Gerencia de Proyectos de Tecnología
Educativa

.

NEIVA – HUILA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA ACTIVIDAD 1
GERENCIA DE
PROYECTOS para crear un
“Esfuerzo temporal que se lleva a cabo
producto, servicio o resultado único”

PARTICIPANTES
Y
RESPONSABLE
S

ORGANIZACIÓN

OBJETIVOS

RESULTADO
S
ESPERADOS
GERENCIA DE
PROYECTOS
IMPLICA
EJECUTAR
ACTIVIDADES

TOMA DE
DECISIONES

LOGRAR LOS
OBJETIVOS

RESGUARDAR, CUIDAR Y
ADMINISTRAR CORRECTAMENTE
LOS RECURSOS
HUMANOS, MATERIALES,
ENERGÍA, COMUNICACIÓN, ENTRE
OTROS
CARACTERÍSTICAS DEL
PROYECTO
DURACIÓN

RESULTADO
S

CONTROL DE
ACTIVIDADES

EVALUACIÓN
ENTORNO DEL
PROYECTOS
FÍSIC
O

CULTURA
LY
SOCIAL

INTERNACIONA
L Y POLÍTICO
CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO

CARACTERÍSTICAS

INTERESADOS

ESTRUCTURA
CICLO DE VIDA DEL
PROYECTO

FASES

PROCESOS

HERRAMIENTAS

TÉCNICA
S
ESTRUCTURA DE LA
ORGANIZACIÓN
DEL PROYECTO
INTERESADOS EN UN PROYECT
Director
del
proyecto.

El grupo
que realiza
el trabajo
del
proyecto.

Equipo
de
dirección
del
proyecto

Cliente o
también
denominad
o usuario.

Miembros
del equipo
del
proyecto.


Patrocinad
or o
auspiciante


Organizació
n que
ejecuta el
proyecto

Personal
de la
empresa
que ejecuta
el proyecto

Oficina de
Gestión de
Proyectos
(PMO)

PUEDEN INFLUIR DE MANERA
POSITIVA O NEGATIVA EN EL
PROYECTO, Y SU INFLUENCIA PUEDA
GENERAR CONSECUENCIAS QUE
BENEFICIEN O
PERJUDIQUEN LA REALIZACIÓN DEL
MISMO

Otros
(propietari
os, inversi
onistas, co
ntratistas,
THANK YOU!
CAGUÁN, NEIVA - HUILA

Tarea 1 mapa conceptual