educativo

1. “ GESTION DEL TALENTO HUMANO”

2. CONTEXTO DE LA GESTION
DEL TALENTO HUMANO
• Esta conformado por las personas y
las organizaciones. Las personas pasan
gran parte de sus vidas trabajando en
las organizaciones las cuales dependen
de las personas para operar y alcanzar
el éxito.
• Por su parte el trabajo consume tiempo
considerable de la vida y el esfuerzo de
las personas que dependen de el para
subsistir y alcanzar el éxito personal.

3. Compatibilidad de objetivos
organizacionales e individuales
• Si la organización quiere alcanzar sus
objetivos, debe saber canalizar los
esfuerzos de las personas para que
´estas también alcancen sus objetivos
individuales y de ese modo se beneficien
ambas partes.
• La compatibilidad debe enfocarse en la
relación GANAR-GANAR. Ello requiere
negociación, participación y sinergia de
esfuerzos.

4. Que significa tratar a las personas
como recursos o como socias?
• Significa considerarlos como
el capital intelectual de la
organización. Ya que las
personas son proveedoras de
conocimientos, habilidades,
capacidades y sobre todo del
aporte mas importante a la
empresa: LA INTELIGENCIA.

5. Aspectos fundamentales de la
gestión moderna de
personas(Gestión del talento humano).
• Son seres humanos: Están dotados de personalidad
propia profundamente diferentes entre si, tienen
historias distintas. Son personas y no meros recursos de
la organización.
• Activadores inteligentes de los recursos
organizacionales: Las personas son fuente de impulso
propio que dinamizan la organización y no agentes
pasivos, inertes y estáticos.
• Socias de la Organización: Las personas son capaces
de conducirla a la excelencia y al éxito, las personas
invierten en la empresa esfuerzo, dedicación,
responsabilidad, compromiso, riesgo, etc. Con la
esperanza de recibir retornos sobre estas inversiones
tales como salarios, crecimiento profesional, carrera,
etc.

6. Dos definiciones de gestión
del talento humano.
• La administración del recurso humano,
es un conjunto de decisiones
integradas sobre las relaciones de
empleo que influyen en la eficacia de
los empleados y las organizaciones.
• Es una función de la organización
relacionada con la provisión, el
entrenamiento, el desarrollo, la
motivación y el mantenimiento de los
empleados.

7. Cuales son los principales objetivos
de la gestión del talento humano?
• 1- Ayudar a la organización a alcanzar
sus objetivos y realizar su misión.
• 2- Proporcionar competitividad a la
organización. Esto significa saber emplear
las habilidades y la capacidad de la fuerza
laboral.
• 3- Suministrar a la organización
empleados bien entrenados y motivados.
Dar reconocimiento a las personas y no solo
dinero constituye el elemento básico de la
motivación.

8. Cuales son los principales objetivos
de la gestión del talento humano?
• 4-Permitir el aumento de la auto realización
y la satisfacción de los empleados en el
trabajo. Para ser productivos, los empleados
deben sentir que el trabajo es adecuado a sus
capacidades y que se les trata de manera equitativa.
• 5-Desarrollar y mantener la calidad de vida
en el trabajo: Se refiere a estilo de gerencia,
libertad y autonomía para tomar decisiones.
• 6-Establecer políticas éticas y desarrollar
comportamientos socialmente
responsables.Las personas no deben ser
discriminadas y deben garantizarse sus derechos
básicos.

9. Cuales son los procesos de la
gestión del talento humano?
• Admisión de personas: Procesos utilizados
para incluir nuevas personas en la empresa.
• Aplicación de personas: Diseño de
actividades que las personas realizaran en la
empresa (diseño organizacional, diseño de
cargos, análisis y descripción de cargos,
orientación y evaluación del desempeño.
• Compensación de las personas. Incentivos
y satisfacción de necesidades individuales.

10. Cuales son los procesos de la
gestión del talento humano?
• Desarrollo de Personas: Procesos
empleados para capacitar e incrementar el
desarrollo profesional y personal.
• Mantenimiento de Personas: Creación de
condiciones ambientales y psicológicas
satisfactorias para las actividades de las
personas.
• Evaluación de personas: Procesos
empleados para acompañar y controlar las
actividades de las personas.

11. CONCLUSIONES
• Las personas constituyen el mas importante
activo de las organizaciones.
• El contexto de la gestión del talento humano
esta representado por la estrecha relación
entre las personas y las organizaciones.
• La relación entre ambas antes considerada
conflictiva, hoy se basa en la solución GANAR
- GANAR.
• Cada una de las partes tiene sus objetivos
organizacionales e individuales.

12. CONCLUSIONES
• En la actualidad los empleados deben ser
tratados como socios y no como recurso
humano. Cada socio esta dispuesto a
invertir sus recursos en la empresa en la
medida que obtenga retornos apropiados.
• Los objetivos de la administración del
recurso humano debe pasar a ser
estratégicos y sus procesos deben ser:
admitir, aplicar, compensar, retener,
desarrollar y monitorear personas.