONDENCIA ENTRE EL MECI
1000:2005 y la NTCGP 1000:2004
MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO Norma técnica de sistema de gestión de
PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI la calidad para la rama ejecutiva del
1000:2005. poder público y otras entidades
prestadoras de servicios. Requisitos
Título Numeral Numeral
Introducción 1 1
Generalidades 1.1 1.1
Principios del Modelo Estándar de
1.2 1.2
Control Interno
Compatibilidad con otros sistemas 1.3 1.3
Objeto 2 2
Objetivos del Control de
2.1 2
Cumplimiento
108. CORRESPONDENCIA ENTRE EL MECI
1000:2005 y la NTCGP 1000:2004
MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO Norma técnica de sistema de gestión de
PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI la calidad para la rama ejecutiva del
1000:2005. poder público y otras entidades
prestadoras de servicios. Requisitos
Título Numeral Numeral
Objetivos del Control Estratégico 2.2 2 -7.3
Objetivos del Control de Ejecución 2.3 2 – 4.2 – 7
Objetivos del Control de
2.4 2 – 7.6 – 8
Evaluación
Objetivos del Control de
2.5 2 – 7.2.3
Información
Estructura de Control 3 1.1
Términos y Definiciones 4 3
Subsistema de Control Estratégico 1 7.3
109. CORRESPONDENCIA ENTRE EL MECI
1000:2005 y la NTCGP 1000:2004
MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO Norma técnica de sistema de gestión de
PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI la calidad para la rama ejecutiva del
1000:2005. poder público y otras entidades
prestadoras de servicios. Requisitos
Título Numeral Numeral
Componente Ambiente de Control 1.1 3.36 - 6.4
Acuerdos, Compromisos o
1.1.1 5.3
Protocolos Éticos.
Desarrollo del Talento Humano 1.1.2 6.2
Estilo de Dirección 1.1.3 5.6.1
Componente de Direccionamiento
Estratégico
1.2 7.1 – 7.5.1
Planes y Programas 1.2.1 3.38 - 3.39 - 7.3.1
Modelo de Operación por
1.2.2 3.22 – 3.39
Procesos
110. CORRESPONDENCIA ENTRE EL MECI
1000:2005 y la NTCGP 1000:2004
MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO Norma técnica de sistema de gestión de
PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI la calidad para la rama ejecutiva del
1000:2005. poder público y otras entidades
prestadoras de servicios. Requisitos
Título Numeral Numeral
Estructura Organizacional 1.2.3 3.26
Componente Administración del
1.3 3.46
Riesgo
Contexto Estratégico 1.3.1
Identificación de Eventos 1.3.2
Análisis del Riesgo 1.3.3
Valoración del Riesgo 1.3.4
Políticas de Administración del
1.3.5 5.6.2
Riesgo
Subsistema de Control de Gestión 2 7.1
111. CORRESPONDENCIA ENTRE EL MECI
1000:2005 y la NTCGP 1000:2004
MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO Norma técnica de sistema de gestión de
PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI la calidad para la rama ejecutiva del
1000:2005. poder público y otras entidades
prestadoras de servicios. Requisitos
Título Numeral Numeral
Subsistema de Control de Gestión 2 7.1
Componente Actividades de
2.1 7.3.4 - 7.3.5
Control
Políticas de Operación 2.1.1 5.4
Procedimientos 2.1.2 3.38 – 3.39
Controles 2.1.3 8
Indicadores 2.1.4 8.4
Manual de Procedimientos 2.1.5 4.2.2
Componente Información 2.2 8.4
112. CORRESPONDENCIA ENTRE EL MECI
1000:2005 y la NTCGP 1000:2004
MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO Norma técnica de sistema de gestión de
PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI la calidad para la rama ejecutiva del
1000:2005. poder público y otras entidades
prestadoras de servicios. Requisitos
Título Numeral Numeral
Información primaria 2.2.1 3.10 – 3.24
Información Secundaria 2.2.2 4.2.4
Sistemas de Información 2.2.3 3.18 - 3.24 – 3.28 - 8.4
Componente de Comunicación
2.3 4.2
Pública
Comunicación Organizacional 2.3.1 5.5.3
Comunicación Informativa 2.3.2 3.10 – 7.2.3
Medios de Comunicación 2.3.3 5.5.3 - 6.3
Subsistema de Evaluación 3 7.6 – 8
113. CORRESPONDENCIA ENTRE EL MECI
1000:2005 y la NTCGP 1000:2004
MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO Norma técnica de sistema de gestión de
PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI la calidad para la rama ejecutiva del
1000:2005. poder público y otras entidades
prestadoras de servicios. Requisitos
Título Numeral Numeral
Componente Autoevaluación 3.1 7.3.4 – 7.5.2
Autoevaluación del Control 3.1.1 7.3.4 – 7.6
Autoevaluación a la Gestión 3.1.2 8
Componente Evaluación
3.2
Independiente
Evaluación del Sistema de Control
Interno
3.2.1 3.1- 3.2 – 8
Auditoría Interna 3.2.2 3.26 - 8.2.2
Componente Planes de
3.3 8.5.1
Mejoramiento
114. CORRESPONDENCIA ENTRE EL MECI
1000:2005 y la NTCGP 1000:2004
MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO Norma técnica de sistema de gestión de
PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI la calidad para la rama ejecutiva del
1000:2005. poder público y otras entidades
prestadoras de servicios. Requisitos
Título Numeral Numeral
Plan de Mejoramiento Institucional 3.3.1 8.2.4 – 8.3
Planes de Mejoramiento por
3.3.2 8.2.3
Procesos
Planes de Mejoramiento Individual 3.3.3
Roles y responsabilidades 5 5
Responsabilidad de la Alta
Dirección
5.1 5.1 – 3.4
Representante de la Dirección 5.2 5.5.2
Comité de Coordinación de
5.3
Control Interno
115. CORRESPONDENCIA ENTRE EL MECI
1000:2005 y la NTCGP 1000:2004
MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO Norma técnica de sistema de gestión de
PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI la calidad para la rama ejecutiva del
1000:2005. poder público y otras entidades
prestadoras de servicios. Requisitos
Título Numeral Numeral
Servidores Públicos y/o
particulares que ejercen funciones 5.4 6.2.2
Públicas
Oficinas de Control Interno,
Unidad de Auditoría o quien haga 5.5
sus veces
Implementación del Modelo
Estándar de Control Interno
6
Etapa 1 6.1 4–5–6
Etapa 2 6.2 7
Etapa 3 6.3 8
Etapa 4 6.4
117. ¿POR QUÉ SE DEBE DOCUMENTAR?
Toda Organización debe establecer, documentar,
implementar y mantener su sistema de gestión de
calidad y mejorarlo continuamente.
¿¿En que nos beneficia toda esa
documentación??
Nos sirve para unificar criterios, hacer las
cosas de una misma manera siempre,
garantizar la adecuada realización de los
procesos, ser mas organizados y evidenciar
nuestro trabajo y gestión.
118. ¿CUÁL ES LA DOCUMENTACIÓN QUE
COMPONE UN SGC?
Política y
Objetivos
Manual de
Calidad
Procesos
Procedimientos e
Instructivos
Registros
119. ¿QUÉ DOCUMENTACIÓN VAMOS A ELABORAR Y
DE QUE SE TRATA CADA UNA?
1. Políticas:
2. Objetivos de Calidad:
•Declaración documentada de nuestro •Algo ambicionado o
compromiso con los usuarios o pretendido, relacionado
clientes. con la calidad.
•Intenciones globales y orientación de
una organización relativas a la calidad, •Se basan en la Política
tal como se expresa por la alta de Calidad
dirección. •Se especifican para los
•Proporciona un marco de referencia niveles de la Organización
para los Objetivos de Calidad.
•Debe ser MEDIBLE Y EVIDENCIABLE. •Deben ser
cuantificables.
120. ¿QUÉ DOCUMENTACIÓN VAMOS A ELABORAR Y
DE QUE SE TRATA CADA UNA?
3. Manual Técnico:
Documento que estandariza y controla los documentos que hacen parte del
MECI y NTCGP nuestro Manual Contendrá:
•Presentación de la Institución
•Breve reseña histórica
•Plataforma estratégica
•Alcance del SGC, incluyendo detalles
•Política
•Responsables del SGC
•Mapa de Procesos
•Mapa de riesgos
•Listas chequeos
•Caracterizaciones de procesos
•Indicadores de los procesos
•Auditorias internas de calidad
•Planes de mejora
121. ¿QUÉ DOCUMENTACIÓN VAMOS A ELABORAR Y
DE QUE SE TRATA CADA UNA?
TIPS PRÁCTICOS:
•El Manual se elabora y consolida cuando ya
se tiene toda la documentación
•No debe ser muy extenso ni muy detallado
•No incluir procedimientos ni instructivos
•Ser muy claro y agradable de leer para que
cualquiera lo entienda
•Evidenciar la buena imagen de la Institución
122. ¿QUÉ DOCUMENTACIÓN VAMOS A
ELABORAR?
4. Proceso:
Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan,
las cuales transforman elementos de entrada en salidas.
5. Procedimiento:
Forma especificada para llevar a cabo una
actividad o un proceso.
6. Instructivo:
Descripción especifica de una
actividad dentro de un Proceso.
123. ¿QUÉ DOCUMENTACIÓN VAMOS A
ELABORAR?
7. Registros:
Documento que presenta resultados obtenidos o proporciona evidencia de actividades
desempeñadas.
Pueden ser:
• Todos los formatos que diligenciamos a diario
• Las actas de reuniones
• Correspondencia interna
• Los indicadores de gestión
• Los informes de gestión por proceso
¡¡PROHIBIDO!!
1. Diligenciar los formatos y dejar CASILLAS VACIAS O INCOMPLETAS
2. Diligenciar registros a LAPIZ
3. Tener como evidencia registros en FAX
4. Letras ilegibles
5. Versiones obsoletas en uso
6. Fotocopias deterioradas
7. Registros mal archivados, en un lugar distinto al acordado
8. Registros del SGC no incluidos en el procedimiento ni en los Listados Maestros
9. Registros sin titulo o ninguna forma de identificación
124. ¿CÓMO SE ELABORA UN DOCUMENTO
CONTROLADO Y ESTANDARIZADO?
Aplicación en el Proceso
Proceso de Planificación
correspondiente
de la calidad
Proceso de Mejora
Identificación de la necesidad de Continua
elaboración
Si
Levantamiento de la información ¿Detecta oportunidad No
1 de hacerlo mejor?
Con el personal responsable
Elaboración de un borrador Implementación, Socialización y
seguimiento del documento
Reunión con el personal y primera
revisión a nivel interno Divulgación del documento y Lo
incluye en los Listados Maestros
No
¿OK? Aprobación oficial del documento
Si
Elaboración del documento en Si
limpio para someterlo a revisión No
del Comité de Calidad o del ¿OK? 1
responsable, según corresponda.
125. ¿CÓMO SE ELABORA UN DOCUMENTO
CONTROLADO Y ESTANDARIZADO?
Proceso de Planificación
de la calidad o Cualquier
proceso de la Institución
Identifica los registros que se
elaboran en su área y aquellos
que pertenecen al SGC Aplicación en el Proceso
correspondiente
Elaboración de un borrador
Reunión con el personal y primera Implementación, Socialización y
revisión a nivel interno seguimiento del registro
No Lo incluye en los Procesos,
procedimientos o instructivos
¿OK? respectivos y en los Listados
Maestros
Si
Elaboración del documento en
limpio para someterlo a revisión ¿Pertenece al SGC?
interna
126. ¿QUÉ DEBO HACER Y QUÉ NO DEBO
HACER CON LA DOCUMENTACIÓN
Lo que se hace…
• Someter a aprobación cualquier proceso, procedimiento, instructivo, guía
o manual antes de aplicarlo.
• Estar seguro que se hace lo que dice el procedimiento.
• Colaborar en el levantamiento de los procedimientos del área.
• Informar las oportunidades de mejora o cualquier desacuerdo que se
tenga al respecto.
• Aplicar la metodología nueva existente y aprobada.
• Pedir ayuda a Calidad cuando no este seguro de algo.
• Ser muy claro y ordenado a la hora de explicar a calidad mi
procedimiento (no comerse las actividades).
127. ¿QUÉ DEBO HACER Y QUÉ NO DEBO
HACER CON LA DOCUMENTACIÓN
Lo que se hace…
• Colaborar en la revisión de la documentación.
• Proteger la documentación.
• Avisar si algún procedimiento no coincide con lo que realmente hace el
área.
• Proponer mejoras a los procedimientos.
• Chequear si los procedimientos cumplen con los requisitos de la Norma.
• Chequear cómo aplica los numerales de la Norma en sus procedimientos
y en su área.
• Proponer nuevos formatos que den evidencia de su proceso.
• Aplicar los procedimientos establecidos.
• Dejar evidencia de la divulgación de los documentos.
128. ¿QUÉ DEBO HACER Y QUÉ NO DEBO
HACER CON LA DOCUMENTACIÓN
Lo que no se hace…
• No utilizar en los procedimientos nuevos la metodología
antigua.
• No demorar los procedimientos en etapa de revisión.
• No faltar a las citas establecidas para levantamiento de
la documentación.
• No guardarse el procedimiento para usted solo
(archivado no sirve de nada).
• No desobedecer el procedimiento.
• No implementar formatos nuevos sin antes verificar si
pertenece o no al SGC.
129. ¿QUÉ DEBO HACER Y QUÉ NO DEBO
HACER CON LA DOCUMENTACIÓN
Lo que no se hace…
•No modificar los procedimientos, procesos
Manuales o registros sin antes informar al Jefe de
Área o a la Oficina de Calidad.
•No maltratar la documentación del SGC.
•No emplear formatos OBSOLETOS
•No tener en uso procedimientos OBSOLETOS.
•No tener copias de los documentos sin control
alguno.
•No implementar un procedimiento sin antes ser
sometido a la revisión y aprobación respectiva.
130. ELABORACIÓN DE
PROCEDIMIENTOS
Los procedimientos describen como se
ejecutan las actividades o se desarrollan
los procesos
dentro de una organización.
Recomendaciones:
• No iniciar ni finalizar los procedimientos por si solos.
•Ser claro y muy concreto a la hora de redactar los procedimientos. DIGA LO QUE HACE.
•Identificar plenamente los momentos en los que se toman decisiones en el procedimiento.
•Identificar los responsables de la actividad a desarrollar.
•No referirse a primeras personas y emplear verbos para redactar el procedimiento.
•Describir los responsables por el cargo real que ocupan en el Organigrama de la Institución.
•Mencionar los registros con el nombre idéntico que poseen (si usted detecta un registro sin
nombre, es la ocasión de asignarle una identificación adecuada).
•Redacte las actividades en el orden lógico y real en el que se desarrollan.
•Emplee la herramienta del diagrama de flujo para darle mayor claridad al procedimiento.
•Identifique oportunidades de mejora: OPTIMICE Y ENRIQUEZCA SU PROCEDIMIENTO.
131. DIAGRAMAS DE FLUJO
El diagrama debe:
PROCEDIMIENTO •Coincidir con el explicativo
PREDEFINIDO ACTIVIDAD •Resumir las actividades
•Evidenciar la secuencia
lógica.
•Interrelacionarse con otros
DOCUMENTO
SECUENCIA procesos o procedimientos.
•Referenciar los registros o
instructivos relacionados.
•Visualizar los responsables.
CONECTOR DECISION •Ser agradable a la vista y
fácil de leer.
•Su diseño depende del
tamaño del procedimiento y
FIN O INICIO numero de responsables.
132. TIPOS DE DIAGRAMAS DE FLUJO
F U N C IO N E S C R U Z A D A S V E R T IC A L
A re a o C a rg o A re a o C a rg o A re a o C a rg o
D IA G R A M A D E F L U J O D E
D IA G R A M A S E N C IL L O TRABAJO
No
Si C o n ta b ilid a d
$
B a n co M a rke tin g in te rn a cio n a l
No
D IA G R A M A D E F U N C IO N E S C R U Z A D A S H O R IZ O N T A L
Si D istrib u ció n
CARGO O
AREA
S e rvicio a l clie n te
CARGO O
Si
AREA
No
CARGO O
AREA
133. INSTRUCTIVOS
Son las descripciones detalladas de una actividad especifica.
¿Cómo se elaboran?
• Identifique dentro del procedimiento que actividad amerita crearle un
instructivo.
• Redacte claramente cómo se desarrolla la actividad, los aspectos a tener
en cuenta, los controles y todo aquello que usted quiera normalizar.
• Puede elaborarlos como desee: en gráfico, tablas, redacción, mapas,
imágenes, etc..
• Procure ser lógico y llevar una secuencia de las instrucciones que esta
dando.
• Dele la profundidad y especificación que usted considere necesario.
RECUERDE: ESCRIBA LO QUE DICE QUE HACE.
134. CARACTERIZACIONES
Son las fichas técnicas o el resumen de los procesos. Nos sirven para
entender QUE SE HACE. El numero de caracterizaciones de proceso se
define en la RED O MAPA DE PROCESOS.
Contienen:
Proveedores y entradas
Clientes y salidas
Procedimientos e instructivos
Registros
Requisitos
Riesgos
Recursos
Responsables
Ciclo PHVA (opcional)
Parámetros de control.
135. CUALES BARRERAS PODRÍAN IMPEDIR
EL ÉXITO DE NUESTRA
IMPLEMENTACIÓN DEL MECI Y DEL SGC
BAJO NTCGP 1000:20004
136. BARRERAS
POCO COMPROMISO DE LA ALTA GERENCIA
FALTA DE TIEMPO
RESISTENCIA AL CAMBIO
CONFLICTO EN LA INTERPRETACIÓN DE LOS REQUISITOS
FALTA DE IMPLEMENTACIÓN DE LOS PROCEDIMIENTOS
BAJO NIVEL DE CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO
DISPONIBILIDAD DEL PERSONAL
137. ¿QUE CAMBIOS NECESITAMOS
IMPLEMENTAR?
Un cambio de actitud y comportamiento acorde
con la nueva estrategia por parte de todo el
personal.
Un periodo de transición, donde se permite el
ensayo y error.
Aprender a recibir retroalimentación y también
darla.
Aprender a planificar las tareas diarias.
Fomentar el trabajo en equipo.
Conocer las políticas y objetivos de calidad.
Reconocer que la calidad es parte fundamental de
todas las actividades de la institución.
138. ¿QUE REQUERIMOS DE USTED?
Tener una actitud positiva.
Mejoramiento del desempeño del trabajo.
Trabajando con orden y actuar con certeza.
Cumplir los compromisos adquiridos.
Trabajar en equipo.
Planear y organizar el trabajo.
Ser practico y tener iniciativa.
Hacer su trabajo de acuerdo a los procedimientos e
instructivos.
Evitar cometer errores.
No BUSCAR CULPABLES.
139. CUALES SON LOS BENEFICIOS
DE LA IMPLEMENTACIÓN MECI Y
LA NTCGP 1000:2004
140. PARA NUESTRA INSTITUCION
NOS PERMITE COMPETIR
INCREMENTA LA PRODUCTIVIDAD Y LA EFICACIA
MEJORA LA IMAGEN CORPORATIVA
CONTROLA LA VIABILIDAD DE LOS PROCESOS Y
GENERA SERVICIOS/PRODUCTOS REPETITIVOS Y
CONFIABLES
MEJORA EL CONTROL DE COSTOS
MEJORES PRODUCTOS/SERVICIOS , MEJORES
PROCESOS Y MÉTODOS DE TRABAJO, MEJOR
PERSONAL
CUMPLIMIENTO DE REQUISITOS EXIGIDOS POR
LA NORMATIVIDAD
141. PARA NUESTROS CLIENTES
GENERA CONFIANZA SOBRE
NUESTROS SERVICIOS
PROPORCIONA PRUEBAS
OBJETIVAS SOBRE NUESTRA
CAPACIDAD
OBTIENE SERVICIOS
CONFIABLES DE MANERA
REPETITIVA
OBTIENE CONFIANZA EN LAS
ENTREGAS E INFORMACIÓN
OPORTUNA
142. PARA NOSOTROS COMO INTEGRANTES
DE LA ORGANIZACIÓN
INCREMENTA NUESTRA CONCIENCIA COMO TRABAJADOR
SE CONOCEN LOS OBJETIVOS Y PROMUEVE NUESTRA
PARTICIPACIÓN EN LOS OBJETIVOS Y METAS
DEFINE NUESTRA RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD
CLARAMENTE
INCREMENTA LA EFICIENCIA EN NUESTRO DESEMPEÑO
GENERA NUEVOS NIVELES DE CAPACITACIÓN Y CALIFICACIÓN
REDUCE LOS CONFLICTOS POR BRINDAR UN ÚNICA FORMA DE
HACER LAS COSAS
PROPORCIONA CONDICIONES APROPIADAS DE TRABAJO
BRINDA RECONOCIMIENTO A SU ESFUERZO Y TRABAJO
143. EN RESUMEN....
HAGA LO QUE DICE QUE HACE DIGA LO QUE HACE
REGISTRE LO QUE HA HECHO
CHEQUEE LOS RESULTADOS
ACTUÉ SI HAY DIFERENCIA
BUSQUE LA MANERA DE MEJORAR