Este documento presenta una introducción a varios temas clave relacionados con el entrenamiento deportivo. Incluye secciones sobre la preparación del deportista, la forma deportiva, la planificación y periodización del entrenamiento, y el control del entrenamiento. También cubre conceptos como la sesión de entrenamiento y los principios metodológicos del entrenamiento deportivo.

2. TEORIA Y METODOLOGIA
DEL ENTREN. DEPORTIVO
PERFIL DEL CAPÍTULO
 LA PREPARACIÓN DEL DEPORTISTA
 LA FORMA DEPORTIVA
 PRINCIPIOS METODOLOGICOS DEL
ENTRENAMIENTO DEPORTIVO
 LA PERIODIZACION DEL ENTRENAMIENTO
DEPORTIVO

3. TEORIA Y METODOLOGIA
DEL ENTREN. DEPORTIVO
PERFIL DEL CAPÍTULO
 PLANIFICACIÓN DEL ENTRENAMIENTO
DEPORTIVO.
 LA SESIÓN DE ENTRENAMIENTO.
 CONTROL DEL ENTRENAMIENTO
DEPORTIVO

4. PODER Y POLITICA
ES LA CAPACIDAD DE
UN INDIVIDUO PARA
INDUCIR O
PODER INFLUENCIAR EN LAS
CREENCIAS O
ACCIONES DE OTRAS
PERSONAS.

5. CAPITULO 11
PODER Y POLITICA
CONTRASTE
LIDERAZGO PODER
LOS LIDERES LOGRAN
METAS Y EL PODER ES UN
MEDIO PARA FACILITAR
SU ALCANCE

6. CAPITULO 11
PODER Y POLITICA
CONTRASTE
LIDERAZGO Poder
La Compatibilidad de Metas
Necesita la
No necesita
congruencia entre
la Compatibilidad.
las metas del líder y la
Necesita la
de sus subordinados
Dependencia.

7. CAPITULO 11
PODER Y POLITICA
CONTRASTE
LIDERAZGO PODER
La dirección de la Influencias
Se enfoca en
la influencia descendente
con los subordinados y
No lo hace
minimiza la influencia
lateral y ascendente.

8. CAPITULO 11
PODER Y POLITICA
CONTRASTE
LIDERAZGO PODER
Énfasis en la investigación
Busca como
debe apoyar un líder, se enfoca
Cuantas decisiones debe En la táctica para
Tomarse con los Obtener la
Subordinados. Dependencia.

9. CAPITULO 11
PODER Y POLITICA
BASES DEL PODER
SEGÚN FRENCH Y RAVEN
Coercitivo De Referencia
De Recompensa De Expertos
Legítimo
Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18

10. CAPITULO 11
PODER Y POLITICA
El PODER COERCITIVO
BASES
DEL Es el poder que se basa en el
temor, y su aplicación a través
PODER de la amenaza
Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18

11. CAPITULO 11
PODER Y POLITICA
El PODER DE LA RECOMPENSA
BASES
Es buscar la obediencia con
DEL base en la habilidad de
distribuir recompensas que
PODER otros consideran valiosas
Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18

12. CAPITULO 11
PODER Y POLITICA
El PODER LEGÍTIMO
BASES
Es el ejercer poder como
DEL resultado de su puesto
en la jerarquía formal
PODER de una organización.
Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18

13. CAPITULO 11
PODER Y POLITICA
El PODER DE EXPERTOS
BASES
Se refiere a la influencia
DEL basadas en habilidades
especiales o conocimientos
PODER que le da una pericia.
Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18

14. CAPITULO 11
PODER Y POLITICA
El PODER DE REFERENCIA
BASES
DEL Influencia basada en la posesión
de recursos por parte de un
PODER
Individuo o características
Personales deseadas
!Admirar a otra persona!
Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18

15. CAPITULO 11
PODER Y POLITICA
PODER COERCITIVO
PODER DE RECOMPENSA
BASES
PODER LEGÍTIMO
DEL
PODER PODER DE EXPERTOS
PODER DE REFERENCIA
Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18

16. CAPITULO 11
PODER Y POLITICA
LA DEPENDENCIA LA CLAVE DEL PODER
Cuando uno posee algo que los
demás lo necesitan y que usted lo
controla, esto hace que ellos
dependan de usted
Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18

17. CAPITULO 11
PODER Y POLITICA
La dependencia
¿QUÉ CREA se incrementa cuando
DEPENDENCIA el recurso que usted
controla es importante,
escaso y no
sustituible.
Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18

18. CAPITULO 11
PODER Y POLITICA
¿QUÉ CREA LA DEPENDENCIA?
La Importancia La Insustitubilidad
La Escasez
Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18

19. CAPITULO 11
PODER Y POLITICA
¿QUÉ CREA LA DEPENDENCIA?
LA IMPORTANCIA
Si nadie quiere lo que
usted tiene, no creará dependencia.
Por eso las cosas que uno controla
deben percibirse como
importante
Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18

20. CAPITULO 11
PODER Y POLITICA
¿QUÉ CREA LA DEPENDENCIA?
LA ESCASEZ
Para que un recurso cree
dependencia, debe percibirse como
Escaso; si hay abundancia
no incrementa el poder
Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18

21. CAPITULO 11
PODER Y POLITICA
¿QUÉ CREA LA DEPENDENCIA?
LA INSUSTITUBILIDAD
Cuando menos sustituto tenga
Un recurso, más poder tendrán los
que controlan ese recurso.
Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18

22. CAPITULO 11
PODER Y POLITICA
LA IMPORTANCIA
LO QUE CREA
DEPENDENCIA LA ESCASEZ
LA INSUSTITUBILIDAD
Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18

23. CAPITULO 11
PODER Y POLITICA
Identificación de donde está el Poder
A nivel A nivel
Departamental Gerente Individual
Proviene de la
Proviene del habilidad de interceder
departamento de una en forma favorable
organización en beneficio de
alguien.
Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18

24. CAPITULO 11
PODER Y POLITICA
RAZON
TÁCTICAS AMISTAD
DEL
COALICION
PODER
ASERTIVIDAD
SANCIONES
Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18

25. CAPITULO 11
PODER Y POLITICA
LA RAZON
TÁCTICAS
DEL
Presentación lógica o
PODER racional de ideas.
Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18

26. CAPITULO 11
PODER Y POLITICA
LA AMISTAD
TÁCTICAS
Basarse en la adulación,
DEL buena voluntad, acción
PODER humilde y amistosa
antes de hacer una
petición.
Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18

27. CAPITULO 11
PODER Y POLITICA
LA COALICIÓN
TÁCTICAS
DEL Obtener apoyo de otras
personas y en la organización
PODER para respaldar
las peticiones.
Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18

28. CAPITULO 11
PODER Y POLITICA
LA ASERTIVILIDAD
TÁCTICAS
Utilizar un método directo
DEL
y demandante como exigir el
PODER cumplimiento de las
solicitudes, hacer
repetidos recordatorios.
Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18

29. CAPITULO 11
PODER Y POLITICA
LAS SANCIONES
TÁCTICAS
DEL
Utilizar las recompensas o
PODER sanciones en la organización,
para dominar al individuo
Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18

30. CAPITULO 11
PODER Y POLITICA
CUIDADO CON EL PODER DE LOS
SUBORDINADOS
Los jefes no son los únicos
con poder en la organización;
los subordinados también tienen poder.
donde ellos pueden ser sutiles ,
criticarlos o excluirlos
de decisiones importantes.
Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18

31. CAPITULO 11
PODER Y POLITICA
LA POLÍTICA El poder en acción
El uso del poder para afectar
la toma de Decisiones.
Comportamiento que tiene
objetivos egoísta sin ser
sancionado por las
Agita Sao Paulo
organizaciones
ESPE-CDP 18

32. CAPITULO 11
PODER Y POLITICA
Comportamiento Político
Positivo Negativo
El comportamiento El comportamiento
Político legítimo Político ilegítimo
Que se establece Comp. Extremo y viola
Como política Las reglas de
normal. juego

33. CAPITULO 11
PODER Y POLITICA
LA REALIDAD DE LA POLÍTICA
La política es un hecho en la vida
de las organizaciones y está a la
vista de todos
Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18

34. CAPITULO 11
PODER Y POLITICA
La política en los ojos del observador
Etiqueta Política Etiqueta del gerente “Efectivo”
Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18

35. CAPITULO 11
PODER Y POLITICA
Etiqueta Política
•Culpa a los demás
•Adular y Crear conflictos
•Delatar
•Ambicioso
•Oportunista
•Arrogante
•perfeccionista, etc.
Agita Sao Paulo ESPE-CDP 18

36. CAPITULO 11
PODER Y POLITICA
Etiqueta del gerente “Efectivo”
•Fomenta relaciones de trabajo
•Demuestra lealtad
•Alienta el cambio y decisiones
•Planea
•De mente práctica y Seguro de sí mismo
•Delega autoridad
Agita •Facilita
Sao Paulo el trabajo de equipo, etc. ESPE-CDP 18

37. CAPITULO 11
PODER Y POLITICA
Factores del Comportamiento Político
Individuales Organizacionales
• Redistribución de recursos
• Introspectivos.
• Oportunidad de promoción
• Locus de control interno
• Baja confianza
• Alto maquiavelismo.
• Ambigüedad de puestos
• Inversión organizacional
• Sistema de evaluación poco
• Alternativas del puesto.
claro
• Expectativas de éxito
• Gerente atiende sus intereses.

38. CAPITULO 11
PODER Y POLITICA
LA ÉTICA DE COMPORTARSE POLÍTICAMENTE
¿La acción ¿la acción
Política está política
motivada por los ¿la acción Respeta los
intereses propios política Derechos de los
Que incluyen las Respeta los Individuos
Metas de las Derechos de los Afectados?
organizaciones? Individuos
Afectados?

39. PODER Y POLITICA
8 Sugerencias Políticas para su Organizaciòn
1. Enmarque los argumentos en términos de las
metas organizacionales.
2. Desarrolle la imagen adecuada.
3. Obtener el control de los recursos de la organización
4. Parezca indispensable.
5. Sea visible.
6. Desarrolle aliados poderosos.
7. Evite a los miembros contaminados.
8. Apoye a su jefe.