Breve descripción de las conferencias magistrales que tendrán lugar en SUMA 2015, este 15 de octubre en el Campus Principal de UTEC; ubicado en Barranco.
Este documento discute la importancia de la innovación para las organizaciones en un mundo globalizado. Explica que la innovación es un proceso fundamental para que las empresas tengan éxito debido a la mayor competencia. También señala que la innovación debe ser una inversión y una ventaja competitiva para las organizaciones. Concluye resaltando la responsabilidad de los administradores en promover una cultura de innovación constante para que las empresas puedan adaptarse a los cambios.
El documento habla sobre la innovación. Explica que la innovación debe bajarse de las nubes abstractas y aplicarse en la organización mediante el desarrollo de habilidades para la innovación entre los empleados y siguiendo el ciclo de innovación. Finalmente, agradece la atención del público.
El documento describe cómo la invención de la agricultura hace 10,000 años permitió un aumento exponencial de la población mundial. También explica que la innovación tiene el potencial de crear problemas al mismo tiempo que soluciona otros, requiriendo nuevas innovaciones. Define la innovación como una idea, práctica u objeto nuevo y analiza los tipos de innovación.
Este documento discute los procesos de innovación en las empresas. Explica que aunque algunas innovaciones surgen de momentos de genialidad, la mayoría son el resultado de una búsqueda consciente y deliberada de oportunidades. Define la creatividad e innovación y distingue entre ellas. También describe los factores que determinan el éxito de la innovación y ofrece orientaciones para impulsarla.
Presentacion realizada a profesores de la Universidad Americana de Panama en su reunion 2012 EXPOINVESTIGACION. Esta conferencia se dio en la clausura de este importante evento de reunion de investigadores universitarios de Panama. En la presentacion se muestra la experiancia de un profesor de la Universidad Tecnologica de Bolivar en la tematica de emprendimiento e innovación.
La innovación se define como la creación o modificación de un producto y su introducción en el mercado. Implica crear nuevo valor para el mercado de manera independiente al tamaño o capacidad tecnológica de la empresa. Existen diferentes tipos de innovación como la tecnológica, comercial u organizativa, e incremental, radical o de producto/procesos/servicios. Una gestión efectiva de la innovación requiere anticiparse a las necesidades del mercado, procesar información, cooperación interna/externa y adaptarse continuamente al entorno diná
bloque 1 tecnología, información y innovación tema 3 características y fuente...Sebas HC
El documento discute las características y fuentes de la innovación técnica, incluyendo los contextos de uso y reproducción. Explica que la innovación técnica implica el diseño y manufactura de productos basados en la información y el conocimiento. También analiza las fuentes de innovación técnica y los contextos en los que ocurre la reproducción de técnicas.
Este documento discute la importancia de la innovación para las organizaciones en un mundo globalizado. Explica que la innovación es un proceso fundamental para que las empresas tengan éxito debido a la mayor competencia. También señala que la innovación debe ser una inversión y una ventaja competitiva para las organizaciones. Concluye resaltando la responsabilidad de los administradores en promover una cultura de innovación constante para que las empresas puedan adaptarse a los cambios.
El documento habla sobre la innovación. Explica que la innovación debe bajarse de las nubes abstractas y aplicarse en la organización mediante el desarrollo de habilidades para la innovación entre los empleados y siguiendo el ciclo de innovación. Finalmente, agradece la atención del público.
El documento describe cómo la invención de la agricultura hace 10,000 años permitió un aumento exponencial de la población mundial. También explica que la innovación tiene el potencial de crear problemas al mismo tiempo que soluciona otros, requiriendo nuevas innovaciones. Define la innovación como una idea, práctica u objeto nuevo y analiza los tipos de innovación.
Este documento discute los procesos de innovación en las empresas. Explica que aunque algunas innovaciones surgen de momentos de genialidad, la mayoría son el resultado de una búsqueda consciente y deliberada de oportunidades. Define la creatividad e innovación y distingue entre ellas. También describe los factores que determinan el éxito de la innovación y ofrece orientaciones para impulsarla.
Presentacion realizada a profesores de la Universidad Americana de Panama en su reunion 2012 EXPOINVESTIGACION. Esta conferencia se dio en la clausura de este importante evento de reunion de investigadores universitarios de Panama. En la presentacion se muestra la experiancia de un profesor de la Universidad Tecnologica de Bolivar en la tematica de emprendimiento e innovación.
La innovación se define como la creación o modificación de un producto y su introducción en el mercado. Implica crear nuevo valor para el mercado de manera independiente al tamaño o capacidad tecnológica de la empresa. Existen diferentes tipos de innovación como la tecnológica, comercial u organizativa, e incremental, radical o de producto/procesos/servicios. Una gestión efectiva de la innovación requiere anticiparse a las necesidades del mercado, procesar información, cooperación interna/externa y adaptarse continuamente al entorno diná
bloque 1 tecnología, información y innovación tema 3 características y fuente...Sebas HC
El documento discute las características y fuentes de la innovación técnica, incluyendo los contextos de uso y reproducción. Explica que la innovación técnica implica el diseño y manufactura de productos basados en la información y el conocimiento. También analiza las fuentes de innovación técnica y los contextos en los que ocurre la reproducción de técnicas.
Este documento presenta una introducción a la innovación dividida en 6 secciones. La sección 1 define conceptos clave como innovación radical e incremental. La sección 2 enfatiza la importancia de contextualizar la innovación para cada empresa. La sección 3 ofrece 15 consejos para iniciar procesos de innovación como crear un ambiente propicio y utilizar un proceso estructurado de generación de ideas. La sección 4 cubre la innovación en el modelo de negocio.
Aspectos innovadores del trabajo en equipo en Emprendimientos de Comunicación...Christian
El documento describe siete elementos clave para la innovación en proyectos: 1) una cultura de innovación que motive comportamientos innovadores, 2) un equipo humano responsable que lidere el proceso de innovación, 3) herramientas de apoyo para generar conocimiento y detectar oportunidades, 4) atención a las señales del entorno para comprender las necesidades de los clientes, 5) un sistema de incentivos, 6) seguimiento y evaluación del impacto, y 7) estructuras horizontales que faciliten la generación y transmisión de ideas.
El documento destaca la importancia de la innovación constante para que las compañías sobrevivan a largo plazo y permanezcan competitivas. Explica que el cambio es inevitable y que las empresas deben estar dispuestas a cuestionar sus propias ortodoxias y estrategias para definir nuevas formas de hacer negocios. También señala que la innovación puede tomar diferentes formas como nuevos productos, procesos o modelos de negocio y organización, y que los administradores deben crear una infraestructura que fomente y apoye la innovación
Este documento trata sobre la innovación en las empresas. Define la innovación como la creación o modificación de un producto, proceso o modelo de negocio y su introducción en el mercado. Explica que la innovación puede gestionarse como un proceso que incluye la generación de ideas, la selección de proyectos innovadores, y su desarrollo a través de actividades definidas con plazos y costes. Finalmente, destaca las características de las empresas innovadoras como una orientación al mercado, cultura de innovación y estructura organizativa flexible.
El documento describe la innovación abierta como un paradigma en el que las empresas pueden y deben utilizar ideas internas y externas para avanzar su tecnología. La innovación abierta concibe la innovación como un sistema abierto donde actores internos y externos contribuyen por igual. Las fuentes de innovación pueden ser internas o externas y contribuir en cualquier etapa del proceso. La innovación abierta ofrece ventajas como un tiempo de salida más rápido al mercado, menor riesgo y la capacidad de integrar ideas de la comunidad.
Este documento resume la innovación técnica a través de la historia. Explica que la innovación implica la introducción de novedades y puede ser acumulativa o radical. También describe cómo la tecnología y el cambio social han evolucionado históricamente, con ejemplos de cambios drásticos en la tecnología en las décadas de 1950 y 1960. Además, define la innovación como la implementación exitosa de nuevas ideas en productos, servicios o procesos.
¿ COMO APORTAN LOS PROCESOS DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN AL DESARROLLO TECNO...camila_sanchez
Los procesos de investigación e innovación aportan al desarrollo tecnológico de la siguiente manera: La innovación ayuda a anticipar las necesidades humanas y mejorar productos. El proceso de investigación lleva a la innovación al examinar factores como la viabilidad y necesidad de un producto, llegando a conclusiones definitivas. El desarrollo tecnológico depende de la investigación e innovación, ya que una no ocurre sin la otra. La investigación examina si una innovación es necesaria mediante procedimientos rigurosos para evitar erro
Este documento resume conceptos clave sobre innovación. Define innovación como la aplicación exitosa de nuevas ideas, conceptos, productos o servicios en el mercado con el objetivo de incrementar la productividad y competitividad. Explica que la innovación puede ser incremental, que implica mejoras, o radical, que implica cambios completos. También identifica siete fuentes de innovación según Peter Drucker y describe la curva de adopción que explica cómo se difunde una innovación entre los individuos. Finalmente, menciona algunos factores que pueden afectar la innovación como los
La innovación abierta es un proceso de innovación que implica la colaboración interna y externa. Fue promovido por Henry Chesbrough y se basa en la distribución del conocimiento entre actores internos y externos. Ofrece ventajas como aprovechar ideas internas y externas, reducir costos, mejorar la selección de productos y servicios, e impulsar un proceso global de conocimiento a través de la propagación de patentes.
El documento trata sobre la importancia de la innovación tecnológica y la creatividad para el desarrollo regional. Explora conceptos como la innovación abierta, los tipos de innovación, y los pasos para la innovación en las empresas. También presenta diferentes modelos y herramientas para la creación de nuevos productos e ideas innovadoras. Concluye resaltando que la innovación es un factor clave para la competitividad y la formación posgradual puede canalizar el conocimiento creativo.
Este documento presenta conceptos clave sobre innovación. Explica que la innovación es un proceso a través del cual se generan y ponen en práctica nuevas ideas de forma comercial, según Schumpeter. Luego describe tres tipos de innovación: lineal, sistémica y transformativa. Finalmente, identifica algunas ventajas de la innovación sistémica como permitir identificar necesidades no satisfechas y acelerar proyectos de innovación con menor riesgo.
Este documento describe diferentes escenarios de innovación abierta. Explica que la innovación abierta implica utilizar ideas externas e internas, así como vías internas y externas hacia el mercado. Luego describe cuatro escenarios principales de innovación abierta: la intraorganizacional, la interorganizacional, la de usuario y la colectiva.
La innovación es clave para el crecimiento de las empresas. Existen diferentes tipos de innovación como la incremental y la disruptiva. La innovación puede aplicarse a los modelos de negocio y surgir de ideas internas o mediante la innovación abierta. El financiamiento de innovaciones en etapa temprana incluye inversionistas ángeles, fondos de capital de riesgo y crowdfunding. Casos exitosos muestran cómo abrir la innovación a clientes y usuarios puede generar nuevas ideas.
Este documento presenta información sobre innovación educativa. Explica conceptos clave como innovación incremental y radical, e introduce ejemplos de innovación educativa como aprendizaje colaborativo, educación emocional, gamificación y pensamiento visual. También resume las etapas del proceso de innovación según varios autores como Drucker y Christensen, incluyendo búsqueda de oportunidades, generación de ideas e implementación.
Open Innovation y las ventajas que puede tener en la Gestión del Conocimiento...ckcastaneda
Es muy importante conocer la importancia que juegan las ventajas de la Open Innovation en la Gestión del Conocimiento por lo que a través de esta presentación se pretende primero conocer el concepto tanto de Open Innovation como de Gestión del Conocimiento para lo cual se han expuesto ciertas nociones introductorias, y segundo detallar cada una de las ventajas que puede tener este sistema o modelo en la Gestión del Conocimiento.
Vision integral de la innovacion abierta basada en escenariosAitor Bediaga
El documento describe diferentes escenarios de innovación abierta como la innovación abierta intraorganizacional, interorganizacional, de usuario y colectiva. También explica conceptos clave como las fuentes de innovación, los intermediarios de innovación y los incentivos para involucrar a los usuarios en el proceso de innovación.
El documento presenta información sobre la gestión de proyectos tecnológicos. Explica las etapas clave de un proyecto tecnológico como la gestación, organización, ejecución, evaluación y herramientas para la gestión. También describe mejores prácticas como definir objetivos, alcance, tareas, planificar el proyecto, comunicar el plan y realizar un seguimiento del avance.
Este documento resume los principales modelos de innovación tecnológica estáticos y dinámicos. Describe las facilidades y potencialidades de modelos dinámicos como el modelo de Utterback-Abernathy y el ciclo de vida de la tecnología de Tushman-Rosenkopf. También resume modelos estáticos como la dicotomía incremental-radical, la matriz de impacto de Abernathy y Clark, y la cadena de valor agregado de la innovación, enfocándose en su utilidad para comprender la adopción e impacto de la innov
El documento trata sobre el tema de la innovación. Define la innovación como la formulación de nuevos métodos, procesos o productos. Explica que la innovación es un proceso multifacético que involucra distintas etapas como la creatividad, desarrollo y comercialización. También describe los tipos de innovación como la técnica, tecnológica y de modelos de negocio. Resalta la importancia de la innovación para las empresas en una economía globalizada y cambiante.
Como Investigador y Gerente he realizado una investigación revisando teorias gerenciales, por lo cual realizando un aporte critico construtivo en el tema de Management; me permito proponer las Nuevas Tendencias Gerenciales del Siglo XXI
Este documento presenta una introducción a la innovación dividida en 6 secciones. La sección 1 define conceptos clave como innovación radical e incremental. La sección 2 enfatiza la importancia de contextualizar la innovación para cada empresa. La sección 3 ofrece 15 consejos para iniciar procesos de innovación como crear un ambiente propicio y utilizar un proceso estructurado de generación de ideas. La sección 4 cubre la innovación en el modelo de negocio.
Aspectos innovadores del trabajo en equipo en Emprendimientos de Comunicación...Christian
El documento describe siete elementos clave para la innovación en proyectos: 1) una cultura de innovación que motive comportamientos innovadores, 2) un equipo humano responsable que lidere el proceso de innovación, 3) herramientas de apoyo para generar conocimiento y detectar oportunidades, 4) atención a las señales del entorno para comprender las necesidades de los clientes, 5) un sistema de incentivos, 6) seguimiento y evaluación del impacto, y 7) estructuras horizontales que faciliten la generación y transmisión de ideas.
El documento destaca la importancia de la innovación constante para que las compañías sobrevivan a largo plazo y permanezcan competitivas. Explica que el cambio es inevitable y que las empresas deben estar dispuestas a cuestionar sus propias ortodoxias y estrategias para definir nuevas formas de hacer negocios. También señala que la innovación puede tomar diferentes formas como nuevos productos, procesos o modelos de negocio y organización, y que los administradores deben crear una infraestructura que fomente y apoye la innovación
Este documento trata sobre la innovación en las empresas. Define la innovación como la creación o modificación de un producto, proceso o modelo de negocio y su introducción en el mercado. Explica que la innovación puede gestionarse como un proceso que incluye la generación de ideas, la selección de proyectos innovadores, y su desarrollo a través de actividades definidas con plazos y costes. Finalmente, destaca las características de las empresas innovadoras como una orientación al mercado, cultura de innovación y estructura organizativa flexible.
El documento describe la innovación abierta como un paradigma en el que las empresas pueden y deben utilizar ideas internas y externas para avanzar su tecnología. La innovación abierta concibe la innovación como un sistema abierto donde actores internos y externos contribuyen por igual. Las fuentes de innovación pueden ser internas o externas y contribuir en cualquier etapa del proceso. La innovación abierta ofrece ventajas como un tiempo de salida más rápido al mercado, menor riesgo y la capacidad de integrar ideas de la comunidad.
Este documento resume la innovación técnica a través de la historia. Explica que la innovación implica la introducción de novedades y puede ser acumulativa o radical. También describe cómo la tecnología y el cambio social han evolucionado históricamente, con ejemplos de cambios drásticos en la tecnología en las décadas de 1950 y 1960. Además, define la innovación como la implementación exitosa de nuevas ideas en productos, servicios o procesos.
¿ COMO APORTAN LOS PROCESOS DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN AL DESARROLLO TECNO...camila_sanchez
Los procesos de investigación e innovación aportan al desarrollo tecnológico de la siguiente manera: La innovación ayuda a anticipar las necesidades humanas y mejorar productos. El proceso de investigación lleva a la innovación al examinar factores como la viabilidad y necesidad de un producto, llegando a conclusiones definitivas. El desarrollo tecnológico depende de la investigación e innovación, ya que una no ocurre sin la otra. La investigación examina si una innovación es necesaria mediante procedimientos rigurosos para evitar erro
Este documento resume conceptos clave sobre innovación. Define innovación como la aplicación exitosa de nuevas ideas, conceptos, productos o servicios en el mercado con el objetivo de incrementar la productividad y competitividad. Explica que la innovación puede ser incremental, que implica mejoras, o radical, que implica cambios completos. También identifica siete fuentes de innovación según Peter Drucker y describe la curva de adopción que explica cómo se difunde una innovación entre los individuos. Finalmente, menciona algunos factores que pueden afectar la innovación como los
La innovación abierta es un proceso de innovación que implica la colaboración interna y externa. Fue promovido por Henry Chesbrough y se basa en la distribución del conocimiento entre actores internos y externos. Ofrece ventajas como aprovechar ideas internas y externas, reducir costos, mejorar la selección de productos y servicios, e impulsar un proceso global de conocimiento a través de la propagación de patentes.
El documento trata sobre la importancia de la innovación tecnológica y la creatividad para el desarrollo regional. Explora conceptos como la innovación abierta, los tipos de innovación, y los pasos para la innovación en las empresas. También presenta diferentes modelos y herramientas para la creación de nuevos productos e ideas innovadoras. Concluye resaltando que la innovación es un factor clave para la competitividad y la formación posgradual puede canalizar el conocimiento creativo.
Este documento presenta conceptos clave sobre innovación. Explica que la innovación es un proceso a través del cual se generan y ponen en práctica nuevas ideas de forma comercial, según Schumpeter. Luego describe tres tipos de innovación: lineal, sistémica y transformativa. Finalmente, identifica algunas ventajas de la innovación sistémica como permitir identificar necesidades no satisfechas y acelerar proyectos de innovación con menor riesgo.
Este documento describe diferentes escenarios de innovación abierta. Explica que la innovación abierta implica utilizar ideas externas e internas, así como vías internas y externas hacia el mercado. Luego describe cuatro escenarios principales de innovación abierta: la intraorganizacional, la interorganizacional, la de usuario y la colectiva.
La innovación es clave para el crecimiento de las empresas. Existen diferentes tipos de innovación como la incremental y la disruptiva. La innovación puede aplicarse a los modelos de negocio y surgir de ideas internas o mediante la innovación abierta. El financiamiento de innovaciones en etapa temprana incluye inversionistas ángeles, fondos de capital de riesgo y crowdfunding. Casos exitosos muestran cómo abrir la innovación a clientes y usuarios puede generar nuevas ideas.
Este documento presenta información sobre innovación educativa. Explica conceptos clave como innovación incremental y radical, e introduce ejemplos de innovación educativa como aprendizaje colaborativo, educación emocional, gamificación y pensamiento visual. También resume las etapas del proceso de innovación según varios autores como Drucker y Christensen, incluyendo búsqueda de oportunidades, generación de ideas e implementación.
Open Innovation y las ventajas que puede tener en la Gestión del Conocimiento...ckcastaneda
Es muy importante conocer la importancia que juegan las ventajas de la Open Innovation en la Gestión del Conocimiento por lo que a través de esta presentación se pretende primero conocer el concepto tanto de Open Innovation como de Gestión del Conocimiento para lo cual se han expuesto ciertas nociones introductorias, y segundo detallar cada una de las ventajas que puede tener este sistema o modelo en la Gestión del Conocimiento.
Vision integral de la innovacion abierta basada en escenariosAitor Bediaga
El documento describe diferentes escenarios de innovación abierta como la innovación abierta intraorganizacional, interorganizacional, de usuario y colectiva. También explica conceptos clave como las fuentes de innovación, los intermediarios de innovación y los incentivos para involucrar a los usuarios en el proceso de innovación.
El documento presenta información sobre la gestión de proyectos tecnológicos. Explica las etapas clave de un proyecto tecnológico como la gestación, organización, ejecución, evaluación y herramientas para la gestión. También describe mejores prácticas como definir objetivos, alcance, tareas, planificar el proyecto, comunicar el plan y realizar un seguimiento del avance.
Este documento resume los principales modelos de innovación tecnológica estáticos y dinámicos. Describe las facilidades y potencialidades de modelos dinámicos como el modelo de Utterback-Abernathy y el ciclo de vida de la tecnología de Tushman-Rosenkopf. También resume modelos estáticos como la dicotomía incremental-radical, la matriz de impacto de Abernathy y Clark, y la cadena de valor agregado de la innovación, enfocándose en su utilidad para comprender la adopción e impacto de la innov
El documento trata sobre el tema de la innovación. Define la innovación como la formulación de nuevos métodos, procesos o productos. Explica que la innovación es un proceso multifacético que involucra distintas etapas como la creatividad, desarrollo y comercialización. También describe los tipos de innovación como la técnica, tecnológica y de modelos de negocio. Resalta la importancia de la innovación para las empresas en una economía globalizada y cambiante.
Como Investigador y Gerente he realizado una investigación revisando teorias gerenciales, por lo cual realizando un aporte critico construtivo en el tema de Management; me permito proponer las Nuevas Tendencias Gerenciales del Siglo XXI
En este adjunto encontraremos algunos conceptos sobre la gestión de la innovación tecnológica, algunas estrategias y herramientas de como crear una promoción innovadora
El documento discute la diferencia entre invento e innovación, con la innovación definiéndose como la introducción de nuevas ideas al mercado. Explora factores como la velocidad del cambio tecnológico, la convergencia tecnológica y la respuesta del mercado como desafíos para la innovación. También analiza casos exitosos de empresas innovadoras como Nokia, Google y Procter & Gamble, resaltando la importancia del liderazgo comprometido, las redes internas, y una cultura que tolere los errores.
El documento describe el concepto de innovación abierta, que propone que las empresas pueden y deben utilizar ideas internas y externas en su proceso de innovación. La innovación abierta fue desarrollada por Henry Chesbrough en 2003 y se basa en la premisa de que el conocimiento y la información están ampliamente distribuidos tanto dentro como fuera de una empresa. Las características clave incluyen el uso de fuentes internas y externas de nuevos productos, la salida de innovaciones de la empresa a través de licencias u otros medios, y la experimentación tanto
La OrganizacióN De La Empresa Para La InnovacióNguionbajho
El documento describe diferentes aspectos relacionados con la organización de la empresa para la innovación. Explica el personal requerido para la investigación y desarrollo (I+D), las estructuras organizativas para la I+D, y el proceso de desarrollo de nuevos productos. También analiza el papel de la gran empresa en la innovación y el concepto de empresa virtual.
INNOVATION BOOSTER WEEK UDD / INNSPIRAL / CLUB DE INNOVACIÓNClub de Innovación
Universidad del Desarrollo, INNSPIRAL y Club de Innovación te invitan a participar del programa Emprendimiento Corporativo: Métodos y Estrategias para la Organización Innovadora, un programa de entrenamiento enfocado a quienes lideran o participan de procesos de innovación corporativa.
Este programa se desarrollará con un método de enseñanza teórico/práctico basado en la entrega de herramientas concretas, su aplicación en desafíos que se trabajarán en terreno y el traspaso de experiencias de gerentes de innovación y emprendedores corporativos. Durante el proceso se comprenderán las etapas del proceso de innovación y desarrollo de nuevos negocios desde la identificación de problemáticas hasta la implementación y/o comercialización de los nuevos proyectos.
Revisa aquí el brochure del programa. Si estás interesado en participar escríbenos a programas@clubdeinnovacion.cl para conocer más detalles.
El documento describe el ciclo de innovación y la gestión de la innovación. Explica que el ciclo de innovación incluye etapas como la identificación de oportunidades, financiamiento, investigación, desarrollo de prototipos, producción, marketing y comunicación con clientes. También destaca la importancia de gestionar la innovación a través de un sistema que incluye herramientas, procesos, estructuras organizativas y objetivos. Finalmente, concluye que la innovación debe crear valor y que pocas organizaciones gestionan la innovación
La innovación en la gestión y la innovación operativa son estrategias clave para las organizaciones. La innovación en la gestión implica cambios en los procesos y principios de gestión tradicionales, mientras que la innovación operativa involucra transformaciones en las actividades centrales de una empresa. Ambos tipos de innovación pueden crear ventajas competitivas duraderas al alterar significativamente la forma en que una organización opera. Sin embargo, la innovación en la gestión y operativa enfrenta obstáculos como la falta de enfoque en las operaciones y la resistencia al camb
Este documento trata sobre la incorporación de la innovación en las empresas de economía social constituidas por mujeres. Define la innovación y explica su importancia como necesidad para las empresas. Luego discute la cultura innovadora en las empresas de economía social y los diferentes tipos de innovación. También ofrece consejos sobre cómo innovar en una pyme, especialmente en el contexto de la economía social.
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ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
5. 1. INNOVAR O MORIR
EN SUMA se hablará de:
Por dónde empezar un proceso de innovación y cómo sostenerlo en el tiempo
Cómo sacar un nuevo proyecto adelante, en términos de rentabilidad e impacto.
Buenas prácticas reconocidas mundialmente
Expositor: Alberto Yépez
Director Ejecutivo, Trident Capital.
6. 2. INVESTIGAR PARA AVANZAR
EN SUMA se hablará de:
Procesos de investigación y desarrollo, que tengan efecto en productividad y diferenciación en la
empresa.
Articulación de recursos de investigación y desarrollo más allá de la propia empresa (academia,
estado,centros de investigación, etc).
Factores críticos de éxito cuando se plantea investigación de avanzada
Expositor: Fawwaz Habbal
Decano Facultad de Ingeniería.
Universidad de Harvard.
7. 3. EL INGENIERO DEL SIGLO XXI
EN SUMA se hablará de:
Características claves de un ingeniero de vanguardia.
Herramientas que necesita este ingeniero para liderar proyectos de innovación de alto alcance.
Cómo motivar a un equipo de trabajo para ganar liderazgo y transformar su comportamiento
en beneficio de la organización.
Expositor: Fawwaz David E. Goldberg
Autor del libro “A Whole New Engineer”