Breve resumen de la Gestión del talento humano

1. Del libro:
Del libro:
Del libro:
Del libro: “ GESTION DEL TALENTO HUMANO”
“ GESTION DEL TALENTO HUMANO”
“ GESTION DEL TALENTO HUMANO”
“ GESTION DEL TALENTO HUMANO”
Autor: Idalberto Chiavenato.
Autor: Idalberto Chiavenato.
Autor: Idalberto Chiavenato.
Autor: Idalberto Chiavenato.

2. CONTEXTO DE LA GESTION DEL
CONTEXTO DE LA GESTION DEL
CONTEXTO DE LA GESTION DEL
CONTEXTO DE LA GESTION DEL
TALENTO HUMANO
TALENTO HUMANO
TALENTO HUMANO
TALENTO HUMANO
• Esta conformado por las personas y
las organizaciones. Las personas pasan
gran parte de sus vidas trabajando en
las organizaciones las cuales
las organizaciones las cuales
dependen de las personas para operar y
alcanzar el éxito.
• Por su parte el trabajo consume tiempo
considerable de la vida y el esfuerzo de
las personas que dependen de el para
subsistir y alcanzar el éxito personal.

3. Compatibilidad de objetivos
organizacionales e individuales
• Si la organización quiere alcanzar sus
objetivos, debe saber canalizar los
esfuerzos de las personas para que
´estas también alcancen sus objetivos
´estas también alcancen sus objetivos
individuales y de ese modo se beneficien
ambas partes.
• La compatibilidad debe enfocarse en la
relación GANAR-GANAR. Ello requiere
negociación, participación y sinergia de
esfuerzos.

4. Que significa tratar a las personas
como recursos o como socias?
• Significa considerarlos como el
capital intelectual de la
organización. Ya que las
personas son proveedoras de
personas son proveedoras de
conocimientos, habilidades,
capacidades y sobre todo del
aporte mas importante a la
empresa: LA
LA
LA
LA INTELIGENCIA
INTELIGENCIA
INTELIGENCIA
INTELIGENCIA.
.
.
.

5. Aspectos fundamentales de la gestión
Aspectos fundamentales de la gestión
Aspectos fundamentales de la gestión
Aspectos fundamentales de la gestión
moderna de personas
moderna de personas
moderna de personas
moderna de personas(Gestión del
talento humano).
• Son
Son
Son
Son seres
seres
seres
seres humanos
humanos
humanos
humanos: Están dotados de personalidad
propia profundamente diferentes entre si, tienen
historias distintas. Son personas y no meros recursos de
la organización.
• Activadores
Activadores
Activadores
Activadores inteligentes
inteligentes
inteligentes
inteligentes de
de
de
de los
los
los
los recursos
recursos
recursos
recursos
• Activadores
Activadores
Activadores
Activadores inteligentes
inteligentes
inteligentes
inteligentes de
de
de
de los
los
los
los recursos
recursos
recursos
recursos
organizacionales
organizacionales
organizacionales
organizacionales:
:
:
: Las personas son fuente de impulso
propio que dinamizan la organización y no agentes
pasivos, inertes y estáticos.
• Socias
Socias
Socias
Socias de
de
de
de la
la
la
la Organización
Organización
Organización
Organización:
:
:
: Las personas son capaces de
conducirla a la excelencia y al éxito, las personas
invierten en la empresa esfuerzo, dedicación,
responsabilidad, compromiso, riesgo, etc. Con la
esperanza de recibir retornos sobre estas inversiones
tales como salarios, crecimiento profesional, carrera,
etc.

6. Dos definiciones de gestión
del talento humano.
• La administración del recurso humano,
es un conjunto de decisiones
integradas sobre las relaciones de
empleo que influyen en la eficacia de
empleo que influyen en la eficacia de
los empleados y las organizaciones.
• Es una función de la organización
relacionada con la provisión, el
entrenamiento, el desarrollo, la
motivación y el mantenimiento de los
empleados.

7. Cuales son los principales objetivos
de la gestión del talento humano?
• 1- Ayudar
Ayudar
Ayudar
Ayudar a
a
a
a la
la
la
la organización
organización
organización
organización a
a
a
a alcanzar
alcanzar
alcanzar
alcanzar sus
sus
sus
sus
objetivos
objetivos
objetivos
objetivos y
y
y
y realizar
realizar
realizar
realizar su
su
su
su misión
misión
misión
misión.
.
.
.
• 2- Proporcionar
Proporcionar
Proporcionar
Proporcionar competitividad
competitividad
competitividad
competitividad a
a
a
a la
la
la
la
• 2- Proporcionar
Proporcionar
Proporcionar
Proporcionar competitividad
competitividad
competitividad
competitividad a
a
a
a la
la
la
la
organización
organización
organización
organización. Esto significa saber emplear las
habilidades y la capacidad de la fuerza laboral.
• 3- Suministrar
Suministrar
Suministrar
Suministrar a
a
a
a la
la
la
la organización
organización
organización
organización empleados
empleados
empleados
empleados bien
bien
bien
bien
entrenados
entrenados
entrenados
entrenados y
y
y
y motivados
motivados
motivados
motivados. Dar reconocimiento a
las personas y no solo dinero constituye el
elemento básico de la motivación.

8. Cuales son los principales objetivos
de la gestión del talento humano?
• 4
4
4
4----Permitir
Permitir
Permitir
Permitir el
el
el
el aumento
aumento
aumento
aumento de
de
de
de la
la
la
la auto
auto
auto
auto realización
realización
realización
realización y
y
y
y la
la
la
la
satisfacción
satisfacción
satisfacción
satisfacción de
de
de
de los
los
los
los empleados
empleados
empleados
empleados en
en
en
en el
el
el
el trabajo
trabajo
trabajo
trabajo. Para
ser productivos, los empleados deben sentir que el
trabajo es adecuado a sus capacidades y que se les
trata de manera equitativa.
• 5-Desarrollar
Desarrollar
Desarrollar
Desarrollar y
y
y
y mantener
mantener
mantener
mantener la
la
la
la calidad
calidad
calidad
calidad de
de
de
de vida
vida
vida
vida en
en
en
en el
el
el
el
trabajo
trabajo
trabajo
trabajo: Se refiere a estilo de gerencia, libertad y
autonomía para tomar decisiones.
• 6-Establecer
Establecer
Establecer
Establecer políticas
políticas
políticas
políticas éticas
éticas
éticas
éticas y
y
y
y desarrollar
desarrollar
desarrollar
desarrollar
comportamientos
comportamientos
comportamientos
comportamientos socialmente
socialmente
socialmente
socialmente responsables
responsables
responsables
responsables.
.
.
.Las
personas no deben ser discriminadas y deben
garantizarse sus derechos básicos.

9. Cuales son los procesos de la
gestión del talento humano?
• Admisión
Admisión
Admisión
Admisión de
de
de
de personas
personas
personas
personas:
:
:
: Procesos utilizados
para incluir nuevas personas en la empresa.
• Aplicación
Aplicación
Aplicación
Aplicación de
de
de
de personas
personas
personas
personas: Diseño de actividades
• Aplicación
Aplicación
Aplicación
Aplicación de
de
de
de personas
personas
personas
personas: Diseño de actividades
que las personas realizaran en la empresa
(diseño organizacional, diseño de cargos,
análisis y descripción de cargos, orientación y
evaluación del desempeño.
• Compensación
Compensación
Compensación
Compensación de
de
de
de las
las
las
las personas
personas
personas
personas. Incentivos y
satisfacción de necesidades individuales.

10. Cuales son los procesos de la
gestión del talento humano?
• Desarrollo
Desarrollo
Desarrollo
Desarrollo de
de
de
de Personas
Personas
Personas
Personas: Procesos empleados
para capacitar e incrementar el desarrollo
profesional y personal.
• Mantenimiento
Mantenimiento
Mantenimiento
Mantenimiento de
de
de
de Personas
Personas
Personas
Personas: Creación de
• Mantenimiento
Mantenimiento
Mantenimiento
Mantenimiento de
de
de
de Personas
Personas
Personas
Personas: Creación de
condiciones ambientales y psicológicas
satisfactorias para las actividades de las
personas.
• Evaluación
Evaluación
Evaluación
Evaluación de
de
de
de personas
personas
personas
personas: Procesos empleados
para acompañar y controlar las actividades de
las personas.

11. CONCLUSIONES
• Las personas
personas
personas
personas constituyen el mas importante
activo de las organizaciones.
• El contexto de la gestión del talento humano
esta representado por la estrecha relación
esta representado por la estrecha relación
entre las personas y las organizaciones.
• La relación entre ambas antes considerada
conflictiva, hoy se basa en la solución GANAR
GANAR
GANAR
GANAR ----
GANAR
GANAR
GANAR
GANAR.
• Cada una de las partes tiene sus objetivos
organizacionales e individuales.

12. CONCLUSIONES
• En la actualidad los empleados deben ser
tratados como socios y no como recurso
humano. Cada socio esta dispuesto a
invertir sus recursos en la empresa en la
medida que obtenga retornos apropiados.
medida que obtenga retornos apropiados.
• Los objetivos de la administración del
recurso humano debe pasar a ser
estratégicos y sus procesos deben ser:
admitir, aplicar, compensar, retener,
desarrollar y monitorear personas.