El documento trata sobre la importancia de la innovación tecnológica y la creatividad para el desarrollo regional. Explora conceptos como la innovación abierta, los tipos de innovación, y los pasos para la innovación en las empresas. También presenta diferentes modelos y herramientas para la creación de nuevos productos e ideas innovadoras. Concluye resaltando que la innovación es un factor clave para la competitividad y la formación posgradual puede canalizar el conocimiento creativo.
El documento describe las etapas del proceso de innovación, incluyendo el reconocimiento de oportunidades, la generación de ideas y la selección e implementación de ideas. Explica métodos como la lluvia de ideas, los seis sombreros del pensamiento y el brain writing para generar nuevas ideas. También cubre temas como el análisis de oportunidades internas y externas, y el estudio de tendencias para reconocer nuevas oportunidades.
La importancia de la Innovación para emprendedores y microempresasIEBS Business School
Presentación sobre la importancia de la innovación para emprendedores a la hora de crear una empresa. "O eres diferente o eres barato", y no nos podemos permitir esto último. Busquemos elementos de valor diferenciales, o dicho de otra forma, busquemos ventajas competitivas gracias a la innovación.
Este documento describe varias herramientas para la planeación e implementación exitosa de procesos de innovación en las empresas. Explica que la innovación debe ser el resultado de un proceso planeado que integre múltiples áreas y equipos, y presenta un modelo de 8 módulos que incluyen la identificación de oportunidades, el conocimiento de clientes y contexto, la exploración de conceptos, y la realización de ofertas a través de prototipos e iteraciones. También describe diversas herramientas como mapas de tendencias, investigación etn
El documento presenta una introducción a la innovación y el desarrollo de productos. Explica conceptos clave como qué es la innovación, los tipos de innovación, y cómo se gestiona el proceso de innovación dentro de una organización con participación de distintos departamentos y estableciendo vínculos externos. También analiza conceptos como la difusión de innovaciones y las características que facilitan el proceso de innovación en una empresa.
El documento presenta un análisis comparativo de los modelos de gestión de la innovación en organizaciones empresariales. Revisa las bases teóricas del proceso de innovación y diferentes modelos, caracterizando cada uno y identificando variables clave. Analiza los modelos de impulso tecnológico y tirón de la demanda, así como las deficiencias del modelo lineal de innovación. El objetivo es ayudar a las empresas a seleccionar el modelo más adecuado para fomentar la innovación y asegurar su competitividad.
Este documento describe diferentes escenarios de innovación abierta. Explica que la innovación abierta implica utilizar ideas externas e internas, así como vías internas y externas hacia el mercado. Luego describe cuatro escenarios principales de innovación abierta: la intraorganizacional, la interorganizacional, la de usuario y la colectiva.
El documento define la innovación como un proceso que involucra el trabajo colaborativo entre actores públicos y privados para comercializar un producto mejorado que brinde nuevos servicios al consumidor. Explica que la innovación puede darse por iniciativa del cliente, por necesidad del mercado o por iniciativa del departamento de marketing o I+D de una empresa y puede consistir en cambios tecnológicos, organizacionales o de marketing. También diferencia entre innovaciones incrementales y de ruptura tecnológica.
El documento trata sobre la importancia de la innovación tecnológica y la creatividad para el desarrollo regional. Explora conceptos como la innovación abierta, los tipos de innovación, y los pasos para la innovación en las empresas. También presenta diferentes modelos y herramientas para la creación de nuevos productos e ideas innovadoras. Concluye resaltando que la innovación es un factor clave para la competitividad y la formación posgradual puede canalizar el conocimiento creativo.
El documento describe las etapas del proceso de innovación, incluyendo el reconocimiento de oportunidades, la generación de ideas y la selección e implementación de ideas. Explica métodos como la lluvia de ideas, los seis sombreros del pensamiento y el brain writing para generar nuevas ideas. También cubre temas como el análisis de oportunidades internas y externas, y el estudio de tendencias para reconocer nuevas oportunidades.
La importancia de la Innovación para emprendedores y microempresasIEBS Business School
Presentación sobre la importancia de la innovación para emprendedores a la hora de crear una empresa. "O eres diferente o eres barato", y no nos podemos permitir esto último. Busquemos elementos de valor diferenciales, o dicho de otra forma, busquemos ventajas competitivas gracias a la innovación.
Este documento describe varias herramientas para la planeación e implementación exitosa de procesos de innovación en las empresas. Explica que la innovación debe ser el resultado de un proceso planeado que integre múltiples áreas y equipos, y presenta un modelo de 8 módulos que incluyen la identificación de oportunidades, el conocimiento de clientes y contexto, la exploración de conceptos, y la realización de ofertas a través de prototipos e iteraciones. También describe diversas herramientas como mapas de tendencias, investigación etn
El documento presenta una introducción a la innovación y el desarrollo de productos. Explica conceptos clave como qué es la innovación, los tipos de innovación, y cómo se gestiona el proceso de innovación dentro de una organización con participación de distintos departamentos y estableciendo vínculos externos. También analiza conceptos como la difusión de innovaciones y las características que facilitan el proceso de innovación en una empresa.
El documento presenta un análisis comparativo de los modelos de gestión de la innovación en organizaciones empresariales. Revisa las bases teóricas del proceso de innovación y diferentes modelos, caracterizando cada uno y identificando variables clave. Analiza los modelos de impulso tecnológico y tirón de la demanda, así como las deficiencias del modelo lineal de innovación. El objetivo es ayudar a las empresas a seleccionar el modelo más adecuado para fomentar la innovación y asegurar su competitividad.
Este documento describe diferentes escenarios de innovación abierta. Explica que la innovación abierta implica utilizar ideas externas e internas, así como vías internas y externas hacia el mercado. Luego describe cuatro escenarios principales de innovación abierta: la intraorganizacional, la interorganizacional, la de usuario y la colectiva.
El documento define la innovación como un proceso que involucra el trabajo colaborativo entre actores públicos y privados para comercializar un producto mejorado que brinde nuevos servicios al consumidor. Explica que la innovación puede darse por iniciativa del cliente, por necesidad del mercado o por iniciativa del departamento de marketing o I+D de una empresa y puede consistir en cambios tecnológicos, organizacionales o de marketing. También diferencia entre innovaciones incrementales y de ruptura tecnológica.
Este documento trata sobre la innovación en las empresas. Define la innovación como la creación o modificación de un producto, proceso o modelo de negocio y su introducción en el mercado. Explica que la innovación puede gestionarse como un proceso que incluye la generación de ideas, la selección de proyectos innovadores, y su desarrollo a través de actividades definidas con plazos y costes. Finalmente, destaca las características de las empresas innovadoras como una orientación al mercado, cultura de innovación y estructura organizativa flexible.
Este documento discute los procesos de innovación en las empresas. Explica que aunque algunas innovaciones surgen de momentos de genialidad, la mayoría son el resultado de una búsqueda consciente y deliberada de oportunidades. Define la creatividad e innovación y distingue entre ellas. También describe los factores que determinan el éxito de la innovación y ofrece orientaciones para impulsarla.
A continuación se especifican conceptos claves a la hora de innovar, modelos prácticos de innovación empresarial y conceptos claros con respecto a: creatividad, tecnología, ciencia e innovación.
El documento discute la importancia del desarrollo de nuevos productos para las empresas y los consumidores. Explica que existen cuatro razones principales por las que las empresas desarrollan nuevos productos: razones de mercado, técnicas, rentabilidad y dinámica. También describe los beneficios del desarrollo de productos para las empresas como la supervivencia, el incremento de utilidades y la retención de participación de mercado. Finalmente, ofrece recomendaciones para la administración efectiva del proceso de desarrollo de productos.
Este documento describe un programa de innovación de productos con tres fases. La Fase 1 involucra investigar áreas de oportunidad, la Fase 2 consiste en una sesión creativa para generar ideas de nuevos productos, y la Fase 3 es un plan de seguimiento para evaluar y mejorar las ideas. El objetivo general es detectar áreas para la innovación y desarrollar diseños completos de nuevos conceptos de productos.
Innovación Abierta (Open Innovation): ¿Estamos Preparados? Hugo Céspedes A.
Este documento describe la innovación abierta y por qué es relevante para las organizaciones. Explica que la innovación abierta implica usar recursos internos y externos a lo largo de todo el proceso de innovación, en contraste con la innovación cerrada que mantiene el control interno. También señala que cada organización debe determinar cómo la innovación abierta se alinea con su estrategia y objetivos únicos antes de implementarla.
El documento presenta herramientas para fomentar la creatividad e innovación en el comercio. Explica que los comercios se sienten presionados por la necesidad de innovación y la falta de recursos. Luego describe diferentes tipos de innovación como de producto, proceso, marketing u organizacional. Finalmente, analiza factores del entorno como políticos, sociales, tecnológicos y económicos que afectan a los comercios, así como las cinco fuerzas competitivas del entorno específico de cada sector.
Marco conceptual de la innovacion abiertaOpenbasque
Este documento presenta un marco conceptual de la innovación abierta. Define la innovación abierta como un paradigma que asume el uso de conocimiento externo e interno en cualquier etapa del proceso de innovación para acelerar la innovación interna y expandir el mercado para su uso externo. Explica los contenidos, procesos y prácticas de la innovación abierta, así como sus limitaciones y perspectivas de futuro.
El documento presenta información sobre gestión de la innovación y vinculación tecnológica. Explica conceptos como conocimiento, innovación, tipos de innovación, estrategia de innovación, redes de innovación interna y externa, y modelos de vinculación entre universidades, empresas y el estado.
El documento habla sobre la innovación abierta, la cual significa que las empresas deben buscar ideas internamente pero también externamente utilizando el entorno. Explica que las empresas, especialmente de alta tecnología, no pueden realizar toda la innovación internamente y deben apoyarse en universidades, licencias, usuarios y otros para seguir siendo competitivas. También describe crowdsourcing como el paradigma más desarrollado de la innovación abierta, donde las organizaciones aprovechan una red externa más amplia.
Este documento presenta diferentes formas de organizar la innovación para mejorar la competitividad de las empresas. Explica la necesidad de gestionar la innovación a través de modelos como el lineal y el integrado. También describe herramientas para la innovación y discute cómo la innovación debe alinearse con los objetivos estratégicos de la empresa para tener éxito.
El documento habla sobre la innovación en las empresas. Explica que la innovación es el resultado de aplicar conocimiento para crear productos, procesos y servicios con alto valor añadido. También describe los tipos de innovación, como la de producto, proceso, marketing u organización. Además, señala que la innovación depende de la generación, transferencia y aplicación de conocimiento, y que es un proceso no lineal que requiere flexibilidad y aprendizaje.
Este documento describe el concepto de Open Innovation, que propone que la innovación proviene tanto de fuentes internas como externas a la empresa. Open Innovation defiende que la información y el conocimiento están ampliamente distribuidos y que la innovación es un proceso global que involucra tanto a la empresa como a actores externos. Las ventajas de Open Innovation incluyen acceder a nuevas ideas, problemas reales del mercado y formas de financiamiento. Las desventajas potenciales son problemas de propiedad intelectual y diferencias culturales entre las organizaciones involucradas. El documento con
En esta presentación, conocerás el propósito y objetivo del Campus Virtual de la Agencia de Innovación Empresarial de Hidalgo, así como también, el "Asistente de Innovación" que se ha preparado para la comunidad empresarial y emprendedora.
Evolucion de los modelos de innovación (procesos de innovacion(Juan Felipe Herrera
Este documento describe la evolución de los modelos sobre el proceso de innovación desde el modelo lineal hasta los sistemas de innovación. Comienza describiendo los primeros modelos lineales de impulso de la tecnología y tirón de la demanda. Luego describe modelos posteriores como los modelos por etapas, los modelos interactivos y los modelos integrados. Finalmente, introduce el modelo en red y discute las limitaciones de ver el proceso de innovación como un proceso lineal y secuencial.
Este documento describe el proceso de gestión de la innovación tecnológica, incluyendo las etapas de investigación y desarrollo (I+D), la curva en forma de S del desarrollo tecnológico, y un modelo de seis fases para proyectos de innovación. La innovación es fundamental para la competitividad de las organizaciones. El proceso de innovación convierte ideas en innovaciones mediante la generación, selección y desarrollo de ideas a través de la investigación básica, aplicada y el desarrollo tecnológ
Innovación abierta. Más allá de la innovación tradicionalAitor Bediaga
El documento describe la innovación abierta, un nuevo paradigma donde las organizaciones aprovechan ideas externas así como internas. La innovación abierta surge debido a la globalización, pérdida de competitividad y democratización de las tecnologías. Sus premisas incluyen que no todos los expertos trabajan internamente y que las ideas externas son esenciales. El documento analiza escenarios como la innovación avanzada, colaborativa, de usuario y crowdsourcing y concluye que es necesario derribar los muros entre organizaciones y foment
Este documento presenta información sobre conceptos clave relacionados con la innovación, la creatividad y los modelos de negocios. Explica que la innovación es el motor de la diferenciación de las empresas y puede referirse a nuevos productos, procesos o servicios. También describe los tipos de innovación y las clasificaciones de empresas según su nivel de innovación. Asimismo, presenta información sobre la creatividad y su relación con la resolución de problemas, así como sobre los obstáculos a la creatividad. Por último, menciona que un modelo de neg
El documento presenta tres modelos de innovación:
1) El modelo de Tom Kelley (IDEO) se enfoca en la observación profunda de clientes y sus necesidades para generar ideas innovadoras mediante visualización y prototipos iterativos.
2) El modelo de Vijay Kumar propone un proceso disciplinado con herramientas para planificar la innovación que incluye detectar oportunidades, observar mercados, crear conceptos y testear prototipos.
3) El modelo de Elaine Dundon resalta la importancia de cultivar un ambiente que favorez
Este documento describe el ecosistema de emprendimiento, innovación e internacionalización en Santa Cruz. Presenta los actores clave como proveedores de conocimiento, financiamiento, protección intelectual, alianzas empresariales, gobierno, exportadores, medios de comunicación e inteligencia competitiva. También destaca sectores priorizados como agroindustria, minería, energía, transformación, educación, salud y TIC. El objetivo es fortalecer la industria del software y desarrollar el talento emprendedor tecnológ
Este documento trata sobre la innovación en las empresas. Define la innovación como la creación o modificación de un producto, proceso o modelo de negocio y su introducción en el mercado. Explica que la innovación puede gestionarse como un proceso que incluye la generación de ideas, la selección de proyectos innovadores, y su desarrollo a través de actividades definidas con plazos y costes. Finalmente, destaca las características de las empresas innovadoras como una orientación al mercado, cultura de innovación y estructura organizativa flexible.
Este documento discute los procesos de innovación en las empresas. Explica que aunque algunas innovaciones surgen de momentos de genialidad, la mayoría son el resultado de una búsqueda consciente y deliberada de oportunidades. Define la creatividad e innovación y distingue entre ellas. También describe los factores que determinan el éxito de la innovación y ofrece orientaciones para impulsarla.
A continuación se especifican conceptos claves a la hora de innovar, modelos prácticos de innovación empresarial y conceptos claros con respecto a: creatividad, tecnología, ciencia e innovación.
El documento discute la importancia del desarrollo de nuevos productos para las empresas y los consumidores. Explica que existen cuatro razones principales por las que las empresas desarrollan nuevos productos: razones de mercado, técnicas, rentabilidad y dinámica. También describe los beneficios del desarrollo de productos para las empresas como la supervivencia, el incremento de utilidades y la retención de participación de mercado. Finalmente, ofrece recomendaciones para la administración efectiva del proceso de desarrollo de productos.
Este documento describe un programa de innovación de productos con tres fases. La Fase 1 involucra investigar áreas de oportunidad, la Fase 2 consiste en una sesión creativa para generar ideas de nuevos productos, y la Fase 3 es un plan de seguimiento para evaluar y mejorar las ideas. El objetivo general es detectar áreas para la innovación y desarrollar diseños completos de nuevos conceptos de productos.
Innovación Abierta (Open Innovation): ¿Estamos Preparados? Hugo Céspedes A.
Este documento describe la innovación abierta y por qué es relevante para las organizaciones. Explica que la innovación abierta implica usar recursos internos y externos a lo largo de todo el proceso de innovación, en contraste con la innovación cerrada que mantiene el control interno. También señala que cada organización debe determinar cómo la innovación abierta se alinea con su estrategia y objetivos únicos antes de implementarla.
El documento presenta herramientas para fomentar la creatividad e innovación en el comercio. Explica que los comercios se sienten presionados por la necesidad de innovación y la falta de recursos. Luego describe diferentes tipos de innovación como de producto, proceso, marketing u organizacional. Finalmente, analiza factores del entorno como políticos, sociales, tecnológicos y económicos que afectan a los comercios, así como las cinco fuerzas competitivas del entorno específico de cada sector.
Marco conceptual de la innovacion abiertaOpenbasque
Este documento presenta un marco conceptual de la innovación abierta. Define la innovación abierta como un paradigma que asume el uso de conocimiento externo e interno en cualquier etapa del proceso de innovación para acelerar la innovación interna y expandir el mercado para su uso externo. Explica los contenidos, procesos y prácticas de la innovación abierta, así como sus limitaciones y perspectivas de futuro.
El documento presenta información sobre gestión de la innovación y vinculación tecnológica. Explica conceptos como conocimiento, innovación, tipos de innovación, estrategia de innovación, redes de innovación interna y externa, y modelos de vinculación entre universidades, empresas y el estado.
El documento habla sobre la innovación abierta, la cual significa que las empresas deben buscar ideas internamente pero también externamente utilizando el entorno. Explica que las empresas, especialmente de alta tecnología, no pueden realizar toda la innovación internamente y deben apoyarse en universidades, licencias, usuarios y otros para seguir siendo competitivas. También describe crowdsourcing como el paradigma más desarrollado de la innovación abierta, donde las organizaciones aprovechan una red externa más amplia.
Este documento presenta diferentes formas de organizar la innovación para mejorar la competitividad de las empresas. Explica la necesidad de gestionar la innovación a través de modelos como el lineal y el integrado. También describe herramientas para la innovación y discute cómo la innovación debe alinearse con los objetivos estratégicos de la empresa para tener éxito.
El documento habla sobre la innovación en las empresas. Explica que la innovación es el resultado de aplicar conocimiento para crear productos, procesos y servicios con alto valor añadido. También describe los tipos de innovación, como la de producto, proceso, marketing u organización. Además, señala que la innovación depende de la generación, transferencia y aplicación de conocimiento, y que es un proceso no lineal que requiere flexibilidad y aprendizaje.
Este documento describe el concepto de Open Innovation, que propone que la innovación proviene tanto de fuentes internas como externas a la empresa. Open Innovation defiende que la información y el conocimiento están ampliamente distribuidos y que la innovación es un proceso global que involucra tanto a la empresa como a actores externos. Las ventajas de Open Innovation incluyen acceder a nuevas ideas, problemas reales del mercado y formas de financiamiento. Las desventajas potenciales son problemas de propiedad intelectual y diferencias culturales entre las organizaciones involucradas. El documento con
En esta presentación, conocerás el propósito y objetivo del Campus Virtual de la Agencia de Innovación Empresarial de Hidalgo, así como también, el "Asistente de Innovación" que se ha preparado para la comunidad empresarial y emprendedora.
Evolucion de los modelos de innovación (procesos de innovacion(Juan Felipe Herrera
Este documento describe la evolución de los modelos sobre el proceso de innovación desde el modelo lineal hasta los sistemas de innovación. Comienza describiendo los primeros modelos lineales de impulso de la tecnología y tirón de la demanda. Luego describe modelos posteriores como los modelos por etapas, los modelos interactivos y los modelos integrados. Finalmente, introduce el modelo en red y discute las limitaciones de ver el proceso de innovación como un proceso lineal y secuencial.
Este documento describe el proceso de gestión de la innovación tecnológica, incluyendo las etapas de investigación y desarrollo (I+D), la curva en forma de S del desarrollo tecnológico, y un modelo de seis fases para proyectos de innovación. La innovación es fundamental para la competitividad de las organizaciones. El proceso de innovación convierte ideas en innovaciones mediante la generación, selección y desarrollo de ideas a través de la investigación básica, aplicada y el desarrollo tecnológ
Innovación abierta. Más allá de la innovación tradicionalAitor Bediaga
El documento describe la innovación abierta, un nuevo paradigma donde las organizaciones aprovechan ideas externas así como internas. La innovación abierta surge debido a la globalización, pérdida de competitividad y democratización de las tecnologías. Sus premisas incluyen que no todos los expertos trabajan internamente y que las ideas externas son esenciales. El documento analiza escenarios como la innovación avanzada, colaborativa, de usuario y crowdsourcing y concluye que es necesario derribar los muros entre organizaciones y foment
Este documento presenta información sobre conceptos clave relacionados con la innovación, la creatividad y los modelos de negocios. Explica que la innovación es el motor de la diferenciación de las empresas y puede referirse a nuevos productos, procesos o servicios. También describe los tipos de innovación y las clasificaciones de empresas según su nivel de innovación. Asimismo, presenta información sobre la creatividad y su relación con la resolución de problemas, así como sobre los obstáculos a la creatividad. Por último, menciona que un modelo de neg
El documento presenta tres modelos de innovación:
1) El modelo de Tom Kelley (IDEO) se enfoca en la observación profunda de clientes y sus necesidades para generar ideas innovadoras mediante visualización y prototipos iterativos.
2) El modelo de Vijay Kumar propone un proceso disciplinado con herramientas para planificar la innovación que incluye detectar oportunidades, observar mercados, crear conceptos y testear prototipos.
3) El modelo de Elaine Dundon resalta la importancia de cultivar un ambiente que favorez
Este documento describe el ecosistema de emprendimiento, innovación e internacionalización en Santa Cruz. Presenta los actores clave como proveedores de conocimiento, financiamiento, protección intelectual, alianzas empresariales, gobierno, exportadores, medios de comunicación e inteligencia competitiva. También destaca sectores priorizados como agroindustria, minería, energía, transformación, educación, salud y TIC. El objetivo es fortalecer la industria del software y desarrollar el talento emprendedor tecnológ
Este documento presenta el proceso de construcción de la imagen de marca de Santa Cruz, incluyendo el logotipo elegido y varias aplicaciones de la marca como poleras, gorras, banderas, membrete, cuadernos, paraguas, bolsas, folders, plantillas de PowerPoint, tarjetas personales y más. El objetivo es establecer a Santa Cruz como líderes por siempre a través de la implementación coherente de su marca.
Este documento presenta un programa para integrar las tecnologías de la información y comunicación (TIC) en las asignaturas de una unidad educativa. El programa consta de varias fases, incluyendo el diagnóstico de conocimientos TIC de los profesores, el diseño y ejecución de un proyecto piloto en una asignatura particular, y la evaluación y presentación de resultados.
Este documento propone la campaña "OpenBolivia" para impulsar la cultura de la innovación en el país a través de jóvenes emprendedores y organizaciones comprometidas con la excelencia y el liderazgo. La campaña busca crear una comunidad boliviana para fomentar la innovación, el liderazgo y la competitividad a través de la colaboración entre diferentes organizaciones y regiones del país.
Este documento presenta un modelo de gestión del conocimiento para la investigación y producción intelectual en ciencia y tecnología en la Universidad NUR. El objetivo es diseñar un modelo que organice y sistematice estas actividades. Se revisarán los modelos de gestión del conocimiento existentes y se determinarán las categorías necesarias para monitorear la investigación y producción intelectual. Luego se diseñará un sistema de gestión del conocimiento específico para la Universidad NUR.
Observation and reason are the natural methods to discover reality, which science uses to analyze data and link causes and effects. A physician must use cognitive and scientific methods to understand human life and promote human development, which must be respected. Advances in human genome research have increased appreciation for the value of human life, but some situations endanger life in social and political terms, contradicting respect for human rights. While promoting rights, some allow legislation against the right to life of the unborn or those facing death. Thinking of oneself as the absolute owner of life can lead to relativism and losing a sense of true freedom, autonomy and justice.
El documento propone la creación de un ecosistema de innovación con inclusión social para promover la competitividad global a través del desarrollo de las TIC. Sugieren apoyar a emprendedores e investigadores, mejorar la educación en carreras tecnológicas, y fomentar la industria del software y las empresas de base tecnológica. Todo esto requiere una agenda digital coordinada entre los gobiernos para sentar las bases e impulsar la innovación, el emprendimiento y la transferencia de tecnología.
Este documento discute cómo los negocios digitales pueden generar innovación en las pequeñas y medianas empresas (PYMES). Explica que la inclusión digital es necesaria para que las PYMES compitan en la economía global actual. Sin embargo, muchas PYMES aún no han adoptado completamente las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) y carecen de presencia digital. Los negocios digitales generan innovación al permitir que las empresas optimicen procesos, reduzcan costos y desarrollen nuevos productos y servicios de manera más ráp
Este documento presenta un taller sobre tecnología y redes sociales que se llevó a cabo en Santa Cruz, Bolivia en junio de 2015. El taller discute habilidades del siglo 21 como colaboración, creatividad, pensamiento crítico e innovación, y cómo la tecnología es fundamental para la innovación. También presenta desafíos para los participantes de involucrarse en redes sociales y proponer soluciones innovadoras a problemas de la ciudad usando tecnología.
Este documento describe un evento llamado "Demo Day: Open Bolivia 2016" que reunió a emprendedores e inversores. El objetivo fue proveer un espacio para que puedan alinear conceptos y proyectos relacionados a la inversión de capital de riesgo. El evento incluyó presentaciones de emprendimientos, keynotes sobre capital de riesgo y fondos de inversión, y un foro para discutir evaluación de startups y alternativas financieras. El resultado fue una visión compartida sobre el rol del capital de riesgo, alianzas iniciales
Este documento describe los elementos básicos de la evaluación financiera de proyectos e inversiones. Explica que la evaluación financiera involucra tres etapas: 1) elaboración del flujo de caja, 2) cálculo de indicadores financieros, y 3) análisis dinámicos. También describe cómo determinar el costo de capital, incluyendo el costo de capital propio y de deuda, y cómo ajustar las tasas a escenarios inflacionarios.
Tesis Doctoral: Modelo de gestion del conocimiento de la investigación y prod...Karem Esther Infantas Soto
El presente documento es el resultado del trabajo de investigación cuya principal meta es estructurar un modelo de gestión del conocimiento en investigación y producción intelectual tomando como caso de estudio la Universidad NUR.
La asociación entre investigación y producción intelectual se debe a la relación entre la investigación en ciencia y tecnología (CyT) concebida como proceso y la producción intelectual resultante de la misma, en una relación dialéctica indispensable para el desarrollo de la comunidad académica.
En este sentido, se trabaja en el enfoque de la Investigación y Desarrollo (I&D) que no solo busca generar conocimiento sino que considera objetivos transformadores en la realidad, por lo que a efectos del presente proyecto se pondrá especial énfasis en el conocimiento generado de las investigaciones que tengan productos intelectuales resultantes de la misma.
Por otro lado, a lo largo del documento se considera a los docentes universitarios como los actores principales de los procesos de gestión del conocimiento y canalizadores de la transferencia en los proyectos de I&D, debido a que los mismos forman parte del capital estructural de la empresa.
Tesis doctoral ( mejoramos con la critica )
El documento habla sobre investigación científica y proyectos de investigación. Explica que la investigación científica es un proceso sistemático para aumentar los conocimientos sobre un tema. Luego describe las características de un investigador y las diferentes clasificaciones de investigación, como exploratoria, descriptiva, correlacional y explicativa. Finalmente, cubre aspectos como líneas de investigación, producción intelectual, y el planteamiento de problemas e hipótesis en una investigación.
Este documento resume los resultados de un taller estratégico realizado para diagnosticar el ecosistema de emprendimiento, innovación e internacionalización en Santa Cruz, Bolivia. El taller identificó los principales actores, recursos, barreras y oportunidades en el ecosistema. Algunos hallazgos clave fueron la falta de liderazgo claro, escasa oferta de capital de riesgo, falta de marco regulatorio propicio y baja calidad de la mano de obra disponible. El taller concluyó que se requiere mayor colaboración entre los sectores
El documento presenta diferentes definiciones de innovación de acuerdo a distintas fuentes como la OCDE, la RAE y autores como Schumpeter y Drucker. Se describen siete tipos de innovación como tecnológica, de producto, proceso, gestión de clientes, servicios, organizacional y modelo de negocio. Finalmente, se menciona que la innovación no necesita ser tecnológica y disruptiva, pudiendo ser simplemente nuevos métodos o formas de operar.
Presentación elaborada para jóvenes estudiantes de la Lic. en Gestión Tecnológica de la Escuela Superior de Tizayuca perteneciente a la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo.
El contenido de la misma, aborda diversas definiciones de innovación, una propuesta local del término, las implicaciones de la facultad creativa y producción de ideas, así como de técnicas, métodos o recursos para favorecer el desarrollo y aparición de la misma, mediante intención y desempeño, en cualquier ámbito de nuestra vida cotidiana, profesional, laboral o personal.
El documento presenta definiciones de innovación, creatividad e ideas según diferentes autores. Se describen siete tipos de innovación: de producto, modelos de negocio, procesos, tecnológica, organizacional, servicios y gestión de clientes. Además, explica factores como la planificación estratégica, la protección intelectual, la ejecución de proyectos y la comercialización de innovaciones.
Este documento presenta conceptos clave sobre innovación. Explica que la innovación es un proceso a través del cual se generan y ponen en práctica nuevas ideas de forma comercial, según Schumpeter. Luego describe tres tipos de innovación: lineal, sistémica y transformativa. Finalmente, identifica algunas ventajas de la innovación sistémica como permitir identificar necesidades no satisfechas y acelerar proyectos de innovación con menor riesgo.
Open Innovation y las ventajas que puede tener en la Gestión del Conocimiento...ckcastaneda
Es muy importante conocer la importancia que juegan las ventajas de la Open Innovation en la Gestión del Conocimiento por lo que a través de esta presentación se pretende primero conocer el concepto tanto de Open Innovation como de Gestión del Conocimiento para lo cual se han expuesto ciertas nociones introductorias, y segundo detallar cada una de las ventajas que puede tener este sistema o modelo en la Gestión del Conocimiento.
Este documento presenta una introducción a la innovación. Define la innovación como el proceso de generar y aplicar ideas creativas en un contexto específico. Explica que la creatividad es un punto de partida para la innovación. Además, clasifica la innovación en función de su objeto, impacto, efecto, escala y origen. Finalmente, describe los tipos de innovación como de producto, proceso, sistema de gestión y marketing.
Este documento describe la innovación abierta, un paradigma en el que las empresas utilizan ideas internas y externas para acelerar la innovación. Se originó en 2003 con el libro de Henry Chesbrough. La innovación cerrada se basa en ideas internas, mientras que la innovación abierta reconoce que ideas externas también pueden crear valor. Ventajas incluyen acceso a nuevas ideas y problemas reales, pero desventajas pueden incluir diferencias en objetivos y cultura entre organizaciones.
Este documento presenta la introducción a un curso sobre innovación estratégica en los negocios. Explica los temas que se cubrirán en la unidad 1, incluyendo conceptos básicos de innovación, la relación entre innovación y creatividad, la importancia de la innovación, y ejercicios y casos prácticos para generar ideas creativas. También presenta la metodología de evaluación del curso y los requisitos para el proyecto de innovación que deberán desarrollar los estudiantes.
117450110-INFORME CONGRESO INTERNACIONAL DE INNOVACION.docxGreysiMiranda1
Este documento resume un congreso internacional de innovación al que asistió el estudiante. Cubrió temas como la definición de innovación, objetivos de la innovación empresarial, ejemplos de innovación, etapas del proceso de innovación, innovación abierta, y la matriz Ansoff para estrategias de crecimiento. El estudiante aprendió sobre la importancia constante de la innovación para que las empresas permanezcan competitivas.
El documento describe el ciclo de innovación y la gestión de la innovación. Explica que el ciclo de innovación incluye etapas como la identificación de oportunidades, financiamiento, investigación, desarrollo de prototipos, producción, marketing y comunicación con clientes. También destaca la importancia de gestionar la innovación a través de un sistema que incluye herramientas, procesos, estructuras organizativas y objetivos. Finalmente, concluye que la innovación debe crear valor y que pocas organizaciones gestionan la innovación
El documento describe los diferentes métodos y fuentes para generar ideas de nuevos productos y servicios. Se mencionan fuentes internas como los empleados y fuerza de ventas, y externas como clientes y competidores. Entre los métodos se incluyen análisis funcional, de características, matricial y de brechas en el mercado. También se recomienda establecer una estructura organizacional que coordine el proceso de desarrollo de nuevos productos y estimule la creatividad entre los empleados para generar nuevas ideas.
El documento describe la innovación abierta como un proceso colaborativo y global que involucra a actores internos y externos como empresas, universidades, sector público y usuarios. Se basa en la experimentación y colaboración entre las partes. Reconoce que el conocimiento está ampliamente distribuido y enfatiza la experimentación conjunta de productos y modelos de negocio a través de "living labs". Los intermediarios facilitan el acceso a información y financiamiento para reducir los costos de la innovación.
Este documento describe el concepto de innovación abierta. Se define como el uso de ideas externas e internas para acelerar la innovación interna y ampliar los mercados para la innovación externa. Las características incluyen la distribución amplia del conocimiento, el papel de actores internos y externos, el énfasis en la experimentación y los modelos de negocio, y la reducción de costos a través de intermediarios. Las ventajas son una cultura colaborativa, comunidades de expertos, tiempos más cortos de comercialización, nuevos
Este documento presenta conceptos sobre creatividad e innovación. Define la creatividad como la capacidad de crear cosas nuevas y la innovación como la introducción de un producto o proceso nuevo. Explica cuatro tipos de creatividad (expresiva, inventora, productividad, emergente) y cuatro tipos de innovación (producto, proceso, organizacional, marketing). Finalmente, describe cinco modelos de proceso de innovación y características de equipos de trabajo eficaces.
La empresa Super de Alimentos produce productos de confitería y busca innovar constantemente. Genera ideas a partir de consumidores e ideas de empleados. Carece de un proceso formal de selección de ideas. Implementa ideas a través de Investigación y Desarrollo, mejoras técnicas y diseño. No tiene métricas de innovación ni compensa la generación de ideas.
Este documento presenta información sobre el desarrollo de una startup de base tecnológica. Cubre temas como la creatividad para la innovación, el modelo de negocio utilizando el Canvas de Osterwalder, y la presentación de ideas de negocio (elevator pitch). También incluye ejercicios prácticos para generar ideas de productos de investigación y validar modelos de negocio.
Breve estudio sobre el proceso de creación de nuevos productos, comenzando con buscar las necesidades de los clientes, y subiendo por el proceso hasta determinar el producto final. Aporta técnicas de innovación grupal.
El documento describe el concepto de innovación abierta, donde las empresas obtienen ideas y conocimiento de fuentes externas en lugar de depender únicamente de sus propias investigaciones internas. La innovación abierta requiere alianzas entre universidades, empresas y gobiernos para compartir ideas y tecnología. Las empresas deben fomentar la emprendeduría interna para desarrollar nuevos productos y oportunidades de alto riesgo. Los intermediarios juegan un papel importante al facilitar la transferencia de conocimiento entre la academia y la industria.
El documento presenta información sobre la innovación en las empresas. Explica diferentes herramientas para la innovación como el diseño thinking y lean startup. También describe métodos para estimular la creatividad como brainstorming y scamper. Además, presenta métodos de previsión tecnológica como proyecciones y prospectivas. Finalmente, contrasta las diferencias entre grandes empresas y empresas virtuales en términos de estructura organizacional e innovación.
El documento describe el concepto de innovación abierta, que sugiere que las ideas valiosas pueden provenir tanto de dentro como de fuera de una empresa. Compara la innovación abierta con el desarrollo de software de código abierto. También contrasta los modelos de innovación abierta y cerrada, señalando que el modelo abierto considera el conocimiento externo tan importante como el interno y busca activamente ideas fuera de la empresa.
Rafael Martínez Campoblanco participó como orador en el evento "Aprende a diseñar ideas innovadoras" el 13 de febrero de 2023 por una duración de 2 horas. Karem Infantas Soto certifica su participación como orador en representación de la Universidad.
Este documento describe una asociación de innovadores y emprendedores tecnológicos llamada GeneraCenter. Incluye información de contacto para la consultora Karem Infantas y discute el desarrollo económico a través de la tecnología e innovación, incluyendo preguntas sobre los beneficios de la tecnología y los posibles problemas de su mal uso.
El Comité Iberoamericano de Ética y Bioética certificó que la Dra. Karen Infantas participó como ponente en la Sala A del Congreso Internacional Virtual de Innovación, Ciencia y Tecnología ICYTEC 2022 del 27 al 29 de julio, donde presentó la ponencia "Innovación y desarrollo en Latinoamérica". El certificado fue firmado por la Dra. Rina María Álvarez Becerra, Vicepresidente Académico del CIEB, y la Ac. Dra. Gladys Bustamante C, Presidenta del CIEB.
Este documento es un certificado que reconoce la participación de Karem Infantas en la Academia HER GLOBAL IMPACT, un programa que prepara e integra el talento femenino para la Era Digital. El certificado incluye los datos personales de Karem Infantas y la fecha y lugar de emisión del 27 de julio de 2021 en Santiago de Chile.
Karem Infantas ofrece mentoría individual y en grupos para formar a otros líderes. Brinda asesoramiento a personas que buscan desarrollar sus habilidades de liderazgo. Su enfoque es ayudar a los demás a alcanzar su máximo potencial.
El documento presenta el programa de un foro sobre economía, empresa e innovación que se llevará a cabo durante dos días. El primer día incluye cinco sesiones sobre el modelo de desarrollo de Santa Cruz, Bolivia ante los desafíos actuales y el pensamiento estratégico. El segundo día cubre cinco sesiones sobre economía del conocimiento, estrategia, innovación, finanzas y gestión con paneles de expertos.
Este documento resume un evento de innovación y emprendimiento llamado I Latam Innovation Weekend. El objetivo del evento era generar un espacio para que innovadores y emprendedores de América Latina puedan presentar sus proyectos e ideas, establecer conexiones valiosas y oportunidades de negocio. El evento fue organizado por varias organizaciones de Bolivia, Chile, México y otros países. Contó con oradores internacionales y participantes de diferentes tracks temáticos como alta tecnología, innovación social, cultural y empresarial. Más de 50
El documento describe las ventajas de la educación virtual, incluyendo la motivación en el estudio a distancia, el desarrollo de habilidades de análisis y juicio crítico, y la presentación de conocimientos abstractos con imágenes. También discute las herramientas TIC como videoconferencias, wikis y plataformas de aprendizaje electrónico que pueden usarse para la educación virtual.
Karem Infantas es un asistente virtual creado por Anthropic para ser útil, honesto y honesto. Está diseñado para responder preguntas, resumir textos y completar otras tareas simples de manera segura y benévola. Sin embargo, sus capacidades son limitadas y los usuarios deben ser cautelosos al depender de él para tomar decisiones importantes o proporcionar asesoramiento personalizado.
Este certificado reconoce a la Dra. Karem Infantas Soto por su participación como expositora en el seminario "Desde la idea al escalamiento del producto" en la Universidad del Istmo. El seminario se llevó a cabo del 17 de noviembre al 2 de diciembre de 2020 por un total de 40 horas. El seminario cubrió temas relacionados con el diseño de ideas centradas en el cliente, modelos de negocio como CANVAS y valor agregado, y procesos y mejora.
Este documento presenta información sobre la evaluación del y para el aprendizaje en entornos virtuales. Explica que es un espacio de intercambio de conocimientos entre docentes sobre temas como ejemplos de evaluación basada en competencias, formas de evaluación diagnóstica, formativa y sumativa, y el uso de herramientas TIC y rúbricas. También compara la evaluación tradicional con la basada en competencias y presenta ejemplos de criterios, indicadores y etapas de evaluación.
El documento presenta información sobre educación digital. Brevemente describe las características de nativos e inmigrantes digitales y cómo la sociedad del conocimiento se basa en la innovación y las tecnologías emergentes. Luego resume algunas tendencias educativas como el aprendizaje móvil, los entornos personales de aprendizaje y el uso de redes sociales.
Este certificado confirma que Karem Infantas completó con éxito un curso de 7 meses llamado "Aceleradora Virtual para empresas - Leads Mujer INCAE" impartido por Mastercard, INCAE Business School y Mujeres ConnectaAmericas. El curso consistió en 7 módulos sobre estrategias de crecimiento, internacionalización, mercadeo, ventas, gestión del talento, finanzas y operaciones para hacer crecer un negocio.
El documento trata sobre la innovación y los modelos de negocios digitales. Explica que la innovación surge para satisfacer necesidades insatisfechas y propone buscar "océanos azules" sin competencia. Luego describe cómo empresas como Airbnb, Netflix y Uber innovaron sus modelos de negocio aprovechando tendencias digitales. Finalmente, analiza conceptos como internet de las cosas, cloud computing, blockchain y su impacto en la transformación digital.
La inteligencia artificial sigue evolucionando rápidamente, prometiendo transformar múltiples aspectos de la sociedad mientras plantea importantes cuestiones que requieren una cuidadosa consideración y regulación.
HPE presenta una competició destinada a estudiants, que busca fomentar habilitats tecnològiques i promoure la innovació en un entorn STEAM (Ciència, Tecnologia, Enginyeria, Arts i Matemàtiques). A través de diverses fases, els equips han de resoldre reptes mensuals basats en àrees com algorísmica, desenvolupament de programari, infraestructures tecnològiques, intel·ligència artificial i altres tecnologies. Els millors equips tenen l'oportunitat de desenvolupar un projecte més gran en una fase presencial final, on han de crear una solució concreta per a un conflicte real relacionat amb la sostenibilitat. Aquesta competició promou la inclusió, la sostenibilitat i l'accessibilitat tecnològica, alineant-se amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible de l'ONU.
Catalogo general tarifas 2024 Vaillant. Amado Salvador Distribuidor Oficial e...AMADO SALVADOR
Descarga el Catálogo General de Tarifas 2024 de Vaillant, líder en tecnología para calefacción, ventilación y energía solar térmica y fotovoltaica. En Amado Salvador, como distribuidor oficial de Vaillant, te ofrecemos una amplia gama de productos de alta calidad y diseño innovador para tus proyectos de climatización y energía.
Descubre nuestra selección de productos Vaillant, incluyendo bombas de calor altamente eficientes, fancoils de última generación, sistemas de ventilación de alto rendimiento y soluciones de energía solar fotovoltaica y térmica para un rendimiento óptimo y sostenible. El catálogo de Vaillant 2024 presenta una variedad de opciones en calderas de condensación que garantizan eficiencia energética y durabilidad.
Con Vaillant, obtienes más que productos de climatización: control avanzado y conectividad para una gestión inteligente del sistema, acumuladores de agua caliente de gran capacidad y sistemas de aire acondicionado para un confort total. Confía en la fiabilidad de Amado Salvador como distribuidor oficial de Vaillant, y en la resistencia de los productos Vaillant, respaldados por años de experiencia e innovación en el sector.
En Amado Salvador, distribuidor oficial de Vaillant en Valencia, no solo proporcionamos productos de calidad, sino también servicios especializados para profesionales, asegurando que tus proyectos cuenten con el mejor soporte técnico y asesoramiento. Descarga nuestro catálogo y descubre por qué Vaillant es la elección preferida para proyectos de climatización y energía en Amado Salvador.
Catalogo Refrigeracion Miele Distribuidor Oficial Amado Salvador ValenciaAMADO SALVADOR
Descubre el catálogo general de la gama de productos de refrigeración del fabricante de electrodomésticos Miele, presentado por Amado Salvador distribuidor oficial Miele en Valencia. Como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, Amado Salvador ofrece una amplia selección de refrigeradores, congeladores y soluciones de refrigeración de alta calidad, resistencia y diseño superior de esta marca.
La gama de productos de Miele se caracteriza por su innovación tecnológica y eficiencia energética, garantizando que cada electrodoméstico no solo cumpla con las expectativas, sino que las supere. Los refrigeradores Miele están diseñados para ofrecer un rendimiento óptimo y una conservación perfecta de los alimentos, con características avanzadas como la tecnología de enfriamiento Dynamic Cooling, sistemas de almacenamiento flexible y acabados premium.
En este catálogo, encontrarás detalles sobre los distintos modelos de refrigeradores y congeladores Miele, incluyendo sus especificaciones técnicas, características destacadas y beneficios para el usuario. Amado Salvador, como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, garantiza que todos los productos cumplen con los más altos estándares de calidad y durabilidad.
Explora el catálogo completo y encuentra el refrigerador Miele perfecto para tu hogar con Amado Salvador, el distribuidor oficial de electrodomésticos Miele.
2. ¿Qué tan creativos somos?
En 3 minutos cita todos los usos que sean posibles para el objeto de la
figura
3. En Latinoamerica no somos creativos
1. Fluidez verbal
2. Fluidez de ideas
3. Fluidez de expresión
4. Facilidad de asociación
5. Flexibilidad espontánea
6. Originalidad
7. Sensibilidad a los problemas
Test de creatividad. Fuente:
http://quo.Mx/2012/05/14/plus/test-que-tan-creativo-
5. “Las ciudades y regiones que logren
desarrollar medios sociales,
económicos y tecnológicos
innovadores, ocupan un lugar central
en el Sistema de Innovación. Las que
no puedan, permanecerán en los
márgenes” Susana Finquelivich
6.
7. Nuevas Formas del Triangulo de Sabato
Sociedad
Universidad
Gobierno
Innovación
(*)
(*) Gestión Tecnológica
8. Elementos de innovación
• Esfuerzos e inversiones locales en CyT
• Programas de apoyo al desarrollo tecnológico de
PYMES
• Incubadoras de empresas
• Facilidades fiscales para iniciativas en CyT
• RRHH dedicados a investigación básica y aplicada
• Áreas de ocupación de profesionales de nivel superior
• Distribución de equipos de investigación según las
áreas de conocimiento necesarias.
Ref. Susana Finquelivich
9. Innovación (www.rae.es)
• (Del lat. innovatĭo, -ōnis).
• 1. f. Acción y efecto de innovar.
• 2. f. Creación o modificación de un producto, y su
introducción en un mercado.
10. INNOVACIÓN
• Es la acción de introducir o producir algo novedoso, alguna
idea, método, instrumento, modos de pensar en: negocios,
servicios, entradas al mercado, producir, formar u organizar,
solucionar problemas, realizar adaptaciones y
modificaciones de bienes y servicios destinados a
solucionar necesidades o descubrimiento de necesidades.
(Universidad de Antioquía)
• Según McKeown1 citado por Navarro, Eduardo F y Pérez,
Pablo se refiere a la posibilidad de un cambio incremental,
radical o revolucionario en el pensamiento, productos,
procesos u organizaciones.
11. Tipos de innovación
Según Joseph Schumpeter2(1934) citado por Navarro, Eduardo F y
Pérez, Pablo pueden ser:
•La introducción de un nuevo método de producción -que no
necesariamente debe estar basado en un nuevo descubrimiento
científico- o de una nueva forma de manejar comercialmente una
mercancía
•La apertura de un nuevo mercado para una organización, aunque este
mercado ya existiese previamente.
•El descubrimiento de una nueva fuente de materias primas o productos
semi terminados para la organización en cuestión, sin importar si esta
fuente ya existía antes.
•La creación de una nueva forma de organización en una industria
existente, por ejemplo la creación o desaparición de una situación de
monopolio.
12. Tipos de innovaciones
Las innovaciones pueden ser:
•RADICALES: Cambios totalmente novedosos, con productos y
servicios no considerados hasta el momento. Geeks
•INCREMENTALES: Cambios graduales que incluyen mejoras en
procesos o adaptaciones de productos o servicios existentes
12
13. Relación Innovación y mercado
• Existen diferentes posiciones sobre el papel de
la innovación sin embargo es necesario
relacionarla con la posibilidad de
posicionamiento en el mercado
14. Innovación de productos y
conceptos relacionados
“Innovación (de producto)” será entonces la creación
o modificación de un producto a partir de una o
más buenas ideas,
a través de un proceso de desarrollo,
adaptado para un caso especial (proyecto),
para luego ser introducido en un mercado.
(Navarro, Eduardo F y Pérez, Pablo)
15. Importancia de los nuevos
productos para las organizaciones
• Es uno de los tres factores principales que explican el crecimiento,
el desempeño y la valuación de las compañías en años venideros
(Encuesta Mckinsey a 700 ejecutivos mundialmente)
• Según un estudio de PDMA (Product Development and
Management Association) un tercio de los ingresos son generados
por nuevos productos introducidos en los últimos 5 años.
• Para las organizaciones más innovadoras (22%) este ratio se eleva
al 50% y requieren solo 3,5 ideas para lograr una exitosa –contra
un promedio de 8,4 ideas para el resto de la muestra (Cooper)
16. Modelos de Innovación
Según Navarro, Eduardo F y Pérez, Pablo mayormente se pueden dividir
entre dos modelos
los cerrados y los abiertos.
Modelo cerrado: la innovación debe surgir del interior de la empresa,
como ser del propio departamento de Investigación y Desarrollo (I+D)
o en algunos casos de cualquier directivo o empleado.
Cerrado no significa aislado del exterior
Se inspirarán en investigaciones externas, observando la competencia,
consultando o encuestando a proveedores/clientes, se generarán
concursos que brinden información, se tendrán relaciones con las
universidades o con consultoras.
Ejemplo de modelo cerrado: McDonald´s
17. Modelo de innovación abierto
• La Innovación abierta rompe las fronteras de la organización
para dejar que el potencial externo pueda acceder y añadir valor.
• Modelos abiertos consideran que la innovación también puede gestarse
fuera de la compañía. Las ideas y productos en diferentes fases de
desarrollo pueden provenir de cualquier lado, ya sean
proveedores, clientes, universidades, competidores,
compañías de otras áreas, consultoras, laboratorios externos,
e incluso personas dispersas por todo el mundo.
La red Internet permitió que
empresas de la talla de Dell,
Starbucks, P&G, SAP, IBM y
Novartis la utilicen para
buscar conocimiento más allá
de las fronteras de su propio
personal y que sus clientes
participen en la creación de
los productos que
posteriormente ellos mismos
consumirán (Eric Tornquist,
2009 citado por Navarro,
Eduardo F y Pérez, Pablo )
18. Pasos para la innovación en las
empresas
1) Crear un área dedicada al gerenciamiento de los proyectos de
nuevos productos
2) Administrar los proyectos hasta el lanzamiento ("time-to-market")
PMI (Project Management Institute) y los conocimientos y prácticas
de la "Product Development & Management Association" (PDMA)
3) Crear un "Proceso de Desarrollo de nuevos productos" estándar
a) Consensuado
b) La metodología "stage-gate" ("etapa-control"), que alterna etapas de
desarrollo con puntos críticos de control
c) El solapamiento de actividades permite acortar el tiempo total del
proceso.
Propuesto por: Eduardo Francisco Navarro MBA,
Universidad Torcuato Di Tella.
19. Pasos para la innovación en las
empresas
4) Investigación de Mercado
a) Determinar qué desea o necesita el cliente y/o a qué problemas
se enfrenta (una técnica útil es el "Problem based concept
generation") y de ahí derivar la idea o concepto del nuevo producto.
b) Consultar a sus potenciales clientes
5) Prototipar
6) Socializar
20. Metodologias para la creación de
productos. Herramientas
• Trabajo en equipo
• Observación
• Visualización
• Abstracción
• Reconociendo Patrones
• Formas repetitivas
• Analogias
• Creatividad
• Empatia
• Pensamiento Dimensional
• Modelamiento
• Pensamiento Ludico
• Transformación
• Sintesis
Fuente:
http://www.latcreativa.org/uploads/2/9/3/7/2937772/latcreativa__
pichilemu_2012_resumen.pdf
24. Certificación NEW PRODUCT
DEVELOPMENT PROFESSIONAL (NPDP)
• La Certificación “New Product Development
Professional (NPDP)” es otorgada por la
asociación Internacional Product Development &
Management Association (PDMA) que promueve
activamente las mejores prácticas a nivel
internacional sobre el desarrollo de nuevos
productos y servicios.
Referencias
Ing. Oscar Acuña, Managing Director Strategos Inowa México
Presidente y Fundador del PDMA México
25. Componentes de la Certificación
Teams
1. Estrategias para el desarrollo de Nuevos Productos y Servicios
2. Portafolio Management
3. Proceso para el Desarrollo de Nuevos Productos y Servicios
4. Herramientas y Métricas
5
5. Inteligencia de Mercados
6. Organización y Equipos
NPD Strategy
New
Products
Process
Lifecycle
Management
Portfolio Management
Tools and Metrics
Market Research
26. Conclusiones
• La innovación como factor clave para la
competitividad regional
• La formación postgradual como
canalizadora del conocimiento
especializado y creativo
• La importancia de gestionar la
investigación, la tecnología y el cambio
organizacional para generar sinergia
creativa mediante la relación
universidad-sociedad
27. Referencias
• Blog de Eduardo Navarro, en este blog podrán encontrar más
artículos de interés en PDF para descargar.
• Cooper, Robert G., Winning at New Products, Chapter 5
• Crawford, C. Merle and Anthony DiBenedetto, New Products
Management
• Wheelwright, S. C. and K. B. Clark, Revolutionizing Product
Development
• Kahn, Kenneth B., Editor, The PDMA Handbook of New Product
Development, 2nd Edition
• Kerzner, Harold, Project Management, 9th Edition
• Meredith, Jack, Project Management-A managerial approach, 6th
edition
• Joanna Barsh, Marla Capozzi y Jonathan Davidson, "Innovation and
Leadership", McKinsey, January 2008
28. • Stefan Thomke, Ashok Nimgade, “Desarrollo de producto de IDEO”,
Harvard Business School. Código 602-s07, Septiembre 2000.
• Navarro, Eduardo F y Pérez, Pablo. Presentaciones de Desarrollo
de Productos. Lic. En Marketing (unidad 1,2,3)
• Design thinking and Innovation at Apple (Harvard Business School).
• BAKER M. J. y HART S. J. (1999). Product Strategy and
Management. Prentice Hall.
• SERRANO, F. y SERRANO, C. (2005). Gestión, dirección y
estrategia de productos. ESIC, Madrid.
• Kenneth Kahn. The PDMA Handbook of NPDP.
• Cooper, Robert. Winning at New Products.
• BAÑEGIL PALACIOS, T. M. Y MIRANDA GONZÁLEZ, F. J. (1998).
“Desarrollo global de nuevos productos: los equipos virtuales”.
Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa. vol. 7, nº
4, pp. 83-90.
29. • BAÑEGIL PALACIOS, T. M. Y MIRANDA GONZÁLEZ, F. J. (2001).
La gestión del tiempo. Un factor competitivo en el desarrollo de
nuevos productos. Pirámide.
• BUZZEL R. D. (1979). Mercadotecnia: Un análisis Contemporáneo.
Compañía Editorial Continental.
• CERVERA FANTONI (1998). Envase y embalaje. Esic.
• COOPER R. G. (1996). Winning at New Products: Accelerating the
Process from Idea to Launch, 2ª ed. Massachusetts: Addison-
Wesley Publishing Company, Inc.
• DOUGLAS BOWMAN and HUBERT GATIGNON (1995).
“Determinants of Competitor Response Time to a New Product
Introduction”. Journal of Marketing Research, vol. XXXII, February,
pp. 42-53.
• FERRÉ TRENZADO, J.M. y FERRÉ NADAL, J. (1997). Nuevos
productos. Cómo organizar la búsqueda de ideas en la empresa y
desarrollar y lanzar un nuevo producto al mercado sin riesgo. Diaz
de Santos.
30. • HUBERT GATIGNON and JEAN-MARC XUEREB (1997). “Strategic
Orientation of the Firm and New Product Performance”. Journal of
Marketing Research, vol. XXXIV, February, pp. 77-90.
• KOTLER, P.; D. CÁMARA, I. GRANDE E I. CRUZ (2000). Dirección
de marketing. Edición del milenio Prentice Hall, Madrid.
• MARTÍN LEAL, J.A. (1996). La marca. Fundamentos y estrategias.
Patrocinado por la Asociación de Industrias Químicas y Básicas de
Huelva.
• NEPVEU-NIVELLE, F. (1992). Lanzamiento de productos. Vilassar
de Mar, Barcelona: Oikos Tau.
• ROSENAU JR. M. D., et al (1996).The PDMA Handbook of New
Product Development. New York: John Wiley & Sons, Inc
• SANTESMASES, M. (1999). Marketing, conceptos y estrategias,
Pirámide, Madrid, 4ª ed.
31. • SANTOS VIJANDE, M. L. y VAZQUEZ CASIELLES, RODOLFO
(1997). “Factores condicionantes del resultado del desarrollo de
nuevos productos en las empresas de alta tecnología”. Revista
Española de Investigación de Marketing, nº 1, pp. 165-189.
• TROTT P. (1998). Innovation Management & New Product
Development. Prentice-Hall.
• URBAN, G.L. (1993). Design and Marketing of New Products.
Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall International.
• http://unesdoc.unesco.org/images/0018/001899/189958E.pdf
• http://www.adiat.org/es/documento/blog/259.pdf
• http://www.estrategiamagazine.com/administracion/proceso-creativo-
innovacion-e-invencion-aprender-mejor-conocimiento-educacion-
futuro-oscar-isoba/
• http://www.creabusinessidea.com/creativo_noticias_detalle.php?
id=172