El documento describe los conceptos clave de la gestión estratégica. La gestión estratégica es un proceso continuo que alinea las acciones cotidianas de una organización con su dirección a largo plazo en función de las necesidades de los clientes. Este proceso incluye establecer la intención estratégica, implementarla, establecer estrategias específicas, implementar recursos, ejecutar la estrategia, medir resultados y revisar el desempeño.
El documento describe la importancia de la gestión estratégica para los gerentes de ingeniería. Explica que la gestión estratégica es un proceso continuo para alinear las acciones diarias con la dirección a largo plazo de la organización con el fin de satisfacer las necesidades de los clientes. También describe las funciones del proceso de gestión estratégica como establecer la intención estratégica, desarrollar estrategias y medir el desempeño.
El documento habla sobre la gestión estratégica para gerentes de ingeniería. Explica que la gestión estratégica es un proceso continuo para alinear las acciones cotidianas con la dirección a largo plazo de una organización basada en las necesidades de los clientes. Describe que el proceso de gestión estratégica incluye ocho funciones como la planificación estratégica, implementación de la estrategia, evaluación del desempeño y aprendizaje. El núcleo del proceso consiste en conversaciones abiertas, desarrol
El documento describe el proceso de administración estratégica y sus principales elementos. El proceso implica 8 pasos que incluyen establecer la intención estratégica, desarrollar la estrategia, implementar recursos, ejecutar la estrategia, revisar el desempeño, e implementar aprendizajes. Cada paso tiene un objetivo específico, preguntas estratégicas clave y productos para avanzar el proceso de manera continua y alinear las acciones con la visión a largo plazo de la organización.
El documento describe el proceso de gestión estratégica de una organización. Incluye establecer la intención estratégica, desarrollar estrategias específicas, ejecutar la estrategia, y evaluar los resultados. El núcleo del proceso incluye mantener conversaciones abiertas sobre la estrategia, definir la estrategia de la organización, y establecer medidas para evaluar el progreso hacia los objetivos.
El documento describe los conceptos clave de la gestión estratégica. Explica que la gestión estratégica es un proceso continuo para alinear las acciones diarias de una organización con su dirección a largo plazo basada en las necesidades de los clientes. El proceso incluye tres funciones: planificación estratégica, evaluación del desempeño e implementación de la planificación. También describe los elementos centrales del proceso de gestión estratégica, que son conversaciones abiertas y honestas, la estrategia y las medidas.
El documento describe la importancia de la gestión estratégica para los gerentes de ingeniería. Explica que los gerentes de ingeniería necesitan tomar decisiones y acciones alineadas con las estrategias de la organización y desarrollar una estrategia para su grupo que sea consistente con la estrategia general. También describe los tres elementos clave del proceso de gestión estratégica: mantener conversaciones abiertas y honestas, desarrollar la estrategia, y establecer medidas.
Este documento resume los conceptos clave de la gestión estratégica. 1) La gestión estratégica es un proceso continuo para alinear las acciones cotidianas con las necesidades de los clientes y proporcionar crecimiento a largo plazo. 2) Incluye ocho pasos como establecer la intención estratégica, implementar la estrategia, revisar el desempeño y aprender. 3) La gestión estratégica es importante porque ayuda a las organizaciones a tomar decisiones y medidas consistentes con su estrategia para lograr ventaj
El documento describe los conceptos clave de la gestión estratégica. La gestión estratégica es un proceso continuo que alinea las acciones cotidianas de una organización con su dirección a largo plazo en función de las necesidades de los clientes. Este proceso incluye establecer la intención estratégica, implementarla, establecer estrategias específicas, implementar recursos, ejecutar la estrategia, medir resultados y revisar el desempeño.
El documento describe la importancia de la gestión estratégica para los gerentes de ingeniería. Explica que la gestión estratégica es un proceso continuo para alinear las acciones diarias con la dirección a largo plazo de la organización con el fin de satisfacer las necesidades de los clientes. También describe las funciones del proceso de gestión estratégica como establecer la intención estratégica, desarrollar estrategias y medir el desempeño.
El documento habla sobre la gestión estratégica para gerentes de ingeniería. Explica que la gestión estratégica es un proceso continuo para alinear las acciones cotidianas con la dirección a largo plazo de una organización basada en las necesidades de los clientes. Describe que el proceso de gestión estratégica incluye ocho funciones como la planificación estratégica, implementación de la estrategia, evaluación del desempeño y aprendizaje. El núcleo del proceso consiste en conversaciones abiertas, desarrol
El documento describe el proceso de administración estratégica y sus principales elementos. El proceso implica 8 pasos que incluyen establecer la intención estratégica, desarrollar la estrategia, implementar recursos, ejecutar la estrategia, revisar el desempeño, e implementar aprendizajes. Cada paso tiene un objetivo específico, preguntas estratégicas clave y productos para avanzar el proceso de manera continua y alinear las acciones con la visión a largo plazo de la organización.
El documento describe el proceso de gestión estratégica de una organización. Incluye establecer la intención estratégica, desarrollar estrategias específicas, ejecutar la estrategia, y evaluar los resultados. El núcleo del proceso incluye mantener conversaciones abiertas sobre la estrategia, definir la estrategia de la organización, y establecer medidas para evaluar el progreso hacia los objetivos.
El documento describe los conceptos clave de la gestión estratégica. Explica que la gestión estratégica es un proceso continuo para alinear las acciones diarias de una organización con su dirección a largo plazo basada en las necesidades de los clientes. El proceso incluye tres funciones: planificación estratégica, evaluación del desempeño e implementación de la planificación. También describe los elementos centrales del proceso de gestión estratégica, que son conversaciones abiertas y honestas, la estrategia y las medidas.
El documento describe la importancia de la gestión estratégica para los gerentes de ingeniería. Explica que los gerentes de ingeniería necesitan tomar decisiones y acciones alineadas con las estrategias de la organización y desarrollar una estrategia para su grupo que sea consistente con la estrategia general. También describe los tres elementos clave del proceso de gestión estratégica: mantener conversaciones abiertas y honestas, desarrollar la estrategia, y establecer medidas.
Este documento resume los conceptos clave de la gestión estratégica. 1) La gestión estratégica es un proceso continuo para alinear las acciones cotidianas con las necesidades de los clientes y proporcionar crecimiento a largo plazo. 2) Incluye ocho pasos como establecer la intención estratégica, implementar la estrategia, revisar el desempeño y aprender. 3) La gestión estratégica es importante porque ayuda a las organizaciones a tomar decisiones y medidas consistentes con su estrategia para lograr ventaj
El documento describe el proceso de gestión estratégica. Incluye ocho funciones: 1) establecer la visión, misión y objetivos, 2) implementar la intención estratégica, 3) planificar la implementación mediante el desarrollo de estrategias y acciones específicas, 4) asignar recursos, 5) ejecutar la estrategia, 6) medir el desempeño, 7) revisar el desempeño, y 8) implementar aprendizajes. El propósito es alinear las acciones cotidianas con la dire
El documento describe el proceso de gestión estratégica, incluyendo sus 8 funciones principales: establecer la intención estratégica, desplegar la intención estratégica, establecer la estrategia, desplegar los recursos, ejecutar la estrategia, desplegar los resultados, revisar el desempeño, y desplegar los aprendizajes. La gestión estratégica es un proceso continuo para alinear las acciones de la organización con su dirección a largo plazo y las necesidades de los clientes.
La administración estratégica es un proceso continuo que incluye ocho funciones destinadas a alinear las acciones cotidianas de una organización con su dirección a largo plazo en base a las necesidades de los clientes. El proceso incluye establecer la intención estratégica, implementar estrategias, asignar recursos, ejecutar la estrategia, medir resultados, revisar el desempeño, aprender lecciones y aplicar aprendizajes en el próximo ciclo.
El documento habla sobre la importancia de la gestión estratégica para los gerentes de ingeniería. Explica que la gestión estratégica es un proceso continuo para alinear las acciones diarias con la dirección a largo plazo de la organización en base a las necesidades de los clientes. Este proceso incluye las funciones de planificación estratégica, planificación de implementación, ejecución y evaluación de desempeño. Luego, describe los ocho pasos del proceso de gestión estratégica.
Este documento resume los conceptos clave de la gestión estratégica. Explica que la gestión estratégica es un proceso continuo que incluye ocho funciones principales respaldadas por tres elementos centrales: conversaciones abiertas y honestas, estrategia y medidas. También describe cada una de las funciones del proceso de gestión estratégica, incluido el establecimiento de la intención estratégica a través de la planificación estratégica y el establecimiento de la estrategia a través de la planificación de la implementación.
El documento describe el proceso continuo de gestión estratégica que incluye 8 funciones: establecer la intención estratégica, implementar la intención, establecer estrategias, implementar recursos, ejecutar la estrategia, implementar resultados, revisar el desempeño e implementar aprendizajes. El núcleo del proceso incluye conversaciones estratégicas, la estrategia y las medidas.
El documento proporciona una introducción a la gestión estratégica. Explica que la gestión estratégica es un proceso continuo que alinea las acciones de una organización con su dirección a largo plazo en función de las necesidades de los clientes. El proceso incluye ocho funciones: establecer la intención estratégica, implementar la intención estratégica, establecer la estrategia, asignar recursos, ejecutar la estrategia, medir los resultados, revisar el desempeño y aplicar las lecciones apre
El documento describe los ocho pasos del proceso de gestión estratégica y sus tres elementos centrales. La gestión estratégica es un proceso continuo que alinea las acciones diarias con la dirección a largo plazo de una organización basada en las necesidades de los clientes. Los tres elementos centrales son conversaciones abiertas y honestas, estrategia y medidas. El documento luego explica cada uno de los ocho pasos del proceso de gestión estratégica.
comprender mejor los conceptos sobre la gestión estratégica. Esta presentación presenta información sobre el núcleo de la gestión estratégica y las funciones de esta misma. Ayudándolo a interpretar el plan estratégico de su organización.
Este documento describe los conceptos clave de la gestión estratégica. Explica que la gestión estratégica es un proceso continuo de 8 pasos que incluye establecer la intención estratégica, implementar la estrategia, asignar recursos, ejecutar la estrategia, medir resultados e implementar aprendizajes. El objetivo es alinear las acciones de la organización con su dirección a largo plazo en base a las necesidades de los clientes.
Este documento describe el proceso de gestión estratégica de una organización. Explica que la gestión estratégica implica 1) establecer la misión, visión, objetivos y estrategias de la organización, 2) implementar la intención estratégica, 3) definir las estrategias específicas, 4) asignar recursos, 5) ejecutar las estrategias, 6) revisar el desempeño, y 7) aprender de la experiencia. También destaca tres elementos centrales: mantener conversaciones honestas, desarrollar estrateg
Este documento presenta información sobre la gestión estratégica y sus funciones. Explica que la gestión estratégica consta de ocho funciones apoyadas por tres elementos centrales: conversaciones abiertas y honestas, estrategia y medidas. También describe cada una de las ocho funciones del proceso de gestión estratégica, incluida la definición de la intención estratégica a través de la planificación estratégica.
El documento describe los elementos clave de la gestión estratégica. La gestión estratégica es un proceso continuo de ocho pasos que incluye establecer la intención estratégica, desplegar la intención estratégica, establecer la estrategia, implementar recursos, ejecutar la estrategia, desplegar resultados, revisar el desempeño y desplegar aprendizajes. El objetivo es alinear las acciones de la organización con su dirección a largo plazo mediante conversaciones estratégicas, el desar
La gestión estratégica es importante para el gerente de ingeniería porque el gerente de ingeniería necesita tomar decisiones y tomar acciones consistentes con las estrategias de la organización. Como líder, el gerente de ingeniería tendrá que crear una estrategia para su grupo que sea coherente con la estrategia general de la organización. Además, el gerente de ingeniería también contribuirá al desarrollo de la estrategia de la organización.
El documento resume los conceptos clave del proceso de gestión estratégica, incluyendo la planificación estratégica, la implementación de la estrategia, la ejecución y la evaluación del desempeño. En el núcleo del proceso se encuentran tres elementos: conversaciones abiertas y honestas, la estrategia y las medidas. El documento también describe las funciones del proceso de gestión estratégica como establecer la intención estratégica, desplegar la intención, implementar recursos, ejecutar la estrategia e implementar resultados
La gestión estratégica es un proceso continuo que alinea las acciones cotidianas de una organización con su dirección a largo plazo basada en las necesidades de los clientes. Este proceso incluye conversaciones estratégicas abiertas y honestas, el desarrollo de una estrategia consistente con la misión y visión de la organización, y la implementación y medición del progreso de las acciones planeadas. El gerente de ingeniería debe tomar decisiones y desarrollar una estrategia para su grupo que esté alineada con la estrategia general
El documento describe el proceso de gestión estratégica de una organización. Este proceso incluye establecer una misión, visión y objetivos, desarrollar estrategias, implementar los planes, ejecutar las estrategias, medir el desempeño y revisar los resultados para mejorar continuamente. El objetivo es alinear las acciones a largo plazo con las necesidades de los clientes y proporcionar crecimiento sostenible a través de la planificación, ejecución y evaluación estratégica.
El documento describe el proceso de gestión estratégica de una organización. El proceso incluye 8 funciones: 1) establecer la intención estratégica, 2) implementar la intención, 3) establecer estrategias, 4) implementar recursos, 5) ejecutar la estrategia, 6) implementar resultados, 7) revisar el desempeño, y 8) implementar aprendizajes. El objetivo es alinear las acciones cotidianas con la dirección a largo plazo de la organización en función de las necesidades de los clientes.
Este documento describe el proceso de gestión estratégica y su importancia para los gerentes de ingeniería. El proceso de gestión estratégica incluye ocho funciones: establecer la intención estratégica, implementar la intención estratégica, establecer la estrategia, implementar recursos, ejecutar la estrategia, implementar resultados, revisar el desempeño y aplicar aprendizajes. Cada una de estas funciones requiere conversaciones estratégicas y produce resultados específicos para ayudar a la organización a
El documento describe el proceso de administración estratégica, que incluye establecer la intención estratégica, definir la estrategia, implementar recursos, ejecutar la estrategia, revisar el desempeño y aprender lecciones. El proceso tiene como objetivo alinear las acciones de la organización con su dirección a largo plazo considerando las necesidades de los clientes, para lograr crecimiento sostenible y ventaja competitiva.
El documento describe el proceso de gestión estratégica. Incluye ocho funciones: 1) establecer la visión, misión y objetivos, 2) implementar la intención estratégica, 3) planificar la implementación mediante el desarrollo de estrategias y acciones específicas, 4) asignar recursos, 5) ejecutar la estrategia, 6) medir el desempeño, 7) revisar el desempeño, y 8) implementar aprendizajes. El propósito es alinear las acciones cotidianas con la dire
El documento describe el proceso de gestión estratégica, incluyendo sus 8 funciones principales: establecer la intención estratégica, desplegar la intención estratégica, establecer la estrategia, desplegar los recursos, ejecutar la estrategia, desplegar los resultados, revisar el desempeño, y desplegar los aprendizajes. La gestión estratégica es un proceso continuo para alinear las acciones de la organización con su dirección a largo plazo y las necesidades de los clientes.
La administración estratégica es un proceso continuo que incluye ocho funciones destinadas a alinear las acciones cotidianas de una organización con su dirección a largo plazo en base a las necesidades de los clientes. El proceso incluye establecer la intención estratégica, implementar estrategias, asignar recursos, ejecutar la estrategia, medir resultados, revisar el desempeño, aprender lecciones y aplicar aprendizajes en el próximo ciclo.
El documento habla sobre la importancia de la gestión estratégica para los gerentes de ingeniería. Explica que la gestión estratégica es un proceso continuo para alinear las acciones diarias con la dirección a largo plazo de la organización en base a las necesidades de los clientes. Este proceso incluye las funciones de planificación estratégica, planificación de implementación, ejecución y evaluación de desempeño. Luego, describe los ocho pasos del proceso de gestión estratégica.
Este documento resume los conceptos clave de la gestión estratégica. Explica que la gestión estratégica es un proceso continuo que incluye ocho funciones principales respaldadas por tres elementos centrales: conversaciones abiertas y honestas, estrategia y medidas. También describe cada una de las funciones del proceso de gestión estratégica, incluido el establecimiento de la intención estratégica a través de la planificación estratégica y el establecimiento de la estrategia a través de la planificación de la implementación.
El documento describe el proceso continuo de gestión estratégica que incluye 8 funciones: establecer la intención estratégica, implementar la intención, establecer estrategias, implementar recursos, ejecutar la estrategia, implementar resultados, revisar el desempeño e implementar aprendizajes. El núcleo del proceso incluye conversaciones estratégicas, la estrategia y las medidas.
El documento proporciona una introducción a la gestión estratégica. Explica que la gestión estratégica es un proceso continuo que alinea las acciones de una organización con su dirección a largo plazo en función de las necesidades de los clientes. El proceso incluye ocho funciones: establecer la intención estratégica, implementar la intención estratégica, establecer la estrategia, asignar recursos, ejecutar la estrategia, medir los resultados, revisar el desempeño y aplicar las lecciones apre
El documento describe los ocho pasos del proceso de gestión estratégica y sus tres elementos centrales. La gestión estratégica es un proceso continuo que alinea las acciones diarias con la dirección a largo plazo de una organización basada en las necesidades de los clientes. Los tres elementos centrales son conversaciones abiertas y honestas, estrategia y medidas. El documento luego explica cada uno de los ocho pasos del proceso de gestión estratégica.
comprender mejor los conceptos sobre la gestión estratégica. Esta presentación presenta información sobre el núcleo de la gestión estratégica y las funciones de esta misma. Ayudándolo a interpretar el plan estratégico de su organización.
Este documento describe los conceptos clave de la gestión estratégica. Explica que la gestión estratégica es un proceso continuo de 8 pasos que incluye establecer la intención estratégica, implementar la estrategia, asignar recursos, ejecutar la estrategia, medir resultados e implementar aprendizajes. El objetivo es alinear las acciones de la organización con su dirección a largo plazo en base a las necesidades de los clientes.
Este documento describe el proceso de gestión estratégica de una organización. Explica que la gestión estratégica implica 1) establecer la misión, visión, objetivos y estrategias de la organización, 2) implementar la intención estratégica, 3) definir las estrategias específicas, 4) asignar recursos, 5) ejecutar las estrategias, 6) revisar el desempeño, y 7) aprender de la experiencia. También destaca tres elementos centrales: mantener conversaciones honestas, desarrollar estrateg
Este documento presenta información sobre la gestión estratégica y sus funciones. Explica que la gestión estratégica consta de ocho funciones apoyadas por tres elementos centrales: conversaciones abiertas y honestas, estrategia y medidas. También describe cada una de las ocho funciones del proceso de gestión estratégica, incluida la definición de la intención estratégica a través de la planificación estratégica.
El documento describe los elementos clave de la gestión estratégica. La gestión estratégica es un proceso continuo de ocho pasos que incluye establecer la intención estratégica, desplegar la intención estratégica, establecer la estrategia, implementar recursos, ejecutar la estrategia, desplegar resultados, revisar el desempeño y desplegar aprendizajes. El objetivo es alinear las acciones de la organización con su dirección a largo plazo mediante conversaciones estratégicas, el desar
La gestión estratégica es importante para el gerente de ingeniería porque el gerente de ingeniería necesita tomar decisiones y tomar acciones consistentes con las estrategias de la organización. Como líder, el gerente de ingeniería tendrá que crear una estrategia para su grupo que sea coherente con la estrategia general de la organización. Además, el gerente de ingeniería también contribuirá al desarrollo de la estrategia de la organización.
El documento resume los conceptos clave del proceso de gestión estratégica, incluyendo la planificación estratégica, la implementación de la estrategia, la ejecución y la evaluación del desempeño. En el núcleo del proceso se encuentran tres elementos: conversaciones abiertas y honestas, la estrategia y las medidas. El documento también describe las funciones del proceso de gestión estratégica como establecer la intención estratégica, desplegar la intención, implementar recursos, ejecutar la estrategia e implementar resultados
La gestión estratégica es un proceso continuo que alinea las acciones cotidianas de una organización con su dirección a largo plazo basada en las necesidades de los clientes. Este proceso incluye conversaciones estratégicas abiertas y honestas, el desarrollo de una estrategia consistente con la misión y visión de la organización, y la implementación y medición del progreso de las acciones planeadas. El gerente de ingeniería debe tomar decisiones y desarrollar una estrategia para su grupo que esté alineada con la estrategia general
El documento describe el proceso de gestión estratégica de una organización. Este proceso incluye establecer una misión, visión y objetivos, desarrollar estrategias, implementar los planes, ejecutar las estrategias, medir el desempeño y revisar los resultados para mejorar continuamente. El objetivo es alinear las acciones a largo plazo con las necesidades de los clientes y proporcionar crecimiento sostenible a través de la planificación, ejecución y evaluación estratégica.
El documento describe el proceso de gestión estratégica de una organización. El proceso incluye 8 funciones: 1) establecer la intención estratégica, 2) implementar la intención, 3) establecer estrategias, 4) implementar recursos, 5) ejecutar la estrategia, 6) implementar resultados, 7) revisar el desempeño, y 8) implementar aprendizajes. El objetivo es alinear las acciones cotidianas con la dirección a largo plazo de la organización en función de las necesidades de los clientes.
Este documento describe el proceso de gestión estratégica y su importancia para los gerentes de ingeniería. El proceso de gestión estratégica incluye ocho funciones: establecer la intención estratégica, implementar la intención estratégica, establecer la estrategia, implementar recursos, ejecutar la estrategia, implementar resultados, revisar el desempeño y aplicar aprendizajes. Cada una de estas funciones requiere conversaciones estratégicas y produce resultados específicos para ayudar a la organización a
El documento describe el proceso de administración estratégica, que incluye establecer la intención estratégica, definir la estrategia, implementar recursos, ejecutar la estrategia, revisar el desempeño y aprender lecciones. El proceso tiene como objetivo alinear las acciones de la organización con su dirección a largo plazo considerando las necesidades de los clientes, para lograr crecimiento sostenible y ventaja competitiva.
El documento describe el proceso de gestión estratégica. Este proceso alinea las actividades diarias de una organización con su dirección a largo plazo mediante la planificación estratégica, la implementación de planes, la ejecución y la evaluación del desempeño. El núcleo del proceso de gestión estratégica incluye conversaciones abiertas y honestas, el desarrollo de estrategias y el establecimiento de medidas cuantificables.
El documento describe el proceso de gestión estratégica, que incluye desarrollar una estrategia compartida por el equipo directivo, medir resultados concretos, y usar esas medidas para refinar la estrategia. El proceso también implica compartir la intención estratégica en la organización, planificar la implementación mediante objetivos y acciones, asignar recursos, ejecutar la estrategia, medir el desempeño, e implementar aprendizajes.
Este documento describe la importancia de la gestión estratégica para los gerentes de ingeniería. Explica que la gestión estratégica es un proceso continuo para alinear las acciones diarias con la dirección a largo plazo de la organización en función de las necesidades de los clientes. Incluye ocho funciones como establecer la intención estratégica, implementar la intención estratégica, establecer la estrategia, asignar recursos, ejecutar la estrategia, implementar resultados, evaluar el desempeño e implement
La administración estratégica es importante para el gerente de ingeniería porque el gerente de ingeniería necesita tomar decisiones y tomar acciones consistentes con las estrategias de la organización.
Este documento describe el proceso de gestión estratégica de una organización. Explica que la gestión estratégica incluye ocho pasos: establecer la intención estratégica, implementar la intención estratégica, establecer la estrategia, implementar recursos, ejecutar la estrategia, implementar resultados, revisar el desempeño e implementar aprendizajes. El núcleo del proceso son tres elementos: conversaciones abiertas y honestas, desarrollo de la estrategia y medición de resultados. El documento también
El documento describe el proceso de gestión estratégica, el cual incluye 8 funciones: establecer intención estratégica, implementar la intención, establecer estrategia, asignar recursos, ejecutar la estrategia, implementar resultados, revisar el desempeño e implementar aprendizajes. El proceso gira en torno a tres elementos clave: conversaciones abiertas y honestas, estrategia y medidas. La gestión estratégica alinea las acciones cotidianas con la dirección a largo plazo de la organización en función
El documento describe el proceso de gestión estratégica, que incluye establecer la visión, misión y objetivos de una organización, desarrollar estrategias para lograrlos, implementar los recursos necesarios, ejecutar la estrategia, medir los resultados y aprender lecciones para mejorar en el futuro. El proceso busca alinear las acciones de una organización a largo plazo para generar crecimiento sostenible y ventaja competitiva.
La gestión estratégica es un proceso continuo que alinea las acciones cotidianas con la dirección a largo plazo de una organización en función de las necesidades de sus clientes. Este proceso incluye ocho funciones: planificación estratégica, intención estratégica, planificación de implementación, despliegue de recursos, ejecución de la estrategia, despliegue de resultados, revisión del desempeño y despliegue de aprendizajes. El objetivo es desarrollar una buena estrategia y alinear las
La gestión estratégica es importante para los gerentes de ingeniería porque necesitan tomar decisiones y acciones alineadas con las estrategias de la organización. La gestión estratégica es un proceso continuo para alinear las acciones diarias con la dirección a largo plazo de la organización en función de las necesidades de los clientes. El proceso de gestión estratégica incluye funciones como establecer la intención estratégica, desplegar la intención estratégica, establecer la estrategia, desplegar los recursos y ejec
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
2. La gestión estratégica es un proceso continuo dirigido a alinear las acciones
diarias con la dirección a largo plazo de la organización basada en las
necesidades de sus clientes.
Strategic management is a continuous process aimed at aligning
daily actionswith the long-term direction of the organization based
on the needs of its clients.
3. Strategic management is important to engineering
managers because:
es importante la gestión estratégica para los gerentes de ingeniería porque:
•It needs to make decisions and actions consistent with the
organization’s strategies.
•It will need to build strategy for his or her group
•It will contribute to the development of the organization’s strategy.
necesita tomar decisiones y tomar acciones consistente con las estrategias de la organización.
contribuirá al desarrollo de la estrategia de la organización.
deberá construir estrategia para su grupo
4. the strategic management is a key to
providing organizations long-term
growth, profitability, and a competitive
advantage.
La gestión estratégica es clave para
proporcionar a las organizaciones
crecimiento a largo plazo, rentabilidad y
una ventaja competitiva
The strategic management process
includes eight steps and provide the
structured process for the management
team to leadand manage the strategic
transformation path
El proceso de gestión estratégica incluye
ocho pasos y proporcionan el proceso
estructurado para que el equipo de gestión
lidere y gestionar la ruta de transformación
estratégica
5. 1. Set Strategic Intent:
2. Deploy the Strategic Intent:
3. Set Strategy
1. Establecer intención estratégica
3. Establecer estrategia:
2. Implemente la intención estratégica:
4. Implementar recursos4. Deploy Resources
5. Execute the Strategy 5. Ejecute la estrategia
7. At the core of the strategic management
process are three elements:
• Open, honest conversations
• Strategy
• Measures
• Conversaciones abiertas y honestas
• Estrategia
• Medidas
En el núcleo del proceso de gestión
estratégica hay tres elementos:
8. Strategic Management Core
1: Holding Open, Honest
Conversations
• The aim is to adjust the strategy to the
environment.
El objetivo es ajustar la estrategia al medio ambiente.
• The individuals in the conversation must feel
that they can share their opinions without fear
of repercussions
Las personas en la conversación deben sentir que
pueden compartir sus opiniones. sin temor a
repercusiones
• The organization needs to find a way to hold
strategic conversations
La organización necesita encontrar una forma de
mantener conversaciones estratégicas
Strategic Management Core 2:
Strategy
• The strategic intent is the macro view to the
organization’s position and perspective
La intención estratégica es la vista macro de la posición
y perspectiva de la organización.
• The use of planning tools to connect the
strategic intent to a specific action.
El uso de herramientas de planificación para conectar
la intención estratégica con una acción específica.
• Daily strategy can be thought of as the
projects for move the organization forward.
La estrategia diaria puede considerarse como los
proyectos para hacer avanzar a la organización.
Núcleo de gestión estratégica 1: Mantener
conversaciones abiertas y honestas Núcleo de gestión Estratégica 2: Estrategia
9. Strategic Management Core 3:
Measures
• Measures help translate the desired
outcomes to quantifiable numbers that can
be used to set strategy.
Las medidas ayudan a traducir los resultados deseados
a números cuantificables que se pueden utilizar para
establecer la estrategia.
• These types of objectives drive both the
daily work and improvement efforts.
Este tipo de objetivos impulsan tanto el trabajo diario
como los esfuerzos de mejora.
• Intended Strategy (IS)
Estrategia prevista (IS)
• Deliberate Strategy (DS)
Estrategia deliberada (DS)
• Unrealized Strategy (US)
Estrategia no realizada (US)
• Emergent Strategy (ES)
Estrategia emergente (ES)
Núcleo de gestión Estratégica Core 3: Medidas
Mintzberg (1994) The strategy is a
function of four components:
strategy = realized strategy = DS + ES = IS – US + ES.
Mintzberg (1994) La estrategia es una función de
cuatro componentes:
estrategia = estrategia realizada = DS + ES = IS - US + ES
10. The aim of strategic planning is to
develop good strategy for the
organization.
El objetivo de la planificación estratégica es
desarrollar una buena estrategia para la
organización.
The output of strategic planning is an set
of:
El resultado de la planificación estratégica es
un conjunto de:
• Strategies - Estratégias
• Goals - Metas
• Abjectives - Objetivos
• Action ítems – Elementos de acción
• Action teams – Equipos de acción
• Action plans to improve performance
Planes de acción para mejorar el
rendimiento
Strategic Intent
Through Strategic
Planning
11. Strategic Planning Focus Areas
• Learning from the past, present, and
future
• Seeing changes in the external
environment
• Understanding the issues facing the
organization
• Converting strategic conversations
to decisions and actions.
• Aprender del pasado, presente y
futuro.
• Ver cambios en el entorno externo.
• Comprender los problemas que
enfrenta la organización
• Convertir conversaciones
estratégicas en decisiones y
acciones.
Áreas de enfoque de planificación estratégica
Setting Strategic Intent Through Strategic Planning
12. Deploying the Strategic
Intent
The process of sharing the strategic intent with
the organization and its stakeholders.
El proceso de compartir la intención estratégica con la
organización y sus partes interesadas
Setting Strategy
Through Implementation
Planning
The process by which the organization
develops specific strategies or actions to
implement the strategic intent and defines
specific performance measures of the progress
of the planned actions.
El proceso por el cual la organización desarrolla
estrategias o acciones para implementar la intención
estratégica, y define medidas de desempeño específicas
de progreso de las acciones planificadas.
Despliegue del intento estratégico Establecer estrategia a través de la planificación
de implementación
13. Deploying Resources
• The organization’s resources are limited
Los recursos de la organización son limitados.
• Not all activities can be funded
No todas las actividades pueden ser financiadas
• Any expected outcome to be achieved must have
resourced activities to deliver the outcome.
Cualquier resultado esperado a alcanzar debe tener
actividades con recursos para entregar el resulta
Executing the Strategy
The process of meeting accountabilities for
the strategy.
El proceso de cumplir con las responsabilidades de
la estrategia
The aim is to deliver on the strategy and
make it real.
El objetivo es cumplir la estrategia y hacerla
realidad.
Ejecutando la estrategiaDesplegando recursos
14. Reviewing Performance
• The measures and evaluates whether the
organization achieved intended results.
se mide y evalúa si la organización logró resultados
previstos
• Produces tangible results and
recommendations for improving the
organization and adjusting the strategic
plan.
Produce resultados tangibles y recomendaciones
para mejorar la organización y ajustar el plan
estratégico.
Deploying Learnings
The aim is to close the loop of the
strategy process and support further
execution and adjustment of the strategy
El objetivo es cerrar el ciclo del proceso de la
estrategia y apoyar una mayor ejecución y ajuste
de la estrategia
Revisión del desempeño Implementar aprendizajes