Este documento describe la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Un proyecto tiene un comienzo y fin definidos, entrega resultados únicos a través de productos, servicios o documentos, y se realiza de forma gradual mediante incrementos controlados. Los proyectos pueden involucrar desde una persona hasta miles y ocurren en todos los niveles de una organización. El documento

1. GERENCIA DE PROYECTO DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
Presentado por: Andrea Yesenia Cordoba
Profesor Consultor: Jorge Eliecer Zabala Vargas
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
NEIVA-HUILA
2018

2. SURJE COMO UNA NECESIDAD
CONCEPTO
CARACTERISTICAS
¿QUE ES GERENCIA DE PROYECTO?
“La Gerencia de Proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma
tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de
alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.” (Cano, 2003).
Su duración: “Cada
proyecto tiene un
comienzo definido
y un final definido.
Los proyectos no
son esfuerzos
continuos
(PMBOK, 2008).”
Un proyecto
entrega resultados
únicos. Estos
resultados pueden
ser: Productos (o
artículos
producidos que son
cuantificables),
servicios o
resultados
(Documentos,
presentaciones,
etc.).
Un proyecto debe
realizarse de forma
gradual. Esto significa
que el proyecto debe
iniciar e ir aumentando
con incrementos
graduales, lo que permita
tener control de las
actividades, realizar
controles continuos,
detectar errores más
fácilmente.
Los proyectos se
llevan a cabo en
todos los niveles
de la organización
y pueden
involucrar desde
una sola persona
hasta varios miles

3. REFERENCIAS
- Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología
Educativa.
http://aulavirtual.eew.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/librov2.html
- UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC.
Recuperado de:
Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC.
http://unesdoc.unesco.org/images/0015/001580/158068s.pdf
- Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE
I+ D, CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE
GERENTE DE PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project Management,
5(2), 01-16. Recuperado de:
Proyectos de I+D, Caracterización del Tipo de Investigación y el Rol de
Gerente de Proyectos.
ROL PRINCIPAL DEL PROFESIONAL
QUE DESARROLLA PROYECTOS
RESPONSABLE DEL
PROYECTO
Labores de planificación,
organización general, selección de
personal, ejecución y control de las
operaciones de una empresa en
funcionamiento
ELEMENTOS O CICLO DE VIDA
DE UN PROYECTO
FASES:
Fase Inicial: Verificable: Acta
Fase Intermedia: Verificable:
Avance
Fase Final: Verificable:
Producto final
Director de proyecto
Gerente funcional