Diapositivas gerencia de proyectos
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Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que un proyecto debe tener una secuencia de eventos con un principio y final, resultados y productos o artículos. También destaca la importancia de familiarizarse con el entorno físico, legal y cultural en el que se desarrolla el proyecto. Finalmente, resume las características del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo sus fases y la estructura organizacional para ejecutarlo.
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Diapositivas gerencia de proyectos
Mapa de conceptos con elementos para la gestión de proyectos, principales responsables y ciclo de vida de un proyecto.
Gerencia de proyectos
El documento describe los fundamentos de la gerencia de proyectos según el PMBoK. Explica que la gerencia de proyectos se compone de nueve áreas de conocimiento y cinco grupos de procesos. Los grupos de procesos son iniciación, planeación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. La gerencia de proyectos se logra mediante la ejecución secuencial e interrelacionada de estos procesos.
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Diapositivas gerencia de proyectos de tecnologia educativa
El documento describe los roles y responsabilidades clave en la gestión de proyectos de tecnología educativa. Explica que un profesional de proyectos debe liderar, comunicar e influir en los demás para lograr los objetivos del proyecto. También destaca que establecer adecuadamente el ciclo de vida del proyecto es fundamental, y que el director del proyecto y el equipo de proyecto son los principales responsables de planificar, organizar, ejecutar, controlar y garantizar las fases del proyecto para entregar el producto final
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El documento presenta información sobre el control interno en una universidad. Define control y control interno, y explica los objetivos del control interno como proteger los recursos, garantizar la eficacia y economía de operaciones, y corregir y prevenir riesgos. También cubre los requerimientos, responsabilidades, clasificación, tipos de controles e implementación de un sistema de control interno.
Modelos administrativos -gerencia de proyectos
El documento describe los conceptos clave de proyecto y gerencia de proyectos. Define un proyecto como un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas para alcanzar objetivos específicos dentro de un presupuesto y plazo definidos. La gerencia de proyectos implica aplicar conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para cumplir los requisitos del proyecto. También identifica factores ambientales como procesos organizacionales, normas, recursos y condiciones del mercado que influyen en el éxito de un proyect
Gerencia de proyectos (presentación)
1ra Presentación como Evidencia del 1er Modulo de la Especialización Tecnológica en Gerencia de Proyectos
Ecuaciones diferenciales - Métodos de Solución
Este documento presenta métodos para resolver ecuaciones diferenciales, incluyendo variables separables, ecuaciones homogéneas y ecuaciones de coeficientes lineales. Define variables separables y muestra cómo integrarlas para obtener la solución general. Explica que las ecuaciones homogéneas pueden transformarse en variables separables mediante sustituciones adecuadas. Resuelve varios ejercicios como ejemplos de aplicación de estos métodos.
Modelos administrativos eduardo gonzalez
El documento describe los modelos administrativos, que son conjuntos de normas y procedimientos que forman un sistema para administrar una organización y mejorar todos sus aspectos. Los modelos administrativos se pueden aplicar a cualquier tipo de empresa y utilizan herramientas que cambian el desempeño de los recursos humanos para lograr los objetivos de la organización y mejorar la toma de decisiones.
2 Formulación de objetivos
El documento habla sobre los objetivos en el proceso de enseñanza-aprendizaje. Explica que los objetivos definen los cambios de comportamiento esperados en los estudiantes y guían la selección de contenidos, métodos y evaluación. Distingue entre objetivos generales, que se refieren a una etapa educativa completa, y objetivos específicos, que se enfocan en una unidad didáctica. Además, proporciona pautas para formular objetivos de manera clara, observable y evaluable.
Gerencia de proyectos
El documento resume los conceptos clave de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para ejecutar una serie de actividades. Luego describe las nueve áreas funcionales de la gerencia de proyectos como la integración, el alcance, el tiempo, el costo y la calidad. También resume las cinco fases típicas de un proyecto y menciona algunas ventajas y desventajas de la gerencia de proyectos.
Liderazgo: tipos, definiciones, qué dicen los expertos...
Este documento trata sobre la definición de liderazgo y las características de los líderes. Explica que el liderazgo implica influir en el comportamiento de otros para lograr una misión u objetivos. También explora las diferentes teorías sobre el liderazgo, como las siete megahabilidades del liderazgo según Burt Nanus. Finalmente, analiza la diferencia entre líderes y directivos, y los factores que influyen en las habilidades de liderazgo de una persona.
PMBOK
El documento describe el origen y evolución del Project Management Body of Knowledge (PMBOK) publicado por el Project Management Institute (PMI). El PMBOK es una guía de buenas prácticas para la gestión de proyectos que ha ido evolucionando a través de varias ediciones desde 1987. El documento también compara el PMBOK con la norma ISO 10006 sobre gestión de calidad en proyectos.
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
El documento habla sobre la gerencia de recursos humanos en una organización. Define la gerencia de recursos humanos como la capacidad de mantener a la organización productiva a través del uso adecuado de su recurso humano. Describe las funciones clave de la gerencia de recursos humanos como la planeación, reclutamiento, selección, inducción, entrenamiento y gestión del desempeño del personal. También discute la importancia del desarrollo continuo de los recursos humanos a través de la capacitación para mantener y fortalecer las habilidades
Solucionario ecuaciones1
El documento presenta una introducción a la resolución de ecuaciones diferenciales de primer orden, segundo orden y de orden superior. Explica métodos como separables, coeficientes indeterminados y variación de parámetros para resolver diferentes tipos de ecuaciones diferenciales. También aborda la resolución de ecuaciones diferenciales alrededor de puntos ordinarios usando series de Taylor.
Creatividad e Innovación
Este documento anuncia una convocatoria para un programa de innovación y desarrollo tecnológico productivo patrocinado por Sena. Incluye información sobre cómo las empresas pueden beneficiarse de este programa a través de un diagnóstico, formulación de propuestas e implementación de innovaciones con la ayuda de la Corporación Industrial Minuto de Dios. También proporciona contactos para obtener más detalles.
Gestión de proyectos
El documento describe los conceptos clave de la gestión de proyectos, incluyendo las cinco etapas (iniciación, planificación, ejecución, control y cierre), el ciclo de vida del desarrollo de sistemas, y los modelos administrativos. Explica que los modelos administrativos imitan la realidad de las empresas para encontrar soluciones a problemas complejos y predecir resultados. También discute los tipos de modelos administrativos y sus ventajas y desventajas.
Modelos administrativo
Este documento describe diferentes modelos administrativos como el autocrático, de custodia y de apoyo. Explica las ventajas y desventajas de cada modelo. También cubre temas como la gerencia de proyectos y cómo implica ejecutar actividades que consumen recursos para lograr objetivos predefinidos.
Diapositivas liderazgo
El documento describe tres estilos de liderazgo: autócrata, participativo y liberal. El líder autócrata toma todas las decisiones sin consultar, el participativo consulta opiniones pero toma las decisiones finales, y el liberal delega autoridad en los subordinados para que tomen sus propias decisiones. También enumera características clave de un buen líder como la comunicación efectiva, inteligencia emocional, establecimiento de metas, planeación, fomentar el crecimiento de los demás, carisma, innovación, responsabilidad e inform
Modelos Administrativos DEIVIS VILLARROEL
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades usando recursos limitados para lograr objetivos predefinidos de forma que el proyecto se complete a tiempo y dentro del presupuesto. También describe las características, tipos, fases, ventajas y desventajas de la gerencia de proyectos.
Jesus e. salazar
Este documento describe los modelos de administración y la gerencia de proyectos. Explica que los modelos son fundamentales para simplificar sistemas complejos. Luego describe los tipos de gerencia de proyectos, incluyendo la gerencia de integración, alcance, tiempo, costo y recursos humanos. También discute las ventajas como la eficiencia y desventajas como inconsistencias en la productividad del trabajo.
LIDERAZGO
El documento describe tres niveles de liderazgo: liderazgo personal, grupal y organizacional. También discute estilos de liderazgo como el de apoyo, participativo, orientado a logros e instrumental. Finalmente, analiza características de líderes efectivos y tres tipos de líderes: autócrata, liberal y participativo.
Presentación en Power Point el Liderazgo
Este documento presenta información sobre el tema del liderazgo dirigido a profesores de la Universidad Politécnica del Valle de Toluca. Explica que el líder educativo ayuda a definir los valores y características de una organización. Luego, describe algunas características de los líderes como resolver problemas, promover el trabajo en equipo y fomentar el talento. Finalmente, identifica diferentes tipos de líderes como líderes liberales, transaccionales, democráticos y transformacionales.
Gerencia De Proyectos
Este documento define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. Explica que un proyecto tiene características como objetivos bien definidos, recursos asignados y un inicio y fin. También describe los procesos clave de la gerencia de proyectos como la planificación, ejecución y control. Finalmente, ofrece orientación sobre cómo definir objetivos, identificar riesgos y desarrollar un plan de trabajo para lograr el éxito del proyecto.
Mapa conceptual gerencia de proyectos
Este documento trata sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que un proyecto es una forma de solucionar una necesidad y consiste en un esfuerzo con un tiempo definido para crear un producto verificable. También describe que la gerencia de proyectos es una disciplina para organizar y administrar recursos de manera flexible y constante a lo largo de las distintas fases de un proyecto, incluyendo la planificación, ejecución y cierre. Finalmente, resalta la importancia de establecer excelentes rel
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Este documento trata sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que un proyecto es una forma de solucionar una necesidad y consiste en un esfuerzo con un tiempo definido para crear un producto verificable. También describe que la gerencia de proyectos es una disciplina para organizar y administrar recursos de manera flexible y constante durante las distintas fases de un proyecto, incluyendo la planificación, ejecución y cierre. Finalmente, resalta la importancia de establecer excelentes relaciones interpersonales
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