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1. T00- B
FORMACIÓN BÁSICO LEAN
Introducción Lean
El apoyo de la Comisión Europea para la producción de esta publicación no constituye una aprobación del contenido, el
cual refleja únicamente las opiniones de los autores, y la Comisión no se hace responsable del uso que pueda hacerse de la
información contenida en la misma.

2. Objetivos
Los objetivos de este capítulo son:
 Idea general de QUÉ es lean
 Introducción a ejemplos Lean

3. Know – Wonder – Learn (KWL) Gráfico
Saber – Expectativas - Aprender
TOPIC
¿Qué sabes (o crees que sabes) sobre Lean? ¿Qué te preguntas sobre Lean?

4. Introducción
Historia de Producción Lean
Siglo XVI
El Arsenal de Venecia desarrolló métodos de
producción en masa para la producción de buques
de guerra, construyendo primero la quilla del
barco, reemplazando el antiguo sistema romano de
construcción del casco primero. Este sistema era
mucho más rápido y requería menos madera. Venice Arsenal

5. 1811
Eli Whitney creó un sistema de producción que
permitió a los empleados poco calificados producir
un producto terminado con la misma calidad que
un especialista haciéndolo por sí mismo, pero con
una velocidad de producción mucho mayor.
E. Whitney
Introducción
Historia de la producción Lean

6. 1913
Henry Ford crea la 1a línea de montaje industrial. Creó un sistema donde el coche se movía hacia el
trabajador que estaba quieto. Producción en masa del Ford modelo T.
Producción en masa del Ford modelo T
Introducción
Historia de la producción Lean

7. Historia de TOYOTA
Finales del siglo XIX: Inventa un telar automático
1918: Toyoda empresa textil
1937: Toyota Motor Corporation
2010: Akio Toyoda
Mr. Sakishi Toyoda Spinning and Weaving Co.
Toyota Motor Corporation
Mr. Kiichiro Toyoda AkioToyoda
Introducción
Historia de la producción Lean

8. 1956
 La segunda guerra mundial redujo las ventas y
disminuyó la rentabilidad
 EE.UU. vs la productividad de Japón
 Busque el método de producción más eficiente
para la eliminación de residuos

Toyota Production System – Lean Production
Introducción
Historia de la producción Lean

9. Panel en un restaurante
para la comunicación entre
la cocina y camareros
Toallas en una tienda de
belleza
Estación de metro en Osaka
(Japón)

10. Lean
 Término inglés que significa ''libre de grasa ''.
 Algo que contiene sólo lo que se necesita.

Lean Manufacturing
 Filosofía que se centra en maximizar el valor del cliente y eliminar los despilfarros.
 También se vincula a este concepto el establecimiento de la mejora continua de
todos los procesos operativos por parte de los trabajadores.
Introducción
Historia de la producción Lean

11. Lean Production
 Producción de una amplia variedad de productos o servicios en pequeños lotes y con
tiempos de fabricación reducidos.
 Otras áreas de enfoque son la calidad, la flexibilidad y el (bajo) costo.

Lean Thinking
 Filosofía de gestión a través de la cual las organizaciones desarrollan competencias
hacia la eliminación gradual de despilfarros y la creación de valor para el cliente.

Introduction
What is Lean?

12. Lean = Toyota Production System (TPS)
…Hoy, TPS combina lean con otros buenos métodos.
Lean Production / Lean Manufacturing significa producir y/o suministrar:
Justo lo que es necesario y en la cantidad requerida
- Cuando sea necesario
- Donde sea necesario
El comienzo…
Introducción
Historia de la producción Lean

13. Lean se centra en:
 Eliminar el despilfarro
 Flujo continuo y tracción
 Concepto Pull
 Perfección
Introducción
Historia de la producción Lean

14. Ventajas:
• Reducción del tiempo
de producción o
servicio
• Reducción de
inventario
• Reducción de costes
• Aumento de la
productividad
• Mayor satisfacción del
cliente
•
Introducción
Historia de la producción Lean

15. ¿Dónde puedo usar Lean?
Producción / Fabricación
Tecnologías de la información
Servicios (públicos o
privados)
Construcción
Servicios sanitarios
Introducción
Historia de la producción Lean

16. Compañía eléctrica portuguesa
El proyecto Lean condujo a la reducción de tiempo en el
reemplazo después de errores en todas las áreas de la red. En los
últimos 5 años TIEPI (Installed Power Equivalent Interruption
Time) ha disminuido en aproximadamente un 70%.
Fuerza Aérea Portuguesa
La aplicación de métodos Lean condujo a una reducción del 60% en el
tiempo de entrega del mantenimiento.
Introducción
Historia de la producción Lean

17. Lean la vida real en:
McDonalds
LA estrategia de tener almacén de
productos terminados, para mejorar
experiencia y resultado en cliente. Les
facilita suministrar a más clientes,
antes

19. Cómo funcionan los
mercados...
Introducción
El cambio en el mercado

20. Según la lógica tradicional, el precio es impuesto por el mercado
Con el desarrollo de la economía, el funcionamiento de los mercados ha
cambiado:
 Calidad
 Bajo costo/Precio justo
 Plazos de entrega
 Variedad
Las empresas ya no fijan el precio.
Esto lo define el CLIENTE
Introducción
El cambio en el mercado

21. La única manera de garantizar el margen de
beneficio es una gestión adecuada de los costes:
Apoyo
Logística
Servicios
Operacional
Reducción de costes / Eliminación de despilfarros
/ Creación de valor
Introducción
El cambio en el mercado

22. Otros ejercicios
Juego de bolígrafos

23. Los 5 principios del pensamiento Lean
La mejora continua y rigurosa de los
5 principios conduce a la
eliminación de despilfarros.
La visión Lean es obtener una
cadena de valor sin desperdicios.
Principio 1
Principio 2
Principio 3
Principio 4
Principio 5

24. LEAN FOR WORK AND LEAN FOR LIFE
Formación de formadores en habilidades Lean en FP