Strategic Management

1. Strategic Management
❖ Juan sebastian hueso moreno
Gerencia Estrategica

2. ➢Importance of Strategic Management
❖ Strategic management is
important to the engineering
manager because the engineering
manager needs to make decisions
and take actions consistent with
the organization’s strategies.
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3. ➢¿Qué es la gestión estratégica?
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❖ La gestión estratégica es
un proceso continuo
destinado a alinear las
acciones cotidianas con la
dirección a largo plazo de
la organización en función
de las necesidades de sus
clientes.
❖ la gestión estratégica es
clave para proporcionar a
las organizaciones
crecimiento a largo plazo,
rentabilidad y una ventaja
competitiva sostenida.

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➢ El proceso de gestión estratégica

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➢ Core of the Strategic Management Process
❖ At the core of the strategic management process are
three elements:
1. A transformation requires a management team holding
conversations to develop a strategy for change.
2. Measures translate the strategy to concrete quantifiable
outcomes.
3. The management team uses the measures during
conversations to help refine the strategy

6. ➢Funciones del proceso de gestión estratégica
❖ Objetivos
❖ Preguntas estrategicas
❖ Productos de la función
❖ Areas de enfoque
❖ Métodos para su ejecución
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➢Strategic Planning Aim
● Is agreed
upon by
the
manageme
nt team
● Is
implemented
● Is based on
the concepts
of strategic
thinking
● Achieves the
desired
outcomes of
the
organization.
● Reflects the
reality of the
environment

8. ❖ Las organizaciones deben centrarse en desarrollar estrategias
que sean compartidas y acordadas por el equipo directivo.
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2- Ver cambios en
el entorno externo.
3- Comprender los
problemas que
enfrenta la
organización
4- Convertir
conversaciones
estratégicas en
decisiones y
acciones.
1-Aprendiendo
del pasado,
presente y
futuro.
➢Áreas de enfoque de planificación estratégica

9. “
➢Despliegue estrategico
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❖ Es el proceso de compartir la intención estratégica con la
organización y sus partes interesadas.
❖ El objetivo es desarrollar en toda la organización el contexto.
estratégico y la intención.
❖ Implementación de preguntas de intención estratégica.
❖ Las respuestas a estas preguntas ayudan a la organización a
diseñar los métodos para implementar la intención
estratégica.

10. “ ❖ We can divide the products for deploying the strategic
intent the products that are inputs to and the outputs from
deploying the strategic intent function.
❖ The products that are inputs to deploying the strategic
intent focus on helping the organization understand its
strategic context and intent.
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➢Deploying the Strategic Intent Products

11. “
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➢Deploying the Strategic Intent Focus Area
❖ These focus areas attempt to ensure that the organization
shares and understands the strategic intent that is developed.
The focus areas of deploying the strategic intent are:
➢ Sharing the message throughout the organization
➢ Understanding organizational concerns with the message.

12. ➢ Planificación de la implementación
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➢ La organización desarrolla procesos o acciones para
implementar la intención específica, definiendo medidas de
desempeño y acciones planificadas.
El objetivo es alinear las actividades de la
organización con la estrategia
Al ejecutar la función de planificación de implementación,
la organización se centrará en tres áreas
➢ Convertir la intención estratégica en términos
operativos
➢ Alinear roles organizacionales

13. ➢ Implementación de recursos
❖ La implementación de recursos es el proceso de
asignación de recursos limitados de la organización a
la estrategia.
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El objetivo es poner los recursos correctos para
que la organización avance con su estrategia
Las áreas de enfoque de recursos de despliegue incluyen:
➢ Seleccionando esfuerzos
➢ Financiando la inversión para alcanzar la visión.

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➢ Executing the Strategy
❖ Execution is the process of producing the outputs and
outcomes for the organization customers.
The aim of execution is to deliver on the strategy
and make it real by delivering on the efforts to close
the gaps or delivering on the objectives defined
earlier.
The execution focus areas include:
➢ Aligning and delivering processes
➢ Delivering improvement projects.

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➢ Deploying Results
❖ Deploying results is the process of gathering performance
measurements from across the organization for an
organization-wide performance evaluation.
The deploying results focus areas include:
➢ Measuring performance
➢ Rolling up results.
The goal is to gather the results for performance
evaluation and drive accountability for completing the
efforts to meet objectives.

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➢ EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
❖ La evaluación del desempeño es cómo la organización
mide y evalúa si la organización logró los resultados
esperados.
Los objetivos de la evaluación del desempeño son
● comprender qué tan bien se está logrando la estrategia,
● comprender dónde están las áreas de mejora.
● identificar las lecciones aprendidas y, lo más importante.
● impulsar la responsabilidad por logrando resultados.

17. Implementación de aprendizajes
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Producto de aprendizaje
❖ Podemos dividir los productos
para implementar los
aprendizajes en los productos
que son las entradas y las salidas
de la implementación del
aprendizaje.
❖ Para que se cumplan los
objetivos es necesario que se
produzca un conjunto de
conversaciones.
Areas de enfoque
❖ Al implementar los aprendizajes, la
organización enfrentará muchos
desafíos.
❖ Las áreas de enfoque de
implementación de aprendizaje
incluyen:
-Institucionalizar las mejores
prácticas.
-Proyectos de "matanza" sin
rendimiento
.
➢ Es el proceso de compartir los resultados de la evaluación del desempeño
para continuar impulsando la estrategia en toda la organización.

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GRACIAS!