Presentación de la ponencia realizada por José Miguel Bolívar en el 4º Espacio Factor Humá sobre la efectividad como alternativa al liderazgo tradicional.
Esta es una presentación que puede servir como guía para que presenten ideas de negocios.
Para dudas o preguntas me pueden contactar en twitter @betogess, o en facebook: fb.com/betogess.
Más tips, ideas, historias y consejos de emprendimiento en www.1de1000ideas.com
Cómo emprender con discapacidad auditiva (VII): Detectando ideas de negocio ...Milton Factory
En este taller teórico-práctico, los ponentes explicaron la técnica del brain storming y contaron cómo se puede aprovechar un problema o una necesidad para crear un negocio.
Les dejo mi presentación del workshop dictado en el evento Prodem 2016 en Lima, sobre la metodología #LeanStrategy. Contiene los frameworks actualizados que se pueden descargar gratis en www.leanstrategy.co
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Taller de Innovación es una presentación práctica de como debemos trabajar la innovación tanto en las empresas como personalmente , para mayor detalle sigueme en twitter @gfalconic o escribeme a gfalconic@gmail.com
Mi otro libro de Growth Hacking te lo recomiendo http://www.slideshare.net/gfalconic/150-tcnicas-de-growth-hacking-versin-gratis
TODO PROYECTO EMPRESARIAL INICIA CON LA VIABILIDAD DE MERCADO... 1.- PROBLEMA A RESOLVER ( CON UN PRODUCTO TANGIBLE O INTANGIBLE ) A UN MERCADO ESPECÍFICO... 2.- FACTOR DIFERENCIADOR QUE TE HACE MEJOR QUE LOS DEMÁS... 3.- PRECIO ADECUADO...4.- PRONÓSTICO DE LA DEMANDA ... INICIAR CON LA ESTRUCTURA LO SUFICIENTEMENTE FLEXIBLE PARA LA RÁPIDA ADAPTACIÓN DURANTE EL INICIO DE OPERACIONES ( NADA ES DEFINITIVO )... ITURRIBARRIA
8. ¿Quién eres y cuál es tu historia?
(5 – 10 segundos)
¿Cuál es el problema que tu idea busca solucionar?
(10- 20 segundos)
Explica tu idea y cómo va a solucionar el problema
(10-20 segundos)
¿A quienes necesitas en tu equipo?
(desarrolladores, diseñadores, personas de negocios)
(5-10 segundos)
Finalmente dale un nombre a tu idea para que los
organizadores puedan organizar la votación.
23. MODELO NEGOCIO
¿Cuál es su propuesta de valor central?
¿Cuáles son sus principales actividades?
¿Cuáles son sus fuentes de ingresos?
¿Cuál es su estructura de costos?
¿Quién ó cuáles son sus principales aliados?
¿Cuáles son sus canales de distribución?
¿Cómo piensan poner en marcha la estrategia?
VALIDACIÓN DE CLIENTES
EJECUCIÓN
PROTOTIPO FUNCIONAL