El documento habla sobre la gestión estratégica para gerentes de ingeniería. Explica que la gestión estratégica es un proceso continuo para alinear las acciones cotidianas con la dirección a largo plazo de una organización basada en las necesidades de los clientes. Describe que el proceso de gestión estratégica incluye ocho funciones como la planificación estratégica, implementación de la estrategia, evaluación del desempeño y aprendizaje. El núcleo del proceso consiste en conversaciones abiertas, desarrol

1. La gestión estratégica para los gerentes de
ingeniería
Presentado por:
Arley Sebastián Rivera López
Strategic Management to Engineering Managers

2. ¿Qué es la gestión estratégica?
La gestión estratégica es un proceso continuo destinado a alinear
las acciones cotidianas con la dirección a largo plazo de la
organización en función de las necesidades de sus clientes.
What is Strategic Management?
Strategic management is defined to contain eight functions
supported by a core of three elements. Strategic management is a
continuous process aimed at aligning everyday actions with the
organization’s long-term direction based on its customers’ needs.
(Pekar y Abraham, 1995; Taylor, 1984; Waalewijn y Segaar, 1993; Wilson, 1994)

3. The strategic management process includes eight functions
El proceso de gestión estratégica incluye ocho funciones
1. Planificación estratégica de la organización define o refina la visión, misión,
metas y objetivos.
1. Strategic planning of the organization defines or refines the vision,
mission, goals and objectives.
2. Implementar la intención estratégica es el conjunto de actividades para
compartir la intención estratégica en toda la organización.
2. Deploy the Strategic Intent is the set of activities to share the
strategic intent throughout the organization.

4. 3. Planificación de implementación es el proceso por en el cual define las medidas
de desempeño para seguir el proceso.
3. Implementation planning is the process by which you define performance
measures to follow the process.
4. Implementar recursos asigna recursos a las iniciativas específicas definidas en
Establecer estrategia
5. Ejecutar la estrategia es cuando los proyectos y actividades se realizan realmente.
4. Deploy Resources assigns resources to the specific initiatives defined in Set
Strategy.
5. Execute the Strategy is when the projects and activities are actually
performed.

5. 6. Implementar resultados es el proceso mediante el cual la organización mide su
desempeño en el logro de metas y objetivos
6. Deploy Results is the process by which the organization measures its
performance in accomplishing goals and objectives.
7. Performance evaluation is the process for reviewing performance and
lessons learned.
7. Evaluación de desempeño es el proceso para revisar el desempeño y lecciones
aprendidas.
8. Implementar aprendizajes de las lecciones aprendidas y recomendaciones
para el próximo ciclo de gestión estratégica.
8. Implement learning from the lessons learned and recommendations
for the next strategic management cycle.

7. Core of the Strategic
Management Process
Open, honest
conversations
Strategy Measure
En el núcleo del proceso de gestión estratégica hay tres elementos:
• Conversaciones abiertas y honestas.
• estrategia
• Medidas.
Tomados en conjunto, estos tres elementos son lo que requiere una transformación.
Una transformación requiere que un equipo de gestión mantenga conversaciones para
desarrollar una estrategia de cambio
Core of the Strategic Management Process

8. Mantener conversaciones abiertas y honestas
Las conversaciones estratégicas se centran en el
entorno cambiante de la organización y qué tan bien
está funcionando la estrategia de la organización. El
objetivo es ajustar la estrategia al medio ambiente.
Tener conversaciones estratégicas de rutina es
importante, pero igualmente importante es la
necesidad de tener estas conversaciones en un
entorno en el que las personas puedan hablar abierta
y honestamente.
Strategic conversations focus on the organization’s ever-
changing environment and how well the organization’s
strategy is working. The aim is to adjust the strategy to
the environment. Having routine strategic conversations
is important, but equally importantly is the need to have
these conversations in an environment in which people
can talk openly and honestly.

9. Estrategia
Antes de pasar mucho tiempo hablando de desarrollar, implementar,
implementar y evaluar estrategias, primero debemos definir qué entendemos
por estrategia. El Diccionario Merriam-Webster define la estrategia como:
• Un plan o método cuidadoso
• El arte de diseñar o emplear planes para alcanzar una meta.
• Una adaptación o complejo de adaptaciones que sirve o parece cumplir una
función importante para lograr el éxito evolutivo.
Before we spend a lot of time talking about developing, deploying,
implementing, and evaluating strategy, we first must define what we
mean by strategy. The Merriam-Webster Dictionary defines strategy as:
- A careful plan or method
- The art of devising or employing plans toward a goal.
- An adaptation or complex of adaptations that serves or appears to
serve an important function in achieving evolutionary success.

10. Medidas
Las medidas ayudan a traducir los resultados deseados a números cuantificables que se
pueden utilizar para establecer la estrategia. Para ayudar a aclarar algunos de los productos
más comunes (es decir, misión, visión, metas, objetivos, medidas y estrategias),
proporcionamos un modelo gráfico para conectar estos términos La misión y las metas
impulsan los objetivos específicos o el desempeño medible para lograr. Una forma de
definir un objetivo es:
Measures help translate the desired outcomes to quantifiable numbers that can be
used to set strategy. To further help clarify some of the more common products (i.e.,
mission, vision, goals, objectives, measures, and strategies), we provide a graphical
model to connect these terms. The mission and goals drive the specific objectives or
the measurable performance to accomplish. One way to define an objective is:

11. Objetivo de planificación estratégica / Strategic Planning Aim
El objetivo de la planificación estratégica es desarrollar una
buena estrategia para la organización. Buena estrategia:
• Refleja la realidad del medio ambiente.
• Es acordado por el equipo directivo.
• Está implementado
• Se basa en los conceptos de pensamiento estratégico.
• Logra los resultados deseados de la organización.
The aim of strategic planning is to develop good strategy
for the organization. Good strategy:
- Reflects the reality of the environment
- Is agreed upon by the management team
- Is implemented
- Is based on the concepts of strategic thinking
- Achieves the desired outcomes of the organization

12. Preguntas de planificación estratégica
En este paso del proceso de gestión estratégica, se deben abordar las siguientes
conversaciones o preguntas estratégicas:
• ¿Quienes somos?
• ¿Cuál es el estado de nuestro medio ambiente?
• ¿Dónde estamos hoy?
• ¿Por qué necesitamos cambiar?
• ¿Dónde queremos estar en el futuro?
• ¿Cómo llegamos a nuestro futuro?
• ¿Cómo vamos a liderar?
• ¿Cuál es nuestra evolución?
• ¿Qué está guiando nuestro pensamiento?
• ¿Cuál es la esencia de nuestra estrategia?

13. Strategic Planning Questions
In this step of the strategic management process, the following strategic
conversations or questions need to be addressed:
Who are we?
What is the state of our environment?
Where are we today?
Why do we need to change?
Where do we want to be in the future?
How do we get to our future?
How will we lead?
What is our evolution?
What is guiding our thinking?
What is the essence of our strategy?

14. Bibliografía
• https://www.auditool.org/herramientas/guias-practicas/2372-modelo-de-
evaluacion-de-la-funcion-estrategica-de-recursos-humanos
• https://yoprofesor.org/2018/03/12/cual-es-el-proposito-de-una-pregunta/
• Engineering Management Handbook.Timothy G. Kotnour University of
Central Florida