El documento proporciona información sobre las empresas, incluidas sus definiciones, objetivos, características y clasificaciones. Una empresa es una unidad económica que coordina capital, trabajo y dirección para producir bienes y servicios de manera socialmente útil. Las empresas buscan satisfacer las necesidades del mercado y maximizar ganancias mientras proporcionan empleo y pagan impuestos. Se pueden clasificar según su actividad, tamaño, propiedad y otros factores.

1. EMPRESA

2. Es la unidad económico-social en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para realizar una producción socialmente útil, de acuerdo con las exigencias del bien común. Los elementos necesarios para formar una empresa son: capital, trabajo y recursos materiales Tomado_de:http://images.google.com.co/imgres?imgurl=http://www.cdmb.gov.co/isis/boletines/bol2003/sept/02904.jpg&imgrefurl=. ¿QUÉ ES ?

3. EMPRESA En Derecho es una entidad jurídica creada con ánimo de lucro y es uno sujetos del Derecho mercantil. En Economía , la empresa es la unidad económica básica encargada de satisfacer las necesidades del mercado mediante la utilización de recursos materiales y humanos. Se encarga, por tanto, de la organización de los factores de producción, capital y trabajo.

4. OBJETIVOS DE UNA EMPRESA Satisfacer las necesidades de bienes y servicios que tiene la sociedad. Proporcionar empleo productivo a todos los factores de producción. Aumentar el bienestar de la sociedad, mediante el uso económico de los factores de producción. Proporcionar un retorno justo a los factores de entrada. Crear un ambiente en el que las personas puedan satisfacer una parte de sus necesidades humanas básicas.

5. OBJETIVOS Económico- Empresariales : Retribuir el riesgo que corre el capital invertido por los accionistas. Mantener el capital a valor presente. Obtener beneficios arriba de los intereses bancarios para repartir utilidades a los inversionistas. Reinvertir en el crecimiento de la empresa.

6. De operación : Investigar las necesidades del mercado para crear productos y servicios competitivos. Mantener sus procesos con mejora continua. Pagar y desarrollar empresas proveedoras. Pagar a los empleados los servicios prestados. Investigar y desarrollar nueva tecnología. Desarrollar habilidades de trabajo en su personal. Crecimiento moral e interno de sus empleados. OBJETIVOS

7. Sociales : Satisfacer las necesidades de los consumidores del mercado. Sustituir importaciones y, en algunos casos, generar divisas y tecnología. Proporcionar empleo. Pagar impuestos. Cubrir, mediante organismos públicos o privados, la seguridad social. Proteger la ecología. OBJETIVOS

8. CARACTERÍSTICAS Persigue retribución por los bienes o servicios que presta. Es una unidad jurídica. Opera conforme a leyes vigentes (fiscales, laborales, ecológicas, de salud). Se fija objetivos. Es una unidad económica. La negociación es la base de su vida, compra y vende. Integra y organiza recursos ya sean propios o ajenos. Se vale de la administración para operar un sistema propio. Corre riesgos. Investiga el mejoramiento de sus productos, sus procesos y sus servicios.

9. Fin económico : Busca crear bienes y servicios para la sociedad. Objetivo: Busca maximizar las ganancias. Fin Mercantil : Busca producir para el mercado. Tiene cierta responsabilidad con la sociedad el cual está motivado por las utilidades. Asume riesgo: Está sujeta a los factores que determinan comportamiento y estado de la empresa. CARACTERÍSTICAS Tomado de: http:// www.syachile.cl/area_negocio.php?id=120

10. CARACTERÍSTICAS Elementos que la componen Una empresa combina tres factores que son: Factores activos : empleados, propietarios, sindicatos, bancos, ... Factores pasivos : materias primas,Transporte, tecnología, conocimiento, contratos financieros, ... Organización : coordinación y orden entre todos los factores y las áreas.

11. CARACTERÍSTICAS SEGÚN EL PAGO DE IMPUESTOS Personas Naturales : El empresario como Persona Natural es aquel individuo que profesionalmente se ocupa de algunas de las actividades mercantiles, la Persona Natural se inscribe en la Cámara de Comercio, igualmente se debe hacer con la Matrícula del Establecimiento Comercial. Están obligados a pagar impuestos, su declaración de renta aquí le corresponde a trabajadores profesionales independientes y algunos que ejercen el comercio. Los libros que se deben inscribir ante Cámara y Comercio son: Libro de Registro de Operaciones Diarias, Libro de Inventario y de Balances y Libro Mayor y de Balances. · Sucesiones líquidas : En este grupo corresponde a las herencias o legados que se encuentran en proceso de liquidación. Régimen Simplificado : Pertenecen los comerciantes que no llenan requisitos que Exige la DIAN. Ejemplo: Las pequeñas tiendas, no están obligados a llevar contabilidad. Régimen Común : Empresas legalmente constituidas y sobrepasan las limitaciones del régimen simplificado, deben llevar organizadamente su contabilidad. Gran Contribuyente: Agrupa el mayor número de empresas con capitales e ingresos compuestos en cuantías superiores a los miles de millones de pesos. Son las más grandes del país.

12. Clasificación de las empresas Según la actividad económica que desarrolle Según la forma jurídica Según su dimensión Según su ámbito de actuación Según la titularidad del capital Según la cuota de mercado que poseen las empresas Según la función social EMPRESA

13. SEGÚN LA ACTIVIDAD ECONÓMICA QUE DESARROLLE Del sector primario , básicamente extractivas, que crean la utilidad de los bienes al obtener los recursos de la naturaleza (agrícolas, ganaderas, pesqueras, mineras, etc.). Del sector secundario , que centra su actividad productiva al transformar físicamente unos bienes en otros más útiles para su uso. En este grupo se encuentran las empresas industriales y de construcción. Del sector terciario (servicios y comercio), con actividades de diversa naturaleza, como comercio, transporte, turismo, sanidad, asesoría, etc.

14. SEGÚN LA ACTIVIDAD ECONÓMICA QUE DESARROLLE Extractivas : Dedicadas a explotar recursos naturales. Ejemplo: Cerrejón, ECOPETROL, Minas de Oro del Chocó. Agropecuaria : Explotación del campo y sus recursos. Ejemplo: Hacienda, agroindustria . Industrial : Transforma la materia prima en un producto terminado. Ejemplo: Acerías Paz del Río, Ingenio Risaralda Servicios : Entregarle sus servicios o la prestación de estos a la comunidad. Ejemplo: Clínicas, salones de belleza, transportes . Comercial : Desarrolla la venta de los productos terminados en la fábrica. Ejemplo: Cadenas de almacenes Exito, La 14, Carrefour etc. Sector secundario Sector primario Sector terciario

15. SEGÚN LA FORMA JURÍDICA Empresas individuales Empresas Sociales Sociedad Civil Sociedad mercantil Sociedad colectiva Sociedad comanditaria Sociedad anónima Sociedad limitada Sociedad labora l Sociedad cooperativa Sociedad de interés social

16. SEGÚN SU DIMENSIÓN Microempresa si posee menos de 10 trabajadores. Pequeña empresa : si tiene menos de 50 trabajadores. Mediana empresa : si tiene un número entre 50 y 250 trabajadores. Gran empresa : Si posee más de 250 trabajadores. Los principales indicadores son: el volumen de ventas, el capital propio, número de trabajadores, beneficios, etc.

17. SEGÚN SU ÁMBITO DE ACTUACIÓN Empresas locales Regionales Nacionales En función del ámbito geográfico en el que las empresas realizan su actividad:

18. Multinacionales Transnacionales Mundial SEGÚN SU ÁMBITO DE ACTUACIÓN Se denomina alternativamente empresas multinacionales, transnacionales, pluri nacionales, supranacionales, internacionales, globales, cosmopolitas, grandes unidades inter-territoriales

19. SEGÚN LA TITULARIDAD DEL CAPITAL Empresa privada Empresa pública Empresa mixta Empresa de autogestion Rentacar: E. privada, prestadora de servicios (San Andrés) Isla

20. SEGÚN LA CUOTA DE MERCADO QUE POSEEN LAS EMPRESAS Empresa aspirante Empresa seguidora Empresa especialista Empresa líder Líder Aspirante

21. SEGÚN LA FUNCIÓN SOCIAL Sin animo de lucro Con ánimo de lucro Trabajo asociado Economía solidaria

22. FACTORES ACTIVOS Personas físicas y/o jurídicas (otras entidades mercantiles, Cooperativa, fundaciones, etc.) constituyen una empresa realizando, entre otras, aportación de capital (sea puramente dinerario, sea de tipo intelectual, patentes, etc.). Estas "personas" se convierten en accionistas de la empresa. Participan, en sentido amplio, en el desarrollo de la empresa: Administradores. Clientes. Colaboradores y partners . Fuente financieras. Accionistas. Suministradores y proveedores. Trabajadores.

23. FACTORES PASIVOS Todos los que son usados por los elementos activos y ayudan a conseguir los objetivos de la empresa. Como la tecnología, las materias primas utilizadas, los contratos financieros de los que dispone, etc.

24. ÁREAS FUNCIONALES Dentro de una empresa hay varios departamentos, o áreas funcionales . Una posible división es: Producción y Logística Dirección y Recursos Humanos Comercial (Marketing) Finanzas y Administración Sistemas de información Ventas Pueden estar juntas o separadas en función del tamaño y modelo de empresa Organización jerárquica y departamental de una empresa

25. BUEN GOBIERNO EMPRESARIAL Transparencia informativa Informes y Auditoría de cuentas Códigos éticos Gestión del Riesgo Protección del Patrimonio Planificación Estratégica Dentro de estos aspectos deben contemplarse como integrantes: el Buen Gobierno de los recursos humanos el Buen Gobierno de la Calidad el Buen Gobierno de los Sistemas de Información y las Comunicaciones el Buen Gobierno medioambiental el Buen Gobierno de la tecnología

26. CREACION DE UNA EMPRESA SEGÚN CODIGO DE COMERCIO

27. PASOS PREVIO A LA CREACION DE LA EMPRESA 3. Haber realizado la Consulta de Uso del Suelo conforme al Plan de Ordenamiento Territorial (P.O.T.) de la ciudad. 4. Haber realizado las Consultas correspondientes a la normatividad exigida para: Seguridad Industrial, Política Ambiental, Normas de Urbanismo y Sanidad. 5. Haber tramitado ante una Notaría la minuta de constitución de la empresa para obtener la escritura pública. Seleccionar el tipo de sociedad a construir Verificar el nombre comercial de la empresa. Haber verificado que no exista una marca igual para los mismos productos o servicios del empresario, registrada ante la Superintendencia de Industria y Comercio

28. PROCESO PARA LA CREACION Y CONSTITUCION EMPRESA Registrar los establecimientos de comercio que requiera Obtiene la matrícula mercantil de su empresa. Obtiene el certificado de existencia y representación legal o el certificado de matrícula mercantil. Radica la solicitud de Registro de los Libros exigidos por la ley y paga los derechos correspondientes ante la Cámara de Comercio. Se registra ante la DIAN obteniendo su NIT (Número de Identificación Tributaria) y RUT (Registro Único Tributario). Se registra ante la Secretaría de Hacienda Distrital obteniendo el Registro Tributario.

29. FORMALIZACION DE LA EMPRESA ENTIDADES: CAMARA DE COMERCIO DIRECCIÓN DE IMPUESTOS Y ADUANAS NACIONALES (DIAN) ALCALDÍA MUNICIPAL

30. FORMALIZACIÓN COMERCIAL Constitución y matricula. Registro de libros de contabilidad FORMALIZACIÓN TRIBUTARIA Inscripción en el registro único tributario Rut. Solicitud del Nit. ALCALDIA MUNICIPAL Matricula industrial y de comercio.

34. GESTION DE CONSTITUCION Y LEGALIZACION DE LA EMPRESA Profesionalmente se ocupa de algunas de las actividades mercantiles. Se inscribe en la Cámara de Comercio, igualmente se debe hacer con la Matrícula del Establecimiento Comercial. La declaración de renta aquí le corresponde a trabajadores profesionales independientes y algunos que ejercen el comercio. Los libros que se deben inscribir ante Cámara y Comercio son: Libro de Registro de Operaciones Diarias, Libro de Inventario y de Balances y Libro Mayor y de Balances. Personas Naturales

35. COMO CREAR UNA EMPRESA

36. ELECCION DEL TIPO DE NEGOCIO ELABORACION DEL PLAN DE NEGOCIOS OBTENCION DE RECURSOS DILIGENCIAMIENTO DE FORMAS JURIDICAS PUESTA EN MARCHA DE LA EMPRESA PASOS

37. Parámetros Conocimientos técnicos sobre mercados, sectores o negocios concretos Simplicidad del negocio Oportunidades de negocio en el mercado Nivel técnico o el nivel económico exigido por algunos negocios, que actúan como factor disuasorio en muchos casos. 1.ELECCION DEL TIPO DE NEGOCIO

38. 2.PLAN DE NEGOCIOS Los planes de negocios surgen en la época de los 60 y 70 en Estados Unidos como necesidad para determinar con mayor certeza y menor riesgo las inversiones. El plan de negocios es la creación del proyecto escrito que evalúa los aspectos de factibilidad económica de su negocio. Un plan de negocios debe establecerse a mediano u corto plazo y ser modificado a medida que pase el tiempo.

39. UTILIDAD ESTUDIO DE MERCADO ANALISIS DE VIABILIDAD PLANIFICACION DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL ELEMENTO DE CONTROL POSTERIOR TARJETA DE PRESENTACION / INVERSIONISTAS

40. TIPOS SON TRES TIPOS DE PLANES DE NEGOCIOS 1.RESUMIDO 2.COMPLETO 3.OPERATIVO

41. CONTENIDO 1.Resumen Ejecutivo Documento breve - no mayor a 3 páginas - Sector en el que se realiza el negocio -Líneas de negocio detectadas -Tipo de organización propuesta -Bases de crecimiento -Índices de evaluación financiera

42. ANTECEDENTES/ JUSTIFICACIÓN Descripción del origen o motivaciones para el desarrollo de la idea u oportunidad de negocio. Planeación Estratégica Misión Visión Objetivos

43. D EBILIDADES O PORTUNIDADES F ORTALEZAS A MENAZAS MATRIZ DOFA

44. AMENAZAS Y OPORTUNIDADES Se identifican en el exterior de la organización. Esto implica analizar: Los principales competidores y la posición competitiva que ocupa la empresa. Las tendencias del mercado. El impacto de la globalización, los competidores internacionales que ingresan al mercado local y las importaciones y exportaciones. Los factores macroeconómicos sociales, gubernamentales, legales y tecnológicos que afectan al sector.

45. FORTALEZAS Y DEBILIDADES Se identifican en la estructura interna de la organización. Deben evaluarse: Calidad y cantidad de los recursos con que cuenta la empresa. Eficiencia e innovación en las acciones y los procedimientos. Capacidad de satisfacer al cliente. El propósito fundamental de este análisis es potenciar las fortalezas de la organización para aprovechar oportunidades. Contrarrestar amenazas. Corregir debilidades.

46. Ejemplo

47. MODELO DE NEGOCIO Ventajas competitivas del negocio . – Ventajas tecnológicas y prospectiva. – Descripción y orientación de negocio. – Definición del producto, servicio, proceso o material. – Participantes en el desarrollo. – Estatus del Proyecto y viabilidad en las condiciones actuales. – Detalle de todas las líneas de negocios -e ingresos asociados detectadas. – En su caso especificar cuáles han sido exploradas y probadas. – Estrategias genéricas del negocio Reducción de costos Diferenciación

48. Reconoce el atractivo del sector – Definido como el grupo de organizaciones oferentes de productos o servicios que son sustitutos cercanos entre sí- en el que participará la empresa. Barreras de Entrada Poder de negociación del proveedor Amenaza de sustitución Poder de negociación del comprador Determinantes de la Rivalidad ANÁLISIS ESTRUCTURAL DEL SECTOR

49. Tiene como propósito demostrar la posibilidad real de participación de un producto, tecnología o servicio en un mercado. Reconocimiento del entorno: macro (fuerzas y actores externos a la empresa) micro (clientes, proveedores, competidores e intermediarios) Los segmentos del mercado en los que se participara Identificación del Mercado objetivo Competitividad esperada de la organización Definición del tamaño de mercado Captación de manifestaciones claras de interés en los resultados del proyecto MERCADO

50. Definición de la estrategia de mercadotecnia. Atributos del producto Establecimiento de precios. Establecimiento de imagen corporativa. Determinación de canales de promoción. Diferenciación y posicionamiento esperable con el proyecto o iniciativa. MERCADOTECNIA

51. EJEMPLO

52. ORGANIZACIÓN Y OPERACIONES Se especifican los recursos necesarios para la implementación del proyecto: locales, instalaciones, maquinaria ,equipo , ,instrumentación, insumos, capital humano etc. a. Estructura de la organización b. Descripción de funciones de los participantes. c. Identificación de perfiles d. Organigrama funcional e. Establecimiento de políticas de trabajo f. Señalamiento de procesos críticos g. Infraestructura disponible. Bases h. Recursos físicos e instalaciones en los que se sustenta el desarrollo de la iniciativa o proyecto

53. Tiene como objetivo conocer la inversión o financiamiento. a . Presupuestos de 3 a 5 años (análisis pro forma); al menos un año posterior al punto de equilibrio: b. Estado de resultados c. Balance general d. Flujo de efectivo e. Indicadores Financieros º Rentabilidad º Punto de equilibrio º Tasa interna de retorno f. Punto de equilibrio g. Todas las cifras deben estar basadas en hipótesis razonables ASPECTOS FINANCIEROS

56. 1. Reconocimiento de riesgos que afectan al mercado: Crecimiento menor al esperado Incertidumbre propia del sector de alta tecnología, que puede dar lugar a discontinuidades o saltos considerables en periodos cortos de tiempo Costos mayores a los previstos 2. Análisis de riesgos del proyecto o negocio: Entrada inesperada de un competidor Falta de sintonía entre el producto y las necesidades del mercado. Factores típicos de riesgo son: Económicos, tecnológicos, regulatorios o financieros FACTORES DE RIESGO

57. CONCLUSIONES 1.Desarrollar un plan de negocios no garantiza el éxito. Lo que se busca es tener un enfoque profesional al proceso de decisión y, mediante el análisis racional y detallado, elevar la probabilidad de éxito del proyecto, aunque la decisión sea no continuar con el mismo. 2.Para emprender un nuevo negocio es necesaria una buena dosis de optimismo. El pesimista siempre encontrará excusas para no emprender algo nuevo y no asumir riesgos.

58. Javier Gutierrez Distinguido como mejor gerente de Colombia 2008 ECOPETROL Carlos Ardila Lülle Empresario 2007

59. BIBLIOGRAFIA Stutely, Richard,“Plan de negocios”.Edit. Prentice Hall, México 2000 Thompson, Arthur ,“Dirección y administración estratégica” Edit. McGraw Hill, México 1999 http://es.wikipedia.org/wiki/Empresa 4.http://images.google.com.co/imgres?imgurl=http://www.monografias.com/trabajos11/pymes/Image821.gif&imgrefurl=http://www.monografias.com/trabajos11/pymes/pymes.shtml&h=353&w=775&sz=7&hl=es&start=7&sig2=GP3kQe9Hdb0mWWOXhwpXZg&tbnid=U_kjnX2jiS6F6M:&tbnh=65&tbnw=142&ei=aL5bSMuAMoeOigGj-ICEDA&prev=/images%3Fq%3Dempresa%2Bindividuales%2Bcon%2Bresponsabilidad%2Bilimitada%26gbv%3D2%26hl%3Des%26sa%3DX 5. info4.juridicas.unam.mx/ijure/tcfed/2.htm?s= - 747k . 6. cae.cccartagena.org.co/gestiones_creacion.htm - 23k 7. www.ccv.org.co/website/ccv/fileadmin/documentos/ORP-019_Guia_de_constituci_n_de_ empresa _unipersonal.pdf - 8. www.notaria14cali.com/ceu.htm - 20k