FORMULACION , FACTIBILIDAD Y VIABILIDAD DE PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS DE SALUD.

1. Universidad NacionalUniversidad Nacional
Federico VillarrealFederico Villarreal
ESCUELA UNIVERSITARIAESCUELA UNIVERSITARIA
DE POST GRADODE POST GRADO
Doctorado en Salud PúblicaDoctorado en Salud Pública
•Dr. GONZALEZ SUAZO , OMAR.
GESTION DE RECURSOS
HUMANOS EN LA
ORGANIZACIÒN.
FORMULACION , FACTIBILIDAD Y VIABILIDAD DE
PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS DE SALUD.

2. GESTION DE RECURSOS HUMANOS
EN LAS ORGANIZACIONES.
• El desarrollo y la gestión de los Recursos
Humanos es una función que cada vez está
cobrando mayor importancia en las
organizaciones.
• Las fuertes transformaciones en el ámbito
del trabajo y de las organizaciones requieren
una revisión crítica en profundidad de los
supuestos, conocimientos, tecnologías y
prácticas que los caracterizan.

3. • Es el proceso administrativo aplicado al
crecimiento y conservación del esfuerzo, las
expectativas, la salud, los conocimientos, las
habilidades, etc. de los miembros de la
organización, en beneficio del individuo, de
la propia organización y del país en general.

4. • Consiste en planear, organizar, desarrollar,
coordinar y controlar técnicas capaces de
promover el desempeño eficiente del
personal.
• La organización le enseña del modo que
permite a las personas que colaboran en ella
alcanzar los objetivos individuales
relacionados directa o indirectamente con el
trabajo.

5. ORIGEN Y EVOLUCION DE LA GESTION DE
RECURSOS HUMANOS EN LAS
ORGANIZACIONES.
• Taylor y Fayol pusieron las bases de la
administración, a través de la coordinación,
dirección y, por tanto, del mejor empleo de
los recursos humanos que intervienen en el
trabajo.
• Las organizaciones han sido
conceptualizadas utilizando diversas
imágenes y metáforas (Morgan, 1980). Una
de las más útiles ha sido la de "sistema".

6. ORIGEN Y EVOLUCION DE LA GESTION DE
RECURSOS HUMANOS EN LAS
ORGANIZACIONES.
• Su carácter formal, su consideración de
múltiples niveles (subsistemas,
suprasistema) y, sobre todo, la elaboración
teórica que la sustenta ha permitido integrar
los desarrollos recientes de la teoría de las
organizaciones (Peiró, 1983-84).

7. ORIGEN Y EVOLUCION DE LA GESTION DE
RECURSOS HUMANOS EN LAS
ORGANIZACIONES.
• El énfasis en el proceso ("organizar") más
que en su entidad estática , la multiplicidad
de niveles (subsistemas), la constante
transacción con el ambiente (carácter
abierto) así como la tensión de fuerzas
interna (juego político) son aspectos
integrados en esa concepción.

8. ORIGEN Y EVOLUCION DE LA GESTION DE
RECURSOS HUMANOS EN LAS
ORGANIZACIONES.
• La organización funcional trajo la aparición
de especialistas en las áreas de mercados,
finanzas, producción.
• Esta función no consistía solamente en la
elaboración de nóminas y pagos al seguro
social, sino que día a día era más
complicada .

9. OBJETIVOS DE LA GESTION-
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
EN LA ORGANIZACIÓN.
• Crear, mantener y desarrollar un conjunto de
personas con habilidades, motivación y
satisfacción suficientes para conseguir los
objetivos de la organización.
• Crear, mantener y desarrollar condiciones
organizacionales que permitan la aplicación,
el desarrollo y la satisfacción plenas de las
personas y el logro de los objetivos
individuales.
• Alcanzar eficiencia y eficacia con los
recursos humanos disponibles.

10. ESTRATEGIAS EN LA GESTIÓN DE
RRHH.
• Permite diagnosticar las discrepancias y sus
disfunciones y planificar estrategias de
cambio que aumenten la congruencia y
mejoren los resultados.

11. • Planos del Desarrollo y Gestión de los RRHH
en las organizaciones :
a) La filosofía sobre los recursos humanos
b) Las políticas de desarrollo y gestión de
los recursos humanos.
c) Las prácticas de los recursos humanos.
d) Las técnicas y herramientas.

12. Principales ámbitos de actuación en la
faceta de Desarrollo y Gestión de los RR. HH
• Con el fin de proporcionar una visión
articulada de esos ámbitos los agrupamos
en los seis siguientes:
1- La incorporación y flujo de las
personas en las organizaciones.
2- La gestión de la interfaz entre el
sistema de trabajo y las personas de la
organización.
3- Gestión de las compensaciones de las
personas en las organizaciones.

13. Principales ámbitos de actuación en la
faceta de Desarrollo y Gestión de los RR. HH
4- Gestión de la prevención de riesgos
laborales y promoción de la calidad de
vida y de la salud laboral.
5- Gestión de las relaciones laborales.
6- Dirección de personas.

14. MODELO DE GESTION DE RECURSOS
HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES.
• Kast y Rosenszweig (1979) caracterizan las
organizaciones como sistemas sociotécnicos
mediante la distinción de cinco subsistemas:
el estructural, el técnico, el psicosocial, el de
los objetivos y valores y el directivo.

15. LA GESTIÓN DE RR.HH.
• El desarrollo y la gestión de Recursos
Humanos en las organizaciones es una
faceta fundamental de las mismas, habida
cuenta de que éstas requieren para su
funcionamiento de las contribuciones de
personas y sin ellas se quedan en una
configuración vacía en estado de total
letargo.

16. • Es la gestión de la compleja interacción de
las relaciones entre personas (y grupos) que
son miembros de la organización y la propia
organización.

17. • Son las personas las que prestan una serie
de actuaciones, que siendo realizadas por
ellas, se convierten en actuaciones de la
organización y con ello ésta realiza su
misión.
• La cooperación y la contribución de las
personas en el desempeño de sus roles y en
cooperación con otros, son las que hacen
posible el desarrollo de la organización y los
progresos en el logro de sus objetivos.

18. • Los cambios en los planes estratégicos son
un input fundamental de la gestión de
Recursos Humanos.
• Èsta no se debe limitar a los aspectos
operativos de planificar ejecutar, monitorizar
y evaluar las actuaciones de selección de
personal o del sistema de pagas e incentivos
sino que implica tambien una gestión
estratégica de los recursos humanos.

19. DEPARTAMENTO DE GESTION-
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
EN LAS ORGANIZACIONES.
• Se dice que en 1912 apareció en los Estados
Unidos .
• Creados para coordinar las actividades de
administración de recursos humanos y
auxiliar a los jefes de línea en la misma
rama.

20. OBJETIVOS DEL DEPARTAMENTO DE
GESTION – ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
• Desarrollar, administrar políticas, programas
y procedimientos para proveer la estructura
administrativa eficiente, empleados capaces,
trato equitativo, oportunidades de progreso,
satisfacción en el trabajo y una adecuada
seguridad en el mismo.
• Dar asesoria en lo anterior y a la dirección,
con el objetivo que redunda en beneficio de
la organización, los trabajadores y la
colectividad.

21. FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE
RECURSOS HUMANOS
• Tiene la facultad de dirigir las operaciones de
los departamentos.
• Entre sus funciones esenciales podemos
destacar las siguientes:
– Asesorar a los ejecutivos del más alto
nivel en la elaboración y formulación de
una política científica de administración de
personal.

22. FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE
RECURSOS HUMANOS
– Asistir a los superiores y ejecutivos de
línea en la administración del sistema de
personal.
– Proponer los proyectos, instructivos o
manuales necesarios para regir las
relaciones de trabajo en la institución.

23. FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE
RECURSOS HUMANOS
– Administrar los sistemas de clasificación
de puestos, remuneración, de equipos
efectivos de trabajo, mediante diversos
índices de trabajo, tales como eficiencia
productiva, ausentismo, accidentes,
temporalidad y movilidad interna, y quejas
y agravios.
– Supervisar los pactos colectivos y las
relaciones de trabajo reguladas por el
Código de Trabajo, entre otras.

24. COMPOSICIÓN DEL DEPARTAMENTO DE
RECURSOS HUMANOS
• Empleo
• Reclutamiento de
personal
• Selección, Inducción
• Evaluación del
desempeño humano
• Compensación
• Beneficios sociales
• Higiene y seguridad en el
trabajo.
• Entrenamiento y
desarrollo del personal
• Relaciones laborales
• Desarrollo organizacional
• Base de datos y sistemas
de información
• Auditoria de RH
Está compuesto por las siguientes áreas:

25. FUNCIONES DE LA GESTION-
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
• Es una función de staff.
• Los gerentes de la ADH asesoran a los
gerentes de línea de toda la organización.
• El proceso de la ARH es un procedimiento
permanente que pretende mantener a la
organización provista de personal indicado
en los puestos, convenientes cuando estos
se necesitan.

26. • Planificación
• Análisis y
descripción de
cargos
• Reclutamiento
• Selección
• Inducción
• Capacitación y
desarrollo
• Evaluación del
desempeño
•El proceso de la administraciòn, comprende las
siguientes actividades bàsicas:

27. PLANIFICACION DE RECURSOS
HUMANOS
• En relación a las necesidades de recursos
humanos de la organización y fijar los pasos
necesarios para cubrir dichas necesidades.
• Es el proceso de elaborar e implantar planes
y programas para asegurarse de que hay
disponibles el número y tipo de personas
apropiadas, en el momento oportuno, y en el
lugar adecuado para satisfacer las
necesidades de la organización.

28. FINES DE LA PLANIFICACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
– Reducir los costos ayudando a la gerencia
a detectar las carencias y excesos de
recursos humanos y corregir estos
desequilibrios.
– Proporcionar una base más sólida para la
planificación del desarrollo del empleado
haciendo un uso óptimo de las actitudes
del trabajador.

29. – Mejorar el procedimiento general de la
planificación empresarial.
– Aumentar la conciencia de la importancia
de una gestión competente de los
recursos humanos a todos los niveles de
la organización.
– Proporcionar una herramienta para
evaluar los efectos de otras actuaciones y
políticas de recursos humanos.

30. ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN
DE RECURSOS HUMANOS
• Recabar y analizar datos que permitan hacer
previsiones sobre la oferta y demanda de
recursos humanos.
• Establecer políticas y objetivos de recursos
humanos y obtener la aprobación y el
respaldo de la alta gerencia.

31. • Diseñar e implantar planes o programas de
actuación en áreas como el reclutamiento, la
formación y la promoción, que permitan a la
organización lograr sus objetivos respecto de
los recursos humanos.
• Controlar y evaluar los planes de gestión de
recursos humanos para facilitar el avance
hacia los objetivos de recursos humanos.