El documento presenta los 10 mandamientos de la mejora continua (Kaizen), que incluyen: 1) eliminar el despilfarro, 2) mejoras graduales continuas, 3) involucrar a toda la empresa, 4) estrategias baratas, 5) aplicable a cualquier cultura, 6) gestión visual y transparencia, 7) enfocarse en donde se crea valor, 8) enfocado en procesos, 9) aprender haciendo, y 10) dar prioridad a las personas y cultura de calidad.

1. T07
FORMACIÓN BÁSICA LEAN
Resumen y glosario LEAN
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2. Los 10 Mandamientos de Mejora Continua (Kaizen):
1 – Despilfarro (Muda) es el Nº 1 del enemigo. Para eliminarlo, necesitas” ensuciar tus
manos”
2 – Las mejoras graduales realizadas continuamente no son un desgarro puntual.
3 – Todo el mundo en la empresa tiene que estar involucrado, desde la alta dirección
hasta los trabajadores de la planta.
Resumen

3. Los 10 Mandamientos de Mejora Continua (Kaizen): (continuación)
4 – La estrategia debe ser barata.
Aumente la productividad sin inversiones significativas.
Uno no debe invertir grandes cantidades de dinero en tecnología y consultoría.
5 – Se aplica en cualquier lugar y no sólo para la cultura oriental.
6 – Se basa en la gestión visual, la transparencia total de los procedimientos, procesos
y valores haciendo que los problemas y los despilfarros sean visibles para todos.
Resumen

4. Los 10 Mandamientos de Mejora Continua (Kaizen): (continuación)
7 – Centrar la atención en el lugar donde realmente se crea el valor ('gemba'' en
japonés, lugar real).
8 – Orientado a los procesos.
9 - El lema esencial del conocimiento organizacional es aprender haciendo.
Resumen

5. Los 10 Mandamientos de Mejora Continua (Kaizen): (continuación)
10 – Dar prioridad a las personas; creen que el principal esfuerzo de mejora debe venir
de una nueva mentalidad y el estilo de trabajo de la gente por:
Personal guidance towards quality
 Orientación de las personas hacia la calidad
 Trabajo en equipo
 Crear una cultura de conocimiento
 Incremento de la moral
 Autodisciplina
 Círculos de calidad
 Practicar sugerencias individuales y grupales
Resumen

6. ¿Qué cosas nuevas has aprendido sobre Lean?

7. END
Toyota production system: beyond large-scale
production
TAIICHI AUTOR OHNO
Productivity Press edition, 1988
Authors: James P. Womack, Daniel T. Jones.
Daniel Roos

8. LEAN FOR WORK AND LEAN FOR LIFE
Formación de formadores en habilidades Lean en FP