Strategic Management

1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Strategic Management
strategic planning
Gestión Estratégica
Humberto Pinzón Rivera
Adn. De Empresas

2. ¿Qué es la gestión estratégica?
La gestión estratégica es un proceso continuo destinado a
alinear las acciones cotidianas con la dirección a largo plazo
de la organización en función de las necesidades de sus
clientes.
Strategic management is a continuous process aimed at aligning
everyday actions with the organization’s long-term direction based on
its customers’ needs.
What is strategic management?

3. El proceso de gestión estratégica incluye ocho funciones
The strategic management process includes eight functions
 1. Establecer la intención estratégica es un proceso grupal mediante el cual la
organización define o refina la visión, misión, metas y objetivos de la
organización.
Set Strategic Intent is a group process by which the organization defines or refines
the organization’s vision, mission, goals, and objectives
 2. Implementar la intención estratégica es el conjunto de actividades para
compartir la intención estratégica en toda la organización.
Deploy the Strategic Intent is the set of activities to share the strategic intent
throughout the organization.
 3. Establecer estrategias y es el proceso (planificación de implementación)
mediante el cual la organización desarrolla estrategias y acciones específicas
para implementar la intención estratégica.
Set Strategy is the process (implementation planning) by which the organization
develops specific strategies and actions to implement the strategic intent

4.  4. Implementar recursos asigna recursos a las iniciativas específicas definidas en
Establecer estrategia.
Deploy Resources assigns resources to the specific initiatives defined in Set Strategy
 5. Ejecutar la estrategia: Es cuando los proyectos y actividades se realizan
realmente.
Execute the Strategy is when the projects and activities are actually performed.
 6. Implementar resultados es el proceso por el cual la organización mide su
desempeño en el logro de metas y objetivos.
Deploy Results is the process by which the organization measures its performance in
accomplishing goals and objectives.

5.  7. Revisar el desempeño es el proceso para revisar el desempeño y producir
lecciones aprendidas y recomendaciones sobre cómo mejorar la organización y
ajustar la intención estratégica.
Review Performance is the process to review performance to produce lessons learned
and recommendations on how to improve the organization and adjust the strategic
intent.
 8. Implementar aprendizajes es el uso de lecciones aprendidas y recomendaciones
en el próximo ciclo de gestión estratégica.
Deploy Learnings is the use of lessons learned and recommendations in the next cycle
of strategic management.

6. Núcleo del proceso de gestión estratégica
Core of the Strategic Management Process
En el núcleo del proceso de gestión estratégica hay tres elementos:
 * Conversaciones abiertas y honestas
 * Estrategia
 * Medidas.
At the core of the strategic management process are three elements:
• Open, honest conversations
• Strategy
• Measures.

7. Funciones del proceso de gestión estratégica
Strategic Management
Process Functions
 * El objetivo de la función
 * Las preguntas estratégicas abordadas en la función
 * Los productos de la función
 * Las áreas de enfoque para ejecutar la función
 * Los métodos a utilizar para ejecutar la función.
• The function’s aim
• The strategic questions addressed in the function
• The function’s products
• The focus areas for executing the function
• The methods to use to execute the function.

8. Establecimiento de la intención estratégica
a través de la planificación estratégica
Setting Strategic Intent Through Strategic
Planning
 Objetivo de planificación estratégica
 Preguntas de planificación estratégica
 Productos de planificación estratégica
 Áreas de enfoque de planificación estratégica
 Aprendiendo del pasado, presente y futuro
 Viendo cambios en el entorno externo
 Comprender los problemas que enfrenta la organización
 Convertir conversaciones estratégicas en decisiones y
acciones
Strategic Planning Aim
Strategic Planning Questions
Strategic Planning Products
Strategic Planning Focus Areas
Learning from the Past, Present, and Future
Seeing Changes in the External Environment
Understanding the Issues Facing the Organization
Converting Strategic Conversations to Decisions and
Actions

9. Despliegue de la intención estratégica
Deploying the Strategic Intent
El objetivo de desplegar la intención estratégica es desarrollar en
toda la organización una comprensión compartida
del contexto estratégico y la intención de la organización . A
partir de esta comprensión compartida, la organización plantea
problemas e identifica desafíos para implementar con éxito
la intención estratégica , y desarrolla acciones para que la
estrategia tenga éxito.
The aim of deploying the strategic intent is to develop throughout the organization a shared
understanding of the organization’s strategic context and intent. From this shared understanding the
organization raises issues and identifies challenges to successfully implement the strategic intent, and
develops actions for making the strategy succeed

10. Establecer estrategia a través de la planificación
de implementación
Setting Strategy Through Implementation
Planning
La planificación de la implementación desarrolla
las estrategias específicas e individuales para
hacer realidad la intención estratégica general
Implementation planning develops the specific, individual
strategies to make the overall strategic intent a reality.

11. Implementación de recursos
Deploying Resources
La implementación de recursos es el proceso de asignación de
recursos limitados de la organización a la estrategia. Esta
asignación se realiza contra los cuatro tipos de actividades
definidas en la función de planificación de implementación.
Deploying resources is the process of allocating the organization’s limited resources to the strategy.
This allocation is made against the four types of activities defined in the implementation planning
function.

12. Ejecutando la estrategia
Executing the Strategy
La ejecución es el proceso de producir los productos y resultados
para los clientes de la organización. La ejecución es donde el
"caucho se encuentra con el camino": cumplir con las
responsabilidades de la estrategia.
Execution is the process of producing the outputs and outcomes for the organization
customers. Execution is where the “rubber meets the road”— meeting accountabilities for the
strategy

13. Despliegue de resultados
Deploying Results
La implementación de resultados es el proceso de recopilación de
mediciones de desempeño de toda la organización para una
evaluación de desempeño en toda la organización. Al
implementar los resultados, la organización obtiene los resultados
de la ejecución para que el equipo de gestión pueda comprender
qué tan bien están haciendo realidad la estrategia
Deploying results is the process of gathering performance measurements from across the organization
for an organization-wide performance evaluation. In deploying results, the organization is getting the
results from the execution so that the management team can understand how well they are making the
strategy real.

14. Revisión del desempeño a través de la
evaluación del desempeño
Reviewing Performance Through
Performance Evaluation
Áreas de enfoque de evaluación del desempeño
 Al evaluar el desempeño, la organización enfrentará muchos desafíos. Estos desafíos
se centran en comprender qué significan los resultados para la organización y la
estrategia. Las áreas de enfoque de evaluación del desempeño incluyen:
* Revisión del rendimiento
* Comprender las brechas de rendimiento.
Performance Evaluation Focus Areas
In evaluating performance, the organization will face many challenges. These challenges focus on
understanding what the results mean to the organization and strategy. The performance evaluation
focus areas include:
• Reviewing performance
• Understanding performance gaps.

15. Implementación de aprendizajes
Deploying Learnings
Despliegue de Aprendizaje Objetivo
El objetivo de desplegar aprendizajes es cerrar el ciclo
del proceso de la estrategia y apoyar una mayor
ejecución y ajuste de la estrategia.
Deploying Learnings Aim
The aim of deploying learnings is to close the loop of the strategy process and support
further execution and adjustment of the strategy.